優(yōu)秀論文：論中小企業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究

1、畢業(yè)論文題目：論中小企業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究摘要成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，己成為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題。我國(guó)相當(dāng)一部分中小型企業(yè)成本管理工作嚴(yán)重滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，制定適合本企業(yè)實(shí)際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，分析了成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，指出了本文的研究目的和研究?jī)?nèi)容。然后介紹了現(xiàn)代成本管理理念方法

2、。接著對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其存在的問(wèn)題和原因。并且針對(duì)這些問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策及建議。最后，本文結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實(shí)例，應(yīng)用供應(yīng)鏈成本管理理論為中小企業(yè)企業(yè)成本管理提出系統(tǒng)的解決方案。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ，成本管理，存在問(wèn)題，供應(yīng)鏈status on cost management of smes in china and problems researchabstractcost management is a thinking mode in business management，and at the same time a management te

3、chniquein the highly competitive market economy condition，cost management has become a prominent and urgent business problem that todays enterprises have to solvebut there exist many shortcomings in traditional cost accounting and management methods of chinas most small and medium enterprises，which

4、is difficult to meet the requirements of enterprises to participate in market competition，thus demanding an urgent reform and innovationin order to gain an edge in the unprecedented fierce market competition，improve market competitiveness，small and medium enterprises ought to give more attention to

5、cost management，adopting various measures to reduce the cost for the enterprise and developing practical，a more scientific and reasonable cost management strategies the paper first discusses the theory of cost management for smes and practical value，analyzing the research status of cost management,

6、pointing out the purpose of this study and research. and then introduces the concept of modern cost management methods. then, small and medium enterprises in china were analyzed cost management, pointing out the problems and causes. and solving these problems, puts forward corresponding countermeasu

7、res and suggestions. finally, in this paper, a steel trading companies in the specific instance of, applying the theory of supply chain cost management in the system solutions of small and medium enterprise.key words: small and medium enterprises，cost management，problems，supply chain目錄1 緒論31.1論文研究的理

8、論意義和實(shí)用價(jià)值31.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀31.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀31.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀31.3本文研究的目的及主要內(nèi)容31.3.1研究目的31.3.2主要研究?jī)?nèi)容32 現(xiàn)代成本管理理念方法32.1作業(yè)成本管理32.2戰(zhàn)略成本管理32.3產(chǎn)品生命周期成本理論32.4成本規(guī)劃32.5全面成本管理33 我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題33.1我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀33.2我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題33.2.1成本管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念33.2.2成本管理方法落后33.2.3成本資料嚴(yán)重失實(shí)33.2.4成本管理隊(duì)伍人才缺乏33.2.5企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足33.2.6產(chǎn)品的無(wú)形損失

9、嚴(yán)重33.2.7成本全局控制不嚴(yán)34 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議34.1樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念34.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法34.3采取措施保證成本信息真實(shí)、有效34.4健全成本管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制34.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)34.6減少“無(wú)形損失”34.7大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理34.7.1 產(chǎn)品研發(fā)階段34.7.2 產(chǎn)品生產(chǎn)階段34.8 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理34.8.1軟件的應(yīng)用34.8.2電子商務(wù)的應(yīng)用35 案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)成本管理的供應(yīng)鏈分析35.1供應(yīng)鏈成本管理35.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景35.3 a企業(yè)成本

10、管理中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題35.3.1供應(yīng)鏈成本管理觀念薄弱，成本控制具有盲目性35.3.2對(duì)企業(yè)外部的依賴(lài)性強(qiáng)沉沒(méi)成本較高35.3.3信息共享困難，交易成本高35.3.4交易處于弱勢(shì)地位，利潤(rùn)分配不均勻35.3.5供應(yīng)鏈協(xié)同性差，企業(yè)尚未形成一體化機(jī)制，導(dǎo)致組織成本高35.3.6企業(yè)存貨管理中存在問(wèn)題35.4加強(qiáng)a企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議35.4.1積極融入供應(yīng)鏈，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)成本意識(shí)35.4.2建立適合企業(yè)的信息平臺(tái),節(jié)約交易成本35.4.3建立協(xié)同式供應(yīng)鏈，減少組織成本35.4.4選擇地位對(duì)等的合作伙伴，盡量減少勢(shì)力不均衡導(dǎo)致的利潤(rùn)不均勻35.4.5應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本35

