




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、倉(cāng)庫(kù)管理員考核辦法第一條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格 分與及格分見(jiàn)下表所列:崗位名稱倉(cāng)管員基準(zhǔn)分100合格分及格分第二條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。第三條 獎(jiǎng)罰方式:1 如倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng) 無(wú)罰;2 如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合 格分的以下分值,以每分*元進(jìn)行扣罰;3 如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰,低于及格分 部分以每分*元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;4 因發(fā)商品不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致訂單配送延誤、出錯(cuò)造成安全事 故的,則倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;第四條 財(cái)務(wù)部每周對(duì)
2、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任 人按標(biāo)準(zhǔn)扣分。第五條 考核管理的辦法:每月由財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日???核,結(jié)合每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核,每季度初(10 日前) 將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào) 整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。第六條 倉(cāng)管員如果連續(xù) 3 個(gè)月得分為及格分,且有一次得分在 及格分以下的,將作為崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。第七條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):考核內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 (50 分)系統(tǒng)操作準(zhǔn)確性(15 分)現(xiàn)場(chǎng)管理(5 分)庫(kù) 存 優(yōu)化 管 理(5 分)物料管理規(guī)定事項(xiàng)庫(kù)存品訂品損耗品周轉(zhuǎn)箱促銷品展示品贈(zèng)品匯總出庫(kù)單入庫(kù)單商品存放混亂、不整齊 標(biāo)識(shí)不
3、清、丟失、錯(cuò)放 商品沒(méi)有按區(qū)按類存放 未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使商 品收發(fā)受影響者 賬面記錄不連續(xù),字跡不清晰 沒(méi)按規(guī)定作好商品防護(hù)工作 對(duì)分管的損耗、質(zhì)差商品不及 時(shí)上報(bào)處理提出合理化建議并給采納的 商品發(fā)放不按訂單先后順序 者消除不安全隱患避免安全事 故的發(fā)生不合格商品不及時(shí)上報(bào)退回獎(jiǎng)罰規(guī)定每項(xiàng)賬、物、款三者均須一 致,賬、款一致,物料誤差 率 %扣 8 分,誤差率 % 扣 7 分,誤差率 %扣 6 分; 僅物款一致或物賬一致扣 6 分;賬物款均不一致扣 9 分。 每次隨機(jī) 5 項(xiàng)考核記錄錯(cuò)誤扣 1 分,最高扣 5 分。一欄錯(cuò)誤扣 0.5 分,最高扣 5 分。一欄錯(cuò)誤扣 0.5 分,最高扣 5
4、 分。每處扣 1 分每項(xiàng)扣 1 分每次扣 1 分每項(xiàng)扣 2 分每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分一次扣 1 分一次獎(jiǎng) 1 分每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分一次獎(jiǎng) 1 分一次扣 5 分計(jì)分(10 分)服 務(wù) 質(zhì)量 管 理(10 分)綜合管理(5 分)被考核人:或私自與供應(yīng)商以供換貨者 不按規(guī)定接收商品導(dǎo)致庫(kù)存 損耗將不合格商品發(fā)放訂單的因服務(wù)差受到相關(guān)部門投訴 屬實(shí)的未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)商品致使訂單 配送受影響者錯(cuò)發(fā)商品尚未造成對(duì)訂單配 送影響者接收商品后不報(bào)檢致使訂單 配送受到影響者不及時(shí)打印相關(guān)單據(jù)或上交 單據(jù)每天未及時(shí)與相關(guān)人員完成 對(duì)賬,影響財(cái)務(wù)部結(jié)賬的 現(xiàn)場(chǎng)混亂倉(cāng)庫(kù)整體形象差消防通道不暢考核人:一次扣 4 分每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰 2 分每投訴一次扣 1 分將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格 分,并一次扣 1 分一次扣 1 分一次扣 2 分一次扣 1 分一次扣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買賣首付房子合同樣本
- 代理賣房合同樣本
- 水資源珍惜與公眾參與計(jì)劃
- 農(nóng)村鍋爐出租合同范例
- 急診部門協(xié)同工作流程計(jì)劃
- 企業(yè)廢料收購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 入職材料合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 借車位合同樣本
- 供熱工程勞務(wù)合同樣本
- 貨架管理與優(yōu)化策略計(jì)劃
- 三星堆文化遺跡中國(guó)風(fēng)動(dòng)態(tài)PPT
- DB44-T 2283-2021水利工程生態(tài)設(shè)計(jì)導(dǎo)則1-(高清現(xiàn)行)
- XX縣城區(qū)新建公廁、生活垃圾中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目實(shí)施方案可行性研究報(bào)告
- 哈薩克斯坦鐵路車站代碼
- 利潤(rùn)分配專項(xiàng)審計(jì)
- 探索性數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)介課件
- 螺紋的標(biāo)注-PPT課件
- 勇者斗惡龍之怪獸仙境圖表資料合集(合成表技能)
- 履帶式液壓挖掘機(jī)挖掘機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
- 原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度及檢驗(yàn)規(guī)程
- 川崎病診治指南最新ppt課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論