施工企業(yè)目標(biāo)成本管理（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 目標(biāo)成本管理在施工企業(yè)的應(yīng)用 目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入扣除企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)而計(jì)算出來(lái)的成本。目標(biāo)成本管理是年代出現(xiàn)的，是成本管理與目標(biāo)管理的互相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是一種重要的管理手段；也是企業(yè)的管理者根據(jù)市場(chǎng)情況，以成本為中心，通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、考核目標(biāo)等措施，進(jìn)行成本決策分析，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)效益的一項(xiàng)現(xiàn)代化管理方法。它使企業(yè)更專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，從內(nèi)部著手降低成本，以取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，并獲得更大利潤(rùn)。 隨著我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)

2、需制度的逐步加大，基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目的逐步開(kāi)展，為施工企業(yè)提供了較為廣闊的發(fā)展空間。但是，由于建設(shè)市場(chǎng)能力過(guò)剩，“僧多粥少”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。從近年投標(biāo)情況看，多方承諾，讓利壓價(jià)低價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象越來(lái)越突出，多數(shù)項(xiàng)目中標(biāo)均為保本價(jià)格，虧本爭(zhēng)標(biāo)的現(xiàn)象也不斷發(fā)生。在這種形勢(shì)下，實(shí)行目標(biāo)成本管理，千方百計(jì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，求生存、求發(fā)展的一項(xiàng)根本措施。2 / 27傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一、 建立成本控制系統(tǒng)目標(biāo)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)上。實(shí)行有效的成本管理，首先要健全成本控制系統(tǒng)，將責(zé)任

3、單位的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 健全成本控制系統(tǒng)的主要工作有：（）建立組織保證系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)部責(zé)任制和組織結(jié)構(gòu)合理確定內(nèi)部責(zé)任成本單位，明確責(zé)任人，并給予相應(yīng)的權(quán)限。（）建立信息系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，把企業(yè)的總目標(biāo)成本分解，下達(dá)給各責(zé)任單位，作為各自的分目標(biāo)成本。各責(zé)任單位的費(fèi)用單獨(dú)記錄、考核，并報(bào)告成本控制執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)責(zé)任成本報(bào)告，比較實(shí)際與目標(biāo)的差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)予以調(diào)整，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。各?zé)任單位按新的指令繼續(xù)控制。（）建立考核制度，明確考核方法，規(guī)定出各責(zé)任單位目標(biāo)的尺度和考核的計(jì)量方法，及責(zé)任成本的報(bào)告內(nèi)容、時(shí)間等，以分別對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行

4、稽核。（）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的利益機(jī)制，將目標(biāo)與責(zé)任人的個(gè)人利益直接聯(lián)系起來(lái)。在這個(gè)總的成本控制系統(tǒng)之下，施工企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行目標(biāo)成本管理的具體工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！二、 測(cè)定目標(biāo)成本（一）測(cè)定目標(biāo)成本的原則。目標(biāo)可行原則。即制定目標(biāo)成本必須體現(xiàn)每一項(xiàng)目工地的工程特點(diǎn)。目標(biāo)制定要符合實(shí)際，切實(shí)可行，目標(biāo)應(yīng)具有一定的“緊迫”性，經(jīng)過(guò)努力才能達(dá)到。切不可高估冒算，更不能把目標(biāo)定的過(guò)低，失去目標(biāo)成本管理的意義。2.全員參與原則。即利用施工淡季組織培訓(xùn)，召開(kāi)目標(biāo)成本管理會(huì)議等各種方式，大力宣傳實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要