11、.4.6借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)，減少企業(yè)外部依賴(lài)性，減少交易損失成本35.4.7建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán)3結(jié)論3致謝3參考文獻(xiàn)31 緒論1.1論文研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒(méi)有完整的成本核算資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。中小企

12、業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。適應(yīng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問(wèn)題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。與大型企業(yè)、尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但還存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來(lái)的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面

13、技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，全面建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來(lái)看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過(guò)程中，深化成

14、本管理改革一直是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題。只要我們實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，越來(lái)越多的中小企業(yè)就會(huì)迅速地做大做強(qiáng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀成本管理概念的產(chǎn)生至今己有幾百年的歷史。它是在一定條件下適應(yīng)特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求而產(chǎn)生的，并在與外部環(huán)境的相互作用中而發(fā)展。英國(guó)人肯尼斯西蒙茲在二十世紀(jì)八十年代最早提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他對(duì)該理論的探討是從企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位的角度來(lái)進(jìn)行的，認(rèn)為這種成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。不久之后，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特在其著作中提出運(yùn)用

15、價(jià)值鏈(縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈)分析戰(zhàn)略成本的方法。美國(guó)學(xué)者戈文德瑞亞和杰克?？说仍?993年提出通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、交流、推行、控制等四個(gè)階段所起作用進(jìn)行研究，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用”。英國(guó)克蘭菲爾德工商管理學(xué)院，提出把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問(wèn)題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過(guò)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)以及不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始新的循環(huán)過(guò)程。英國(guó)人羅賓庫(kù)珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略成本管理模式，它的核心是作業(yè)成本制度，就是將作業(yè)成本法全面引入傳統(tǒng)的成本管理體系，促

16、使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一嶄新崗位的產(chǎn)生。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的研究人員在上世紀(jì)末提出了成本企劃這一戰(zhàn)略成本管理模式，實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。在國(guó)外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)成本管理的研究起步比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不高，所以國(guó)內(nèi)學(xué)者和研究部門(mén)主要借助于從國(guó)外引進(jìn)的管理思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)、及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為主要目標(biāo)，以成本節(jié)約和

17、改善成本為手段，利用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲得最大利潤(rùn)，包括通過(guò)節(jié)約稀缺資源增加產(chǎn)量。黃種杰1999年在對(duì)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境成本管理的探討中研究了可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本管理模式，并討論了質(zhì)量成本、價(jià)值鏈分析在成本管理中的應(yīng)用，提出全面成本管理以提升企業(yè)價(jià)值。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過(guò)對(duì)國(guó)外成本管理的學(xué)術(shù)論點(diǎn)和研究成果的深入分析，進(jìn)一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系。劉子先2004年在我國(guó)制造企業(yè)成本管理存在問(wèn)題既解決對(duì)策的研究的引文里分析了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、全面成本管

18、理理論和產(chǎn)品壽命周期成本理論，主張采用繼承性與系統(tǒng)性方法推進(jìn)企業(yè)成本管理。徐玖平等2004年在制造企業(yè)環(huán)境成本控制的機(jī)制與管理模式的引文中討論了生產(chǎn)制造企業(yè)環(huán)境成本理論與方法及其控制的模式，提出企業(yè)的成本管理不僅要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要考慮企業(yè)所處的環(huán)境。徐鳳菊2006年在其博士論文基于abcm的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究中，以經(jīng)濟(jì)理論、價(jià)值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，再以作業(yè)成本管理法為方法基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管理集成技術(shù)等系統(tǒng)地研究了機(jī)遇作業(yè)成本管理（abcm）的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的四大要素，包括基于abcm的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的目標(biāo)、主體、條件

