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1、2016年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告2016年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告 。 篇一:某年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告 時(shí)光飛逝,*年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下,在各位同事的支持及努力下,我們共同完成了*年各項(xiàng)工作。在過(guò)去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開(kāi)拓進(jìn)取,在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)。現(xiàn)就*年各項(xiàng)工作完成情況及*年工作計(jì)劃做如下匯報(bào): *年吉林公司計(jì)劃銷量25萬(wàn)立,生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬(wàn)立,完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過(guò)程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),本年度實(shí)現(xiàn)了與*公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,簽訂了外委加工協(xié)議。并與*公司有借站往來(lái),有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的

2、過(guò)程中供料不及時(shí)的問(wèn)題。本年共借入11317立,借出8177立。 *年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬(wàn)元,節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo): 1、降低成本,用一句話概括起來(lái)就是混凝土配合比優(yōu)化,通過(guò)材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制,以優(yōu)化混凝土配合比。 2、通過(guò)大量的試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比。在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。使用聚羧酸高效減水劑,降低水灰比,調(diào)整混凝土膠凝材料比例。 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司按集團(tuán)公司及長(zhǎng)春公司要求,以公司實(shí)際情況出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行 清理攪拌機(jī)

3、安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提,在安全管理方面,本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位安全操作規(guī)程,并做到制度上墻;進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理,按照集團(tuán)公司要求,完善安全管理基礎(chǔ)檔案。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。*年培訓(xùn)類型分為七類,包括新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠級(jí)、部門、工段)、開(kāi)工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安

4、全月例會(huì),生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾裕美龝?huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,并及時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹(shù)立“安全第一”的思想,為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護(hù)航。 3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查,公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”,做到不走過(guò)場(chǎng),對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)足一檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不安全因素,及時(shí)加以整改落實(shí),確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。 4、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,集團(tuán)商混企業(yè)連

5、續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn),同時(shí)完善落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)制度,使安全管理成為自下而上,自上而下的一體化管理體系。 *年有成績(jī)也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車不足,直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng),仍未能做到完全滿足客戶需求。對(duì) 此我們將在*年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同,與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來(lái)滿足生產(chǎn)需求。 在安全管理方面,公司在*年中雖無(wú)惡性安全事故發(fā)生,但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故

6、。雖然我們已經(jīng)通過(guò)調(diào)整安全獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面,控制安全隱患,做到了安全事故發(fā)生率的降低,但是由于駕駛員流動(dòng)性較大,新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識(shí)與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失。對(duì)此在*年我們將制定更為完善的安全保障措施,通過(guò)加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度,增加酒精測(cè)試的頻次,結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作,讓駕駛員安全警鐘長(zhǎng)鳴,提升安全意識(shí)。 *年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開(kāi)展,在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行

7、清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%,加強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn),要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比,技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,對(duì)出廠混凝土進(jìn)行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,要求調(diào)度、車隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,根據(jù)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序,必要時(shí)向有長(zhǎng)期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn),通過(guò)近300組混凝土

8、配合比優(yōu)化試驗(yàn),使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷售能力。*年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高2016年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告。 生產(chǎn)效率的自覺(jué)程度,要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,重點(diǎn)測(cè)算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本,形式專項(xiàng)專管,降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè),大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。 任職以來(lái),做了不少具體的工作,但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上

9、,發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高寫作水平。我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無(wú)巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作,還要進(jìn)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,做到互相了解、真誠(chéng)相待、互幫互學(xué),建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。 這一年來(lái),我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可,我深知表?yè)P(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事,勇于進(jìn)取,一如既往地做好每

10、一件事情。 2016年在緊張和忙碌只能夠即將過(guò)去了,回首這一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和在公司各部門相互配合支持下,通過(guò)全科室員工共同努力,克服和解決了工作中出現(xiàn)的各種困難問(wèn)題和不利因素,順利完成了生產(chǎn)工作?,F(xiàn)將生產(chǎn)科2016年工作的完成情況總結(jié)如下: 2016年7月20日正式開(kāi)機(jī)生產(chǎn),11月3日生產(chǎn)結(jié)束,歷時(shí)107天。期間生產(chǎn)了櫻桃李濃縮汁、番茄醬、胡蘿卜漿三種產(chǎn)品,共計(jì)6161.537噸。 根據(jù)總部要求結(jié)合實(shí)際情況,在時(shí)間很短的情況下,加班加點(diǎn),克服了各種困難,先后對(duì)櫻桃李生產(chǎn)線新增設(shè)備碟分、超濾、水處

