保安一大隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案

1、保安一大隊(duì)安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案 根據(jù)油田大隊(duì)、 處關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案的 工作部署，我大隊(duì)將緊緊圍繞國(guó)資委提出的“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)， 轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，認(rèn)真開(kāi)展管理 提升活動(dòng)，全面提高管理水平。 目前大隊(duì)的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱， 在管理方面存在的一些突出 問(wèn)題得不到有效解決， 已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、 科學(xué)健康發(fā) 展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)管理，亟需開(kāi)展集約化、精 細(xì)化管理的提升活動(dòng)。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、 要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。 一、大隊(duì)需求 生產(chǎn)效率與本質(zhì)安全的同步提升和管控 二、

2、原因分析 1 、缺少定期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查細(xì)則。 2 、應(yīng)急方案不夠完善，應(yīng)急演練不能定期開(kāi)展。 3、施工監(jiān)督?jīng)]能做到專人專管，施工監(jiān)督資料不夠齊全。 4、壓力表校驗(yàn)由維修班自主管理，缺少干部監(jiān)督。 5 、運(yùn)行班數(shù)字化操作不夠熟練。 三、改善措施 1 、制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查細(xì)則， 大隊(duì)干部和中隊(duì)長(zhǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn) 行隱患排查，并建立隱患排查大表，定期、定時(shí)、定人整改。 2 、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際， 及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案， 并定期由安檢組組織全大 隊(duì)人員開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。 3、現(xiàn)場(chǎng)施工期間，實(shí)行專人專管，完善施工資料。 4、壓力表校驗(yàn)建立臺(tái)賬，并由副大隊(duì)長(zhǎng)直接管理和現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。 四、解決方案 一、提高人員安全素質(zhì)

3、，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍 （一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。 綜合組作為歸口管理組室、 中隊(duì)， 按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、 檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。安全監(jiān)察部作 為分管組室、中隊(duì)，按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn) 材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備， 分級(jí)實(shí)施安全教育、 日常安全教育和特種安全 教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。 （二）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)組室、中隊(duì)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi) 展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)， 使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和

4、處置方法， 安全監(jiān)察部協(xié)助人力資源部每年度 定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求， 其中，班組長(zhǎng)的安 全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可 人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格。 （三）開(kāi)展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。 大隊(duì)每年制定明確的安全 生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。組室、中隊(duì)按照安全生產(chǎn)職責(zé)， 制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。 安全監(jiān)察部按季度定期對(duì)安全生產(chǎn)目 知識(shí)改變命運(yùn) 標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、 檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo) 完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。 二、提高設(shè)備健康水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) （一）規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理。大隊(duì)制定并落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，保 證設(shè)備分工合理、

5、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)設(shè)備治理規(guī)劃和年度治 理計(jì)劃；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理、保護(hù) 投退等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。物資部理順備品、備件的供 貨渠道及倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，保證滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備管理部加強(qiáng)設(shè)備檔案管 理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺(tái)賬。 （二）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理。運(yùn)行值班員必須遵守調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格 落實(shí)調(diào)度指令；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參 數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況；根據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式； 做好反事故預(yù)想，并做好各類運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度, 完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。 （三）做實(shí)設(shè)備

6、維護(hù)管理。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù) 管理，編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)重大項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措 施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格 檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離和定置管理；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量 過(guò)程控制和監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn) 的檢查簽證。 每月定期組織開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，建立和保持技術(shù)監(jiān) 控（督）臺(tái)賬、報(bào)告、記錄等資料的完整性；每月定期評(píng)價(jià)分析設(shè)備、 設(shè)施及涉網(wǎng)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)和可靠性狀況，制定提高可靠性水平的具 知識(shí)改變命運(yùn) 體措施并組織實(shí)施。 三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng) （一）正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 安檢組負(fù)責(zé)

7、及時(shí)識(shí)別和獲 取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度； 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)及時(shí) 識(shí)別和獲取各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、 設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 運(yùn)行部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí) 別和獲取各項(xiàng)電網(wǎng)安全技術(shù)文件、 發(fā)電運(yùn)行新技術(shù)規(guī)范。 各中隊(duì)及組 室應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，并將適用的安 全生產(chǎn)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員， 同時(shí)將 相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作 中。 （二）定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。 總經(jīng)部牽頭建立健全符合 國(guó)家法律法規(guī)、 國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度， 并發(fā)放到相關(guān) 工作崗位， 規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。 并且每年至少一次對(duì)大隊(duì) 所

