2022年度房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)范文

1、2022年度房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)2022年度房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)回首走過的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。2022年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各級業(yè)務(wù)職能部門的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照集團公司的總體部署，圍繞公司全年度工作安排，以快速推進御龍居小區(qū)工程建設(shè)為核心，狠抓工程進度和工程質(zhì)量為重點，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨，以建設(shè)一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用。目前工程部基

2、本形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。2022年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價格開始松動下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進入了“寒冬期”。在“寒冬期”來臨之前，工程部緊緊圍繞公司計劃安排，快速推進了御龍居小區(qū)一、二期工程建設(shè)速度，盡快、盡早實現(xiàn)了預(yù)售，及時的回收了建設(shè)資金。在這次沒有硝煙的房產(chǎn)價格戰(zhàn)中，在公司的統(tǒng)領(lǐng)下，我們又一次打了一場漂亮的勝仗！本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2022年的工作情況在以下六個方面進

3、行回顧和總結(jié)。一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)1、在建項目進度完成情況：1.1、御龍居商住小區(qū)項目總建筑面積30萬平方米，目前全面進入開工建設(shè)階段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓主體完成并通過驗收，1#樓sb區(qū)售樓部已竣工并交付使用，17#、18#樓主體10層。5#、7#樓施工準(zhǔn)備階段。江西建工承建的工程建筑總面積為14.8萬平方米，占該項目總建筑面積54%.由恒宇建設(shè)集團市分公司承建施工的2#、9#樓及地下停車庫建筑面積為4.9萬平方米，占該項目總建筑面積18%，工程主體完成，目前主體報驗階段。由建工集團承建施工的3#、10#、11#樓及人防地下室建筑

4、面積為5.74萬平方米，占該項目總建筑面積21%，土方開挖、基礎(chǔ)分部工程施工階段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#樓建筑面積為1.99萬平方米，占該項目總建筑面積7%，土方開挖施工階段。1.2、御龍苑小區(qū)地質(zhì)勘探工作已全部結(jié)束，小區(qū)周遍圍墻基本合攏。待政府處理好幾個遺留問題和總體修建性詳規(guī)批準(zhǔn)后，可以進入全面開工建設(shè)。2、做好以前年度工程掃尾與資料歸檔備案工作2.1、御龍城小區(qū)為跨年度工程，目前整體項目已全面竣工交付使用，御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#樓工程竣工備案結(jié)束，3#、4#、10#樓竣工并交付，其中：3#樓酒店正在裝飾裝修。御龍城小區(qū)共計10幢樓，實際完成建筑面

5、積10萬平方米，完成批準(zhǔn)規(guī)劃建筑面積128%。2.2、新大花園小區(qū)11#樓為以前年度工程，于2022年6月份人防地下室已通過人防竣工驗收并人防備案結(jié)束。2.3、御龍城小區(qū)1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程資料歸檔與備案；2.4、御龍城小區(qū)4#樓的資料整理，已通過檔案預(yù)審；2.5、御龍城小區(qū)1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#樓消防驗收；2.6、御城小區(qū)一期工程的招投標(biāo)，報監(jiān)、消防資料報審，施工許可證的資料整理與辦理。3、以高度的責(zé)任感，服務(wù)于業(yè)主。在后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了花苑小區(qū)地下室滲水、新大花園屋面滲水、墻

6、體發(fā)霉、御龍城小區(qū)地下室滲水、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。二：強力推進項目進度，強化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明1、強力推進御龍居商住小區(qū)項目進度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#樓為了配合銷售，在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程部強化管理手段，與總承包單位項目部按階段簽訂了土建工程施工合同補充協(xié)議，協(xié)議約定50日歷天具備預(yù)售條件，規(guī)定了工期獎罰措施，結(jié)果45天就完成2層主體封頂，提前實現(xiàn)了預(yù)售，強力推進了工期。由于全體人員團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，工程部技術(shù)人員克服種種困難，加班加點組織施工，到2022年10月底，一期開工的7棟

7、樓主體已全部完工。2、跟進設(shè)計，使住宅的科技含量和功能質(zhì)量得到提升。首先在規(guī)劃、施工圖設(shè)計等階段注重貫徹低碳綠色環(huán)保的理念，對房屋戶型、涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進；積極促進新型節(jié)能、環(huán)保材料的應(yīng)用。同時，加強工程質(zhì)量通病的治理，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理，使我們的商品房工程實體質(zhì)量和功能質(zhì)量不斷的提高。3、在施工階段注重過程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)