TP016-生產(chǎn)力計算方法

1、PIT 介紹ComposedByNETC PITMarch 2001生產(chǎn)力計算方法ComposedByNETC PITMarch 2001生產(chǎn)力生產(chǎn)力(Productivity)的算法的算法. 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 =(productivity)產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時(Earned Hours)投入工時投入工時(Input Hours)產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量(Output Qty)*標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時(STD Time)投入工時投入工時(Input Hours)=誰的生產(chǎn)力較高誰的生產(chǎn)力較高?-(1)日期日期:2001年年3月月26日日組別組別品名品名投入工時投入工時產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時101TH873

2、1500Hrs3000PCS160Hrs Kpcs102TH8731500Hrs3000PCS150Hrs Kpcs答案答案:一樣高一樣高 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 = 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時投入工時投入工時(同一時間內(nèi)一個品名只能有一個標(biāo)準(zhǔn)工時同一時間內(nèi)一個品名只能有一個標(biāo)準(zhǔn)工時)誰的生產(chǎn)力較高誰的生產(chǎn)力較高?-(2)日期:2001年3月26日組別組別品名品名投入工時投入工時 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時101TH8731500Hrs3300PCS150HrsKpcs102TH8731500Hrs3000PCS150Hrs Kpcs答案:101組高3.3*1505005003.0*15

3、0誰的生產(chǎn)力較高誰的生產(chǎn)力較高?-(3)日期日期:2001年年3月月26日日組別組別品名品名投入工時投入工時 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時101TH8731600Hrs3000PCS150Hrs Kpcs102TH8731500Hrs3000PCS150Hrs Kpcs答案答案:102組高組高3.0*1505006003.0*150誰的生產(chǎn)力較高誰的生產(chǎn)力較高?-(4)日期日期:2001年年3月月26日日答案答案:102組高組高組別組別品名品名投入工時投入工時 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時101TH8731600Hrs3300PCS150Hrs Kpcs102TH8731500Hr

4、s3000PCS150Hrs Kpcs3.3*150600Prod101=82.5%=3.0*150500Prod102=90.0%=誰的生產(chǎn)力較高誰的生產(chǎn)力較高?-(5)日期:2001年3月26日組別組別品名品名投入工時投入工時 產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時101TH8731500Hrs3000PCS150Hrs Kpcs102TH8708600Hrs4000PCS120Hrs Kpcs答案答案:101組高組高3 *150500Prod101 =90.0%= 4.0*120600Prod102 =80.0%=小結(jié)小結(jié):如何比較同一時期內(nèi)不同組別生產(chǎn)力的高低如何比較同一時期內(nèi)不同組別生產(chǎn)

5、力的高低? 同一時期同一時期, 不同組別間的生產(chǎn)力高不同組別間的生產(chǎn)力高低可依生產(chǎn)力計算公式低可依生產(chǎn)力計算公式: Output*STDInput HoursProd =計算后進行比較計算后進行比較誰的生產(chǎn)力較高?-(6)組別:101時間時間投入工時投入工時產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)力生產(chǎn)力2001年1月12000 Hrs70k PCS150Hrs KPCS 2001年2月15000 Hrs90k PCS140Hrs KPCS到底哪個月的績效好到底哪個月的績效好?利潤率利潤率 =利潤投入資本產(chǎn)出量產(chǎn)出量*每每pc產(chǎn)品利潤產(chǎn)品利潤(假設(shè)為假設(shè)為P)投入工時投入工時70000 * P12

6、0002001年年1月利潤率月利潤率 =5.83 P= 90000* P150002001年年2月利潤率月利潤率 =6.0 P= 70*150 12000 = 87.5% 90*140 15000 = 84.0%Unit/ Hour (人均每小時產(chǎn)出量人均每小時產(chǎn)出量)同一品名在不同時間若同一品名在不同時間若STDSTD有變化有變化, ,則無法依生產(chǎn)力則無法依生產(chǎn)力(Prod.)(Prod.)計算公式所得值計算公式所得值( (即當(dāng)月生產(chǎn)力即當(dāng)月生產(chǎn)力) )來比較其績來比較其績效好壞效好壞. .而而Unit/Hour(Unit/Hour(人均每小時產(chǎn)出量人均每小時產(chǎn)出量) )比較合適比較合適.9