19、與客體；研究了基于abcm的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)的內(nèi)容、目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則等。鄧明君、羅文兵2006年在財(cái)會(huì)通訊學(xué)術(shù)版上發(fā)表文章集成成本管理基礎(chǔ)理論研究，認(rèn)為，集成成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理模式，能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、使用成本信息和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)成本管理的特征、概念、邏輯過(guò)程和基本范疇，最后論述了集成成本管理系統(tǒng)的概念、機(jī)制、特征和作用。在我國(guó)，對(duì)中小企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國(guó)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，深入探討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。1.3本文研究的目的及主要內(nèi)容1.3.1研究目的本課題針對(duì)我國(guó)中

20、小企業(yè)成本管理問(wèn)題從理論和實(shí)際兩個(gè)方面展開(kāi)研究，目的是揭示我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，為加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法。1.3.2主要研究?jī)?nèi)容本文以我國(guó)中小企業(yè)為研究對(duì)象，從理論和實(shí)證兩個(gè)方面探討了中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，主要包括四部分內(nèi)容。首先對(duì)現(xiàn)代成本管理的理論、基本方法進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。然后對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行探討，找出我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面存在的主要問(wèn)題及其原因。接著提出中小企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議。最后結(jié)合某鋼材貿(mào)易型企業(yè)的具體實(shí)例，運(yùn)用企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理思想，對(duì)企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)

21、售過(guò)程中所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等方面進(jìn)行細(xì)致的研究分析，明確企業(yè)成本管理中的癥結(jié)，為加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)的管理特別是成本管理，提出系統(tǒng)的解決方法。2 現(xiàn)代成本管理理念方法成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)

22、和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?，F(xiàn)代成本管理理論是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想的發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求的，是建立管理和控制成本的理念，其基本要素包括成本意識(shí)、成本避免、成本控制、成本節(jié)省、成本效益、成本責(zé)任、成本分析和成本反饋等八個(gè)方面的內(nèi)容，如何管理和控制成本是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。2.1作業(yè)成本管理上世紀(jì)70年代初staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)的概念，但是當(dāng)時(shí)未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。co

23、oper和kaplan等人在 分析了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端后，提出了作業(yè)成本計(jì)算方法。這種方法可以將企業(yè) 發(fā)生的各種費(fèi)用通過(guò)成本動(dòng)因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過(guò)程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對(duì)供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。應(yīng)該說(shuō)作業(yè)成本管

24、理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對(duì)于成本的種種認(rèn)識(shí)，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。2.2戰(zhàn)略成本管理20世紀(jì)80年代初由英國(guó)學(xué)者simmonds提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。wilson將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題 和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！?戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為

25、企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3產(chǎn)品生命周期成本理論上世紀(jì)60年代初期，美國(guó)國(guó)防部為了控制國(guó)防經(jīng)費(fèi)，努力使物資的采購(gòu)成本及在購(gòu)買(mǎi)后整個(gè)使用期間的使用成本和廢棄

26、處置成本盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的概念。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)與物流等過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，開(kāi)始由軍事工業(yè)向民用工業(yè)傾斜。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求使用戶的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來(lái)越重視生命周期成本。這一概念體現(xiàn)了企業(yè)作為社會(huì)中的經(jīng)濟(jì) 細(xì)胞所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，符合可持續(xù)發(fā)展的觀念。產(chǎn)品生命周期理論的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的源頭上控制產(chǎn)品的成本，逐步形成了成本設(shè)計(jì)的方法體系。

27、2.4成本規(guī)劃20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。2.5全面成本管理20世紀(jì)80年代，ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構(gòu)成全面成本管理的管理過(guò)程分析、abc、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個(gè)企業(yè)中實(shí)

28、現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過(guò)程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并從中尋找存在的問(wèn)題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。 這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù)。但是，我們還應(yīng)該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問(wèn)題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來(lái)人投入更大的精力將各種方法進(jìn)行整合。3 我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)系密切。

