車間崗位工資人員績效考核任務書_1

1、車間崗位工資人員績效考核任務書 一、績效考核期間200*年12月26日至200*年12月25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術人員三、績效考核責任目標1、公司總目標（1）、年度銷售收入2r部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。4r部品：預計1800萬元，最終以*實際訂單為準。（2）、年度財務利潤（*廠合并計算） 確保目標平過，奮斗目標100萬元。2、部門年度責任目標（1）、制造部全年實現(xiàn)內(nèi)部核算利潤目標確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。 （2）、白坯入庫計劃按時完成率確保目標80%，奮斗目標90%（其中屬采購責任、經(jīng)計調(diào)中心調(diào)整計劃除

2、外） （3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬元） 2r在產(chǎn)品占用目標88萬元，4r在產(chǎn)品占用目標115萬元，按月平均占用計算。 （4）、新增不良資產(chǎn)及處理損失年末不良資產(chǎn)總額小于5萬元。全年不良資產(chǎn)處理損失小于2萬元。（5）、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失（進入白坯庫以后環(huán)節(jié)） 確保目標40萬，奮斗目標34萬。（6）、白坯一次交驗合格率98.5%（7）、制造部白坯加工過程報廢損失（進入白坯庫環(huán)節(jié)以前） 摩配產(chǎn)品報廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。（8）、工傷事故損失 全年4.8萬元。四、績效考核崗位月度工資總額的設定1、考核范圍（1）、中層管理崗位人員3人（2）、工段長2人（3）、工藝

3、科技術人員9人2、工資總額上半年22300元，下半年22700元五、月基本工資總額的考核1、連續(xù)二個月不能完成部門內(nèi)部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內(nèi)部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率80%時取消下浮。3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個月

4、未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當月發(fā)出商品總額除以04年月均目標銷售計劃總額，2r、4r分別計算），按旬平均占用計算。5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.65萬元時，取消下浮。6、公司已有規(guī)定的其它考核項目，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。六、月基本工資的發(fā)放1、公司財務部根據(jù)當月經(jīng)營指標計算部門實發(fā)工資總額。2、制造部部長制定內(nèi)部分配與考核辦法，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。七、年終完成績效考核責任目標的獎勵年終完成績效考核責任目標后，公司對本任務書規(guī)定的績效考核人員按以下辦法計算獎勵總額。獎勵總額的分配制造部長負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。1、完成公司總目標的獎勵2、完成部門年度責任目標的獎勵八、新品開發(fā)獎勵提成按對銷售開發(fā)人員獎勵提成的60%由公司另外撥款獎勵。九、本績效考核任務書根據(jù)