團隊角色自測問卷

1、v1.0 可編輯可修改團隊角色自測問卷說明： 對下列問題的回答， 可能在不同程度上描繪了您的行為。 每題有八句話， 請將十分分配給這八個句子。 分配的原則是：最體現您行為的句子分最高，以此類推。最極端的情況也可能是10分全部配給其中的某一句話。請根據您的實際情況把分數填入后面的表中。一、我認為我能為團隊做出貢獻是：A、我能很快地發(fā)現并把握住新的機遇。B、我能與各種類型的人一起合作共事。C、我一貫是愛出主意。D、我善于發(fā)現對實現集體目標有價值的人。E、我能靠個人的實力把事情辦成。F、如果最終能導致有益的結果，我愿面對暫時的冷遇。G、我通常能意識到什么是現實的，什么是可能的。H、在選擇行動方案時，

2、我能不帶傾向性，也不帶偏見地從眾多方案中選出一個合理的方案。二、在團隊中，我常常有這樣的感覺或表現：A、如果會議沒有得到很好的組織、控制和主持，我會感到不痛快。B、只要他的意見確實有見地，我不在乎他的表達方式。C、集體討論新問題時，我屬于說的最多的。D、我的看法太客觀，有時顯得有些不近人情，使我與同事打成一片有些困難。E、為了把事情辦成，我有時使人感到特別強硬以至專斷。F、可能由于我過分重視集體的氣氛，以致顯得過于隨和。G、我常常陷入突發(fā)的想象之中，而忘了正在進行的事情。H、我的同事認為我過分注意細節(jié)，總有不必要的擔心。三、當我與其他人共同進行一項工作時：A、我有在不施加任何壓力的情況下就可以

3、影響其他人的能力。B、我能敏銳的發(fā)現工作中的疏忽并及時給予糾正。C、為了確保會議不是在浪費時間或離題太遠，我認為提出一些要求是必要的。D、我提出的見解常常有獨到之處。E、我樂于支持與大家共同利益有關的積極建議的。F、我熱衷尋求最新的思想和新的發(fā)展。G、我相信我的判斷能力有助于做出正確的決策。H、我能使人放心的是，對那些最基本的工作，我都能組織得井井有條。11v1.0 可編輯可修改四、我在工作團隊中的特征是：A、我有興趣更多地了解我的同事。B、我經常向別人的見解進行挑戰(zhàn)或堅持自己的意見。C、在辯論中，我通常能找到論據去推翻那些不甚有理的主張。D、我有推動工作運轉的才能。E、我不在意自己是否太突出

4、。F、對承擔的任何工作，我都追求盡善盡美。G、我樂于與工作團隊以外的人進行聯(lián)系。H、盡管我對所有的觀點都感興趣，但這并不影響我在必要的時候下決心。五、工作使我得到滿足，因為：A、我喜歡分析情況，權衡所有可能的選擇。B、我對尋找解決問題的可行方案感興趣。C、我在促進良好的工作關系。D、我能對決策有強烈的影響。E、我愿意同那些有新意的人交往。F、我能使人們在某項必要的行動上達成一致意見。G、我有一種全身心地投入到工作中去的氣質。H、我很高興能找到一塊可以發(fā)揮我想象力的天地。六、如果突然給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟：A、在有新方案之前，我寧愿先躲進角落，擬定出一個解脫困境的方案。B、我

5、比較愿意與那些表現出積極態(tài)度的人一道工作。C、我會設想通過用人所長的方法來減輕工作負擔。D、我天生的緊迫感，將有助于我們不會落在計劃后面。E、我認為我能保持頭腦冷靜，富有條理地思考問題。F、盡管困難重重，我也能保證目標始終如一。G、如果集體工作沒有進展，我會采取積極措施去加以推動。H、我愿意展開廣泛的討論意在激發(fā)新思想，推動工作。七、我在在團隊工作中或與周圍人共事時遇到的問題：A、我很容易對那些阻礙前進的人表現出不耐煩。B、別人可能批評我重分析而缺少直覺。C、我對于追求做好工作的愿望，使我常常感到焦慮。D、我常常容易產生厭煩感，需要有激情的人使我振作起來。22v1.0 可編輯可修改E、如果目標

6、不明確， 讓我起步是很困難的。F、對于遇到的復雜問題，我可能會提出很好的意見，但有時不善于加以解釋和澄清。G、如果遇到自己解決不了的問題，我就會求助他人。H、當我與別人發(fā)生沖突時，我沒有把握使對方理解我的觀點。大題號CWCHSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC總計自我評價分析表CW執(zhí)行者（實干者） 典型特征：保守；順從；務實可靠。 積極特性：有組織能力、實踐經驗；工作勤奮；有自我約束力。 弱點：缺乏靈活性，應變能力弱；對沒有把握的主意不感興趣。 在團隊中的作用 把談話與建議轉換為實

