2020年生產(chǎn)成本會計工作計劃

1、2021 年生產(chǎn)本錢會計工作方案【篇一】工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品本錢報表2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品本錢報表主要工程分析，提出成 本改良建議3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用4、參與車間各項物資期末盤點5、協(xié)助本錢管理科科長制訂產(chǎn)品定額6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支9、協(xié)助科長進(jìn)行工程財務(wù)分析、本錢測算10、注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同 事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng) 料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。11、逐步向本錢管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好根底的本錢核 算工作，然后學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)分析方法做好本錢分

2、析等成 本管理工作，真正讓本錢核算為本錢管理效勞。12、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)， 做好知識更新。 財經(jīng)政策日新月異， 需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系。并把學(xué)到 的理論知識充分運(yùn)用到實際工作當(dāng)中去。【篇二】一、目的為了實施對生產(chǎn)本錢的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將企業(yè)本錢控制在 合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。二、生產(chǎn)本錢預(yù)算編制 一 生產(chǎn)本錢預(yù)算編制程序 各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年 XX 月份向財 務(wù)部提供下一年度及每月的本錢預(yù)算資料， 財務(wù)部于每年 XX 月份編制下一年度本錢預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于 XX 月底 上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 二 生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制分工 財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)本錢預(yù)

3、算的編制。與生產(chǎn)本錢 有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制。 三 生產(chǎn)本錢的預(yù)算編制要求 財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的本錢實際 完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額本錢方案及企業(yè)是實際 情況，編制本年度生產(chǎn)本錢預(yù)算。 四 生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整 由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企 業(yè)因素而引起的本錢增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù) 算。月度生產(chǎn)方案、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料， 專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。三、生產(chǎn)本錢管理的方法 一 基于經(jīng)驗的本錢管理方法 這是一種最為根底的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普 遍，在一定的

4、條件下效果也是十分好的一種本錢控制法。大 多數(shù)企業(yè)的本錢管理都是由此開始的，而其他每一種本錢控 制方法的最底層局部其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助 過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì) 量、效率和防止或減少浪費(fèi)的過程。 二 基于歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法 絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或局部地采 取了這種本錢控制方法。其根本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的 本錢，取其平均值或最低值 管理者通常會要求以最低值 作 為當(dāng)前階段或下一階段的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。 三 基于預(yù)算的目標(biāo)本錢控制方法 預(yù)算管理是有效的本錢控制方法。按方案來花錢，自然 就不會亂花錢、花冤枉錢，因為方案通常是事前經(jīng)過在各

5、部 門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行 以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。 最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。 四 基于標(biāo)桿的目標(biāo)本錢控制方法 所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己 好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或 說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己到達(dá)甚至超過 那樣的效果。 五 基于市場需求的目標(biāo)本錢控制方法 基于市場需求的目標(biāo)控制方法 我有時也把它稱為“基 于決策層意志的本錢控制法 ，因為這種方法在使用過程中， 決策者的意志將起主導(dǎo)作用 。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè) 所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制

6、本錢的手段。 人的潛力是無限的，有時候看似不能到達(dá)的目標(biāo)，如果有一 個強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們到達(dá)它，它有時還真得能夠如愿以 償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低本錢的空 間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。 六 基于價值分析的本錢控制方法 使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低 本錢，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)， 通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降 低本錢。四、生產(chǎn)本錢的考核 一 考核方法根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核方法，建立定 額本錢管理機(jī)制，通過對生產(chǎn)本錢方案和生產(chǎn)本錢實際指標(biāo) 的比照，對生產(chǎn)部生產(chǎn)本錢的控制情況進(jìn)行分析

7、、考核。 二 考核主體1. 由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)本錢管理相關(guān)的 各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)本錢監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)本錢考核的 主體。2. 財務(wù)部按照本錢習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)本錢管理工作 負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題，財務(wù)部經(jīng)理 直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。 三 考核實施考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考 核小組通過各項本錢方案指標(biāo)與本錢實際指標(biāo)的測算、分 析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)本錢控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考 核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。五、生產(chǎn)本錢管理的問題 一 本錢管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)本錢指標(biāo) 體系本錢管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成局部

8、，本錢管理的 主體應(yīng)該是企業(yè)，本錢管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需 要。目標(biāo)本錢那么是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實 現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計本錢，它是 本錢預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 二 本錢核算方法不當(dāng)造成失真 本錢核算是本錢管理工作的重要組成局部，它是將企業(yè) 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種消耗按照一定的對象進(jìn)行分 配和歸集，以計算總本錢和單位本錢，完整地歸集與核算成 本計算對象所發(fā)生的各種消耗 ; 正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值 和應(yīng)計入本期本錢的費(fèi)用額 ; 科學(xué)地確定本錢計算的對象、 工程、期間以及本錢計算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn) 品本錢的準(zhǔn)確、及時。 三 本錢

9、預(yù)算和本錢分析流于形式 根據(jù)企業(yè)開展的要求，將投資、本錢、費(fèi)用、收入及分 配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)本錢預(yù)算工 作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出 的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo)、追 趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測 為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管 理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持 續(xù)開展。本錢分析是本錢管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)本錢分 析只局限于事后的產(chǎn)品本錢報表分析，反映產(chǎn)品本錢方案的 執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行本錢分析 的目的絕不單單在于揭示實際本錢與方案

10、或目標(biāo) 、與同期 本錢的差異以評估績效，更重要的是通過了解本錢形成的過 程及本錢發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行本錢控制。六、生產(chǎn)本錢管理問題的解決方案 一 樹立全員生產(chǎn)本錢管理意識，推行本錢責(zé)任制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時， 必須樹立全員生產(chǎn)本錢管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行本錢 責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi) 在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整 體目標(biāo)一致。 二 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)本錢管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn) 本錢管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)本錢管理科學(xué)體系。1. 本錢預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和開展目標(biāo)，利用 定量和定性及用因果分析