7、0000* P150006.0 P人均每小時產(chǎn)出人均每小時產(chǎn)出6.0 pcs 產(chǎn)品產(chǎn)品101組2001年2月利潤率= UnitHour產(chǎn)出數(shù)量投入工時= 70000 * P120005.83 P101組2001年1月利潤率人均每小時產(chǎn)出人均每小時產(chǎn)出5.83 pcs 產(chǎn)品產(chǎn)品= 生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力改善: 直接人工的節(jié)省直接人工的節(jié)省 生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力改善(PIT改善改善)的真正意義是什麼的真正意義是什麼?利潤投入資本UnitHour * P售價、材料利潤率利潤率 = 用更少的人做更多的事用更少的人做更多的事用同樣的人做更多的事用同樣的人做更多的事用更少的人做同樣的事用更少的人做同樣的事Unit/

8、Hour 的數(shù)學(xué)表達方式的數(shù)學(xué)表達方式Prod.STD= OutputInput HrsUnitHour= Output*STDInput Hrs*STD= 時 間時 間時 間時 間時 間時 間 紅 色 表 示 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 藍 色 表 示 生 產(chǎn) 力哪一種方式更好哪一種方式更好?時 間時 間時 間時 間時 間時 間 紅 色 表 示 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 藍 色 表 示 生 產(chǎn) 力時 間時 間時 間時 間時 間時 間 紅 色 表 示 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 藍 色 表 示 生 產(chǎn) 力時 間時 間時 間時 間時 間時 間 紅 色 表 示 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 藍 色 表 示 生 產(chǎn) 力時 間時 間時 間時 間時

9、間時 間 紅 色 表 示 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 藍 色 表 示 生 產(chǎn) 力時 間時 間時 間時 間時 間時 間 紅 色 表 示 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 藍 色 表 示 生 產(chǎn) 力時間時間時間時間時間時間 紅色表示標(biāo)準(zhǔn)工時 藍色表示生產(chǎn)力生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力改善(PIT改善改善)的途徑的途徑1.提升當(dāng)前生產(chǎn)力提升當(dāng)前生產(chǎn)力UnitHourProdSTD= 2.降低標(biāo)準(zhǔn)工時降低標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)力改善的途徑之一生產(chǎn)力改善的途徑之一 提升當(dāng)前生產(chǎn)力提升當(dāng)前生產(chǎn)力投入工時投入工時 = 產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時+Loss Time(已知原因已知原因)+ Unaccountable LOSS(不明原因不明原因)提升當(dāng)前生產(chǎn)力的根本在于提

10、升當(dāng)前生產(chǎn)力的根本在于: 降低降低Loss Time 生產(chǎn)力生產(chǎn)力 = 100%-(Loss比率比率+Unaccountable比率比率)產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時Input HrsLoss TimeInput Hrs 100% = UnaccountableInput Hrs+常見的常見的Loss TimeMan: 人員效率人員效率,人員管理人員管理 Machine: 機器故障機器故障,機器誤判機器誤判 Material: 材料品質(zhì)材料品質(zhì),材料供應(yīng)材料供應(yīng) Method: 方法不當(dāng)方法不當(dāng),治工具不當(dāng)治工具不當(dāng),設(shè)計不當(dāng)設(shè)計不當(dāng) 降低降低Loss Time的方法的方法機器設(shè)備之預(yù)防保養(yǎng)機器設(shè)備之預(yù)防

11、保養(yǎng)改善改善已發(fā)生的已發(fā)生的Loss : 協(xié)調(diào)各單位制定改善方案,並持續(xù)追蹤使之 如期完成低生產(chǎn)力分析與問題追蹤低生產(chǎn)力分析與問題追蹤Loss Time Meeting 與追蹤與追蹤預(yù)防預(yù)防可能發(fā)生但尚未發(fā)生的可能發(fā)生但尚未發(fā)生的Loss: 協(xié)調(diào)各單位依系統(tǒng)建立作業(yè) 流程並定期稽核以確保主要事項依規(guī)定作業(yè)差異日報差異日報主任、工程師及時巡線並在差異日報上簽名主任、工程師及時巡線並在差異日報上簽名品質(zhì)異常單的發(fā)行與追蹤品質(zhì)異常單的發(fā)行與追蹤廠商品質(zhì)不良改善報告與扣款廠商品質(zhì)不良改善報告與扣款PC/MC每日對料會議每日對料會議生產(chǎn)力提升的好幫手:EP系統(tǒng)Data From Line(來自于線上的數(shù)

