建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度

1、管理制度匯編第一章崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)；1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；3. 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式， 制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理；4. 負(fù)責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作；

2、5. 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；6. 負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；7. 制定戰(zhàn)略性實施計劃， 確保項目關(guān)鍵目標(biāo)， 對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；8. 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；9. 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。10. 負(fù)責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育；11. 貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；12. 確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程

3、質(zhì)量，對不合格工程交付使用負(fù)直接 責(zé)任；13. 掌握工程項目的質(zhì)量狀況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；14. 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；15. 在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定單位工程的質(zhì) 量目標(biāo)；16. 項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，層層分解到各部門和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)；17. 項目經(jīng)理每月月底組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價；18. 對未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工

4、作改 進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。19. 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；20. 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制 定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施；21. 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確保安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)；22. 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向公司職能部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時 組織上崗教育，要對外包隊工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作；23. 組織落

5、實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè) 施驗收制度的實施；24. 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；發(fā)生事故，要作好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，指定并認(rèn)真落實防范措施。二、材料主任職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集、公司組織渠道進行采購、供應(yīng)和管理；4、掌握物資供應(yīng)

6、、消耗、庫存情況和市場行情并進行分析，做到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按 月監(jiān)督做好材料報表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，并做好自身檢查；6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度。7、對現(xiàn)場物資堆碼、標(biāo)識、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理；&盡職盡責(zé)及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項工作；9、在物資進場報驗時應(yīng)與甲方、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，確保物美價廉；10、滿足項目物資需要的基礎(chǔ)上做好采購計劃編制工作，以便成批量采購，努力降低材料采購成本。11、 負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效進行，并向分供方等相關(guān)單位施 加環(huán)保影響，對材

7、料的環(huán)保特性進行控制。12、時做好材料點驗工作，將材料成本的核算及時報告財務(wù)室；13、掌握施工隊的材料消耗情況，做到準(zhǔn)確無誤，以此作為施工隊結(jié)算的依據(jù)；14、對執(zhí)行完的合同進行分析，掌握盈虧情況。三、經(jīng)營部部長職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程標(biāo)書的評審工作。2. 編制預(yù)、結(jié)算工作。3. 負(fù)責(zé)簽訂工程合同。4. 負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)隊的清包合同。5. 負(fù)責(zé)簽訂分包工程的合同。6. 負(fù)責(zé)項目工程的成本控制。7. 制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)工作。8. 配合各部門完成招、投標(biāo)工作。四、工程部部長職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策，落實公司質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；2. 負(fù)責(zé)對勞務(wù)承包方的調(diào)查和確認(rèn)，建立合格勞務(wù)承

8、包方檔案，配合項目經(jīng)理部作好民工入場教育工作；3. 負(fù)責(zé)對特種工作人員的監(jiān)督管理和登記工作，參與施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施的審核；4. 負(fù)責(zé)施工安全控制程序的編制、修改、監(jiān)督、指導(dǎo)項目經(jīng)理實施，負(fù)責(zé)重大工傷、事故的調(diào)查處理；5. 定期進行安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)督檢查施工過程中安全防護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)，杜絕不安全隱患的產(chǎn)生，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生；6. 配合項目部作好生產(chǎn)統(tǒng)計報量工作。五、技術(shù)部部長職責(zé)1 .負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，審核施工組織設(shè)計和施工方案。2. 監(jiān)督項目部在施工中執(zhí)行新規(guī)程、規(guī)范及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3. 深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題，4. 指導(dǎo)項

9、目部使用新工藝、新材料、新技術(shù)。六、辦公室文員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)，做好收文登記和文件資料借閱登記，及時交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。辦理相關(guān)文件（包括外來文件）的收集、整理、標(biāo)識、轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放、借閱、回收、存檔、處置等事宜，確保各部門按 時得到相關(guān)的正確文件，并及時回收和銷毀所有失效文件。2、負(fù)責(zé)公司報刊、雜志、書籍的收發(fā)，做好登記、整理工作。3、負(fù)責(zé)接收與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的電話、電報及電傳，重要事項及時報告總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。4、負(fù)責(zé)會議的通知和會務(wù)工作，以及有關(guān)會議的記錄工作，并形成會議記錄或會議紀(jì)要，作好文件資 料存檔工作。5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的打印及復(fù)印。6、負(fù)責(zé)管理公司的辦公環(huán)境及辦公用品的采

10、購和下發(fā)。7、負(fù)責(zé)公司日常協(xié)調(diào)工作、公司員工的考勤及來訪接待。&協(xié)助綜合管理部做好人力資源的管理工作；9、 負(fù)責(zé)后勤保障（食堂及車輛管理）；10、 負(fù)責(zé)工會管理（勞保用品、群眾意見的收集）；11、參與內(nèi)審與管理評審工作；12、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的安排及公司內(nèi)部培訓(xùn)實施；13、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的管理。14、協(xié)助各部門的工作。七. 設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常設(shè)計業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作和ISO9001的推行工作。2. 在總工程師指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)校審管理、技術(shù)管理、圖紙管理以及設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展設(shè)計評優(yōu)活動。3. 協(xié)助總工程師組織設(shè)計人員按國家設(shè)計規(guī)范、公司技術(shù)規(guī)定開展設(shè)計業(yè)務(wù)，