8、執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程、 檢修、 運(yùn)行、試驗(yàn)等規(guī)程的有效性組織進(jìn)行檢查評(píng)估；及時(shí)完善規(guī)章制度、 操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每35 年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。 （三）嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各組室、中隊(duì)必須建立主要安 全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄 的有效管理和評(píng)價(jià)， 安全監(jiān)察部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。 安全記錄檔案 至少包括：運(yùn)行日志、班長(zhǎng)日志、巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件 記錄、事故調(diào)查報(bào)告、安全生產(chǎn)通報(bào)、安全日活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記 錄、安全檢查記錄等。 四、形成特色安全文化，營(yíng)造良

9、好安全氛圍 （一）以創(chuàng)標(biāo)桿的目標(biāo)開(kāi)展安全文化建設(shè)。 大隊(duì)每年制定企業(yè)安 全文化建設(shè)上臺(tái)階的規(guī)劃綱要，倡導(dǎo)全員重視安全文化建設(shè)，營(yíng)造安 全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。 （二）形成積極的企業(yè)文化氛圍。施工改造工程竣工后，安檢組 與生產(chǎn)組組織多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度 和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安 全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束， 保障企業(yè) 安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。 （三）堅(jiān)持班組安全生產(chǎn)分析周活動(dòng)日制度。生產(chǎn)各值、各班組 每周定期開(kāi)展安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)家、上級(jí)單位、本單位有關(guān)安全生 產(chǎn)的指示精神和規(guī)

10、定以及本崗位安全生產(chǎn)知識(shí)，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng) 驗(yàn)，分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施， 保持基層班組的安全文化 形式。 （四）嚴(yán)格班前、班后會(huì)安全事態(tài)分析總結(jié)。生產(chǎn)組室、中隊(duì)的 班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置 安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作情況， 分析工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 五、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施安全 （一）嚴(yán)格生活區(qū)保衛(wèi)制度。生產(chǎn)組和安檢組負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)施 安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外 知識(shí)改變命運(yùn) 力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區(qū)管理，嚴(yán) 格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制

11、度。 （二）實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施保衛(wèi)措施。 設(shè)備管理部建立生產(chǎn)設(shè)施 永久保護(hù)區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄，對(duì)架空、地下、水底等管道線路所處的 永久保護(hù)區(qū)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。人防方面在重要的電力設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng) 所周邊設(shè)置固定、流動(dòng)崗位，對(duì)人、車進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加 固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護(hù)體，按照需求配置、更新安保器材和防 暴裝置，并維護(hù)管理到位。在重點(diǎn)路段及閥室內(nèi)部必須做到視頻監(jiān)控， 根據(jù)需要將重點(diǎn)部位視頻監(jiān)控同時(shí)接入大隊(duì)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多方監(jiān) 控。 （三）強(qiáng)化重大節(jié)日、重大時(shí)段的保衛(wèi)。在重大節(jié)日、活動(dòng)時(shí)段， 總經(jīng)理工作部對(duì)重要的電力設(shè)施和生產(chǎn)場(chǎng)所采取公安人員與本單位 安全保衛(wèi)人員聯(lián)合保衛(wèi)值勤；必要時(shí)組織

12、大隊(duì)人員結(jié)合安保人員在重 要現(xiàn)場(chǎng)值守和巡視檢查。 六、建立完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，超前防控生產(chǎn)隱患 （一）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組和制度。以副大隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安檢組為主， 成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，每月開(kāi)展設(shè)備 和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略，并組織實(shí)施。 （二）定期開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組定期 對(duì)預(yù)防電力生產(chǎn)二十九項(xiàng)重大事故的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，特別是 涉網(wǎng)設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)，制定切合實(shí)際的預(yù)防控制措施。評(píng)估 小組分專業(yè)督促預(yù)控措施的逐項(xiàng)落實(shí)， 并進(jìn)行措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)，及 知識(shí)改變命運(yùn) 時(shí)完善不利因素，保證取得消除隱患好效果。 七、積極開(kāi)展隱患排查，全面