29、當(dāng)前使作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是電子信息化時(shí)代的到來(lái)；二是買(mǎi)方市場(chǎng)的建立。隨著市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也同時(shí)發(fā)生了很大變化，因產(chǎn)品制造而產(chǎn)生的費(fèi)用所占比重逐步下降，流通性成本支出不斷增大。由于我國(guó)絕大部分中小型企業(yè)的成本管理工作目前還較多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，成本管理的主要對(duì)象是生產(chǎn)資料的耗費(fèi)，在很大程度上忽視了對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。就大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本構(gòu)成主要有水電費(fèi)、材料、工資福利、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比

30、重最大。另外，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，還發(fā)現(xiàn)很多小公司還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式：首先將直接人工和直接原材料等計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本里，再將各項(xiàng)間接資源的耗費(fèi)歸集到制造費(fèi)用賬戶，然后再以直接人工作為分配基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行成本分配；有的企業(yè)財(cái)務(wù)科已配備計(jì)算機(jī)，但仍采用半手工記賬半電算化的方式，成本管理手段落后。3.2我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題3.2.1成本管理觀念落后，缺乏市場(chǎng)理念中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念陳舊的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的主體、范圍及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，

31、廣大職工的成本意識(shí)淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管理開(kāi)支、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等。降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益，而殊不知，獲得經(jīng)濟(jì)效益、取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本

32、，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷(xiāo)售量不變的情況下。企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。而超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過(guò)一些促銷(xiāo)的手段來(lái)銷(xiāo)售，這些促銷(xiāo)手段所增加的營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)常會(huì)超過(guò)上述通過(guò)增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。3.2.2成本管理方法落后成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提

33、供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，我國(guó)只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無(wú)人問(wèn)津，可見(jiàn)成本核算方法選擇的簡(jiǎn)單化。具體工作中個(gè)別企業(yè)在成本預(yù)算和成本分析時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成，逐個(gè)計(jì)算產(chǎn)品的分解成本，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總。只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)是小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為

34、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。不細(xì)心研究，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題，也無(wú)法提出相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，致使成本管理水平無(wú)法提高，效率低下。3.2.3成本資料嚴(yán)重失實(shí)傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)單化。在過(guò)去的勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用)，可能不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會(huì)夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本而人為縮小另一些利用更多自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。最終導(dǎo)致產(chǎn)

35、品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組仍然采用填寫(xiě)報(bào)表。再由專(zhuān)業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工不認(rèn)真填報(bào)工時(shí)、材料消耗等表格，造成漏報(bào)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；有的字跡模糊，辨認(rèn)困難；還有是成本表格設(shè)計(jì)不科學(xué)，繁雜且容易產(chǎn)生歧義，不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難。容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。凡此種種，都造成企業(yè)成本信息核算失真。其造成的直接后果就是在此基礎(chǔ)上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司的整體經(jīng)營(yíng)決策。3.2.4成本

36、管理隊(duì)伍人才缺乏目前很多中小企業(yè)的成本管理人員匱乏，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代管理理念，不能充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步白熱化，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工參與成本管理工作的自覺(jué)性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問(wèn)題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。3.2.5企業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新投入不足技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期一定技術(shù)水平下， 成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但為了保

37、持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問(wèn)題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)維持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。而技術(shù)創(chuàng)新能力的提高主要取決于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的多少。國(guó)外研究資料表明，企業(yè)科研投資占銷(xiāo)售額的1，則企業(yè)難以生存；占2，企業(yè)才能勉強(qiáng)生存；占5，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)中小企業(yè)大多沒(méi)有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，加強(qiáng)管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)

