《生產(chǎn)調(diào)度會議紀要范文 》

1、消費調(diào)度會議紀要范文消費調(diào)度就是組織執(zhí)行消費進度方案的工作，那么會議記錄應(yīng)該如何寫?下面我們給大家介紹關(guān)于消費調(diào)度的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。消費調(diào)度會議紀要范文一會議時間：_年_月_日10：00會議地點：_公司_樓會議室會議主題：消費調(diào)度會主 持人：_參會人員：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _會議記錄：_會議內(nèi)容：各部門負責(zé)人就上周消費經(jīng)營情況進展匯報，公司指導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?，F(xiàn)紀要如下：一、消費、原料庫存情況(一)消費情況產(chǎn)量：_噸(其中1號爐_噸，2號爐_噸，3號爐_噸)。電耗：單耗_度/噸(其中1號爐_度/噸，2號爐_度/噸，3號爐_度/噸)。停爐：共0小時

2、。(二)原材料庫存情況(1)碳素_噸(其中洗精煤_噸，焦炭_噸，蘭炭_噸)。(2)石灰_噸。(3)電極糊_噸。二、本周主要工作(一)_煤可以進步_煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購。(二)1號爐后臺機配料顯示器信號時有時無，對消費造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)絡(luò)廠家本周內(nèi)解決。(三)在保障消費的前提下，按石灰分配原那么，不允許打亂配給，盡量給消費創(chuàng)造條件。(四)_月_日安排時間績效小組成員對考核進展討論。(五)當(dāng)客戶反應(yīng)發(fā)氣量有差異時應(yīng)主動與之聯(lián)絡(luò)，找出自己的缺乏，查明原因，及時進展調(diào)整。(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)局部員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大平安隱患，各部門應(yīng)積極行動起來，管理

3、好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障。(七)近段時間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反應(yīng)，是因為局部員工在使用做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進展抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處分。(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準備工作，人員入住由辦公室、平安環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實磅秤維護工作，要求在本周內(nèi)完成。同時物資管理部應(yīng)制作好標識，兩臺磅秤輪換使用。(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部結(jié)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建立工作，由技術(shù)設(shè)備部申報材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時盡量使用廢舊物資

4、。(十一)平安環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按“三不放過原那么，查清原因，落實責(zé)任，整改到位。(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，平安環(huán)保部設(shè)置平安標識于兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵詳細方案，擇機施行。(十四)本周完成電爐_樓條篩安裝方案，并盡快施行，防止粉末篩不干凈造成噴料。(十五)各部門親密配合，做好工作迎接新線路送電到公司。(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測。(十七)_月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。(十八)合理采資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)

5、設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。消費調(diào)度會議紀要范文二會議名稱：會議主持人：會議時間：會議地點：集團公司二樓會議室參加人員：各公司分管平安消費的副總經(jīng)理、平安科長、調(diào)度室主任及平安管理人員共計30余人。會議內(nèi)容：一、平安消費部部長季丙申同志對集團公司08年各公司平安消費情況作了分析和總結(jié)：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團公司主要指導(dǎo)的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級平安管理人員的努力下，集團公司實現(xiàn)了平安消費年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比07年都有所下降，實現(xiàn)了08年經(jīng)濟方案會既定的平安奮斗目的，獲得了可喜成績。二、存在的問題和缺乏：0

6、8年也存在很多的問題和缺乏，季部長了一年來平安管理辦公室查出各非煤公司平安隱患(問題)條數(shù)和“三違情況。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年平安管理目的，希望大家在08年工作的根底上百尺竿頭更進一步，進步認識，實在加強組織指導(dǎo)，扎扎實實抓好平安管理工作。三、_年元月份平安消費、調(diào)度工作要求：1、抓好平安工作的重要性。元月份有假日和長假，目前鄒城市的“兩會正在召開，平安形勢比擬嚴峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會期間平安消費工作具有重大的意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府指導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門對此項工作高度重視，屢次在

7、業(yè)務(wù)檢查和工作會議中強調(diào)平安是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不平安不消費。集團公司在08年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【2020】38號文山東宏河集團關(guān)于加強元旦、春節(jié)及“兩會期間平安消費工作的，要求集團公司各單位要采取，加強指導(dǎo)，確保和“兩會期間平安消費。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導(dǎo)精神，抓緊落實各項平安防范措施，并把措施傳達給每一位職工，確?！皟蓵痛汗?jié)期間的平安消費。2、各公司、各單位要進一步加強平安工作的組織指導(dǎo)，加強責(zé)任心，加強監(jiān)管措施，加大處分力度。特別是在春節(jié)和“兩會期間出現(xiàn)“違章現(xiàn)象要加倍處分。為到達本人的目的，凡“三違人員要寫出書面檢查進展本單位通報，并建立“亮

8、相臺進展亮相。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗、串崗，嚴查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。3、繼續(xù)加強冬季防火、平安用電和的管理。當(dāng)前天干物燥，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比擬多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要裝備充足器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設(shè)備等要加強檢修和維護工作，確保平安用電;臨時用電、接線、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會期間不得出現(xiàn)機電事故。交通運輸平安管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務(wù)繁重，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加

