采購(gòu)工作總結(jié)公司采購(gòu)員年終總結(jié)與采購(gòu)總監(jiān)2018年工作總結(jié)合集

1、采購(gòu)工作總結(jié)： 公司采購(gòu)員年終總結(jié)與采購(gòu)總監(jiān) 2018 年度工作總結(jié)合集采購(gòu)工作總結(jié)：公司采購(gòu)員年終總結(jié)在整體的一年里， 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果， 如采購(gòu)及時(shí)率尚 且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作 中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息 . 在過去的一年 里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項(xiàng)工作均已順利完成， 新的一 年已經(jīng)開始， 為了更好的完成下年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我過去一年中工 作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度， 極力控制采購(gòu)成本， 保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)， 全年完成采購(gòu) 項(xiàng)目共計(jì) 560 萬元，保證了公司生產(chǎn)

2、部的正常運(yùn)營(yíng)， 在整體的一年里， 還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果， 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到 98%，遲發(fā)貨、 質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在， 在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)， 不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成 各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到 100%為了更好的 完善采購(gòu)工作， 確保做好下一年的工作任務(wù)， 現(xiàn)將我之工作做以下總 結(jié)一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高 自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作， 讓他 們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量 提供好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部

3、門的溝通，嚴(yán)格 控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期， 保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理， 極力配合 公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作， 當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前， 要及時(shí)的和有 關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三 . 在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的 前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作， 處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理， 盡量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的成本滿足高 質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料， 一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析， 在 做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)， 貨比三家，多快好省的采購(gòu)原則。 五學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，

4、倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員 接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作 效率。六、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量， 在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí) 發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施， 并與供應(yīng)商聯(lián)系， 和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努 力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)， 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作， 總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的， 在 此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié) 力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步 !采購(gòu)總監(jiān) 2018 年度工作總結(jié)我加入 xx 到已經(jīng)快 xx 了。在這個(gè) xx

5、 中，我感受到 xx 企業(yè)的良 好氛圍, 快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門的工作效率 還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。成功的采購(gòu) 管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提 提對(duì)我們 xx 企業(yè)的采購(gòu)工作的建議 , 不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。 我現(xiàn)在就 分三個(gè)方面闡述我的建議：一、 降低采購(gòu)成本管理一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的 60%的成本花在 采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè) 和 臺(tái)資企業(yè) 的采購(gòu)管理上， 這一點(diǎn)顯得更為突出。 他們一邊用銷售 創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的 凈 利潤(rùn) 。從采購(gòu)的角度來，我想

6、這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng) 全球市場(chǎng)的重要原因吧。 我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法， 可能 對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。第一點(diǎn)： 價(jià)格審查管 理 在價(jià)格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和 權(quán)限：采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)， 并建立相關(guān)價(jià)格 統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案 ; 新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操 作; 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核， 采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限， 如供應(yīng)科長(zhǎng)可批 準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至 100000 元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， 100000 元以上

7、由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限 又可以提高采購(gòu)工作效率。 惡意折單除外 ! 其次 就是書面規(guī)定審查流 程：詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)， 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)， 定做的物料和供應(yīng)的物料 要提供至少 5 次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表， 審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的 報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu) 員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。 并將所溝通的相關(guān) 信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈 報(bào)。議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員 直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員

8、 與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批 準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點(diǎn)： 采購(gòu)降價(jià)管理 ：所謂 “重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購(gòu)的 降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降 價(jià)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng) 金計(jì)算公式 =降價(jià)差額獎(jiǎng)勵(lì) %。如 9月的 2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為 10.2 元/pcs ，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為 10元/pcs ， 9月份下 單采購(gòu)了 10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的 5%，那么 9月份的獎(jiǎng)金額 =(10.2- 10 ) 5%10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu) 數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和 采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?懲罰考核：采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次 降價(jià)，處罰 100元/ 月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金 50%， 三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù) 據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確 定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行