38、水平。3.2.6產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重產(chǎn)品的無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過(guò)時(shí)，過(guò)季及供過(guò)于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無(wú)形損失呈不斷增加的趨勢(shì)。產(chǎn)品無(wú)形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費(fèi)間存在著矛盾。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)重復(fù)、產(chǎn)品檔次低、產(chǎn)大于銷(xiāo)，致使產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷(xiāo)積壓，只能以低于其價(jià)值的價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重。我國(guó)很多中小企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者缺乏及時(shí)足夠的了解，沒(méi)有掌握消費(fèi)者對(duì)商品需變化，盲目生產(chǎn)毫無(wú)特色的大眾化產(chǎn)品，顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的無(wú)形損失。3.2.7成本全局控制不嚴(yán)大部分中小企業(yè)在成本控制過(guò)程中缺乏全局性，一貫做

39、法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取措施來(lái)控制成本，對(duì)成本的事前和事中控制工作重視程度不夠。成本預(yù)測(cè)是事前控制的主要工作，具體為研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。但大部分公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件的估計(jì)統(tǒng)計(jì)工作做的很不足。事中控制的重點(diǎn)是對(duì)原材料的控制，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常表現(xiàn)為材料丟失、損壞、被盜的情況。公司的管理者對(duì)成本控制也缺乏全面觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該追求各個(gè)過(guò)程成本的最小化，這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化，即成本控制為“點(diǎn)”的概念。4 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議4.1樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)將成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,注重整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理

40、的對(duì)象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行全方位的分析研究。首先，成本管理不能局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程,而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)成本的分析等。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。最后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種

41、決策成本,如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。4.2引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費(fèi)用的比重極大地增加,間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高,直接人工成本極大減少,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出,引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢(shì)在必行。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來(lái)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能地消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。在作業(yè)成本制度

42、下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)目間進(jìn)行分配。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述為一個(gè)滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移過(guò)程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值的過(guò)程，其重點(diǎn)在于不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本管理，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、配套服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。4.3采取措施保證成本信息真實(shí)、有效按照戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成

43、本動(dòng)因，通過(guò)對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證成本信息相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。同時(shí)，培養(yǎng)高企管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提升。并且

44、要加強(qiáng)成本信息管理控制制度。明確成本授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容，形成相互制衡，建立成本信息控制機(jī)制，提高信息反應(yīng)能力。4.4健全成本管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和政策水平，提高他們的經(jīng)營(yíng)決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，使成本管理全民化。其次，搞好成本管理，僅有成本意識(shí)是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。成本管理專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代

45、成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)。了解成本管理中存在的問(wèn)題。其他員工也都應(yīng)結(jié)合自身工作崗位，學(xué)習(xí)和了解成本管理的基本知識(shí)和基本方法，以保證與成本管理部門(mén)的良好配合。最后，企業(yè)要不斷完善現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。根據(jù)其表現(xiàn)和工作能力適當(dāng)下發(fā)一定的權(quán)力給他們，并加強(qiáng)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供有難度和挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，滿足個(gè)人發(fā)展的需要。從而將外部激勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理成本的節(jié)省。4.5以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品

46、質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先(低成本)的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來(lái)自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效；在高成本勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購(gòu)費(fèi)用和原材料成本等等。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品也需要投入。這都是增加成本的因素，但從長(zhǎng)期、整體看

47、，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)為未來(lái)增效而做出的前期投入是必要的。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品會(huì)增加銷(xiāo)售量，提高市場(chǎng)占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià)；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的增利因素要大于其投入成本因素。技術(shù)創(chuàng)新是無(wú)止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無(wú)止境的，企業(yè)降低成本的潛力也是無(wú)窮盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。4.6減少“無(wú)形損失”由于生產(chǎn)和消費(fèi)本身就是一對(duì)矛盾，在通常情況下只能調(diào)整生產(chǎn)去適應(yīng)消費(fèi)。一旦產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，就存在著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且產(chǎn)品待售數(shù)量越多、時(shí)間越長(zhǎng)，無(wú)形損失就越

48、大。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)講，要使生產(chǎn)完全符合市場(chǎng)需求是不可能的，只有通過(guò)減少待售產(chǎn)品的數(shù)量，縮短產(chǎn)品待售的時(shí)間，才能盡量減少產(chǎn)品的無(wú)形損失。為避免產(chǎn)品的無(wú)形損失，企業(yè)應(yīng)該盡量按市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間，盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這就要求企業(yè)必需建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，只有這樣， 企業(yè)才能把無(wú)形損失降低到最低限度。4.7大力加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容，將視野向前和