5、性、緊迫性。使每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需要達(dá)到的成本水平，使目標(biāo)成本具有可靠的群眾基礎(chǔ)。在擬定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)讓下級(jí)參與進(jìn)來(lái)，經(jīng)過(guò)協(xié)商討論后確定目標(biāo)，擬定目標(biāo)的過(guò)程是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，在循環(huán)中，上級(jí)會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和情況，采納下級(jí)提出的意見(jiàn)和建議，而下級(jí)會(huì)進(jìn)一步了解組織的目標(biāo)和建議。促進(jìn)全員參與意識(shí)，推動(dòng)目標(biāo)成本的全面完成。3.層層分解原則。即把已確定的目標(biāo)成本總額，按照施工生產(chǎn)流程，以及費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、用途和成本形成的全過(guò)程，將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到各相關(guān)部門(mén)、施工處、工地、班組、個(gè)人。同時(shí)明確規(guī)定各行政一把手是目標(biāo)成本管理的第一責(zé)任人。從而形成以單位、部門(mén)、

6、個(gè)人為載體，橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人的責(zé)任控制體系。4.靈活應(yīng)用原則。即根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，按項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、工期長(zhǎng)短、質(zhì)量要求，及時(shí)制定和調(diào)整每一項(xiàng)目的目標(biāo)成本，使各級(jí)目標(biāo)既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，提高競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力和目標(biāo)成本的可操作性。5.考核兌現(xiàn)原則。即將目標(biāo)成本的控制與本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！“成本一票否決制”，對(duì)目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況逐級(jí)考核。本著“多節(jié)約多獎(jiǎng)勵(lì)、不節(jié)約不獎(jiǎng)勵(lì)、少超支少罰、多超支重罰”的原則，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任心和積極性，使目標(biāo)成本始終處于控制狀態(tài)。 （二）測(cè)定

7、項(xiàng)目目標(biāo)成本。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的目標(biāo)是指通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。施工企業(yè)產(chǎn)品的成本，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。由于施工企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格受材料市面上場(chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化等諸多因素的影響很大，應(yīng)密切結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，分別根據(jù)預(yù)算結(jié)果、中標(biāo)價(jià)承包、概算價(jià)承包結(jié)算方式，靈活確定目標(biāo)成本。下面著重介紹兩種方法：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1.在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)是在分析已有資料的情況下，對(duì)未來(lái)的成本水平和可能的發(fā)展趨勢(shì)作出的科學(xué)估計(jì)。目前我們施工企業(yè)往往忽視開(kāi)工前的準(zhǔn)

8、備工作，而恰恰是這項(xiàng)工作很重要，起著很關(guān)鍵的作用。施工企業(yè)搞施工，受外界因素影響很大，天時(shí)、地利、人和、市場(chǎng)都對(duì)施工影響很大，就如同打一個(gè)大的戰(zhàn)役。有效的決策，嚴(yán)密的組織，周密的計(jì)劃，及時(shí)地供應(yīng)，細(xì)微的交底都是項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的有效保證。要根據(jù)工作的特點(diǎn)、條件、環(huán)境、收入等因地制宜的采取有效的降低成本的措施，明確各部門(mén)、各系統(tǒng)的職責(zé)，搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本預(yù)測(cè)需要大量的數(shù)據(jù)，為了做好這項(xiàng)工作，各職能部門(mén)都要密切配合，為成本預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)資料。各有關(guān)部門(mén)職責(zé)分工如下：（）預(yù)算部門(mén)：提供工程中標(biāo)合同書(shū)，工程概算和工料分析，材料設(shè)備指導(dǎo)價(jià)、參考價(jià)、最高限價(jià)，各分包合同及有關(guān)資料等。（）技

