建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)說(shuō)明

1、某建筑設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)分工詳解1院長(zhǎng)職責(zé)1.1全面管理a）主持公司的科研、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會(huì)議工作。b）確保公司的運(yùn)行符合顧客與法律法規(guī)的要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)信譽(yù)和品牌價(jià)值。c）參與擬定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的實(shí)施完成。d）主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)。e）負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿(mǎn)足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。f）組織對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的測(cè)量與評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果組織改進(jìn)。g）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過(guò)程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建 議。h）擬定公司的基本管理模式和管理制度

2、。i）批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度 j）擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門(mén)崗位、人員編制。k）組織制定公司各部門(mén)、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。l）確保企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。1.2人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。b）提請(qǐng)聘任或解聘設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。c）任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d）任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。e）審批各管理部門(mén)主管、各生產(chǎn)部門(mén)副職、總師、畐U總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f）擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g）組織進(jìn)行績(jī)效考核。h）組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期

3、激勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員 的考核評(píng)價(jià)。i）負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。j）監(jiān)督人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)。1.3資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理方面a）確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額 的增長(zhǎng)。b）擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。1.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面a）主持（或授權(quán)他人主持）公司特級(jí)項(xiàng)目與顧客有關(guān)的要求的評(píng)審。b）參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)

4、目（公司特級(jí)項(xiàng)目及部分公司級(jí)項(xiàng)目，下同）的電氣專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e）確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a）主持院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過(guò)程 的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。b）負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c）滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、文化需求。d）組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過(guò)各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e）確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2院長(zhǎng)助理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理方面a）組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)

5、劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理 工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b）組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的管理工作。c）組織市場(chǎng)業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)合作方面工作。e）協(xié)助院長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤(rùn)分配的核算工作。f）參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。g）組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量與分析，將其結(jié)果提供給管理評(píng)審 會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。h）協(xié)助院長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)及跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作情況。i）協(xié)助院長(zhǎng)對(duì)外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報(bào)工作。3.2人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人

6、員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。b）參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。c）組織編制有關(guān)市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d）組織擬定各設(shè)計(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參與考核工作。3.3行政管理方面a）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）主持市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)會(huì)議。c）參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。e）負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門(mén)與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f）組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合

7、作單位能力的評(píng)審。g）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面a）負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。b）負(fù)責(zé)公司特級(jí)項(xiàng)目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長(zhǎng)授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。c）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3綜合管理副院長(zhǎng)（管代）職責(zé)4.1質(zhì)量管理方面a）擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系的過(guò)程。b）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c）組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d）向院長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和對(duì)過(guò)程的運(yùn)行及不合格項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量分析的結(jié)果，將其信息提供給 管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。措施，不斷提高

8、公司員工滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)。4.2后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面a）負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的管理工作。c）組織對(duì)房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d）組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參與綜合治理工作。e）組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。f）組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。4.3 人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c）參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。d）組織擬定各部門(mén)質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。4.4 行政管理方面a）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主

9、要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的會(huì)議。c）參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d）組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。e）負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢(xún)合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購(gòu)制合同。g）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。h）參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作。i）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、客戶(hù)單位等管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4技術(shù)副院長(zhǎng)（院總工程師）職責(zé)5.1技術(shù)管理a）擬定和組織實(shí)施公司的科技發(fā)展目標(biāo)，組織科研成果

10、鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b）主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。c）參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。d）組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn) 和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對(duì)其進(jìn)行審定。e）組織確定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問(wèn)題的解決方案，必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì)做出決定。f）組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g）組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h）組織技術(shù)資料的訂購(gòu)與管理。審批公司的有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放范圍。i）組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量與分析，將結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)

11、議，并提出改進(jìn)措施。j）組織對(duì)質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行測(cè)量，并提出改進(jìn)措施與建議。k）組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a）負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。b）組織對(duì)公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c）主持評(píng)定技術(shù)人員的崗位資格。d）組織公司技術(shù)人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定。e）參與管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。f）組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。g）組織擬定各部門(mén)科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。h）組織編制結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國(guó)家、地方

12、有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。i）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。j）負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的考核。k）負(fù)責(zé)公司人員注冊(cè)工作的管理。l）向院長(zhǎng)提供對(duì)公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)聘任委員會(huì)人員調(diào)整的方案。5.3項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a）主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b）主持或參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審。c）需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4行政管理a）參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。b）組織或

13、參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c）負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計(jì)部門(mén)與公司責(zé)任合同。d）參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位能力的評(píng)審。e）負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。f）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)保持溝通。5行政辦主任職責(zé)10.1全面管理a）主持本部門(mén)的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門(mén)的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù) 企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d）為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。e）組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門(mén)年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整

