經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)劃第1頁(yè)/共59頁(yè) 第2頁(yè)/共59頁(yè)第3頁(yè)/共59頁(yè)第4頁(yè)/共59頁(yè)第5頁(yè)/共59頁(yè)優(yōu)勢(shì)S1、旅游線(xiàn)路屬于名牌線(xiàn)路S2、市場(chǎng)占有率高S3、有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)與策劃能力S4、有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)S5、公司所在地屬于全國(guó)第二大城市劣勢(shì)W1、名牌線(xiàn)路單一W2、組織結(jié)構(gòu)老化W3、老工人比重大W4、員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重W5、信息化管理程度較低度機(jī)會(huì)O1、堅(jiān)持以服務(wù)質(zhì)量取勝O2、引進(jìn)先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)O3、以名牌產(chǎn)品為龍頭組建企業(yè)集團(tuán)O4、運(yùn)用召開(kāi)展銷(xiāo)會(huì)的方法開(kāi)拓新市場(chǎng)威脅T1、大量新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)T2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈T3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)手段靈活多樣T4、兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成企業(yè)集團(tuán)某旅游企業(yè)SWOT

2、分析圖第6頁(yè)/共59頁(yè)第7頁(yè)/共59頁(yè)要素要素規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容考慮因素考慮因素舉例舉例（銷(xiāo)售計(jì)劃）（銷(xiāo)售計(jì)劃）目標(biāo)目標(biāo)行動(dòng)結(jié)果（以行動(dòng)結(jié)果（以數(shù)量、質(zhì)量指數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)表示）標(biāo)表示）生存與發(fā)展的需要、市生存與發(fā)展的需要、市場(chǎng)與環(huán)境的可能、自身場(chǎng)與環(huán)境的可能、自身?xiàng)l件與資源的制約條件與資源的制約實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)萬(wàn)元，本地市場(chǎng)占有率達(dá)元，本地市場(chǎng)占有率達(dá)到到50%，銷(xiāo)售利潤(rùn)額達(dá)，銷(xiāo)售利潤(rùn)額達(dá)到到600萬(wàn)元。萬(wàn)元。任務(wù)任務(wù)行動(dòng)內(nèi)容與實(shí)行動(dòng)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體現(xiàn)目標(biāo)的具體活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)與任務(wù)的因果關(guān)系目標(biāo)與任務(wù)的因果關(guān)系1、促銷(xiāo)宣傳；、促銷(xiāo)宣傳；2、建立、建立專(zhuān)賣(mài)店；專(zhuān)賣(mài)店；3、向

3、學(xué)校贈(zèng)、向?qū)W校贈(zèng)送部分產(chǎn)品以擴(kuò)大影響；送部分產(chǎn)品以擴(kuò)大影響；4、改進(jìn)服務(wù)。、改進(jìn)服務(wù)。方針?lè)结槾胧┐胧┬袆?dòng)方針與措行動(dòng)方針與措施及各種備選施及各種備選行動(dòng)方案行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾和解決矛盾的方法解決矛盾的方法1、批發(fā)優(yōu)惠；、批發(fā)優(yōu)惠；2、現(xiàn)金、現(xiàn)金付款優(yōu)惠；付款優(yōu)惠；3、銷(xiāo)售提、銷(xiāo)售提成；成；4、折扣讓利。、折扣讓利。計(jì)劃方案構(gòu)成表（1）第8頁(yè)/共59頁(yè)要素要素規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容考慮因素考慮因素舉例舉例（銷(xiāo)售計(jì)劃）（銷(xiāo)售計(jì)劃）實(shí)施實(shí)施者者執(zhí)行任務(wù)的部執(zhí)行任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人門(mén)或個(gè)人職能與分工，責(zé)權(quán)分配，職能與分工，責(zé)權(quán)分配，資源分布等資源分布等銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)促銷(xiāo)，建立銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)

4、促銷(xiāo)，建立專(zhuān)賣(mài)店；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生專(zhuān)賣(mài)店；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品；公關(guān)部負(fù)責(zé)捐產(chǎn)產(chǎn)品；公關(guān)部負(fù)責(zé)捐贈(zèng)。贈(zèng)。步驟步驟各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間與結(jié)束的時(shí)間及其銜接及其銜接任務(wù)的銜接關(guān)系及所需任務(wù)的銜接關(guān)系及所需的時(shí)間跨度的時(shí)間跨度3月底前刊出廣告，月底前刊出廣告，5月月底前建立底前建立5家專(zhuān)賣(mài)店。家專(zhuān)賣(mài)店。預(yù)算預(yù)算任務(wù)所需資源任務(wù)所需資源數(shù)量數(shù)量需要與可能提供的資源需要與可能提供的資源數(shù)量數(shù)量銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售人員10人，服務(wù)人人，服務(wù)人員員30人，營(yíng)業(yè)面積人，營(yíng)業(yè)面積300平方米，流動(dòng)資金平方米，流動(dòng)資金1000萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)300萬(wàn)元。萬(wàn)元。計(jì)劃方案構(gòu)成表（2）第9頁(yè)/共59頁(yè)

