20XX年10月的工作總結(jié)

1、20XX年10月的工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，XX年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各 位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好 地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì) 本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提 高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié) 一、上半年工作總結(jié) (一) 、知識(shí)管理 XX年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整 了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重 考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施 行，達(dá)到了較好的效果。 數(shù)據(jù)回顧 (1) 、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月) 說明：截止5月，集團(tuán)平均分為 87分，90

2、分以上的有 25家;80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的 有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華 南第一。去年同期排名 43名。 (2) 、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一個(gè)人積分 說明：員工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。 (3)、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一頻道點(diǎn)擊 1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100% XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求， 形成了以cko頻道為核心 的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí) 也調(diào)整了 cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審

3、批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使 用km工具并達(dá)到可喜成果。 2、組織成立項(xiàng)目小組 3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集 團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé) 任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存 在的不同問題。 3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì) 3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn) 場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作， 認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單 位。 4、參加知識(shí)管理

4、年會(huì)，黃石公司大放光彩。 4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英與qc成果發(fā) 布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各 業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同 參加了此次盛會(huì)。 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)， 著實(shí)給力。 (1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng) 導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng) 只有6名)； (2) 、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)” (km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英上被集團(tuán)老師分享推薦); (3) 、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮

5、譽(yù)稱號(hào)。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過 交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 (二) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧 1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ； XX年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推 進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多， 考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特 別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情 況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班 組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等

6、等要求紛紛 納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。 2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng) 為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查 ； 按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班 組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門 部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi) 部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推 進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理 回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一 新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有 條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)

7、場管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場 管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積 極性。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班 組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員 工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管 理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工 作，提升了員工的積極性。 4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理 部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 （三）、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧 1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn) 行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)” qc項(xiàng)目

8、小組，成員 包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 月度開展小組活動(dòng)， 按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。 2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公 司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成 員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。 3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝 部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn) 銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。 （四）、e-hr人事信息管理 e-hr人事信息管理為 XX年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí) 和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 1、員工自助

9、查詢。 2、 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月 度查核沒有出現(xiàn)異常。 3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名 列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足 1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的 需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后， 致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和 理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深， 理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr 績效積分卡多次失分。 4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能 力和閱

10、歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常 開展。 5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì) 一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加 強(qiáng)。 三、下半年工作計(jì)劃 1、知識(shí)管理 (1) 、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔， 建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 (2) 、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源， 力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的 km門戶 (3) 、進(jìn)一步完善審批流程。 (4) 、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管 理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。 2、現(xiàn)場管理 (1) 、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2) 、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 (3) 、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要