9、術(shù)部門(mén)：提供施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，制定降低成本技術(shù)措施要明確執(zhí)行部門(mén)及相關(guān)人員，同時(shí)提供降低成本技術(shù)措施的計(jì)算依據(jù)。（）工程部門(mén)：提供施工部署及生產(chǎn)計(jì)劃，施工機(jī)械使用計(jì)劃（包括大型施工機(jī)械和中小型機(jī)械的種類(lèi)、臺(tái)班、租賃單價(jià)及預(yù)測(cè)機(jī)械費(fèi)支出總額），現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建計(jì)劃（包括外購(gòu)的活動(dòng)房?jī)r(jià)值及應(yīng)攤消耗，現(xiàn)場(chǎng)自行搭建的臨時(shí)房用工用料計(jì)劃）。（）物資部門(mén)：編制主要材料使用計(jì)劃，生產(chǎn)工具使用計(jì)劃，預(yù)計(jì)發(fā)生的各種運(yùn)費(fèi)，提供材料物資最新市場(chǎng)價(jià)格。（）勞資部門(mén)：提供勞動(dòng)力使用計(jì)劃，外施隊(duì)人工費(fèi)承包方案，項(xiàng)目管理人員配備情況（包括人數(shù)、平均工資和預(yù)計(jì)工資額）。（）行政部門(mén)：提供行政性開(kāi)支計(jì)劃，內(nèi)

10、含現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)、電話費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳費(fèi)等費(fèi)用支出情況。（）財(cái)務(wù)部門(mén)：對(duì)各部門(mén)提供的資料進(jìn)行分析整理，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，可以使項(xiàng)目經(jīng)理在滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理、和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳方案。并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。中標(biāo)和概算價(jià)承包的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)成本可采取“堵兩頭、擠中間”的方法確定。即：以中標(biāo)或概算包干價(jià)扣除稅金，作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本，進(jìn)行總體控制。其計(jì)算公式為：目標(biāo)成本預(yù)計(jì)工程價(jià)款收入預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤(rùn)?？缒甓裙こ虘?yīng)按計(jì)劃施工進(jìn)度確定當(dāng)年工程結(jié)算收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)成本分年度進(jìn)行控制。

11、 （三）分解目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的分解和落實(shí)是目標(biāo)成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有合理地分解和落實(shí)目標(biāo)成本，才能保證目標(biāo)成本的實(shí)施與控制、檢查與考核。目標(biāo)成本應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解縱向到各施工隊(duì)、班組；橫向到各部門(mén)、人員，實(shí)現(xiàn)歸口管理。要根據(jù)成本內(nèi)容盡量將目標(biāo)成本分解到最小單位，從而使分解后的目標(biāo)成本逐級(jí)落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，按月、分階段、按分部分項(xiàng)工程編制計(jì)劃成本。按成本構(gòu)成項(xiàng)目歸類(lèi)，凡是與成本要素相關(guān)的部門(mén)、人員都要落實(shí)責(zé)任，做到人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)背指標(biāo)。它是建立項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制的基礎(chǔ)。是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望

12、對(duì)您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 中鐵十五局五處第一項(xiàng)目部在承擔(dān)河南焦（作）克（井）公路標(biāo)段和河北邯（鄲）大（名）公路、兩個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)中運(yùn)用成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)責(zé)任分解，在中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的條件下，實(shí)行科學(xué)管理，精打細(xì)算，努力在降耗增效上做文章。短短五個(gè)月，完成產(chǎn)值萬(wàn)元，降低成本萬(wàn)元。首先確定目標(biāo)成本。新的工程任務(wù)到手后，他們把著眼點(diǎn)放在預(yù)測(cè)工程成本上，由處成本管理核算小組和項(xiàng)目部有關(guān)人員一起，按照成本倒推模式，以工程中標(biāo)價(jià)或簽訂的合同價(jià)，扣除稅金和上交處綜合費(fèi)用后，確定工程的目標(biāo)成本，同時(shí)由項(xiàng)目部經(jīng)理與處簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承諾書(shū)。然后，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，