7、際步驟?？紤]什么是行得通的，什么是行不通的 整理建議，使之與已經取得一致意見的計劃和已有的系統(tǒng)相配合。33v1.0 可編輯可修改實干家就是好的執(zhí)行者，能夠可靠的執(zhí)行一個既定的計劃，但卻未必擅長制定一個 新的計劃。CH協(xié)調員典型特征：沉著；自信；有控制局面的能力 積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄，看問題比較客觀 弱點：在智能以及創(chuàng)造力方面并非超常在團隊中的作用 時刻想著團隊的大目標，明確團隊的目標和方向 選擇需要決策的問題，并明確它們的先后順序 SH決策者（推進者）典型特征：思維敏捷；坦蕩；主動探索 積極特性：積極，主動，有干勁，隨時準備向傳統(tǒng)、低效率、自滿自足挑戰(zhàn)，有緊 迫感，視

8、成功為目標，追求高效率。弱點：好激起爭端，愛沖動，易急躁，容易給別人壓力；說話太直接，雖然SH總是就事論事，卻經常傷人不傷己。在團隊中的作用尋找和發(fā)現團隊討論中可能的方案。 SH一旦找到自己認為好的方案或模式， SH會希 望團隊都跟隨這一方案或模式，因此 SH會強力的向團隊成員推銷自己認為好的方案 或模式。使團隊內的任務和目標成形 推動團隊達成一致意見，并朝向決策行動。經常自覺不自覺的， SH 在團隊中扮演一 個二領導的角色，即 SH可能不是名義上的領導，但 SH卻給人二老板的感覺。PL 策劃者（創(chuàng)新者）44v1.0 可編輯可修改典型特征 : 有個性；思想深刻；不拘一格積極特性 : 才華橫溢；

9、富有想象力；智慧；知識面廣 弱點 : 高高在上；不重細節(jié)；不拘禮儀 在團隊中的作用：提供建議；提出批評并有助于引出相反意見。 幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限 總結團隊的感受和成就，綜合團隊的建議RI 外聯(lián)者（信息者）典型特征 : 性格外向；開朗；熱情；好奇心強；聯(lián)系廣泛；消息靈通，是信息的敏 感者。積極特性 : 有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn) 弱點 : 事過境遷，見異思遷，興趣馬上轉移在團隊中的作用提出建議，并引入外部信息（一個很好的比喻是： RI 對于團隊的作用，就像天線對 于電視機， RI 就是團隊的天線，就是用來接受外界信號的。注意 RI 和 PL 的區(qū)

10、別： PL的想法大都是原創(chuàng)自己想的， RI則更可能是他個性喜歡接受新鮮事物， 因此 RI 更 擅長整合外界新鮮信息。 ） 接觸持有其他觀點的個體或群體，參加磋商性質的活動ME 監(jiān)督者典型特征 : 清醒；理智；謹慎積極特性 : 判斷力強；分辨力強；講求實際 能容忍的弱點 : 缺乏鼓動和激發(fā)他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發(fā)；缺 乏想象力，缺乏熱情。在團隊中的作用55v1.0 可編輯可修改分析問題和情景 對繁雜的材料予以簡化，并澄清模糊不清的問題對他人的判斷和作用做出評價?；旧?ME 就是那種特喜歡給別人潑冷水的人。 ME 們靠著其強大的分析判斷能力， 敢于直言不諱的提出和堅持異議。但 M

11、E 對于一個成功的團隊是非常必要的，因為 ME 就是團隊的守門員。一個沒有守門員的球隊沒法贏。TW 凝聚者（支助者）典型特征 : 擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關系的敏感者（注意 RI 是外界信息 的敏感者）積極特性 : 有適應周圍環(huán)境以及人的能力；能促進團隊的合作；傾聽能力最強。 能容忍的弱點 : 在危急時刻往往優(yōu)柔寡斷，一般很中庸。在團隊中的作用給予他人支持，并幫助別人打破討論中的沉默采取行動扭轉或克服團隊中的分歧FI 完美主義者（實施者）典型特征 : 勤奮有序；認真；有緊迫感積極特性 : 理想主義者；追求完美；持之以恒能容忍的弱點 : 常常拘泥于細節(jié)；焦慮感（注意和 SH的不同， SH

12、有緊迫感，但 FI 是焦慮感）；不灑脫在團隊中的作用強調任務的目標要求和活動日程表 在方案中尋找并指出錯誤、遺漏和被忽視的內容66v1.0 可編輯可修改刺激其他人參加活動，并促使團隊成員產生時間緊迫的感覺簡要的總結就是：1執(zhí)行者( CW: Company Worker, or Implementer ) 守紀律、可信賴、保守、 高效、把想法變?yōu)樾袆??？山邮艿娜觞c：有些固執(zhí)。2. 協(xié)調者( CH: Coordinator ) 成熟、自信、可信賴、好主席、能明確目標、 能促進決策。不一定是最聰明的人。3決策者( SH: Shaper )有活力、外向、易激動、愛挑戰(zhàn)、愛施壓、困難面前尋 找各種辦法?？山邮艿娜觞c：容易發(fā)脾氣。4策劃者( PL: Plant ) 有創(chuàng)造力、有想象力、善于打破常規(guī)、解決困難問題。 可接受的弱點：不善與普通人交往 .5. 信息者( RI: Resource Investigator) 性格外向、熱情、健談、探索機會?？山邮艿娜觞c：一時熱情后很快失去興趣。6. 監(jiān)督者( ME: Monitor evaluator)