11、保證設(shè)計質(zhì)量。4. 參與設(shè)計合同評審八. 設(shè)計師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)在切實了解設(shè)計資料和設(shè)計計劃要求的基礎(chǔ)上，進行方案設(shè)計，待批準(zhǔn)后做好施工圖設(shè)計。2. 負(fù)責(zé)設(shè)計文件及設(shè)計深度滿足公司裝飾工程項目施工圖設(shè)計要求及國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)要 求。3. 負(fù)責(zé)較對工作。4. 負(fù)責(zé)設(shè)計交底，處理設(shè)計變更，解決施工中有關(guān)設(shè)計問題，負(fù)責(zé)工程回訪和技術(shù)總結(jié)。九. 設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織裝飾工程各個專業(yè)的設(shè)計。2. 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，參與有關(guān)會議，解決設(shè)計問題，做 記錄向總經(jīng)理、總工程師和設(shè)計部經(jīng)理匯報。3. 負(fù)責(zé)組織資料搜集，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)各專業(yè)矛盾。4

12、. 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)設(shè)計圖紙會簽，審批方案階段的設(shè)計文件，組織設(shè)計驗證和評審。5. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審，做設(shè)計變更修改圖，對施工中有關(guān)問題進行協(xié)調(diào)處理，做現(xiàn)場技術(shù)服 務(wù)，進行工程回訪和組織設(shè)計總結(jié)。6. 負(fù)責(zé)編制設(shè)計計劃。7. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，收集設(shè)計信息，不斷改進和提高設(shè)計水平。8. 負(fù)責(zé)辦理圖紙的交接、歸檔手續(xù)。十.設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計組織。2. 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的設(shè)計評審和校對。3. 對本專業(yè)的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。十一.設(shè)計較審負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)圖紙的全面校審工作，并對校審結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)填寫“工程設(shè)計校審單”。十二、會計主管崗位職責(zé)

13、1. 熟悉會計、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；2. 各項費用及工程付款憑證的審核；3. 記賬憑證的編制并登記入賬；4. 會計憑證的整理、裝訂及保管工作；5. 定期的納稅申報工作；6. 總賬、各明細(xì)賬、憑證的核對，并保證賬證、賬賬、賬實相符；7. 各項目、各分包、供貨方付款臺賬的管理；8. 各種財務(wù)報表、稅務(wù)報表的編制并及時送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位；9. 公司的整體資金規(guī)劃及資金控制，為決策者提出合理化建議；10. 定期與甲方、公司預(yù)算部對賬，隨時掌握每份合同的結(jié)款情況；11. 根據(jù)辦公室提供的考勤表及時做出工資表及工資的發(fā)放；12. 與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，及時掌握相關(guān)政策。十三

14、、出納崗位職責(zé)1. 現(xiàn)金的收付和庫存現(xiàn)金的管理，現(xiàn)金日記賬的登記，做到每日盤點、日清月結(jié)、賬實相符。2. 銀行存款的管理，銀行日記賬的登記，定期查詢銀行存款余額并與銀行日記帳進行核對。3. 支票的管理，使用時詳細(xì)登記，確保安全使用。4. 每月結(jié)出現(xiàn)金、銀行存款當(dāng)期發(fā)生額及余額并與總賬相核對。5. 各種付款原始憑證的審核，只有真實有效的憑證方可付款。6. 根據(jù)審批完全并真實準(zhǔn)確的付款憑證付款，并及時登記入賬。十四、工程室經(jīng)理職責(zé)：1. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街

15、道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2. 通過考察評議選擇合格的勞動分包隊進場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；3. 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日 的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4. 加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5. 主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6. 對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場

16、機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8. 建立工程施工日志。9. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10. 帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安 全等情況隨時作到了如指掌；11. 經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題， 抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。12. 組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。 對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。13. 對本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量事故應(yīng)及時上報。14. 按照技術(shù)室要求具體實施樣板制。15. 協(xié)助項目經(jīng)理搞

17、好安全生產(chǎn)，對施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。16. 在抓施工生產(chǎn)的同時，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。17. 組織進行分項、分層、分工種的安全技術(shù)交底和安全教育，并監(jiān)督執(zhí)行落實。18. 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，提高工人的安全意識和自我防護能力。19. 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到不違章指揮。20. 發(fā)生事故立即上報并參加事故的調(diào)查處理。十五、土建專業(yè)工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，參加圖紙會審。2. 審閱施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù)，及時存檔。3. 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計組織施工，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序

18、作業(yè)指導(dǎo)書。4. 參與技術(shù)交底的檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5. 負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施。6. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料、施工資料的編制整理工作。十六、水、電專業(yè)工程師職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項施工方案。2. 編制月份進度計劃，參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量。3. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進行工程結(jié)算。4作好本專業(yè)的材料計劃，協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作。5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料、施工資料的整理工作。十