13、建立六個(gè)責(zé)任中心，并由責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)。責(zé)任中心的劃分主要是：（）人工費(fèi)責(zé)任中心由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)全部的工費(fèi)控制責(zé)任，對(duì)工費(fèi)控制不力，造成工資超發(fā)所造成的損失負(fù)直接管理責(zé)任；（）材料費(fèi)責(zé)任中心由物資部負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的控制，對(duì)于對(duì)質(zhì)次價(jià)高，材料管理不善，造成工程材料毀損、流失等損失負(fù)直接管理責(zé)任；（）機(jī)械使用費(fèi)由設(shè)備部負(fù)責(zé)，對(duì)于調(diào)配不當(dāng)，施工方法不切實(shí)際或不經(jīng)濟(jì)，對(duì)超過(guò)目標(biāo)成本的費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任；（）其他直接費(fèi)責(zé)任中心由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、設(shè)備部、工程部負(fù)責(zé)，對(duì)于建造臨時(shí)設(shè)施超標(biāo)準(zhǔn)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理不善或費(fèi)用控制不力，生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)計(jì)劃不周或因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)損失由上述部門(mén)負(fù)責(zé)；（

14、）間接費(fèi)責(zé)任中心由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，對(duì)因主觀原因未能及時(shí)保證資金供應(yīng)，間接費(fèi)控制不嚴(yán)造成間接費(fèi)的超支負(fù)直接責(zé)任；（）質(zhì)量安全事故損失控制中心由工程部、安全部、主任工程師負(fù)責(zé)，對(duì)于由于安全措施不力或安全檢查不落實(shí)，技術(shù)交底不及時(shí)或有錯(cuò)誤，技術(shù)指導(dǎo)或檢查不及時(shí)等造成的損失負(fù)直接責(zé)任。六個(gè)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲均按責(zé)任書(shū)條款實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)人員多少再分解到個(gè)人。個(gè)人收入與降低成本緊密掛鉤，按為項(xiàng)目部創(chuàng)利的給予獎(jiǎng)勵(lì)。所屬工程隊(duì)也按項(xiàng)目部的規(guī)定制定出了降低成本實(shí)施方案。由于從項(xiàng)目部到工程隊(duì)人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，從而形成了人人重視成本管理，個(gè)個(gè)努力降耗增效的局面。 三、根據(jù)測(cè)定的目標(biāo)成本，進(jìn)行項(xiàng)目

15、成本控制 在總目標(biāo)成本已經(jīng)制定完成，分目標(biāo)成本已經(jīng)下達(dá)之后，成本的控制就成為成本管理的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出應(yīng)嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合成本計(jì)劃，計(jì)算實(shí)際和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 從招標(biāo)直到工程驗(yàn)收，采用有效的方法和手段，控制實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和支出，嚴(yán)格制度，減少浪費(fèi)，降低成本，這一階段是成本的發(fā)生階段，是成本管理的關(guān)鍵。特別是一些大項(xiàng)目工程，具有投資規(guī)模大、工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)工期長(zhǎng)、施工難度大等特點(diǎn)，成本與工程進(jìn)度、質(zhì)量以及材料、人力的合理利用有著密切的關(guān)

16、系，一定要把住進(jìn)度、質(zhì)量、材料、人力、費(fèi)用五大控制關(guān)口。 （一）進(jìn)度控制。工程進(jìn)度與目標(biāo)成本控制有著直接的聯(lián)系，工程保質(zhì)保量按期完成投產(chǎn)，按時(shí)進(jìn)行結(jié)算，不僅能使資金按時(shí)回收，減少占用，而且能夠使施工企業(yè)的施工機(jī)具、人力物力及時(shí)調(diào)劑，增加有效使用，提高資產(chǎn)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的目的，向進(jìn)度控制要效益。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （二）質(zhì)量控制。實(shí)施目標(biāo)成本管理的目的在于以最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，前提是必須保證工程質(zhì)量，投產(chǎn)一次成功。所以施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理一定要與工程質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，千萬(wàn)不可以降低工程使用功能，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)、偷

