質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃(20210314102139)

1、第三章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證 體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì) 量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體 系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善 與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程 中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖：施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)二

2、、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放 圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解， 提出施工圖紙中的問題、難點，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采 取相應的技術(shù)措施才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān) 人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題 進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安 排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì) 量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別

3、是對一些施工難點、特殊點，更應落 實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、 圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按 要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底：第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織 設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量 要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、 質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；各種試驗

4、分析報告；基準 線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿強度報告。根據(jù)本工程的特點，為了按期、高效、安全地完成本項目的施工，達到 業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外， 對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：1）組織保證、制度落實選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、 工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進 場施工。建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設計文件審 核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量復核制、隱蔽工程檢 查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、 竣工文件編制辦法

5、等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的 技術(shù)標準和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任 書，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。2）做好技術(shù)交底工作技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝 要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措 施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工 手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工 程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段 由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行

6、工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向 班組長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?）做好施工測量工作工程現(xiàn)場控制線，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。雙 方要逐一現(xiàn)場查看，雙方應在交接記錄上詳細注明控制線的當前情況及 存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由項目技術(shù)負責人組織技 術(shù)力量對控制線進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許 范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。施工過程中，技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制線測量的工序間 檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行貫通測量，確保達到設計 要求。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須

7、真實完整，不得涂改，并妥 善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保 養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核， 內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。4）施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后 批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由項目 總工審定。由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各專業(yè)施工班組 與建設/ 監(jiān)理/設計等部門直接發(fā)生關(guān)系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。三、施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工

8、程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的 素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的 同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定技術(shù)等級， 具有相應的操作技能，特殊工種須持證上崗。對每個進場的勞動力進行 考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保 證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識， 自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，隨時對操作人員所 施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行

9、質(zhì)量標 準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過 程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管 理方式，以確保工程質(zhì)量。四、施工材料的質(zhì)量控制措施1）物資采購：施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對 本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如 下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格 的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再 進行采購。2）產(chǎn)品標識和可追溯性： 為了保證

10、本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量， 防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。 鋼筋：必須有材質(zhì)證明、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、型號等標識， 進場鋼筋按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。磚：必須復試報告合格。砌塊：必須復試報告合格。保溫板：必須有材質(zhì)證明、復試合格報告。粘結(jié)砂漿：必須有材質(zhì)證明、復試合格報告，入庫須分類堆放，掛 牌標識。抹面砂漿：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌 標識。網(wǎng)格布：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格。防水材料：必須有出廠合格證和認證書，工藝標準，復試合格報告， 按包裝標識分類存放。內(nèi)墻磚：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必

11、須分規(guī)格插牌標 識。 地磚：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。 門窗：必須有材質(zhì)證明、進場檢驗合格。 低壓配電系統(tǒng)用電線電纜：必須有材質(zhì)證明、復試報告合格，入場 必須分規(guī)格插牌標識。所有混凝土、砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。 所有標識均應建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。五、質(zhì)量管理的具體保證措施1、測量工程(1)本工程的測量必須由有資質(zhì)的專業(yè)工程師進行對測量工程的施工 管理。(2)測量定位所用的經(jīng)緯儀、 水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設 備按必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具必須按計量標準進行 計量檢測控制。(3)測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、

12、毀壞。在施工期間，要定期復 核基準點是否發(fā)生位移。(4)總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。(5)所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。(6)軸線控制點及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。2、樓面工程(1)本工程樓地面基層，施工前地面必須先清除基層垃圾，隔夜?jié)菜?潤透，以避免收縮產(chǎn)生裂縫(2)在樓地面基層施工時，應先用純水泥漿掃漿，要隨掃隨鋪砂漿， 切不能待漿干后才鋪，以免失去水泥活性的粘結(jié)力，而降低該處強度。(3)砼地坪施工操作時注意掌握壓光時間，壓光時不得來回多壓，否 則易于起殼，壓光工作在終凝前完成。(4)砼地坪施工后養(yǎng)護期不小于 7 晝夜。

13、(5)本工程的石材等板塊樓地面其鋪設前必須預排，以使接縫均勻。(6)板塊樓地面鋪設的基層不得起砂、脫皮、開裂、起鼓。3.門窗工程(1)所有門運至工地必須驗收，檢查其框、扇拼裝時，榫槽是否嚴密 嵌合，如不符合標準則不可用于本工程。(2)門安裝后必須裁口順直 ,刨面平整光滑 ,開關(guān)靈活，穩(wěn)定 , 無回彈 和倒翹。(3)門小五金安裝必須齊全 , 位置適宜，槽邊整齊，尺寸，規(guī)格符合 要求。(4)窗加工必須符合設計要求 , 其外觀潔凈，無劃痕、碰傷。(5)窗安裝完成后其必須關(guān)閉嚴密，間隙均勻，扇與框搭接量符合設 計要求。(6)窗的附件安裝必須位置正確，不得歪斜，表面不應損壞。4.裝飾工程(1)石材粘貼材

14、料及輔助材料的品種、規(guī)范、花紋、顏色、性能等必 須符合設計要求及有關(guān)標準規(guī)定。(2)安裝連接必須牢固無松動。(3)表面平整、潔凈、無污染，分格均勻，顏色協(xié)調(diào)一致(4)無明顯色差，分格線寬窄一致，上下口平直、整齊。(5)縫深淺一致，無明顯接頭痕跡，滴水線順直，美觀，流水坡向正 確。(6)涂料材料的品名、等級、種類、顏色、性能等必須符合設計及有 關(guān)標準規(guī)定、圖案、顏色材料的品種等級必須符合設計要求，分格縫處 無明顯色差，不得有搭接痕跡，無污染、無漏刷、透底、流墜、無沙眼， 刷紋。(7)內(nèi)裝修工程。吊頂材料的品種、規(guī)格、級別、顏色、圖案必須符 合設計及現(xiàn)行標準要求，無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷

15、。骨架 安裝必須牢固，防火、防腐，造型必須符合要求。5.防水工程(1)為防止防水層水泥砂漿找平基層起砂、脫皮，影響其上防水層質(zhì) 量，施工時基層應清理干凈，常溫下養(yǎng)護時間不得少于 5 天，養(yǎng)護期內(nèi) 其上不得堆物行走。(2)二層夾面找平時應出塌餅按設計要求控制坡度，防止面層積水。(3)為便于防水涂料涂刷，凡屋面與突出屋面的連接處應用水泥砂漿 或細石砼做成圓弧形。在泛水上端封口處必須按照建筑設設要求處理。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，并結(jié)合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，將單位工程質(zhì)量目標分解 到各分部、分項，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部 保單位工程，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。1、分項工程質(zhì)量驗收一次性合格。2、分部工程一次性驗收合格，優(yōu)良率達到百分之九十以上，3、主體工程一次性合格。4、單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量確?！澳贤ㄊ袃?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。5、單位工程質(zhì)量確?！敖K省揚子杯”。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標分解安排， 使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標、 創(chuàng)優(yōu)責任，從施工準備到施工過程以及竣工交驗，達到對每個施工階段 的有效控制，確保一次成優(yōu)目標的實現(xiàn)。(1)成立創(chuàng)優(yōu)組，設專人負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。(2)制定獎懲制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操