19、七、質(zhì)檢員職責(zé)1. 熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督；2. 負(fù)責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。3. 參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量.4. 協(xié)助工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程質(zhì)量。5. 按時作好施工技術(shù)資料。十八、成本經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、結(jié)算工作。2. 每月提供一份產(chǎn)值完成報表。3. 負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作。4. 協(xié)助工程項目部做好成本控制。5. 經(jīng)常參加工程項目部的現(xiàn)場會議。6. 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊的預(yù)、結(jié)算工作。7. 負(fù)責(zé)工程項目部的材料計劃分

20、析表。8. 協(xié)助技術(shù)部做好工程洽商及變更工作。9. 負(fù)責(zé)工程分包的預(yù)、結(jié)算工作。10. 搜集工程項目部各類文件信息。十九、工長職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé)；1. 科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動， 樹先進，促后進；2. 制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；3. 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班 檢、隊檢和項目驗收；4. 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從

21、安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；5. 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)；二十、安全員職責(zé)1. 完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；2. 深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3. 定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4. 及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；5. 調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6. 及時發(fā)放防護及保健用品；7. 總結(jié)安全工作，及時提出防范措施；8. 建立安全日志；二一、材料員職責(zé)1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實

22、施業(yè)務(wù)范圍的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明）的收集、整理、并核實物品與出廠明細(xì)單的相符；2、做好物資籌集，全力協(xié)助室主任進行分工采購供應(yīng)和日常管理工作；3、在接收物資時，負(fù)責(zé)先進行必要的驗證工作；4、隨時掌握現(xiàn)場實際情況，及時向室主任匯報，做到合理采購，定額儲備，努力降低采購成本；5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助室主任做好現(xiàn)場材料的供應(yīng)和管理工 作；6、對現(xiàn)場物資進行標(biāo)識，對不合格產(chǎn)品提出處理意見，并報上級部門審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。二十二、測量員職責(zé)：1. 在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工

23、作；2. 嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；3. 認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4. 負(fù)責(zé)工程項目的測量標(biāo)識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改；5. 測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；6. 按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7. 負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。二十三、試驗員職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護室；2. 負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托 實驗單，送公司試驗室或委外試驗。做好見證

24、取樣工作；3. 對進入工地的主要材料。協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作；4. 負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；5. 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；6. 根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7. 負(fù)責(zé)按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合 同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8. 負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。二十四、資料員職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2. 負(fù)責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)；3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄

25、進行檢查、評議、整改工作；4. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外文件的收發(fā)工作，及公司下發(fā)文件、 項目內(nèi)部資料的管理。 根據(jù)項目經(jīng)理或書記的批示，組織人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí)；5. 確保所負(fù)責(zé)的各類文件資料分類明確，便于查找，并不得丟失；6. 負(fù)責(zé)項目微機、復(fù)印機的管理及操作；7. 作好會議記錄工作，負(fù)責(zé)整理項目規(guī)章制度并監(jiān)督實施；8. 負(fù)責(zé)保管項目資料標(biāo)識、修改等。二十五、機械管理員職責(zé)：1. 根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)；2. 負(fù)責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90鳩上；3. 負(fù)責(zé)各種機械的進場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4. 對施工設(shè)備的管理實行“三

26、定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項 任務(wù)指標(biāo)；5. 記錄各項機械使用率；6. 完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；7. 對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務(wù)核對，嚴(yán)格管理。第二章崗位任職要求一、經(jīng)營部部長任職要求大專以上學(xué)歷，平均年齡在 40歲以下，從事本職工作 5年以上。有預(yù)算員崗位證書，會操作電腦 及相關(guān)預(yù)算軟件。二、工程部部長任職要求大專以上學(xué)歷，平均年齡 40歲以下從事本職工作 5年以上。有工程師證書，會操作電腦及相關(guān)軟 件。三、技術(shù)部部長任職要求本科以上學(xué)歷，年齡在 35歲以下，有5年以上工民建專業(yè)經(jīng)驗，中級以上職稱

27、，會操作電腦并能 熟練使用畫圖軟件。四、辦公室文員任職要求中專以上學(xué)歷，年齡在 20-30歲之間，能熟練操作電腦及辦公軟件，打字速度在70字每分鐘以上，有良好的文字編輯能力。限女性，五官端正，形象氣質(zhì)佳，口才好，能獨立完成自身的工作，身高在 1.60米以上。從事相關(guān)工作 2年以上。五、會計任職要求大專以上學(xué)歷，年齡在25-40歲之間，能熟練操作電腦及相關(guān)會計軟件，有相關(guān)會計證件。從事本職工作3年以上，能做建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營核算，五官端正，工作踏實認(rèn)真，能夠獨立完成記帳、核 算、報稅等相關(guān)工作。男女不限。六、出納員任職要求中專以上學(xué)歷，年齡在22-35歲，有會計證，能熟練操作電腦及相關(guān)軟件，從

