佛山市2014會計人員后續(xù)教育試題及答案

1、第1號組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計 -復習企業(yè)應當根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，確保本企業(yè)（D ）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。(2分)A、治理結(jié)構(gòu)B、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置C、運行機制等D、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計，是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（A ）(2分)A、正確B、錯誤第2號發(fā)展戰(zhàn)略如何實施發(fā)展戰(zhàn)略 -復習發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（A ）進行綜合分析和科學預測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃(2分)A、現(xiàn)實狀況和未來趨勢B、經(jīng)營狀況和資金狀況

2、C、資產(chǎn)狀況和負債狀況D、盈利狀況和虧損狀況（C ）應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應當及時報告。(2分)A、股東大會B、董事會C、戰(zhàn)略委員會D、監(jiān)事會許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（ B）(2分)A、正確B、錯誤第3號人力資源人力資源的引進開發(fā)使用及退出 -復習為了促進企業(yè)加強人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（B ）(2分)A、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號組織架構(gòu)B、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號人力資源C、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號社會責任D、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號發(fā)展戰(zhàn)略授

3、權(quán)批準制度應明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權(quán)限審批。（B ）(2分)A、正確B、錯誤績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（A ）(2分)A、正確B、錯誤企業(yè)應當加強銀行預留印鑒的管理。財務專用章應當由專人保管，個人名章應當由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個人保管支付款項所需的全部印章。（A ）(2分)A、正確B、錯誤第4號社會責任企業(yè)如何履行社會責任 -復習企業(yè)應當設(shè)立（A ），負責企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。(2分)

4、A、安全管理部門和安全監(jiān)督機構(gòu)B、安全管理部門和安全監(jiān)督人員C、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員D、安全管理部門、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員第5號企業(yè)文化典型案例 -復習可能導致企業(yè)并購重組失敗的原因是( C)(2分)A、缺乏積極向上的企業(yè)文化B、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念C、忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突D、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責任履行情況就可以了。（B ）(2分)A、正確B、錯誤企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和

5、企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（ A）(2分)A、正確B、錯誤第6號資金活動資金營運 -復習企業(yè)應當根據(jù)批準的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（A）、金額、方式雙方權(quán)利和義務等內(nèi)容(2分)A、時間B、地點C、利息D、本金企業(yè)應當加強對投資項目的會計 系統(tǒng)控制，根據(jù)對被投資方的影響程度，合理確定（C ）政策，建立投資管理臺賬(2分)A、投資B、投資協(xié)議C、投資會計D、持股比例對投資項目應進行嚴格的可行性研究與分析，是對投資方案的（B ）(2分)A、擬定B、可行性論證C、決策D、審批通過資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風險控制點是重點，業(yè)務流

6、程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（B ）(2分)A、正確B、錯誤第7號采購業(yè)務各環(huán)節(jié)的主要風險點及管控措施 -復習請購環(huán)節(jié)的主要風險是（A ）(2分)A、缺乏采購申請制度，可能導致采購物資過量或短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營B、需求或采購計劃不合理、不按實際需求安排采購或隨意超計劃采購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃不協(xié)調(diào)等C、供應商選擇不當，可能導致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行為D、采購定價機制不科學，可能造成企業(yè)資金損失（D ）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應商，簽訂采購合同的依據(jù)(2分)A、采購方式的選擇B、供應商的選擇C、驗收程序D、價格談判管理供應過程中有可能遇到的風險有運輸方式不

7、合理，忽視運輸過程保險風險，可能導致采購物資損失或無法保證供應等。（A ）(2分)A、正確B、錯誤第8號資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn) -復習企業(yè)應當強化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴格（A ），實行崗前培訓和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)(2分)A、操作流程B、崗位責任C、維護保養(yǎng)D、大修制度無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風險時：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（B ）(2分)A、正確B、錯誤第9號銷售業(yè)務銷售業(yè)務流程,主要風險及管控措施 -復習銷售計劃是指在進行（D ）的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，設(shè)定設(shè)定總體目標額及不同產(chǎn)品的銷售目標額，進而為能實現(xiàn)該目標而設(shè)定具體