11、理、板換進(jìn)行安裝進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行,順利的生產(chǎn)30/32櫻桃李清汁107.889噸,28/30櫻桃李濃度漿334.12噸 8月10番茄開(kāi)始進(jìn)料生產(chǎn),8月31日結(jié)束,生產(chǎn)36/38番茄醬63.98噸 ,28/30番茄醬2326.92噸 ,合計(jì)2390.908噸。 番茄生產(chǎn)期歷時(shí)21天,其中設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)18天 停機(jī)清洗設(shè)備共計(jì)1天 停機(jī)待料共計(jì)2天 。 番茄醬最高產(chǎn)量8月19日生產(chǎn)160.788噸,最低產(chǎn)量8月13日140.506噸(原料不足、停機(jī)清洗除外) 9月24日開(kāi)機(jī)實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)胡蘿卜汁,9月26日正式生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿,11月2日生產(chǎn)結(jié)束,共計(jì)生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿3328.6164噸。

12、胡蘿卜漿生產(chǎn)期歷時(shí)40天。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)共計(jì)25天,設(shè)備停機(jī)維修共計(jì)6天, 停電停機(jī)共計(jì)2天 ,原料不足停機(jī)待料共計(jì)3天 ,停機(jī)清洗2天,實(shí)驗(yàn)2天。 胡蘿卜漿最高產(chǎn)量10月18生產(chǎn)153.694噸,最低產(chǎn)量10月13日125.58噸(原料不足、停機(jī)清洗除外)2016年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告。 二、制訂各種生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施 制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,備品配件計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃、生產(chǎn)線設(shè)備解體計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施完成。 2016年1月開(kāi)始,生產(chǎn)科生產(chǎn)線設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)防范,詳細(xì)制定備品備件計(jì)劃并按流程上報(bào)總部進(jìn)行采購(gòu)、合同評(píng)審等工作,共簽訂了68份備件合同。2016年4月檢修工作全面展開(kāi),嚴(yán)格按照

13、檢修計(jì)劃,對(duì)每個(gè)工段每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部件進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),同時(shí)主要針對(duì)07-09年未檢修的設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),登記規(guī)格型號(hào),檢修中逐步完善設(shè)備備品備件臺(tái)賬,為2016年備件采購(gòu)奠定 09年采購(gòu)中心、研發(fā)中心要求公司生產(chǎn)品質(zhì)要求較高的28-30 brix番茄醬產(chǎn)品,今年我們對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、完善 生產(chǎn)線原有的破碎方式為胡蘿卜專用的鼠龍式破碎,破碎后的番茄顆粒過(guò)小(直徑1厘米),部分番茄皮籽被打碎,后續(xù)的精制打漿工序不能把碎皮籽過(guò)濾出來(lái),直接影響了番茄醬的品質(zhì)。另,在蘋果與番茄同時(shí)生產(chǎn)的時(shí)候,破碎設(shè)備是沖突的(使用同一臺(tái)破碎機(jī)),且破碎機(jī)在加工番茄完后繼續(xù)加工胡蘿卜,前后工作周期達(dá)4個(gè)月,設(shè)備負(fù)荷

14、過(guò)重。 為此我們進(jìn)行了技改增加2臺(tái)番茄加工中通用的回轉(zhuǎn)式在線切刀泵,單臺(tái)破碎能力35噸,篩網(wǎng)孔徑4厘米。通過(guò)完善,從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也減輕了胡蘿卜生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷。 生產(chǎn)線原有的預(yù)熱器為列管果汁巴氏殺菌機(jī),分為兩組,并聯(lián)使用,設(shè)備管徑為38mm,4回路,管道過(guò)細(xì),過(guò)長(zhǎng),適合果汁預(yù)熱殺菌,不適合番茄預(yù)熱,在實(shí)際生產(chǎn)中每?jī)商毂仨毚蜷_(kāi)清洗一次,實(shí)際使用中容易造成糊管,使產(chǎn)品中黑斑數(shù)量增多。今年新增一臺(tái)番茄通用冷破預(yù)熱器,能力60噸每小時(shí),加熱初始溫度18,預(yù)熱溫度80,自動(dòng)溫控。列管式單回路設(shè)計(jì),管徑 63.5mm,通過(guò)量好,避免了胡管產(chǎn)生小黑斑的風(fēng)險(xiǎn)。改造后的預(yù)熱器能更好的配合在線切刀泵的工