28、事本職工作3年以上，熟悉建筑企業(yè)現(xiàn)金流量程序，五官端正，為人誠實，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能獨立完成本職工作。男女不限。七、預(yù)算員任職要求建筑相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷，25-35歲，5年以上業(yè)內(nèi)精裝修報價工作經(jīng)驗，懂水電暖預(yù)算 ，精通北京概、預(yù)算定額及相關(guān)政策法規(guī)條例，有預(yù)算上崗證，精通預(yù)算軟件電腦操作。主持過3個以上1千萬元以上的投標(biāo)或施工結(jié)算經(jīng)驗，獨立完成萬米配套專業(yè)工程5個以上，精通EXCEL有施工現(xiàn)場經(jīng)驗。八、室內(nèi)設(shè)計師任職要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷， 能獨立完成大型設(shè)計方案，三年以上工作經(jīng)驗， 掌握最新的國際設(shè)計動態(tài)和超前的設(shè)計思想，熟悉材料性能及價格，有獨立完成大型裝飾工程設(shè)計的經(jīng)驗和設(shè)計組織能力

29、，有協(xié)調(diào)設(shè)計與施工關(guān)系的能力。九、資料員任職要求總具備工程資料員上崗證書，有技術(shù)職稱者優(yōu)先，豐富的裝飾工程工作經(jīng)驗。30歲以下.十、質(zhì)檢員任職要求年齡在35歲以下,5年以上裝飾工程經(jīng)驗，有質(zhì)檢員證書，對建筑裝飾施工工藝比較了解，熟悉國 家相應(yīng)的規(guī)范要求。十一、安全員任職要求中專以上學(xué)歷，年齡在 40歲以下，從事本職工作在 5年以上，有安全員證、會操作電腦。十二、材料員任職要求中專以上學(xué)歷，年齡在 35歲以下，從事本職工作在 3年以上，會操作電腦。十三、土建工程師任職要求正規(guī)院校工民建或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，?？苹蛞陨蠈W(xué)歷；五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中兩年以上項目管理經(jīng)驗；良好的溝通及表達(dá)能力；敬業(yè)，誠實

30、，可靠。十四、電氣工程師任職要求熟悉建筑業(yè)強弱電原理及應(yīng)用；有國家相關(guān)從業(yè)許可證書； 五年以上實踐經(jīng)驗及工作安全記錄；為人誠實，積極向上。十五、水暖工程師任職要求給排水專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷；從事給排水建筑設(shè)計工作3年以上；具有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞；熟練使用AUTOCA軟件。十六、工長任職要求中專以上學(xué)歷，平均年齡 40歲以下，從事本職工作在 5年以上，有相關(guān)證書，會操作電腦及相關(guān) 軟件十七、項目經(jīng)理任職要求相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，30-40歲，裝飾行業(yè)3年以上同崗位工作經(jīng)歷，熟悉大中型工裝項目運作流 程及管理方式，5個以上大中型項目獨立運作經(jīng)驗，具備二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)，掌握施工現(xiàn)場技術(shù)管 理資

31、格者優(yōu)先。第三章行政管理一. 項目人員管理制度：1. 項目所屬人員（含住勤人員）必須在以項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從項目工作分配，努力完成本職工作， 為項目各項工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。2. 項目人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，維護企業(yè)的形象，保持良好的精神風(fēng)貌。3. 項目人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目，項目服從公司，同心同德努力提高經(jīng)濟效益。4. 努力鉆研本職業(yè)務(wù)，加強學(xué)習(xí)，擴大知識面，更新知識，以適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度， 服從管理維護執(zhí)行項目經(jīng)理部的各項決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。6. 在工作

32、中既要做好分工，又要搞好協(xié)作，樹立“一盤棋”的思想，工作中杜絕推諉、扯皮，一切行為 以施工大局為重。7. 要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，嚴(yán)禁參加違法活動。8. 樹立廉潔奉公思想，不以權(quán)謀私，嚴(yán)禁找客戶“吃”“拿” “卡” “要”，收取回扣和接受賄賂，不接受施工隊的請吃，不接受施工隊送的禮物。9. 在與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等單位的工作交涉中，要注意自身形象、維護公司利益。10. 要按項目經(jīng)理部規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到不早退，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理部的考勤制度和請銷假 制度，工作時間不外出辦私事。11. 遵守北京市文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究

33、社會公德，舉止文明，做 一個健康向上的好市民。12. 敢于同壞人壞事做斗爭，維護正義，樹立正氣，自覺抵制不正之風(fēng)。二. 印章管理制度：1、公司對外使用的有效印章包括：公司目前在工商局備案的有效印章有公司公章、財務(wù)專用章、法人名章及分公司的以上各章；其它與本公司相關(guān)的印章都屬于無效印章，使用無效印章有關(guān)的業(yè)務(wù)我公司不承擔(dān)任何責(zé)任。2、印章管理者2.1公司公章由綜合管理部專人負(fù)責(zé)保管；各項目公章由各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)保管；2.2財務(wù)章由財務(wù)部主管妥善保管，財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人對該印章的使用負(fù)責(zé)；2.3印章保管者對印章的遺失和使用負(fù)責(zé)；2.4印章管理者必須將每個印章的印模制成印鑒簿一式兩份，由本人和綜合管理部