11、法，對企業(yè)未來本錢水平和變動趨 勢進(jìn)行預(yù)測。2. 本錢方案。根據(jù)本錢預(yù)測，編制方案期內(nèi)生產(chǎn)消耗。3. 本錢決策。根據(jù)本錢方案或既定的目標(biāo)，在本錢預(yù)測 的根底上，擬定出各種降低本錢的可行性方案，通過對各方 案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的方案，使 目標(biāo)本錢化的過程。4. 本錢預(yù)算。是保證本錢決策所確定的方案得以在實際 中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。5. 本錢控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生 產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各 項消耗，以及影響本錢的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)本錢的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和 干預(yù)，以保證本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。它

12、按控制時期的不同分為事 前控制、日?？刂?。6. 本錢分析。對實際發(fā)生本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間產(chǎn)生差異 的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示本錢差異的構(gòu) 成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。7. 本錢考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo) 執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保本錢 方案順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)， 按期進(jìn)行考核評比。 三 改革用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)本錢管理隊伍 在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機(jī)制，采取 比擬可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要 建立一支專業(yè)的生產(chǎn)本錢管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備本錢 工程師，使之從根

13、本上降低本錢，管理好生產(chǎn)。 四 提高本錢會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)本錢會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn) 環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)本錢管理經(jīng) 驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家原 那么，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方 法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)本錢管理信 息。加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企 業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共 享及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實現(xiàn)本錢實時跟蹤和控制，及時 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)本錢管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā) 展，使會計電算化能夠提供本錢管理方面的信息。從而為生 產(chǎn)本錢

14、管理提供可靠的技術(shù)支持。七、生產(chǎn)本錢分析 一 生產(chǎn)本錢分析目的揭示本錢管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛 盾，為制定降低本錢的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)本錢的 實現(xiàn)。 二 生產(chǎn)本錢分析的形式和內(nèi)容1. 分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中 與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)本錢分析 方法。2. 分析內(nèi)容：1月度主要分析生產(chǎn)本錢與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。(2) 季度主要進(jìn)行專題分析。(3) 半年或年度分析主要進(jìn)行本錢綜合分析，既要與上 年同期比，又要與年度目標(biāo)本錢方案比。( 三 ) 生產(chǎn)本錢分析的實施1. 事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的本錢分析報告

15、應(yīng)與月度X日、季度X日、年度 X 日內(nèi)完成。2. 各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。3. 按月、季、年召開本錢分析會議，就本錢管理中出現(xiàn) 的問題制定整改措施， 作出相應(yīng)決議， 定人、 定事、 定日期， 并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，本錢分析會議可結(jié)合經(jīng)濟(jì) 活動分析會進(jìn)行?！酒?、健全原始記錄 原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng) 濟(jì)活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進(jìn)行各項核算 的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用支出的重 要依據(jù)。本錢會計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：(1) 反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中物化勞動消耗的原始記錄。(2) 反映

16、活勞動消耗的原始記錄。(3) 反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始 記錄。(4) 其他原始記錄。原始記錄是一切核算的根底， 本錢核算更是如此。 因此， 原始記錄必須真實正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備， 以便為本錢計算、控制、預(yù)測和決策提供客觀的依據(jù)。2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會相互提 供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng) 濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績以及總體評價與考核的需要， 應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格。制定結(jié)算價格的主要依據(jù)有：(1) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)時的市場價格作為 內(nèi)部結(jié)算價格 ;(2) 材料物資、勞務(wù)等也可

17、以以市場價格為根底，雙方 協(xié)商定價，即我們通常所說的“議價 ，作為內(nèi)部的結(jié)算價 格;(3) 企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可以 用標(biāo)準(zhǔn)本錢或方案本錢作為內(nèi)部結(jié)算價格 ;(4) 在原有本錢的根底上，加上合理的利潤 ( 即一定利潤 率計算 ) 作為內(nèi)部的價格。除上述計價方法外，企業(yè)也可以根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要 求以及結(jié)算上具體情況來確定其合理的結(jié)算價格進(jìn)行結(jié)算。3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤點制度 為了保證入庫材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗 收工作，準(zhǔn)確的計量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠 性的前提 ; 為了保證領(lǐng)、退的材料物資準(zhǔn)確無誤，還必須及時辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使本

18、錢中的材料費(fèi)用相對準(zhǔn) 確。由于材料物資等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán) 格管理，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材 料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤點，進(jìn)行賬面調(diào)整， 以保證庫存材料物資的真實性，確保本錢中的材料等費(fèi)用更 加準(zhǔn)確。4、實施有效的定額管理 定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、 物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是 對產(chǎn)品本錢進(jìn)行預(yù)測、核算、控制和考核的依據(jù)。與本錢核 算有關(guān)的消耗定額， 主要包括： 工時定額、 產(chǎn)量定額、 材料、 燃料、動力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi) 用的預(yù)算等。消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生消耗應(yīng)該掌 握的標(biāo)準(zhǔn)。但由于消耗定額效勞于不同的本錢管理目的，可 表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制本錢方案時，是根據(jù)計 劃期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額 ; 當(dāng)定額作為分配實際成 本標(biāo)準(zhǔn)時，是以能表達(dá)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來衡量的 當(dāng)企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期利潤而控制本錢時，是根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期 利潤必須到達(dá)的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為 了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據(jù)生產(chǎn)的開展、技術(shù)