17、工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的。否則，施工企業(yè)就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去生存空間，更談不上發(fā)展。對(duì)此，施工企業(yè)必須以保證工程質(zhì)量為前提，把住質(zhì)量關(guān)。 （三）材料費(fèi)的控制。材料是工程項(xiàng)目的重要組成部分，建筑工程中材料費(fèi)用一般占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的左右。材料的數(shù)量因素、質(zhì)量因素、價(jià)格因素直接影響到工程的工期、質(zhì)量和工程的總造價(jià)?？刂撇牧舷摹⒐?jié)約材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。因此必須抓好材料成本管理工作，我們的企業(yè)管理者對(duì)這一點(diǎn)必須有清醒的認(rèn)識(shí)。破除重供應(yīng)輕管理、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，只顧生產(chǎn)需要不講經(jīng)濟(jì)效益的觀念。樹(shù)立確保供應(yīng)，強(qiáng)化管理，一手抓市場(chǎng)，一手抓管理、向管理要效益的全方位管理思想，堅(jiān)定

18、做好材料成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決心和信心。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、消耗、核銷(xiāo)等過(guò)程進(jìn)行全員全過(guò)程控制：傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！降低材料采購(gòu)成本。材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用是構(gòu)成材料成本的主要部分。采購(gòu)費(fèi)用降下來(lái)了，材料的總成本就會(huì)下降很大一部分。要控制采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用支出，應(yīng)做好以下工作：（）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程定測(cè)的實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，為材料采購(gòu)工作提供準(zhǔn)確可信的第一手資料。（2）選用業(yè)務(wù)素質(zhì)高，道德品質(zhì)好，有一定工

19、作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任采購(gòu)人員。（3）深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握進(jìn)料機(jī)遇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物價(jià)隨時(shí)都有漲落的可能性。作為物資部門(mén)和工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者必須具備較高的市場(chǎng)分析能力和預(yù)測(cè)水平，看準(zhǔn)市場(chǎng)行情，把握機(jī)遇，果斷決策。這樣才能爭(zhēng)取主動(dòng)，取得效益。中鐵十五局五處第一項(xiàng)目部承建的焦（作）克（井）路工程一開(kāi)工，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織有關(guān)部門(mén)的同志進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)焦作境內(nèi)有四項(xiàng)大型工程及焦克路的其它標(biāo)段，在用料高峰期和我們所承擔(dān)的工程相矛盾，如果按施工進(jìn)度組織進(jìn)料，勢(shì)必會(huì)遇到供不應(yīng)求價(jià)格上漲的局面。如何解決這一矛盾？經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，決定抓住用料淡季，多方聯(lián)系貨源，及早簽訂合同，提前組織

20、購(gòu)進(jìn)。與進(jìn)入用料高峰期相比，所進(jìn)石子每立方米比市場(chǎng)價(jià)低元，石灰每立方米比市場(chǎng)價(jià)低元，鋼材每噸比市場(chǎng)價(jià)低元。僅此三項(xiàng)減少支出萬(wàn)元。（4）利用好資金，提高資金效益。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都要以資金做保證。做為施工企業(yè)首先要用好資金，提高資金在材料管理中的效益，做到根據(jù)工程開(kāi)工和竣工時(shí)間合理組織進(jìn)貨，減少材料的在庫(kù)時(shí)間，加速庫(kù)存材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，提高資金利用率，同時(shí)還可以減少保管費(fèi)。在材料價(jià)格談好后及簽訂供應(yīng)合同時(shí)，生產(chǎn)廠家要求我們提前個(gè)月預(yù)付合同總價(jià)的預(yù)付金。根據(jù)這一情況，我們應(yīng)從兩方面考慮：一方面預(yù)付金可以使廠家按時(shí)投產(chǎn)，保證按期供貨，對(duì)我方按時(shí)完成工期有利；另一方面提前付預(yù)付金對(duì)我方銀行存款利息收入有