34、永久保存；2.5作廢的印章要立即上繳公司綜合管理部封存。3、公司印章使用范圍3.1以公司名義對外發(fā)出的重要公函和文件、合同等；3.2以公司名義與有關(guān)單位業(yè)務(wù)往來的公函、文件和發(fā)文等。4、公章使用手續(xù)4.1使用公章必須事先履行登記及審批手續(xù)。填寫印章使用登記表。未經(jīng)審批及登記的用印所引發(fā)的后果和責(zé)任公司不予認(rèn)可。4.2凡蓋章發(fā)出的文件，綜合管理部必須留存其加蓋印章的復(fù)印件存檔；4.3以公司名義簽署的各類文書、各部門以公司名義對外報交的各種報表，均需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）審核后，交總經(jīng)理（或授權(quán)人）簽字后方可用印；4.4如需法律審核的用印，由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人提出，由法律顧問簽署審核意見。5印章不

35、準(zhǔn)帶出公司， 因故必須帶出時，需經(jīng)總經(jīng)理（或授權(quán)人）批準(zhǔn)并進行詳細(xì)登記，并將蓋章文件的復(fù)印件帶回公司；未經(jīng)同意所引發(fā)的后果和責(zé)任公司不承擔(dān)任何責(zé)任。6任何盜用公司印章及私刻、造假的行為屬于違法行為，由此行為所引發(fā)的一切后果公司不予承擔(dān)，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)追究盜用及造假者刑事及經(jīng)濟責(zé)任;三合同管理制度1 總則1.1為加強公司的管理工作，保證依法簽訂、履行、變更和解除合同，及時解決合同糾紛，維護公司的 合法權(quán)益，根據(jù)公司經(jīng)營運作情況和國家有關(guān)法律規(guī)定，制定本制度。1.2本辦法規(guī)定了公司合同的協(xié)商談判、審查批準(zhǔn)、訂立、履行、變更與解除、糾紛、罰則等管理辦法。1.3公司各部門及下屬項目對外簽訂的各類

36、合同、協(xié)議適用本辦法。但項目工程類合同依現(xiàn)行的工程 合同及協(xié)議管理制度執(zhí)行，其中沒有規(guī)定或規(guī)定不明確的，參照本辦法執(zhí)行。1.4合同主要分類：1.4.1非項目工程類合同分類：購銷合同、租賃合同、固定資產(chǎn)（含購置及維修）合同、勞務(wù)合同等。1.4.2項目工程類合同依據(jù)工程合同及協(xié)議管理規(guī)定執(zhí)行。2 合同的談判2.1簽訂合同、協(xié)議，必須遵守國家法律。不得以公司名義利用簽訂合同進行違法活動、假公濟私、謀 取私利，損害公司利益。2.2根據(jù)公司需要，依照合同法要求，在平等互利的基礎(chǔ)上對外簽訂合同。2.3簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。包括：對方是否具有合同法規(guī)定的主體資格；是否具備履約能

37、力及資信情況；對方簽約人是否為法定代表人或取得有效授權(quán)的代理人。確保所簽合同有效、有利。2.4合同應(yīng)條款齊全、文字表達(dá)準(zhǔn)確、字跡清晰，內(nèi)容符合公司要求和利益。2.5合同必須使用公司（含項目公司）公章或合同專用章，填寫法定代表人或法定代理人、簽定時間。2.6所簽合同由主管部門、財務(wù)部留存原件一份，由公司總經(jīng)理辦公室存檔一份。相關(guān)部門確因業(yè)務(wù)需 要，可留存復(fù)印件或原件與相關(guān)部門配合工作。2.7合同所涉及的政府批復(fù)、備案文件或政府要求確定數(shù)量的合同原件，主辦部門均應(yīng)及時交公司總經(jīng) 理辦公室存檔。項目由項目辦公室登記后，移交公司總經(jīng)理辦公室存檔。3. 合同的審查批準(zhǔn)3.1合同在正式簽訂前，必須上報總經(jīng)

38、理或授權(quán)人審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。3.2合同審批流程3.2.1合同或協(xié)議由經(jīng)營部協(xié)同起草合同文本；3.2.2擬訂合同文本與“合同評審記錄”填寫后交公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核；3.2.3結(jié)合上述意見，將最終成文合同交總經(jīng)理簽字后，由公司辦公室按“印鑒管理規(guī)定”用印、存檔。3.24經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)范圍內(nèi)的合同，則該合同按該授權(quán)辦理。4 合同的履行4.1除法律法規(guī)另有規(guī)定或當(dāng)事人另有約定，需辦理備案批準(zhǔn)或公證手續(xù)方生效的，合同一經(jīng)簽訂，即 具有法律效力，必須嚴(yán)格按約執(zhí)行。4.2需辦理手續(xù)方才生效的合同，主辦部門應(yīng)及時完善相關(guān)手續(xù)，避免合同處于不確定狀態(tài)。4.3認(rèn)真保管好合同履行過程中的各種