49、向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。還要對(duì)擴(kuò)展后的成本項(xiàng)目實(shí)施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施。鑒于大部分公司在研發(fā)階段的不足和制造企業(yè)對(duì)原材料的大量消耗，以下主要介紹產(chǎn)品研發(fā)階段和原材料控制上應(yīng)加強(qiáng)的措施，重點(diǎn)介紹原材料控制過(guò)程。4.7.1 產(chǎn)品研發(fā)階段研發(fā)部門(mén)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行需求分析：用戶訴求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品受眾、功能特征，并最終輸出產(chǎn)品的信息架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，在財(cái)務(wù)部開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的賬戶，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進(jìn)行對(duì)比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的資料，測(cè)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成

50、本，并同目標(biāo)成本進(jìn)行比較。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)效益上綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計(jì)版次管理是否完善，是否利于獲得贏利空間。4.7.2 產(chǎn)品生產(chǎn)階段由于原材料費(fèi)用在中小制造企業(yè)的產(chǎn)品成本中所占比重很大，本部分主要分析原材料成本的控制，從材料采購(gòu)、材料耗用管理上，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。1、在材料采購(gòu)方面，可采用如下措施：首先，材料管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)行情及其走向進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，每月給定一個(gè)質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的價(jià)格上限。其次，公司據(jù)此與客戶見(jiàn)面洽談商定購(gòu)料合同。第三，材料到貨后由材料管理部門(mén)進(jìn)行測(cè)量，驗(yàn)收數(shù)量。

51、第四，化學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)，檢驗(yàn)購(gòu)來(lái)的材料的質(zhì)量。第五，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)化驗(yàn)單和數(shù)量檢測(cè)結(jié)果，對(duì)照合同審核無(wú)誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。對(duì)于比較容易采購(gòu)到的材料，可采用定點(diǎn)定購(gòu)的管理辦法，從而達(dá)到部分物資零庫(kù)存管理模式。2、在材料的使用過(guò)程中，合理定量，合理下料，這是成本控制的基礎(chǔ)。公司可采取材料耗用定額控制法，每年制定目標(biāo)成本時(shí)，公司根據(jù)各產(chǎn)品主要材料消耗的歷史先進(jìn)水平、同行業(yè)先進(jìn)水平及工藝情況，制定出主要材料消耗指標(biāo)。消耗指標(biāo)確定之后，生產(chǎn)單位每日根據(jù)投料量、產(chǎn)量核算出當(dāng)天單耗，與目標(biāo)對(duì)比，分析影響單耗升降的原因。3、加強(qiáng)管理職能轉(zhuǎn)化。把材料管理職能從以保證供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞罴呀?jīng)濟(jì)效益為主

52、，突破以往的催到貨、保供應(yīng)的常規(guī)職能。在材料使用效益方面，從只強(qiáng)調(diào)控制材料單價(jià)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呔C合經(jīng)濟(jì)效益。4.8 將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理當(dāng)前，電子計(jì)算機(jī)已是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本治理信息系統(tǒng)已成為成本治理現(xiàn)代化的標(biāo)志。4.8.1軟件的應(yīng)用lotus、excel等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)治理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對(duì)成本進(jìn)行猜測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可結(jié)合自身特點(diǎn)，委托軟件開(kāi)發(fā)商為自己開(kāi)發(fā)更專(zhuān)業(yè)的成本治理軟件

53、。4.8.2電子商務(wù)的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部利用intranet把原各自獨(dú)立的子信息系統(tǒng)集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通無(wú)阻。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制和對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)掌握讓企業(yè)可以更有效地分析企業(yè)價(jià)值鏈，更清晰地看到價(jià)值鏈中創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和無(wú)效的部分。電子商務(wù)簡(jiǎn)化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，它讓企業(yè)降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存，縮短產(chǎn)品周期，令客戶更滿意，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)的目標(biāo)更清晰，就是要千方百計(jì)地使“客戶滿意”。電子商務(wù)同時(shí)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。它打破了原有各業(yè)務(wù)之間的界限，重新組合成了一個(gè)直接為客戶服務(wù)的工作組，工作組內(nèi)共享信息資源，減少了摩擦。從而促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管

