常用的五種傳統(tǒng)庫存管理方法,幫助企業(yè)做庫存管理與控制

1、常用的五種傳統(tǒng)庫存管理方法，幫助企業(yè)做庫存管理與控制庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、 興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重，但 是如果過份降低庫存， 則會岀現(xiàn)斷檔。為了更好地管理庫存， 實(shí)現(xiàn)安全庫存量與成本之間的平衡， 過去采用了多種管理方法，以下簡單介紹常用的五種傳統(tǒng)庫存管理方法。一、準(zhǔn)時生產(chǎn)制庫存管理方法JITJIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式 ，通過看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí) 行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。JITJIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方（上一環(huán)節(jié)）根據(jù)需

2、方（下一環(huán)節(jié)）的要求， 按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不 少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)?？窗骞芾硎荍ITJIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是JITJIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗骞芾矸椒ò凑諟?zhǔn)時化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提岀需求時，前道工序才允許生產(chǎn)， 看板充當(dāng)了傳遞指令的角色?？窗宓臋C(jī)能：生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工 具、改善的工具。二、經(jīng)濟(jì)批量法（EOQEOQ ）經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)

3、間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi) 用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。1 1）在一定時期內(nèi) , , 確知某項(xiàng)庫存的耗用量 / / 銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。（ 2 2）每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。（ 3 3 ）單件庫存儲存成本固定不變， 如倉庫保管費(fèi)、 保險(xiǎn)費(fèi)以及庫存資金占用的機(jī)會成本等。（ 4 4）庫存能得到及時補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫存。 經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的， 或者說其應(yīng)用有一個基本前提， 那就是分析對象的 使用或減少必須是均衡的。三、ABCABC 重點(diǎn)控制法ABCAB

4、C 重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A A、B B、C C 三類，管理時，對金額高的A A 類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B B 類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制；C C 類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。上述 ABCABC 三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：（1 1 ）對 A A 類存貨的控制，要計(jì)算每個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購次 數(shù)，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費(fèi)用和大量的資金占用； 同時， 還可以為該類存 貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。（2 2）對 B B 類存貨的控制

5、，也要事先為每個項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時也可以分享 設(shè)置永續(xù)盤存卡片來反映庫存動態(tài)，但要求不必像 A A 類那樣嚴(yán)格，只要定期進(jìn)行概括性的檢查 就可以了，以節(jié)省存儲和管理成本。（3 3）對于 C C 類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量， 減少全年的訂貨次數(shù)， 對這類物資日常的控制方法， 一般可以采用 一些較為簡化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”所謂“雙箱法” ，就是將某項(xiàng)庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用 量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r， 就意味著必須馬上提出訂貨申請， 以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部 分。四、再

6、訂貨點(diǎn)庫存法再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。 一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂 貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候， 須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。再訂貨點(diǎn) = = 采購提前期消耗量 + + 安全庫存。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行， 必須提前若干天數(shù)購入存貨， 提前的天數(shù)就是訂貨 提前期。一般情況下，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。 提前進(jìn)貨的條件下， 企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時 尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點(diǎn)。一般情況下，在考慮到保險(xiǎn)庫存時，再訂貨點(diǎn) （R R） 的數(shù)量應(yīng) 等于交貨時間（L L）與平均每日需求量（d d）之積再加上保險(xiǎn)儲備量（B B）。再訂貨點(diǎn)模

7、型的表達(dá)式為：R R = = d d x x L L + + B B五、庫存盤點(diǎn)實(shí)踐法定義：盤點(diǎn)，又稱盤庫，進(jìn)出倉明細(xì), ,即用清點(diǎn)、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。任務(wù)：- 查清實(shí)際庫存量是否與帳卡相符；- 查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；- 查明庫存貨物的質(zhì)量情況；- 查明有無超過儲存期限的存貨。目標(biāo)：確保帳、卡、物相符庫存的管理要從庫房規(guī)劃開始，傳統(tǒng)的 ERPERP軟件功能復(fù)雜，員工不愿意使用。專注中小企 業(yè)的庫存軟件庫管王，是一款具有 BOMBOM （物料清單）的在線進(jìn)銷存軟件，方便企業(yè)及時了解原 材料和產(chǎn)成品在倉庫中的動態(tài)，查商品庫存， 實(shí)時更新倉儲數(shù)據(jù)， 并可設(shè)置各種預(yù)

8、警機(jī)制。 我們 的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零庫存”，讓所有企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)再也不成問題！只有如此才能更加輕松的管理 好倉庫倉儲，也會讓你的庫房更加整潔。沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。 望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。uu克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛

9、下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 r臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