39、信函、電報、電傳、洽商紀(jì)要等文字資料。4.4訂立和合同履行的有關(guān)部門，應(yīng)隨時掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。4.5合同重大變更、解除合同時，必須上報公司，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，合同主辦部門及人員按合同的規(guī)定 及法律程序辦理與合同對方的相關(guān)手續(xù)，完善相關(guān)文件并存檔。5. 合同糾紛的處理5.1當(dāng)合同發(fā)生糾紛時，在維護本公司利益的前提下，有關(guān)部門應(yīng)及時解決糾紛。5.2影響到公司利益的合同糾紛，由主辦部門負(fù)責(zé)，并可向法律顧問尋求支持。5.3涉及公司重大利益的或有可能發(fā)展為訴訟案件的，主辦部門應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報解決方案，由總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，依方案推進。5.4當(dāng)我方與簽約方糾紛持續(xù)達(dá)不成處理協(xié)議，應(yīng)

40、據(jù)事態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整對策，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計劃實施。6 合同責(zé)任罰則6合同管理部門和合同承辦人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定進行合同的簽訂和履行，如果違反制度，造成經(jīng) 濟損失的，將追究主要負(fù)責(zé)人和承辦人的責(zé)任。6.2對由于失職、瀆職或其它違法行為造成重大事故或嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任者個人，移交司法機關(guān)處理。6.3對以下情況，視情節(jié)追究經(jīng)辦人經(jīng)濟、行政責(zé)任：6.3.1未經(jīng)批準(zhǔn)、授權(quán)或超越授權(quán)范圍簽訂、變更或解除合同的。6.3.2公司公章、合同專用章等有效印鑒保管不善，造成損失的。6.3.3盜用印章而造成損失的。6.3.4不按規(guī)定報送合同審核表、經(jīng)督促仍不改正的。6.3.5違反簽約、履行規(guī)定而造成損失的。7.

41、 合同的管理7.1公司合同管理職能設(shè)置：7.1.1經(jīng)營部是公司合同簽訂在法律方面的審核、指導(dǎo)部門：7.1.2經(jīng)營部為工程類合同的起草和監(jiān)督執(zhí)行部門；7.1.3總經(jīng)理辦公室是集團合同的存檔、印章管理的主管部門。7.2簽訂合同除企業(yè)公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律無效。7.3合同專用章由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁任何人私自刻制、使用。7.4總經(jīng)理辦公室及相關(guān)部門建立合同管理臺帳，做到準(zhǔn)確、及時、完整。合同文本的簽收應(yīng)有記錄， 合同分批履行的情況記錄。變更、解除合同的協(xié)議應(yīng)妥善保管。7.5各部門應(yīng)設(shè)立專職或兼職合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的管理工作。四. 工程合同及協(xié)議管理制度一. 工程合同及協(xié)議

42、的簽定工作程序1. 經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草合同條款，其中相關(guān)技術(shù)條款由項目工程部配合完成。2 .經(jīng)營部根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果及工程部提供的技術(shù)條款草擬合同文本（不包括合同價款），并填寫“合同評審記錄表”后轉(zhuǎn)交項目工程部。上述兩部門應(yīng)盡快提出各自的專業(yè)意見，并返回經(jīng)營部。3. 經(jīng)營部根據(jù)工程部及法律顧問意見修改確定合同文本，并上報公司總經(jīng)理審定。4. 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可簽定正式合同，其中有關(guān)合同價款及工程量清單等資料需作為合同附件，由經(jīng) 營部整理留存。二. 工程合同及協(xié)議的管理制度為完善合同的管理，避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)對公司不利的現(xiàn)象，制定如下管理制度：1. 經(jīng)營部對合同文本的整理，須認(rèn)真細(xì)致，實行編號管理

43、，整齊排放在檔案柜中，本部門查閱后應(yīng)及 時上鎖。編號方法：分設(shè)計、工程、勞務(wù)、咨詢、采購等類合同，按項目名稱分類編號：項目名稱/合同分類名稱/號碼。2. 對合同的合同價款等重點條款堅持保密原則。經(jīng)營部及各保存部門不得將合同價款及付款方式等重 點條款隨意泄漏他人，更不能將合同正本隨意借閱。3. 簽訂的合同文本一式 6份正本，甲、乙雙方各 3份正本。其中我方 3份分別由財務(wù)部、經(jīng)營部和辦 公室留存，公司經(jīng)營部留存合同審批表。4. 經(jīng)營部要對每一份合同建立合同臺帳，并進行日常動態(tài)管理。5. 經(jīng)營部每月需同財務(wù)部核對合同臺帳及付款情況。6. 待辦理完全部工程項目結(jié)算工作后，由經(jīng)營部將合同移交辦公室保存

44、。7. 工程合同日常使用應(yīng)由經(jīng)營部依據(jù)其他部門的工作需要，將合同中價款等有關(guān)需保密條款覆蓋后， 復(fù)印交給其他部門使用。&項目財務(wù)部及項目辦公室須對合同內(nèi)容保密，合同僅限于在本部門保管及使用，沒有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得對外借閱合同。五. 辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：1 辦公室是公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，均須保持整潔，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢 或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面每天清掃一次，公司員工要注意維護，報紙閱后放回原處，下 班后桌椅還原。2. 上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取? 垃圾、污物、廢物等的清除，必須符合環(huán)保的要求，放置于所規(guī)定的地點

