促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新能力提高的幾點(diǎn)體會(huì)的論文

1、促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新能力提高的幾點(diǎn)體會(huì)的論文促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新能力提高的幾點(diǎn)體會(huì)的論文【關(guān)鍵詞】 科研對(duì)于一所現(xiàn)代化的大醫(yī)院來說，醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的核心就是創(chuàng)新，其科研創(chuàng)新程度又是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力、醫(yī)療技術(shù)水平和發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)志之一，因此要努力提高醫(yī)院科研創(chuàng)新能力，就必須適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，把創(chuàng)新發(fā)展作為主導(dǎo)思想，積極深化改革，開拓進(jìn)取。幾年來，我們的體會(huì)如下。 1 促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新能力的提高，首先要在科研人才隊(duì)伍建設(shè)上求突破 提高科研創(chuàng)新能力的根本在于提高人才的素質(zhì)。醫(yī)院科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新體系的建立必須從人才培養(yǎng)做起，必須造就具有較高綜合素質(zhì)的專家型人才，形成一支有創(chuàng)新能力的科研力量。1.1 認(rèn)識(shí)到

2、醫(yī)院科研工作有其獨(dú)特的職業(yè)特點(diǎn) 科研人員為某一方面的問題經(jīng)常要通宵達(dá)旦，會(huì)有很多挫折、失敗，這與行政干部的職責(zé)要求不盡一致。這就要求管理者要有前瞻的眼光，包容挫敗的心理，透過事物的表象看本質(zhì)，使人為我所用。 1.2 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任制 成立有主官和專家教授參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀中青年科研骨干。領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)培養(yǎng)對(duì)象共同制定培養(yǎng)計(jì)劃，包括發(fā)展目標(biāo)、主要研究方向、年度要求、采取的主要措施、必需的科研條件等。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)，培養(yǎng)對(duì)象定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作和進(jìn)修情況。2001年起我院實(shí)行了科主任目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)全院相對(duì)較重要的19個(gè)科室20多名科研技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)全為各科室

3、的學(xué)科帶頭人，很好地完成了新老交替任務(wù)。www.11665.com 1.3 創(chuàng)造條件盡可能讓培養(yǎng)對(duì)象參加高層次的科研實(shí)踐 凡列入人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)對(duì)象盡可能到國內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)或科研單位參加有關(guān)的研修班或做訪問學(xué)者，學(xué)習(xí)高新理論知識(shí)和科研成果。我院每年拿出100萬元作為培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，選派60余名科研技術(shù)骨干出國進(jìn)行短期技術(shù)交流、10余名骨干出國進(jìn)行12年留學(xué)。 1.4 采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策，創(chuàng)造有利的成才環(huán)境 優(yōu)先安排進(jìn)修、外語培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)訓(xùn)練;對(duì)擔(dān)任研究項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，保證科研資源配置和改善科研條件等，扶持他們?cè)缛粘刹?。在職?wù)晉升方面，對(duì)優(yōu)秀中青年骨干實(shí)行傾斜政策，使他們脫穎而出。對(duì)獲得重大科研成果

4、的人員實(shí)施重獎(jiǎng)，并積極幫助他們排憂解難。 2 促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新能力的提高，關(guān)鍵要在強(qiáng)化科研管理干部素質(zhì)上下功夫 提高科研管理人員的業(yè)務(wù)水平，是提高醫(yī)院科研創(chuàng)新能力的重要因素之一。 2.1 醫(yī)院科研管理干部應(yīng)具備良好的工作精神、奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)精神，并擁有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu) 除了要不斷更新自身所從事的專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該具備現(xiàn)代心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、計(jì)算機(jī)、外語等基礎(chǔ)知識(shí)，注意掌握各學(xué)科前沿的研究態(tài)勢(shì)，了解相關(guān)的國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)情況，只有這樣，醫(yī)院科研管理干部才能涉足科研的信息管理、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目管理和成果管理等方面，才能從容處理千頭萬緒的工作與矛盾。 2.2 醫(yī)院科研管理干部要增強(qiáng)自身的創(chuàng)新

5、能力 當(dāng)前醫(yī)院的科研管理，經(jīng)常只能做些上傳下達(dá)的工作，充當(dāng)“中轉(zhuǎn)站”的角色，維持常規(guī)的管理工作，難以把工作做到規(guī)范化、科學(xué)化、細(xì)致化?？蒲泄芾砉ぷ饕兴黄坪蛣?chuàng)新，科研管理干部就必須在原有工作的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)造。要根據(jù)本醫(yī)院情況，為單位進(jìn)行全局性、長遠(yuǎn)性、議程性的宏觀管理，提供有參考價(jià)值的意見;健全、完善、創(chuàng)新各種管理辦法;在學(xué)科隊(duì)伍培養(yǎng)、科研項(xiàng)目管理等方面建立公平、完善的制度和措施，營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和自由公正的科研氛圍，使科研人員能夠充分發(fā)揮自身的潛力，從而讓科研工作邁上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。 2.3 醫(yī)院科研管理干部要增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、對(duì)外開拓的能力 在制定科研工作目標(biāo)后，醫(yī)院的科研管理干部需