15、作,提高產(chǎn)品品質(zhì)。 訂制改進(jìn)型篩網(wǎng)4個(gè)。厚度為1mm以上,激光打孔,孔徑標(biāo)準(zhǔn),均勻,強(qiáng)度高,孔徑0.5mm,能改善28-30brix番茄醬的細(xì)膩程度。 28-30brix番茄醬的生產(chǎn)對(duì)蒸發(fā)器的真空度有更高的要求,今年為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì),我們將強(qiáng)循支氣管與降膜冷凝器連接,實(shí)現(xiàn)兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用,增加配套進(jìn)出水管路。技改后, 強(qiáng)循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善,使分離室溫度可以獲得更低的溫度,分離室真空度也相應(yīng)提高,從而提升了產(chǎn)品品質(zhì)。 通過(guò)2016年技改工作,從計(jì)劃到實(shí)施,員工全面參與,大大提高了員工動(dòng)手,動(dòng)腦能力,充分展現(xiàn)了技改工作的計(jì)劃性及協(xié)調(diào)力 2016年蘋果濃縮汁試驗(yàn)于2016年8

16、月21日十點(diǎn)開(kāi)機(jī),8月22日凌晨二點(diǎn)灌裝結(jié)束,共計(jì)灌裝16桶,3.129噸。成品的感官指標(biāo)較好,色澤呈紫紅色,組織形態(tài)為均勻液態(tài),但經(jīng)過(guò)降膜蒸發(fā)器后蘋果固有的香氣與滋味流失。實(shí)驗(yàn)中輔料加入異vc鈉200ppm,檸檬酸0.4%,產(chǎn)品護(hù)色效果較好,產(chǎn)品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180ppm,果漿酶80ppm,果膠酶60ppm,酶解溫度45-55,酶解時(shí)間2小時(shí),酶解效果較好。按照今年實(shí)驗(yàn)工藝及實(shí)驗(yàn)總結(jié)的各類數(shù)據(jù)證明,這次實(shí)驗(yàn)非常成功,為下一步大規(guī)模加工高酸蘋果奠定了基篇三:2016年設(shè)備部述職報(bào)告 現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并

17、表示非常的感謝。 我于2016年3月由*調(diào)入*,并開(kāi)始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將設(shè)備部2016年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。 1、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天

18、,壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆,備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的

19、現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。 2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題。提取和制劑車間潔凈區(qū),在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,漏水點(diǎn)多達(dá)20處,徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。 3、為能讓生產(chǎn)

20、崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)??紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。 4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題,是

21、設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障,設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。 1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和

22、試運(yùn)行階段,取得較滿意的結(jié)果。 2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。 3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金22000元,對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣

23、量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明;避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗;實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行 4、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進(jìn)行可行性分析,對(duì)通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報(bào)告,及時(shí)地實(shí)施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有: 1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽

24、回路控制,聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。 2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行,并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化,無(wú)需人工操作,鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免; 3) 投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動(dòng)按鈕控制,當(dāng)停電時(shí),操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,遙控操作電動(dòng)門完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作,方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門,不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,避免停電后撬

25、開(kāi)門窗所帶來(lái)的不安全隱患。 4) 投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,原機(jī)手柄操作繁瑣,極易誤動(dòng)作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡(jiǎn)單,鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,上機(jī)試用反映良好。 5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的,因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)11時(shí),早上6時(shí)7時(shí),紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉,無(wú)需人員值班,自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。 6) 近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品

26、質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個(gè)難關(guān),在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。 2016年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī),但是我們認(rèn)為這些成績(jī),同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距, 1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。 2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

27、不規(guī)范,能耗計(jì)量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。 3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評(píng)估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。 4、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。 因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們

28、新的奮斗目標(biāo)。 1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、加強(qiáng)人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。 3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。 在已經(jīng)到來(lái)的2016年,我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)

29、,也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。篇四:部門經(jīng)理述職報(bào)告時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二o*年既將過(guò)去,通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),加之全部十多名同志注重合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。我是于97年6月份到xx公司參加工作的,今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。部門經(jīng)理述職報(bào)告。一年來(lái),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的

30、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年;首先要感謝xx教誨的領(lǐng)導(dǎo),感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì),感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的同事,感謝那些給我微笑,接納我和五洲產(chǎn)品的合作者,因?yàn)槭撬麄兊膸椭?、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂(lè)衷于我的工作,更加熱愛(ài)我的工作。一年來(lái),我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策,積極配合銷售經(jīng)理做好本職工作,并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓

31、市場(chǎng),較好地完成了年度銷售目標(biāo)。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神,按照年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容,現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下:1、蘇北市場(chǎng)全年任務(wù)完成情況。我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷售工作,該地區(qū)全年銷售萬(wàn)元,完成全年指標(biāo)1%,比去年同期增加了萬(wàn)元長(zhǎng)率為%。與去年相比原老經(jīng)銷商的銷量都有所增長(zhǎng),開(kāi)發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定,新客戶銷售額有望有較大突破。2、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷商為中心,從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手,同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò),通過(guò)我們的努力,和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通,耐心做工作,明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍,做到不重復(fù),不惡意串貨,逐一解決售后服務(wù)等

32、各項(xiàng)問(wèn)題,終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。3、開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)。連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū)底只有6家經(jīng)銷商,能夠正常發(fā)貨的只有4家,空白縣市過(guò)多,能正常銷售的太少。年初我對(duì)空白區(qū)域進(jìn)行重新調(diào)研,結(jié)合區(qū)域生活用紙消費(fèi)習(xí)慣,制定了詳細(xì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案,尋找合適目標(biāo)客戶,有針對(duì)性宣傳銷售產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)一年的努力,全年共開(kāi)發(fā)新客戶6家,終端連鎖超市1家。4、組織今年的銷售工作。積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策,蘇北區(qū)域今年銷售量比增加了800萬(wàn)以上。淡儲(chǔ)旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫(kù)房占滿,使其不能再儲(chǔ)備其他公司的產(chǎn)品,旺季到來(lái),經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品,大大提升了公司的銷量,甚至一些品

33、種出現(xiàn)斷貨。如果發(fā)貨及時(shí)的話,今年銷量還能提高一塊。5、做好蘇北區(qū)域各月市場(chǎng)銷售分析工作,落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況,對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合全年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。6、每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)給予解決,并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,商討提高市場(chǎng)占有率的辦法,將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7、積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導(dǎo)。一年下來(lái),雖然蘇北市場(chǎng)銷售工作無(wú)論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展,但仍存在一些問(wèn)

34、題:1、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位,面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速,使我們失去一部分市場(chǎng)。2、市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的改變,各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大,較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。雖然今年我們對(duì)串貨問(wèn)題組織討論過(guò),但工作還沒(méi)有做到位,串貨問(wèn)題繼續(xù)存在,這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷負(fù)面影響都很大,對(duì)經(jīng)銷商的信心打擊比較大。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面,有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨,而有的區(qū)域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力還需更快更好的提高。3、蘇北市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好,二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂,市場(chǎng)規(guī)范不到位,隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。結(jié)合銷售工作取

35、得的成績(jī)及存在的問(wèn)題,并根據(jù)生活用紙1、5億元的銷售目標(biāo),打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展的銷售工作:1、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策助幫您找!略,監(jiān)督廣告投放,實(shí)施多媒體傳播計(jì)劃,制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案。2、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理,負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查,消滅空白縣市。3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作,進(jìn)一步完善銷售管理工作。我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)行落實(shí),做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)會(huì)加大銷售人員的引進(jìn)及整合,對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn),使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我

36、們這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來(lái)。4、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。在日常工作中,做好銷售經(jīng)理助理的本職工作,努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,互相尊重、互相配合。同時(shí),勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,并督促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏,力爭(zhēng)公司生活用紙銷量增長(zhǎng)%,為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為億元的目標(biāo)而奮斗。xx年4月末,市行為了規(guī)范和加強(qiáng)全行的不良資產(chǎn)保全工作,恢復(fù)組建了資產(chǎn)管理部。自己通過(guò)竟聘,得到行領(lǐng)導(dǎo)和職工代表的信任,擔(dān)任資產(chǎn)部副總經(jīng)理職務(wù),主持日常工作,現(xiàn)任資產(chǎn)部總經(jīng)理。今年,我在行

37、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各個(gè)部門的通力協(xié)助下,在部?jī)?nèi)同志的支持和配合下,經(jīng)過(guò)艱苦工作,使全行的資產(chǎn)保全工作取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將我的工作情況向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況截止到年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計(jì)3950萬(wàn)元,其中次級(jí)類三筆共計(jì)2370萬(wàn)元,可疑類四筆共計(jì)1580萬(wàn)元。年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級(jí),將新華能源由次級(jí)轉(zhuǎn)為可疑。年初分行下達(dá)的清收指標(biāo)為2000萬(wàn)元,今年我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的配合下,努力開(kāi)展不良資產(chǎn)清收工作,截止到年底,我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計(jì)3219、6萬(wàn)元,其中現(xiàn)金收回859、6,以物抵債2420萬(wàn)元。目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計(jì)2410萬(wàn)元,