45、，不得亂扔亂放。4 建立辦公設(shè)備臺帳，大件辦公用品，如電腦登記其主要配件，要有專人負(fù)責(zé)。公司員工要愛護辦公離開根據(jù)實際設(shè)備，嚴(yán)禁挪為私用，物品的丟失要追究個人責(zé)任。本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強維護。對大件 辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、打印機、掃描儀、傳真機、計算器等，公司員工因工作調(diào)動，時必須返還，由綜合管理部負(fù)責(zé)檢查。5. 辦公用品管理：5.1本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字 機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時須返還，否則加倍扣罰。5.2小件辦公用品每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將所需要的辦公用品制定計劃交辦

46、公室，由辦公室指定專 人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)綜合管理部審批后，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)將辦公用品購回，工作需要有計劃的分發(fā)給各部門，并由本人簽字領(lǐng)回。5.3生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、小型機械、生產(chǎn)工具、測繪儀器、辦公家具、辦公設(shè)備等低值易耗品的購買 計劃由各部負(fù)責(zé)人提前以書面申請的形式交綜合管理部審批，由辦公室協(xié)調(diào)統(tǒng)一購買。5.4低值易耗品的購買要本著節(jié)約的原則和使用目標(biāo)多方位考察，所購物品要取得明細(xì)小票，有必要的 需取得保修單。5.5除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購買領(lǐng)用。5.6新調(diào)入員工的辦公用品，由辦公室根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保

47、證新進員工的正常工作。5.7負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)，用品 保管好。5.8負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽字。5.9辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。5.10各部負(fù)責(zé)人對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使辦公用品和設(shè) 施處于良好的狀態(tài)。5.11各部辦公設(shè)施，必須自行負(fù)責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。5.12低值易耗品的報廢由保管員提出書面報告，經(jīng)綜合管理部組織評定后作出決定，報廢的物品卡片 由保管員注明

48、并和書面報告一并交到財務(wù)銷帳。5.13固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購買，同時本著計劃性原則盡量減少 現(xiàn)金零星購買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購買或事后補辦手續(xù)的一律不予報銷并追究當(dāng)事人責(zé)任。6 建立文件及圖書、規(guī)程規(guī)范收發(fā)登記記錄，員工借閱需做登記，不得損壞和丟失，如有此類情況發(fā) 生追究本人責(zé)任。六. 電話管理制度：1. 公司的電話主要是用于工作，方便上下溝通，外界交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電 話。2. 打電話時應(yīng)長話短說，盡量不長時間占用電話，嚴(yán)禁電話聊天。3. 不是工作急需不打信息臺電話，否則信息費自負(fù)。七. 公司能源資源管理制度為了科學(xué)合理利用能源，降低

49、消耗，以提高公司經(jīng)濟效益，保護環(huán)境，特制定本制度。1 公司辦公室選用節(jié)能型照明燈具，減少設(shè)備的無負(fù)荷運轉(zhuǎn)時間。2每天下班前，應(yīng)對所有電器進行檢查，確保所有電器關(guān)閉，做到人走燈滅。3. 辦公室使用的計算機設(shè)定節(jié)電（休眠狀態(tài)）?？照{(diào)開放季節(jié)，注意關(guān)門關(guān)窗，禁止開窗開門開放空調(diào)。4 組織節(jié)約能源的宣傳教育工作，提倡節(jié)約用水、用電、用紙，杜絕常流水、長明燈。白天要根據(jù)亮 度局部開燈，紙張的使用提倡雙面使用，作廢的文件除有保密要求的外要二次使用。5實行獎罰制度，如發(fā)現(xiàn)用水后不能完全關(guān)閉開關(guān)；在亮度很好的情況下開啟日光燈；將單面使用過 的紙張廢棄等現(xiàn)象，要對當(dāng)事人進行批評教育，嚴(yán)重者給予處罰。八. 公司證

50、照管理制度：1、公司的有效證照包括：公司（分公司）目前的有效證照包括營業(yè)熱照及其副本、資質(zhì)證書及其副本、組織機構(gòu)代碼證及其副本、稅務(wù)登記證及其副本、裝飾協(xié)會會員證等。2、證照管理者2.1公司證照由綜合辦公室專人負(fù)責(zé)保管；2.2證照保管者對證照的遺失和使用負(fù)責(zé)；3、公司證照使用范圍3.1公司辦理與工商、稅務(wù)、建委等各政府機關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)；3.2以公司名義與有關(guān)單位業(yè)務(wù)洽談的證明。4 證照使用手續(xù)4.1使用各種證照原件必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意并履行登記手續(xù)，填寫證照使用登記表，使用后必須當(dāng)天歸還。4.2公司所有證照的復(fù)印件的對外使用需總經(jīng)理簽字同意后進行詳細(xì)登記，在證照復(fù)印件上加蓋公司的公章和受控章，并

