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文檔簡介

1、正好棗業(yè)推廣專員計(jì)績效考核制定方案一、適用對象本制度適用于正好棗業(yè)推廣專員二、績效考核內(nèi)容1 1、工作業(yè)績工作業(yè)績主要從公司的品牌媒體推廣任務(wù)完成情況來體現(xiàn)。2 2、工作能力根據(jù)實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)評(píng)級(jí)其工作技能和水平，媒體推廣業(yè)務(wù)和掌握程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、推廣成績等。3 3、工作態(tài)度主要對員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括網(wǎng)站、自媒體和各類品牌包裝推廣工作的及時(shí)性等。三、績效考核實(shí)施1 1、考核周期根據(jù)崗位需要，對員工實(shí)施月度考核（20182018年3 3月5 5日起實(shí)施）工作計(jì)劃考核表被考核人：職務(wù)：推廣專員 考核周期：骨口. 序號(hào)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成時(shí)間分值比例 實(shí)際完

2、成情況得分備注月訂閱號(hào)項(xiàng)目布發(fā)一篇帖子扣115分，設(shè)計(jì)用時(shí)完成1時(shí)間得分月增粉200人,增2525%本月1任務(wù)及結(jié)果描訂閱號(hào)述證每 篇，少 實(shí)現(xiàn)每 粉少1人扣績效分0.1。確保微并實(shí)現(xiàn)卜博每月更新201每月增粉200 人次,2-微博微博少更新一次扣1分； 增粉少一人扣績效分0.1。2525%3策劃方案制作及整理各種策劃活動(dòng)方案 PPT/PDF2020%4官網(wǎng)及軟文發(fā)布企業(yè)形象宣傳、媒體宣傳、 新品發(fā)布等在官網(wǎng)、軟文 平臺(tái)發(fā)布，每月合計(jì)不低于5篇，少一篇扣4分2020%4領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦其它 任務(wù)商品詢價(jià)、樣品接收及 反饋、資源置換置換等對 接工作，未按時(shí)上報(bào)進(jìn)度 一次扣2分1010%合計(jì)（績效工資共元）本月底薪+績效工資=說明：每項(xiàng)得分=每項(xiàng)工作計(jì)劃所得分值*比例被考核人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：日期：自豪的地方不足之處個(gè)人評(píng)價(jià)上

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