38、其中次級(jí)類兩筆共計(jì)1220萬(wàn)元,可疑類四筆共計(jì)1190萬(wàn)元。另外中機(jī)已處置抵押物,該筆貸款有望于近日現(xiàn)金收回。目前我部門已上交信用卡申請(qǐng)表69張,已完成上級(jí)下達(dá)的65張任務(wù);完成吸收存款1200多萬(wàn),完成了上級(jí)下達(dá)的350萬(wàn)吸存任務(wù)。至此,上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成。二、工作過(guò)程簡(jiǎn)述1、昊源房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司不良貸款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良貸款,且情況復(fù)雜,清收難度相當(dāng)大。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán),且該土地使用權(quán)歸市民族開(kāi)發(fā)公司所有,同時(shí)由于后期沒(méi)有追加相應(yīng)的房產(chǎn)抵押或其他保證措施,客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴(yán)重缺陷,導(dǎo)致我行債權(quán)懸空,風(fēng)險(xiǎn)巨大。我

39、部門接手該不良資產(chǎn)后,經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定,于年6月向市中法提起訴訟,法院于年2月判決我行勝訴,進(jìn)入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無(wú)期,致使都市港灣項(xiàng)目房產(chǎn)無(wú)法銷售,借款人已無(wú)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),無(wú)任何還款來(lái)源,同時(shí)借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開(kāi)發(fā)權(quán)均在民族公司名下,并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押,并未承擔(dān)保證責(zé)任,因此執(zhí)行的難度巨大。后在我部門多方努力下,作通多方面工作,法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開(kāi)發(fā)的都市港灣房產(chǎn)抵償我行債務(wù)。在經(jīng)我部門上報(bào)分行、總行,并得到批準(zhǔn)后,同時(shí)根據(jù)市中院下達(dá)的裁定,我行辦理了以物抵債手續(xù),抵債金額2420萬(wàn)元。至此該筆不良貸款終于得到解決

40、,我行權(quán)益得到維護(hù)。2、在年我部門恢復(fù)組建前,五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空,無(wú)法與之聯(lián)系。后經(jīng)過(guò)我部多方努力,通過(guò)種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系,并追加了其個(gè)人財(cái)產(chǎn)無(wú)限責(zé)任擔(dān)保。xx年9月我行正式向市中級(jí)人民法院提起訴訟,市中法于年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執(zhí)行階段,馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅抵償欠款,被我行拒絕后,又通過(guò)種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略,通過(guò)作評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作,使該四棟別墅的評(píng)估值低于其所欠我行債務(wù)。經(jīng)過(guò)我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合,借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣了抵押物,現(xiàn)金還款520萬(wàn)元

41、,此筆不良貸款被成功收回。3、天辰房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)有限公司于年與我行簽署還款協(xié)議,并于年12月歸還貸款本金500萬(wàn)元,年末貸款余額為1100萬(wàn)元。今年一月,在我們的督促下,天辰公司將另筆100萬(wàn)元的貸款本息全部結(jié)請(qǐng),經(jīng)過(guò)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我行釋放了相應(yīng)的抵押物。該案進(jìn)入執(zhí)行階段后,由于法院受到外界干擾,減緩了執(zhí)行進(jìn)度。年11月4日,我行與天辰公司達(dá)成新的還款協(xié)議,協(xié)議規(guī)定,天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關(guān)費(fèi)用還清。4、在我部門接手天緣試劑廠貸款項(xiàng)目之前,該筆貸款抵押物就已滅失,使我行債權(quán)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),后經(jīng)過(guò)我部門與該公司的多次交涉,追加了天緣集團(tuán)擔(dān)保,使我行債權(quán)不至懸空。我行于年向