54、理的目標(biāo)。5 案例分析：某鋼材貿(mào)易企業(yè)成本管理的供應(yīng)鏈分析5.1供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理（cost management in supply chain）包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理，其視野超越了企業(yè)內(nèi)部，而是將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本，其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。供應(yīng)鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式，但追求其理論淵源，與前人關(guān)于

55、成本管理的各種研究理論是分不開(kāi)的。供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)主要包括價(jià)值鏈理論、委托代理理論、交易成本理論和組織間成本管理理論等等。目前應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法、改善成本法。5.2某鋼材貿(mào)易企業(yè)背景某鋼材貿(mào)易企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“a企業(yè)”)始創(chuàng)于1990年，從最初的鋼材、有色金屬代理銷(xiāo)售商，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，a企業(yè)己成為一家擁有多品種、穩(wěn)固客戶群、固定供應(yīng)商的現(xiàn)貨式銷(xiāo)售的貿(mào)易型企業(yè)。產(chǎn)品涉及各種有色原料，有色合金，有色爐料等。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進(jìn)價(jià)不斷上漲、外資企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等重

56、重壓力下，a企業(yè)面臨著適應(yīng)市場(chǎng)、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境下，a企業(yè)要想進(jìn)一步突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源分析，分析和明確a企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。以夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)基本戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及企業(yè)各職能戰(zhàn)略等各個(gè)方面得到全面提升，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這些都離不開(kāi)企業(yè)所提供的基本財(cái)務(wù)信息，特別是企業(yè)的成本信息，這就對(duì)a企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。與大型企業(yè)不同，a企業(yè)屬于中小型企業(yè)，其在規(guī)模、資金和技術(shù)的局限下，在供應(yīng)鏈中處于被支配地位，其供應(yīng)鏈成本管理

57、水平不高。但供應(yīng)鏈成本管理作為一種新的成本管理模式，包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。如果a企業(yè)能夠充分地運(yùn)用供應(yīng)鏈成本管理思想，則可有效地降低產(chǎn)品成本、節(jié)約人力物力的消耗，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)。5.3 a企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題5.3.1供應(yīng)鏈成本管理觀念薄弱，成本控制具有盲目性a企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理中還存在著許多錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為自己在供應(yīng)鏈中處于被動(dòng)地位，難以對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理和控制，因此對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施具有一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的思想仍然停留在減少支出，降低成本的傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上。5.3.2對(duì)企業(yè)外部的依賴(lài)性強(qiáng)沉沒(méi)成本較高同大型企業(yè)所具有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相比，a企業(yè)相對(duì)擁有較少的客戶和供應(yīng)商數(shù)量，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持只有通過(guò)更貼近地服務(wù)于客戶來(lái)完成。正因?yàn)槿绱?，?dāng)市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，容易對(duì)企業(yè)形成較大的沖擊。這種情況如果發(fā)生在供應(yīng)鏈上，沖擊程度會(huì)進(jìn)一步地加強(qiáng)。因?yàn)?，隨著供應(yīng)鏈交易關(guān)系的貼近，企業(yè)對(duì)這種交易關(guān)系較為敏感，而對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性增強(qiáng)。為了鞏固這種依賴(lài)性，企業(yè)會(huì)加大對(duì)供應(yīng)鏈關(guān)系的投資，而造成較高的沉沒(méi)成本。5.3.3信息共享困難，交易成本高有效的供應(yīng)鏈需要企業(yè)間相互溝通相關(guān)資源，且要求企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)接口密切地結(jié)合。對(duì)于a企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于信息化技術(shù)投資規(guī)模有限，信息技術(shù)和資金