醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作目標任務(wù)完成情況匯報

1、 3 / 3醫(yī)院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作目標任務(wù)完成情況匯報2017年我院衛(wèi)生應(yīng)急工作在衛(wèi)生行政部門及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作安排，進一步建立健全了“責(zé)任明確、機制健全、制度完善、管理規(guī)范、準備充分、應(yīng)對有效”的衛(wèi)生應(yīng)急體系，做好衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)下的充分準備，現(xiàn)將工作進展情況總結(jié)如下： 一、建立健全了應(yīng)急工作組織體系 2017年,我院以三甲醫(yī)院復(fù)審暨大型醫(yī)院巡查為契機，再次調(diào)整了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織，由院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，負責(zé)突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)和決策、審定醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案、確定安全生產(chǎn)的應(yīng)急處置指導(dǎo)方案、統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急狀態(tài)下的各種資源等工作。應(yīng)急小組辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)部，指定專人負責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作，做到分工明確、責(zé)任

2、到人。此外，還調(diào)整了衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織及專家組職責(zé)分工，做到職責(zé)清晰。 二、建立應(yīng)急聯(lián)動機制 我院建立了應(yīng)急工作隊伍成員基本資料檔案，及時更新信息，并根據(jù)應(yīng)急處置情況對應(yīng)急管理、治療專家組進行及時調(diào)整。能快速實現(xiàn)信息共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成應(yīng)對合力，規(guī)范應(yīng)急處置工作。 三、開展衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)培訓(xùn) 為進一步提升我院醫(yī)務(wù)人員公共衛(wèi)生突發(fā)事件處置能力，結(jié)合往年傳染病等疫情特點，我院針對各類傳染病開展了專項培訓(xùn)達7次，采取專題培訓(xùn)，輔以情景模擬、預(yù)案演練、案例分析等多種形式開展培訓(xùn)。做到集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合，現(xiàn)場處置培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取多種靈活方式，提高培訓(xùn)效果。參與培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)及工勤人員約千余人次，

3、進一步提升醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急意識，提高全院應(yīng)急處置能力與水平。 四、開展衛(wèi)生應(yīng)急演練 2017年度，我院根據(jù)年度衛(wèi)生應(yīng)急工作計劃，開展了4 次公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，通過演練，強化了醫(yī)務(wù)人員對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的認識，增強了緊急醫(yī)療救援隊伍實戰(zhàn)能力。 五、做好應(yīng)急物資儲備，建立物資儲備臺賬 為有效應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院參照國家衛(wèi)生應(yīng)急隊伍裝備目錄，結(jié)合我院衛(wèi)生應(yīng)急工作實際需要做好必要的裝備配置和一定數(shù)量的物資儲備，根據(jù)物資歸口管理，責(zé)任到科室，提升醫(yī)院整體應(yīng)急能力。 六、按時落實、反饋應(yīng)急管理工作文件、通知精神 我院按照市應(yīng)急工作統(tǒng)一部署，按時貫徹落實上級部門各項應(yīng)急管理文件精神。2017年，我院參與了多次公共衛(wèi)生突發(fā)事件患者應(yīng)急救治等，做到了及時向上級衛(wèi)生行政部門匯報救治經(jīng)過與病人情況，反應(yīng)迅速、處置及時。此外，全年未接到一起關(guān)于衛(wèi)生應(yīng)急工作的群眾投訴。 2017年，我院在上級衛(wèi)生行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項衛(wèi)生應(yīng)急管理工作目標，但仍存在部分問題： 一、 全院認識不到位，對衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要性和必要性沒有足夠的認識，缺乏危機和憂患意識； 二、 預(yù)案體系還不完備，一些已制定的預(yù)案的針對性、可操作性還不強； 三、