8、營銷方案和實施計劃，以支持未來一定期間內(nèi)銷售額的實現(xiàn)(2分)A、市場調(diào)查B、客戶分析C、市場分析D、銷售預測第10號研究與開發(fā)典型案例 -復習研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（D ）(2分)A、新技術(shù)B、新工藝C、新產(chǎn)品D、新想法企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（B ）(2分)A、貢獻社會B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益C、申請專利D、打跨對手建立研發(fā)項目管理制度和（D ），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度等，嚴格落實崗位責任制。(2分)A、崗位制度B、獎懲制度C、工作量D、技術(shù)標準企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托相關(guān)機構(gòu)進行審查，確認是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進行管理，不用立即申請專利。（B ）(

9、2分)A、正確B、錯誤第11號工程項目工程驗收 -復習重大和特殊項目的可行性研究報告由（C ）審批。(2分)A、全國性工業(yè)公司B、全國性專業(yè)公司C、國務院D、各省、市、自治區(qū)工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風險不包括（D ）(2分)A、工程項目進度風險B、工程項目安全與質(zhì)量風險C、工程項目成本風險D、工程項目費用風險企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應當及時編制（ A），開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收(2分)A、竣工決算B、工程項目概算C、工程項目預算D、交付使用資產(chǎn)明細表在確定中標人之前，企業(yè)可以與投標人對投標方案、價格等進行談判。（B ）(2分)A、正確B、錯誤

10、第12號擔保業(yè)務案例 -復習如果被擔保企業(yè)的擔保業(yè)務符合企業(yè)關(guān)于反擔保規(guī)定的，企業(yè)應該要求申請人提供（D ）(2分)A、擔保B、保證C、承諾D、反擔保對于審批人超越權(quán)限審批的擔保業(yè)務，經(jīng)辦人應當拒絕辦理。（A ）(2分)A、正確B、錯誤第13號業(yè)務外包有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導致外包業(yè)務合同無法履行的，企業(yè)應該（B ）(2分)A、繼續(xù)執(zhí)行合同B、及時終止合同C、修改合同D、進行評估，限期整頓根據(jù)企業(yè)會計準則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務特點和企業(yè)管理機制，建立完善外包成本的會計核算方法，進行有關(guān)會計處理，并在（B ）進行必要、充分的披露(2分)A、實施方案中B、財務報告中C、董事會會議

11、上D、股東大會上企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風險，外包業(yè)務的質(zhì)量標準等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（B ）(2分)A、正確B、錯誤第14號財務報告財務報告的分析利用 -復習（A ）負責組織領(lǐng)導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作(2分)A、總會計師或分管會計工作的負責人B、總會計師C、分管會計工作的負責人D、企業(yè)負責人債務重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產(chǎn)減值等的會計處理不合理，會導致會計信息扭曲，無法如實反映企業(yè)實際情況，屬于（B ）環(huán)節(jié)的風險(2分)A、制定財務報告編制方案B、重大事項的會計處理C、清查資產(chǎn)核實債務D、

12、結(jié)賬負責內(nèi)部控制評價的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計部門或者授權(quán)專業(yè)機構(gòu)。（A ）(2分)A、正確B、錯誤第15號全面預算預算流程主要業(yè)務風險及控制措施2 -復習企業(yè)董事會審核全面預算草案時，應當重點關(guān)注預算（C ）和可行性，確保全面預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)(2分)A、合理性B、合法性C、科學性D、群眾性（A）是企業(yè)實施全面預算管理的起點(2分)A、預算編制B、預算分析C、預算執(zhí)行D、預算考核以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務量水平的費用預算，我們稱之為滾動預算。（B ）(2分)A、正確B、錯誤第16號合同管理合同管理的后評估

13、-復習合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（B ）階段(2分)A、合同談判B、合同履行C、合同調(diào)查D、合同結(jié)算企業(yè)應該建立合同履行情況評估制度，至少于（C ）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估(2分)A、季度末B、半年末C、每年年末D、兩年合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務的協(xié)議。（A ）(2分)A、正確B、錯誤協(xié)作履行原則是指當事人依合同約定的標的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當主題在適當?shù)钠谙?、地點，以適當?shù)姆绞?，全面完成合同義務的原則。（B ）(2分)A、正確B、錯誤第17號內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施 -復習內(nèi)部報告指標體系的設(shè)計應當與（ B）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務的變化不斷進行修訂和完善(2分)A、發(fā)展戰(zhàn)略B、全面預算管理C、經(jīng)營管理D