51、注明詳細(xì)用途、工程名稱、發(fā)往單位、對方聯(lián)系人、使用期限等信息。4.3使用證照洽談業(yè)務(wù)時，必須從公司開具相應(yīng)的介紹信或法人委托書，否則該證照不具備法律效力。4.4未經(jīng)總經(jīng)理同意和未登記使用公司證照（包括復(fù)印件）所引發(fā)的一切后果公司不承擔(dān)任何責(zé)任4.5任何盜用公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等證照及私印、造假的行為屬于違法行為，由此行為所引發(fā)的一 切后果公司不予承擔(dān)，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)追究盜用及造假者刑事及經(jīng)濟責(zé)任。第四章財務(wù)管理應(yīng)公司發(fā)展的需要，并根據(jù)財務(wù)管理的要求，現(xiàn)制定財務(wù)付款審批制度及流程并頒布實施。-、財務(wù)付款審批原則：1、在公司所屬范圍內(nèi)的每筆支出都要經(jīng)過財務(wù)主管、總經(jīng)理審批方可付款。付款審批

52、單審批權(quán)限 不足時，出納不得擅自付款。2、如有緊急付款且財務(wù)部主管或總經(jīng)理無法審批的情況，應(yīng)用傳真發(fā)送進行簽批，無法傳真的情況應(yīng)電話請示后方可付款，付款后出納要在2天內(nèi)找審批人在原始單據(jù)上補簽字并將原來的傳真件交給審批人銷毀，財務(wù)部不得用復(fù)印件或傳真件作為入賬單據(jù)。3、所有人員的費用報銷必須經(jīng)其上一級主管負(fù)責(zé)簽批，副總經(jīng)理的費用報銷由總經(jīng)理審批。二審批流程：（一）、工程（勞務(wù)、材料）類付款審批流程圖（二）、費用類（除工程類支出之外的所有現(xiàn)金和銀行存款支出）付款審批流程報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批交財務(wù)部出納，領(lǐng)款三、適用表格及填寫說明（一）根據(jù)付款類別據(jù)實填寫以下其中一種表格：1、工程付款審批表 一

53、一適用于所有工程（包括勞務(wù)）及工程顧問類付款。（附件一）2、 材料款申請表 一一適用于所有施工用材料款項的支付。原則上所有超過500元以上的支出均使用去票支付，如遇有特殊情況需要現(xiàn)金支付的，須總經(jīng)理特批才可支付。（附件二）3、 借款單一一適用于各種現(xiàn)金借款。（附件三）4、 支出憑單一一適用于所有非工程類支票、劃付、日常費用等用款申請。（附件四）5、 費用報銷單一一適用于所有非工程類現(xiàn)金用款申請。（附件五）6、 工程（材料）結(jié)算審批表一一 適用于結(jié)算最后一筆付款。（附件六）（二）填寫須知：2、工程付款審批表：首先由主管工程師或經(jīng)營部人員要求申請單位填寫申請內(nèi)容，包括完成工程量、質(zhì)量情況及申請金額

54、。后由主管工程師填寫工程實際完成情況及合同履約情況，并檢查所附資料， 包括發(fā)票、驗收報告等。然后由經(jīng)營部填寫項目名稱、付款期數(shù)、合同名稱、合同編號、合同總額 及以下各項內(nèi)容，并注明本期付款方式及收款單位、銀行名稱及賬號等。后送財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)審 批。3、材料款申請表：此表由負(fù)責(zé)采購人員填寫申請單位、項目名稱、材料名稱、單價、數(shù)量、金額、合 計等，應(yīng)附發(fā)票、入庫單等憑證。主管工程師核實是否確屬必要材料及型號等。經(jīng)營部審核數(shù)量及 金額等。后報財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如申請單位為收款人的，應(yīng)由我司采購人員及收款單位申請 人同時在領(lǐng)款人欄內(nèi)簽字。4、借款單：因工作需要借款時，必須填寫借款單，填寫借款單時

55、必須寫明借款人、借款理由、借款數(shù) 額的大、小寫，由本部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后方可領(lǐng)款。事后三日內(nèi)到財務(wù)部完成報銷手續(xù)，借款期限最長不超過一周，否則滿一周后視同個人向公司借款，從工資中扣除借款數(shù)額。5、工程（材料）結(jié)算審批表：當(dāng)某一合同完成后，由相關(guān)部門做出結(jié)算單，填寫此表，后按第1、2項逐級審批。四、其他費用的報銷規(guī)定：1、交通費、通訊費根據(jù)公司規(guī)定的報銷標(biāo)準(zhǔn)并按審批流程辦理報銷手續(xù)。2、差旅費：住宿費、膳食費及其他費用標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、應(yīng)酬費：申請人在申請報銷應(yīng)酬費時要注明應(yīng)酬單位、應(yīng)酬人員及職位、我方參與人員及應(yīng)酬 事由。五、該制度自2004年4月20日起在公司內(nèi)執(zhí)行。第五章技術(shù)管理項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。通過加強技術(shù)管理， 不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題， 最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。一. 圖紙會審制度：圖紙會