21、影響，應(yīng)要求對(duì)方合理降低材料價(jià)格，保證我方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。（5）合理安排運(yùn)輸、充分利用市場(chǎng)，節(jié)約費(fèi)用支出。以取近不取遠(yuǎn)，當(dāng)?shù)赜械牟蝗ネ獾兀臼∮械牟蝗ネ馐〔少?gòu)為原則。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！把好驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)。通過(guò)驗(yàn)收入庫(kù)可以發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸途中是否有丟失現(xiàn)象，檢查質(zhì)量是否合格，價(jià)格是否合理，并能保證工程庫(kù)存材料準(zhǔn)確無(wú)誤。材料入庫(kù)要有經(jīng)辦人和驗(yàn)收人簽字的驗(yàn)收單。 把好定額發(fā)料關(guān)。嚴(yán)格計(jì)劃發(fā)料，不得隨領(lǐng)隨發(fā)或自作主張亂發(fā)材料。材料領(lǐng)用要有工程負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字認(rèn)可的領(lǐng)用單，并根據(jù)材料計(jì)劃成本表限額發(fā)料。對(duì)超耗的材料，要查明原因，分清責(zé)任后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可增發(fā)。傳

22、播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！把好材料使用關(guān)。在一般情況下，材料被領(lǐng)走后，材料部門(mén)減少了庫(kù)存，財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)入了成本，究竟是否真正用到了工程上則很難說(shuō)清楚。如果材料在使用環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)損失浪費(fèi)沒(méi)人管，內(nèi)盜外竊沒(méi)人問(wèn)，就會(huì)造成無(wú)法估量的損失。把好廢舊材料回收關(guān)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些廢舊材料（比如被截?cái)嗟匿摻?、廢棄的鋼管、螺絲等），對(duì)這些材料要做好回收，加強(qiáng)管理，設(shè)立廢舊物資回收輔助帳。加強(qiáng)成本分析，定期進(jìn)行檢查。為了使工程成本的材料消耗真實(shí)，每季驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)束后，必須定期召開(kāi)由材料人員、財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員、計(jì)劃人員參加的成本分析會(huì)。根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程總價(jià)款收入和工程

23、形象進(jìn)度的數(shù)量，考核材料支出與工程數(shù)量是否匹配，分析當(dāng)季材料盈虧原因后由財(cái)務(wù)部門(mén)和材料人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)庫(kù)存材料是否與季末材料部門(mén)提報(bào)的庫(kù)存盤(pán)存數(shù)相符，當(dāng)季材料支出是否準(zhǔn)確合理，計(jì)算出當(dāng)季材料節(jié)約及超支的獎(jiǎng)金或罰款金額。同時(shí)工程項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)工程剩余料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)回收沖減工程成本。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （四）人工費(fèi)成本控制 。人工費(fèi)支出彈性大，管理難度大，稍有懈怠或一不注意就有可能造成效益流失或引發(fā)虧損，影響整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。綜合一些在人工費(fèi)支出方面做得比較好的項(xiàng)目，可以總結(jié)出下面幾條：要選擇成建制的、素質(zhì)比較高的、價(jià)格適中的勞務(wù)隊(duì)伍，防止使用一些“散

24、兵游勇”式的勞務(wù)人員；企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地建立一些長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地以提供項(xiàng)目的需要；嚴(yán)格勞務(wù)結(jié)算和分包隊(duì)伍的結(jié)算，防止重復(fù)計(jì)工和計(jì)工偏多的現(xiàn)象。按定額記工的原則與外包隊(duì)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行施工定額。明確雙方的責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，因勞務(wù)隊(duì)原因造成的返工或工期推延損失，由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。項(xiàng)目部在生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案等方面做到科學(xué)合理，避免窩工、返工損失。嚴(yán)格控制定額外用工。預(yù)算部門(mén)應(yīng)按月按形象部位及時(shí)同勞務(wù)隊(duì)結(jié)算人工費(fèi)。 （五）機(jī)械使用費(fèi)控制。機(jī)械利用率的高低直接影響機(jī)械使用費(fèi)的多少，因此，應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際，從組織工程施工，提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成

25、本等因素綜合考慮，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械性能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練造成機(jī)械設(shè)備的損壞，影響正常施工，降低機(jī)械利用率，增加機(jī)械修理費(fèi)。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終處于完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （六）其他直接費(fèi)的控制。合理地組織施工組織設(shè)計(jì)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)。試驗(yàn)人員工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致周到，在取樣、送檢環(huán)節(jié)把握住檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的支出。專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾及渣土外運(yùn)工作。技術(shù)部