14、體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。10.2公司人力資源管理方面a）擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。b）起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。g）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。h）組織實(shí)施工資的日常管理。i）組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。j）組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。k）提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3勞動(dòng)合同a）組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則；b）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議；10.4職稱(chēng)與注冊(cè)管理a）組織起草職稱(chēng)與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件；b）組織實(shí)施職稱(chēng)晉升與注冊(cè)師的考試與考核的管理工作；c）組織實(shí)施注冊(cè)師的培訓(xùn)工作；10.5文秘

15、檔案管理a）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來(lái)自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b）負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c）負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d）負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證 章和證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）的保管；e）組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f）負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷(xiāo)毀的管理。10.6 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施；b）負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。10.7人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的能力。b）對(duì)本部門(mén)人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提

16、出建議。c）參與本部門(mén)人力資源的考核、評(píng)估。d）擬定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案。e）負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10.8資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.9行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a）參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司 會(huì)議和集體活動(dòng)。b）本部門(mén)員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門(mén)職能有關(guān)的公司文件。d）確保與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的溝通。

17、10.10后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。c）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車(chē)輛的日常管理。e）負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f）組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。6總師辦職責(zé)a）負(fù)責(zé)聯(lián)系市場(chǎng)規(guī)劃委、各市政專(zhuān)業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院等外部單位、溝通設(shè)計(jì)事宜。b）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。c）負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前期的勘察工作。d）參與初步設(shè)計(jì)工作、并審查各階段各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果、全而把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量。e）參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等工作。f）負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)變更的初審、上報(bào)設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)變更的組織管理等工作。g）配合做好工程造價(jià)、而積極測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷(xiāo)售所需的

18、各種數(shù)據(jù)和圖紙。h）擔(dān)任本專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)主任，主持技術(shù)的評(píng)審、晉升等工作。i）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)人才，不斷提高設(shè)計(jì)管理部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。j）負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。k）監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。l）跟進(jìn)院長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目展開(kāi)工作。7方案室職責(zé)16.1全面管理a）主持本部門(mén)的方案文檔管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門(mén)的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù) 企業(yè)的信譽(yù)。c）組織本部門(mén)落實(shí)公司的各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。e）組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門(mén)年度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施

19、。f）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。h）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。16.2方案室管理a）負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件的計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b）負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理。c）負(fù)責(zé)本部門(mén)使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d）負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。e）負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作項(xiàng)目的方案及設(shè)計(jì)執(zhí)行工作，提供科學(xué)的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。f）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)、工程師進(jìn)行編定合作方案，并進(jìn)行審定修改。8財(cái)務(wù)部職責(zé)16.1全面管理a）主持本部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工

20、作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b）確保本部門(mén)的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。d）起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e）為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息并組織執(zhí)行實(shí)施。h）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i）分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。16.2公司財(cái)務(wù)核算管理a）審核企業(yè)對(duì)外提供的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b）組織核算項(xiàng)目管理的工作。c）組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。16.3公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a）根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b）測(cè)量并監(jiān)控各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行情況。c）編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財(cái)務(wù)決算方案。16.4財(cái)務(wù)分析a

21、）編制月企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b）為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。16.7會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a）負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。b）負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c）組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。d）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。16.8公司資產(chǎn)管理工作a）組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b）起草盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.10協(xié)助人力資源管理a）協(xié)助本部門(mén)人力資源的管理，確保員工的工資發(fā)放。c）參與本部門(mén)人力資源的考核、評(píng)估。d）擬定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案。16.11資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a）確保本部門(mén)各種資源的配置和優(yōu)化組合，

22、按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。10.10后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。d）負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。e）負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。9人力資源室職責(zé)27.1力資源開(kāi)發(fā)與管理工作a）組織起草公司各部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述，組織起草公司工作流程。b）擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。d）起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，協(xié)助各部分進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。e）組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。組織實(shí)施人力資源考核的具

23、體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。f）組織起草工資、激勵(lì)、福利方案，核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。g）根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準(zhǔn)后 具體實(shí)施。27.2勞動(dòng)關(guān)系管理工作a）組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b）組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c）組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化的確認(rèn)，具體實(shí)施與社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)的工作。d）參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。e）參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。27.3職稱(chēng)與注冊(cè)管理工作a）組織起草職稱(chēng)與注冊(cè)管理的各類(lèi)文件，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。b）組織各類(lèi)職稱(chēng)、注冊(cè)等資格的考試、考核、申報(bào)、評(píng)審確認(rèn)等工作。c）組織實(shí)施注冊(cè)師的注冊(cè)、培訓(xùn)、聘用工作。27.4文秘與行政工作a）負(fù)責(zé)公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。b）參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄。c）負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來(lái)自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。d）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e）負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷(xiāo)毀的管理。f）負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類(lèi)文件與合同文本，保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)