12、據(jù))Daily Variance Report(每日差異報表)Efficiency and Productivity Report)Loss Time Meeting MaterialWeekly follow-up and managementLoss TimeReductionLoss Time MeetingHourly follow-up and managementLoss TimeReductionDaily follow-up and managementLoss TimeReductionCorrective and Preventive ActionCorrective an

13、d Preventive ActionCorrective and Preventive Action關(guān)於關(guān)於Unaccountable LossTracking不知道Loss 的原因不記錄Loss 的多少問題持續(xù)存在并日益惡化停工啦!(破產(chǎn))相關(guān)人員無法采取有效對策來解決問題02040608010012014016018011111311512112312914414915215415615815B15D15F171173178181B185192prod%loss%unacc%生產(chǎn)力改善的途徑之二生產(chǎn)力改善的途徑之二- 改善制程改善制程,降低標(biāo)準(zhǔn)工時降低標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時平衡率平衡率 =平衡

14、損失 = 標(biāo)準(zhǔn)工時 - 淨(jìng)作業(yè)時間48-36=12秒淨(jìng)作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)工時STD = Working Time L/B EffSTD = C/T * Operators 剪線預(yù)焊焊錫(1)焊錫(2)測試焊錫(3)6秒7秒5秒5秒8秒5秒6+7+3*5+848= 3648= 75%= = 瓶頸站作業(yè)時間*作業(yè)人數(shù)=8秒*6=48秒改善標(biāo)準(zhǔn)工時的方法改善標(biāo)準(zhǔn)工時的方法STD =Working Time L/B EffSTD = C/T * Operators剪線預(yù)焊焊錫(1)焊錫(2)測試焊錫(3)6秒7秒5秒5秒8秒5秒1.加強人員訓(xùn)練及管制加強人員訓(xùn)練及管制,提升人員作業(yè)效率提升人員作業(yè)效率刪除刪

15、除簡化簡化重整重整合併合併方法方法動作動作工作站布置工作站布置治工具治工具2.設(shè)計合適的作業(yè)方法與治工具設(shè)計合適的作業(yè)方法與治工具,降低作業(yè)時間降低作業(yè)時間(尤其是瓶頸站尤其是瓶頸站)3.提升線平衡率提升線平衡率,減少平衡損失減少平衡損失標(biāo)準(zhǔn)工時改善對生產(chǎn)力改善的作用標(biāo)準(zhǔn)工時改善對生產(chǎn)力改善的作用合適的合適的STD,便于現(xiàn)場管理者設(shè)定目標(biāo)便于現(xiàn)場管理者設(shè)定目標(biāo),發(fā)發(fā)掘問題掘問題(Loss),達到持續(xù)改善的目的達到持續(xù)改善的目的2.間接作用間接作用UnitHourSTDProd1.直接作用直接作用Output*STDInput HrsOutput*STDInput Hrs= 不當(dāng)?shù)牟划?dāng)?shù)腟TD不

16、利于生產(chǎn)線改善不利于生產(chǎn)線改善DATE: FROM 2000/11/1 TO 2000/11/30Line-No.QTYEARNHOURSINPUTHOURSLOSS(exptPD)LOSS(PD)EFFI(%)PROD(%)LOSS(%)146A 1008154902.244895.9690.5143.86102.01100.132.74164 1522733989.883864.9594.13.9105.81103.232.54172 29293784.247957.74.599.6198.651.53176 4011906574.086555.971.17.6101.38100.281.2STD Time 未及時修正未及時修正,生產(chǎn)力偏高生產(chǎn)力偏高,組長不願或不敢抓組長不願或不敢抓Loss總結(jié)總結(jié)Prod. =Output*STD