6、組織研究人員確定研究方向、開展研究工作。隨著交叉學(xué)科和新興學(xué)科的發(fā)展，單憑科研人員個(gè)人的力量已難以完成一些綜合性重大課題的研究。因此，醫(yī)院的科研管理干部應(yīng)增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)意識(shí)，把相關(guān)學(xué)科的研究力量組織起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，協(xié)作攻關(guān)，爭取多立項(xiàng)目，多出成果。醫(yī)院科研管理干部還應(yīng)加強(qiáng)與訓(xùn)練科、干部科、財(cái)務(wù)科等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以形成管理上的合力。 總之，醫(yī)院科研管理干部必須善于從實(shí)際出發(fā)，依靠集體智慧，在遵循科研發(fā)展規(guī)律的前提下，圍繞衛(wèi)生需求、管理模式、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，多想辦法，實(shí)施新舉措，提高醫(yī)院科研水平。 3 促進(jìn)醫(yī)院科研創(chuàng)新能力的提高，重點(diǎn)要在科研管理制度的改革上謀發(fā)展 政策和措施是促進(jìn)管理機(jī)制奏

7、效的重要保障。深化醫(yī)院科研管理體制改革，制定合理可行的科研管理規(guī)章制度是醫(yī)院科學(xué)研究創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。 3.1 創(chuàng)造有利于醫(yī)院醫(yī)學(xué)研究發(fā)展的軟環(huán)境 首先，要使科研人員樹立起服務(wù)意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，最大限度地激發(fā)科研人員的積極性。在醫(yī)院各學(xué)科中，大部分科研人員還存在著坐等上級(jí)給項(xiàng)目、給經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，存在著科學(xué)研究與臨床需求脫節(jié)、憑個(gè)人喜好搞科研、科研成果轉(zhuǎn)化率低等問題，不能適應(yīng)新形式下衛(wèi)生政策要求。存在這些問題，是科研人員思維慣性的問題，但更多的還是科研管理和衛(wèi)生研究的軟環(huán)境問題。因此，對(duì)醫(yī)院的科研人員，最好以承擔(dān)項(xiàng)目的種類、成果水平和論文發(fā)表檔次為主要考核內(nèi)容。建立良好的科研支撐條件體系。想

8、方設(shè)法籌措經(jīng)費(fèi)購置更加先進(jìn)的、精良的儀器設(shè)備和技術(shù)手段，滿足科研人員的需要。1999年以來，我院先后投入1000余萬元加強(qiáng)了醫(yī)學(xué)信息（科技查新站、電子圖書館等）、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物和實(shí)驗(yàn)室（全軍心血管病研究所重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、向全院開放的開放性實(shí)驗(yàn)室、消化內(nèi)科專用的分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室和部分重點(diǎn)科室實(shí)驗(yàn)室）三大支撐條件的建設(shè)，促進(jìn)科技創(chuàng)新體系的形成，創(chuàng)造了良好的科研環(huán)境。通過努力，目前共獲國家、軍隊(duì)（省部級(jí)）以上課題100余項(xiàng)，獲資助經(jīng)費(fèi)1000余萬元，結(jié)合臨床開展特色技術(shù)50余項(xiàng)，無疑對(duì)我院科研成果的形成產(chǎn)生巨大的作用和奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.2 設(shè)立科研工作各種獎(jiǎng)勵(lì)及采取行之有效的約束措施 獎(jiǎng)勵(lì)政策顧及多方

9、面，既考慮研究者的不同年齡、資歷和水平，又考慮研究者獎(jiǎng)勵(lì)因素的不同，如項(xiàng)目層次、成果級(jí)別等，避免出現(xiàn)不公。制定約束措施的目的在于更好地激勵(lì)、更有效地引導(dǎo)醫(yī)院科研工作，可從項(xiàng)目申報(bào)、職稱評(píng)定、實(shí)行科研工作定量管理等方面予以約束。對(duì)不同層次的研究人員的工作量提出相應(yīng)的要求，并實(shí)行工作業(yè)績量化管理。如科研項(xiàng)目完成質(zhì)量不好，則限制下年度申報(bào)該類項(xiàng)目，醫(yī)院科研管理部門在一定期限內(nèi)不予資助或通報(bào)批評(píng)等。徹底摒棄醫(yī)院科研干部干好干壞一個(gè)樣、論輩份熬年 頭的不良傾向。1998年起我院制訂了對(duì)高檔次科技成果獎(jiǎng)和論文（著作）獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，全院共有26科室28人獲得高檔次成果獎(jiǎng)受到獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;近2000人次撰寫的高水平論文受到獎(jiǎng)勵(lì)。 3.3 建立科學(xué)合理的科研績效評(píng)價(jià)方法和制度 一是實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)撥款評(píng)審制度。我院每年拿出40余萬元設(shè)立院基金課題，科室填寫標(biāo)書后，通過院科委會(huì)專家進(jìn)行評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果劃撥經(jīng)費(fèi)，使科研費(fèi)與承擔(dān)項(xiàng)目的多少與大小直接掛鉤，沒有科研立項(xiàng)科室，不撥科研經(jīng)費(fèi)。二是建立考核制度。將課題進(jìn)展和完成情況直接納入年度考核內(nèi)容，作為晉級(jí)的