5、第10頁(yè)/共59頁(yè)宗旨目標(biāo)戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預(yù)算抽象具體（一）按計(jì)劃的形式分類(lèi)第11頁(yè)/共59頁(yè)第12頁(yè)/共59頁(yè)第13頁(yè)/共59頁(yè)第14頁(yè)/共59頁(yè)第15頁(yè)/共59頁(yè) 第16頁(yè)/共59頁(yè)第17頁(yè)/共59頁(yè)第18頁(yè)/共59頁(yè) 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership） 差異化戰(zhàn)略（differentiation）戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品差異低成本戰(zhàn)略目標(biāo)全行業(yè)范圍僅限于某個(gè)特定市場(chǎng)面集中化戰(zhàn)略（focus）第19頁(yè)/共59頁(yè)第20頁(yè)/共59頁(yè)第21頁(yè)/共59頁(yè)第22頁(yè)/共59頁(yè)第23頁(yè)/共59頁(yè)第24頁(yè)/共59頁(yè)第25頁(yè)/共59頁(yè)第26頁(yè)/共59頁(yè)第27頁(yè)/共59頁(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃第28頁(yè)

6、/共59頁(yè)第29頁(yè)/共59頁(yè)第30頁(yè)/共59頁(yè)第31頁(yè)/共59頁(yè)第32頁(yè)/共59頁(yè)第33頁(yè)/共59頁(yè)第34頁(yè)/共59頁(yè)第35頁(yè)/共59頁(yè)第36頁(yè)/共59頁(yè)第37頁(yè)/共59頁(yè)第38頁(yè)/共59頁(yè)第39頁(yè)/共59頁(yè)第40頁(yè)/共59頁(yè)第41頁(yè)/共59頁(yè)第42頁(yè)/共59頁(yè)本期五年計(jì)劃（本期五年計(jì)劃（20002004年）年）2000年年2001年年2002年年2003年年2004年年具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃預(yù)定未來(lái)計(jì)劃預(yù)定未來(lái)計(jì)劃1999年編制本期五年計(jì)劃順延（本期五年計(jì)劃順延（20012005年）年）2001年年2002年年2003年年2004年年2005年年具體具體較細(xì)較細(xì)較粗較粗實(shí)施

7、計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃預(yù)定未來(lái)計(jì)劃預(yù)定未來(lái)計(jì)劃本年實(shí)際完成對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素差異原差異原因分析因分析客觀情客觀情況變化況變化經(jīng)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)方針變化針變化新的循環(huán)“近具體、遠(yuǎn)概略”第43頁(yè)/共59頁(yè)第44頁(yè)/共59頁(yè)n所需資源和預(yù)算等，將信息匯總，構(gòu)成甘特圖。第45頁(yè)/共59頁(yè)編號(hào)編號(hào)行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 5 10 15 20 25 30 35 40 45天天ABCDEFGH閱讀公司材料閱讀公司材料向?qū)＜易稍?xún)向?qū)＜易稍?xún)?cè)O(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷探測(cè)性調(diào)查探測(cè)性調(diào)查大范圍問(wèn)卷調(diào)查大范圍問(wèn)卷調(diào)查調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查結(jié)果分析編寫(xiě)報(bào)告提綱編寫(xiě)報(bào)告提綱編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng) 組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)第46頁(yè)/共59頁(yè)第47頁(yè)/共59頁(yè)第48頁(yè)/共59頁(yè)第49頁(yè)/共59頁(yè)第50頁(yè)/共59頁(yè)第51頁(yè)/共59頁(yè)總目標(biāo)保證措施部門(mén)目標(biāo)保證措施小組目標(biāo)保證措施個(gè)人目標(biāo)保證措施細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化高層管理者中層管理者基層管理者每個(gè)員工自上而下層層展開(kāi)自下而上層層保證目標(biāo)管理體系示意圖第52頁(yè)/共59頁(yè)第53頁(yè)/共59頁(yè)第54頁(yè)/共59頁(yè)目標(biāo)管理卡責(zé)任責(zé)任