二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析1

1、2017年二級(jí)建造師考試建設(shè)工 程施工管理真題及答案解析12017年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備 選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目 標(biāo)”是指項(xiàng)目的（）0A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案】B【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念【來(lái)源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目 的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃 （它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控 制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方 而言是成

2、本目 標(biāo)。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè) 為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法 選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在 施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施 工【答案】D【考點(diǎn)】施工總承包方的管理任務(wù)【來(lái)源】2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)【解析】施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和 總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以 外，還負(fù)責(zé)組織和 指揮它自行分包的分包施工 單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)

3、目技術(shù)部提出的兩個(gè)土方開挖反感中選定了擬實(shí)施的反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感 進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計(jì)劃【答案】C 【考點(diǎn)】施工管理的管理職能分工【來(lái)源】2Z101024施工管理的管理職能分工【解析】管理職能的含義:提出問(wèn)題一一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比 較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃加快進(jìn)度有多重可能的方案，如改班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加 施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn) 行比較;決策一一從上述幾個(gè)可能的反感中選擇一個(gè) 將被執(zhí)行的反感，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行一 一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查一一檢查增

4、加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。4、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程, 這些工作流程組織屬于()A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織答案：B考點(diǎn)：施工管理的工作流程組織解析：工程流程組織包括:(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程, 弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流 程等。5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地

5、及各種臨時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整 個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織 設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項(xiàng)方案D.施工平面圖答案：D考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容P26解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、 構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活 活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置的施 工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工。6、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問(wèn)題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工

6、方法D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制答案:C考點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施P30解析：技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題, 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法 和改變施工機(jī)具等。AB是組織措施，D是管理措施。7 .根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文 本）（GF-2003-0214）,關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法，正確 的是（）A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人 員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān) 費(fèi)用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工 的材料辦理保險(xiǎn)，并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理 意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D

7、.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】C【解析】考查保險(xiǎn)。1、勞務(wù)分包人施工開始前, 工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有 人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需 勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2、運(yùn)至施工場(chǎng)地用 于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人 辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi) 用。3、工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包 人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi) 用，4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工 辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生 命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi) 用。教材P2508 .下列工程管理信息資

8、源中，屬于管理類工程信 息的是（）。A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場(chǎng)信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息【答案】C【解析】考查工程管理信息化。管理類工程信息, 如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理 和信息管理的有關(guān)的信息。三控三管送分題9 .某出料容量0. 5m3的混凝土攪拌機(jī)，每一次循 環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘,機(jī)械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機(jī)的*定額是（）m3/臺(tái)班。A. 32B. 36C. 40D. 50【答案】A【解析】考查施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘,60/6=10次,一個(gè)臺(tái)班是8小 時(shí)，臺(tái)班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0. 8=32m3/臺(tái)班。教 材P7910.企業(yè)智聯(lián)管理體系的文件中，在實(shí)施和把持 質(zhì)量體系過(guò)程中要長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是 ()oA.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊(cè)【答案】D【解析】考查企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì) 量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和 質(zhì)量實(shí)踐的文件。是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中 長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)