9、強責(zé)任心，確保職工上下班、指導(dǎo)出行和駕駛員本身的平安。4、做好春節(jié)檢修期間的平安工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好平安防范措施，并把平安措施傳達給每一名職工，落實好檢修工程負責(zé)人、平安責(zé)任人和平安監(jiān)管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;裝備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作。5、各單位在春節(jié)前都要對本單位進展一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的平安隱患排查，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進展一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實到人，認真整改，消除隱患。6、各公司春節(jié)期間值班和帶班指導(dǎo)要多到車間和消費線進展檢查、巡查。特別是和新年

10、的前幾天要加強值班、帶班指導(dǎo)的責(zé)任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責(zé)制和企業(yè)法定代表人負責(zé)制及責(zé)任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保平安消費。7、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時向總調(diào)度室匯報和反應(yīng)平安、消費、經(jīng)營、銷售等信息，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度，及時調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作。8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對平安工作的要求，在年底工作量大、事務(wù)多、會議多、任務(wù)重的情況下，采取措施，扎扎實實做好元月

11、份的平安工作，實現(xiàn)元月份“開門紅，打好09年平安工作的第一個戰(zhàn)役，確保廣闊干部職工度過一個安康、祥和的春節(jié)。四、集團公司黨委成員、橫河煤礦平安礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況，通報了09年的工作打算：08年橫河煤礦實現(xiàn)平安年，輕重傷同比07年都有所下降，實現(xiàn)了平安消費1800天和平安消費5周年;煤礦平安程度評估、質(zhì)量標準化驗收和雙基建立均順利達標，并通報了達標分值。09年的平安工作目的是實現(xiàn)平安年，實現(xiàn)平安消費2000天，平安消費6周年，工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的平安工作，戰(zhàn)礦長強調(diào)了以下幾點：1、春節(jié)前煤礦的平安工作。煤礦從08年十二月5日至09年一月26日集中開展

12、了全礦60天平安消費現(xiàn)場管理整治活動，并下發(fā)了宏橫礦字【2020】53號文關(guān)于開展60天平安消費現(xiàn)場管理整治活動的。由安監(jiān)站、糾察隊、質(zhì)監(jiān)站組成結(jié)合查崗小分隊，在節(jié)日和“兩會期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的平安隱患，現(xiàn)場能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違人員進展重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種平安工作氣氛，確保不出現(xiàn)平安事故。2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進展機電大檢修，檢修工作的前提也是保障平安。檢修方案和安排已經(jīng)制訂，平安措施的制訂和審查工作正在進一步落實。3、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級平安工作會議要求。在08年集團公司和礦上每月

13、都要召開平安工作專題會議，重在強調(diào)平安和傳達上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神，平安工作獲得了一定成績，但成績只代表過去，平安工作無止境，09年我們肩上的擔(dān)子將更重。09年是“平安責(zé)任落實年，即責(zé)任的落實和追究，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理，強化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們平安管理人員要更進一步加強責(zé)任心，強化管理。戰(zhàn)礦長最后要求：平安工作不是一種，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議完畢后與會人員要向各單位主要指導(dǎo)及時匯報會議內(nèi)容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，實在貫徹好會議精神，抓好平安消費。消費

14、調(diào)度會議紀要范文三時間：地點：人員：全體班組長以上人員(_請假休息)主題：宣布人事及職責(zé)主持：詳細內(nèi)容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責(zé)a. 市場部：建立市場部，形成每月的、思路、任務(wù)、目的每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保效勞到位客戶投訴按口頭、 、書面、罰款和退貨進展歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，

15、客戶投訴到董事長處視為考評不合格現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及效勞以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶效勞經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)建立建全各客戶效勞經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場效勞率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，進步做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、消費實際完成情況、客戶投訴等進展匯總小結(jié)、分析，且呈報給各指導(dǎo)b：質(zhì)量技術(shù)部：繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的

16、施行，確保運行正常有效明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深化學(xué)習(xí)、理解，并在實際消費過程中有效控制內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必需要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常消費的考核罰那么確定詳細，并協(xié)同采購部落實、施行結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故根據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事

17、故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織施行、執(zhí)行做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的消費工藝和技術(shù)標準，并配合消費部跟蹤施行c：方案部：完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為消

18、費方案下到達消費部，并根據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購方案，預(yù)算材料支出費用根據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的消費設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案統(tǒng)計2020年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進展科學(xué)的合理的分析，綜合如今的實際情況制定本年度的各種物耗標準，在此根底上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細那么繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改良、工藝變化、人員構(gòu)造、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接消費本錢，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

19、d：消費部：組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，根據(jù)消費任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工按照消費方案及時組織開展有序消費，確保消費任務(wù)的及時合格完成加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、平安的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕平安事故的頻繁發(fā)生實行定期、定時的例會制度，針對消費中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、平安等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉根據(jù)消費方案的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提早備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤配合質(zhì)量技術(shù)部、方案部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與施行，同時出臺平安工資細那么，

20、將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、平安四方面為一體的績效工資制繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好根底資料，也將現(xiàn)場管理標準化、制度化深化理解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，實在幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改良、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織施行。經(jīng)理論證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且

21、落實到位完善班組長、車間主任的考核細那么，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。e：行政物流部：加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進展品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合消費的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是可以滿足客戶要求的合格產(chǎn)品及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提早準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有過失，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車平安、效勞時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進展跟蹤，形成詳細的考核細那么，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的效勞工作對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進展比照考核，呈報繼續(xù)做好相關(guān)的后勤