26、門(mén)做好雨季施工方案，避免因天氣原因造成不必要的損失等。 （七）間接費(fèi)的控制。實(shí)行指標(biāo)分解落實(shí)，包干使用，定期考核，獎(jiǎng)罰掛鉤。項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用歷年支付情況，摸清花費(fèi)底碼，按照切實(shí)可行的壓縮計(jì)劃，按各項(xiàng)費(fèi)用制定年度支付總額，然后按部門(mén)細(xì)分，分解落實(shí)到人頭上，實(shí)行定額包干并與工資掛鉤。嚴(yán)格審批制度。在堅(jiān)持一支筆審批的同時(shí)，要實(shí)行層層把關(guān)的方法。對(duì)正常的在定額內(nèi)的費(fèi)用，由一支筆審批；對(duì)超正?；蚨~的費(fèi)用要由主辦人員說(shuō)明情況，集體研究把關(guān)，減少一個(gè)人說(shuō)了算的失控現(xiàn)象。大力壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、小汽車(chē)費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)要嚴(yán)格審批手續(xù)。辦公費(fèi)實(shí)行按崗位發(fā)放的制度，電話費(fèi)實(shí)行定額

27、包干到人頭，業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)制定就餐標(biāo)準(zhǔn)及陪餐人數(shù)，超標(biāo)準(zhǔn)的由陪餐人員負(fù)擔(dān)等等。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，堵塞漏洞，才能降低成本。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 四、目標(biāo)成本的檢查分析與考核 對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，還需要定期或不定期的檢查、分析和考核。對(duì)目標(biāo)成本的檢查分析和考核是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。通過(guò)檢查分析，對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出各個(gè)環(huán)節(jié)的成本差異，找出各個(gè)責(zé)任部門(mén)歸口管理的責(zé)任成本差異及產(chǎn)生差異的原因，分清責(zé)任，采取糾正行動(dòng)。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)制度，將責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的 “責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要使目標(biāo)

28、成本管理方法真正發(fā)揮其效果，就必須采取嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，徹底打破傳統(tǒng)的“平均主義”分配方式，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使人們自覺(jué)、自愿地承擔(dān)責(zé)任，積極主動(dòng)地進(jìn)行成本控制。只有這樣，才能保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 五、對(duì)目標(biāo)成本管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和思考 通過(guò)對(duì)一些已經(jīng)采取了目標(biāo)成本管理方法并取得成效的企業(yè)了解，我認(rèn)為目標(biāo)成本管理之所以能給企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，主要是因?yàn)樗袃纱筇攸c(diǎn)。首先，目標(biāo)成本管理始終把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，突出了目標(biāo)的價(jià)值。它以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，圍繞目標(biāo)成本，把施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷調(diào)整管理工作。利用利益機(jī)制

29、，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)把各種減利因素盡可能地消化在企業(yè)內(nèi)部。通過(guò)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到增收節(jié)支的效果。其次，目標(biāo)成本管理十分注重傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！“自我控制”作用。讓全體職工共同參與制定企業(yè)的目標(biāo)成本，在控制過(guò)程中實(shí)行“自我控制”。這種“自我控制”主要體現(xiàn)在：在管理中，重視上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)和交流，實(shí)行民主化管理；把完成目標(biāo)成本所需要的權(quán)限賦予目標(biāo)的執(zhí)行者；在考核時(shí)，把目標(biāo)執(zhí)行者完成目標(biāo)的程度與其收益相聯(lián)系。正是這樣，將企業(yè)的全體員工動(dòng)員起來(lái)，齊抓共管，通過(guò)企業(yè)上下的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 此外，在推行目標(biāo)成本管理時(shí)，還應(yīng)注意以下問(wèn)題：（1）技術(shù)改造對(duì)降低成本的作用?！翱萍脊リP(guān)是降