13、提高安全生產(chǎn)水平 （一）定期開(kāi)展安全隱患排查治理。大隊(duì)建立隱患排查治理制度， 界定隱患分級(jí)、分類標(biāo)準(zhǔn)，明確“查找評(píng)估報(bào)告治理（控制） -驗(yàn)收-銷號(hào)”的閉環(huán)管理流程。制定隱患排查治理方案，明確排查 的目的、范圍和排查方法，落實(shí)責(zé)任人，結(jié)合安全檢查、安全性評(píng)價(jià) 工作，積極開(kāi)展隱患排查工作。對(duì)排查出的隱患要確定等級(jí)并登記建 檔。安全監(jiān)察部每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，設(shè)備管理 部、運(yùn)行部督促班組每天查出一項(xiàng)安全隱患，提出預(yù)防措施，加以治 理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。 （二）加強(qiáng)重大安全隱患監(jiān)控。生產(chǎn)組對(duì)重大安全隱患在治理前 要采取有效控制措施，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故

14、 災(zāi)難的隱患，按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求切實(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)工作； 安全監(jiān)察部需加強(qiáng)隱患排查治理過(guò)程中的監(jiān)督檢查， 對(duì)重大隱患實(shí)行 掛牌督辦，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并在隱患排查治理后要對(duì)治理效 果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估。 （三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。安檢組負(fù)責(zé)針對(duì)各項(xiàng)設(shè)備制 訂打安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；針對(duì) 地區(qū)氣候異常的特點(diǎn)，相關(guān)組室、中隊(duì)組織制定防汛、防暑、防火、 防雷電等檢查卡，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。 （四）提高承包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)技能。由于保潔、檢修維護(hù)、夕卜 圍系統(tǒng)運(yùn)行均屬外委作業(yè)，存在作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、文化水平偏低、安全意識(shí)淡薄、安全技能水平不高等問(wèn)題，

15、責(zé)任管理組室、中隊(duì) 需切實(shí)抓好班前班后會(huì)、周安全學(xué)習(xí)例會(huì)等活動(dòng)，組織觀看安全事故 警示片從而全面提高員工的安全素質(zhì)。 八、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力 （一）加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。大隊(duì)建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的 應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)， 明確應(yīng)急工作 職責(zé)和分工。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作, 負(fù)責(zé)完善應(yīng)急管理 規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作， 確保應(yīng)急管理和應(yīng) 急體系建設(shè)有效實(shí)施。 （二）完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施 安檢組結(jié)合安全生 產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，按照上級(jí)的各項(xiàng)應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要 求，制定完善大隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案，并及時(shí)報(bào)送處相關(guān)科室進(jìn)行

16、審核登記， 在大隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍建設(shè)；安檢組負(fù) 責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)組室、中隊(duì)定期開(kāi)展 實(shí)戰(zhàn)演練（包括程序性和檢驗(yàn)性演練），并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練, 切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。 （三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。大隊(duì)建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度， 根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每年至少修 訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次大型應(yīng)急預(yù)案 培訓(xùn)；定期開(kāi)展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng) 急知識(shí)和技能培訓(xùn)。 （四）落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。安檢組根據(jù)本大隊(duì)實(shí)際 情況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)中隊(duì)互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)

17、急平 臺(tái)；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ) 備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。 九、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力 （一）建立健全安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。 大隊(duì)建立安全生產(chǎn)管理 績(jī)效評(píng)定制度，明確對(duì)安全管理工作情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全工作 計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析 等要求，測(cè)量評(píng)估出可量化的績(jī)效指標(biāo)，制定安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則， 并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 （二）實(shí)施績(jī)效評(píng)定考核。安檢組每年一次開(kāi)展對(duì)各組室、中隊(duì) 的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜 性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提 出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，以文件形式將結(jié)果向各組室、中隊(duì)單位 和員工通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)；大隊(duì)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì) 有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 （三）以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。大隊(duì)根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng) 定結(jié)果，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修 改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施 PDCA循環(huán)、不 斷提高安全績(jī)效；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查