42、市中院提起訴訟,中院一審判決我行勝訴,被告方曾提出上訴,后又撤回上訴。目前該案已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,同時(shí)分行也已批準(zhǔn)對(duì)該案實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理的方式進(jìn)行清收。5、高德裝飾有限公司不良貸款,借款人長(zhǎng)期以來(lái)已無(wú)任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)處于費(fèi)業(yè)狀態(tài),并且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷,該抵押物被市金融系統(tǒng)110網(wǎng)絡(luò)報(bào)警中心租用,全市1000余家金融機(jī)構(gòu)與此聯(lián)網(wǎng),收回抵押物難度很大,且該抵押物是本案唯一可執(zhí)行資產(chǎn),因此該筆貸款的清收難度很大。根據(jù)高德裝飾有限公司不良貸款的實(shí)際情況,經(jīng)支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)反復(fù)研究討論,我行于年6月1日向市中級(jí)人民法院提起訴訟,法院于年10月6日下達(dá)判決,我行勝訴?,F(xiàn)該案已進(jìn)入執(zhí)行階段,同

43、時(shí)我行已向總行申請(qǐng)對(duì)該案實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理。6、中機(jī)機(jī)械有限公司于今年1月29日逾期,在我部門的督促下,該公司目前仍正常還息,并在今年1月歸還了20萬(wàn)元貸款本金。目前看來(lái),借款企業(yè)已處置抵押物,我行有望近期收回該筆不良貸款。7、盛京高爾夫俱樂(lè)部有限公司不良貸款于今年5月正式劃歸我部門管理。接手該不良資產(chǎn)后,我部門堅(jiān)持每周兩次的電話催收,取得了一定成果,該公司還息12萬(wàn)元。由于該筆貸款同樣存在抵押物的缺陷,清收存在較大難度,我部門在加大清收力度的同時(shí)會(huì)嚴(yán)密監(jiān)視其發(fā)展動(dòng)向,出現(xiàn)情況及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。8、新華能源的不良貸款,現(xiàn)已無(wú)收回的任何希望。借款人法人代表已死亡,經(jīng)我部門多次實(shí)地考察,借款單位和擔(dān)保單

44、位均已停業(yè)癱瘓,也無(wú)任何可執(zhí)行資產(chǎn),故經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定,對(duì)該筆不良貸款作核銷準(zhǔn)備,同時(shí)決定該筆貸款原經(jīng)辦人下崗清收,并且由其個(gè)人承擔(dān)開(kāi)展核銷工作所需費(fèi)用。目前我部門已開(kāi)始進(jìn)行核銷的前期準(zhǔn)備工作。9、完成不良貸款的交接工作為加強(qiáng)對(duì)我行不良資產(chǎn)的管理,我部門對(duì)包括原黃河支行管理的高德裝飾有限公司、東宇電氣有限公司,原南湖支行管理的盛京高爾夫俱樂(lè)部有限公司等三筆不良貸款,在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作。至此,我行五級(jí)清分后三類的不良貸款,已全部劃歸我部門直管,這樣既有利于對(duì)我行不良資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和清收,也減輕了相關(guān)支行的負(fù)擔(dān)。10、抵債資產(chǎn)處置今年5月在經(jīng)總行批準(zhǔn)后,我行將

45、埃默藥業(yè)有限公司抵債資產(chǎn)予以拍賣處置,共獲得現(xiàn)金198萬(wàn)元11、中城項(xiàng)目的管理、目前中城項(xiàng)目貸款余額由年初的689,934,454、83元減少到目前的674,900,000、00元。該項(xiàng)目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn),正逐步步入良性循環(huán)軌道,從年9月起,開(kāi)始正常還息。、根據(jù)分行的指示,年2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)抵押物重新進(jìn)行了評(píng)估。根據(jù)最新的評(píng)估報(bào)告,抵押物單價(jià)13,674元/平方米,總價(jià)1,336,787,196元,物業(yè)有所升值。、我部門于年12月上報(bào)了關(guān)于興隆集團(tuán)項(xiàng)目新的授信申請(qǐng),總行在年3月作出批復(fù),批準(zhǔn)興隆集團(tuán)1億元可循環(huán)貸款額度,期限一年。接到總行批復(fù)后,我部門重新

46、辦理了抵押手續(xù),并按照批復(fù)發(fā)放了貸款。興隆集團(tuán)現(xiàn)有貸款余額1億元。、明確了我部門、營(yíng)業(yè)部及中城項(xiàng)目小組的職責(zé)劃分,同時(shí)根據(jù)上級(jí)的要求,對(duì)中城項(xiàng)目成立了大客戶管理小組,以加強(qiáng)管理。由于該項(xiàng)目的特殊性,我部門在加強(qiáng)日常管理,細(xì)致作好貸款發(fā)放、貸后管理工作的同時(shí),應(yīng)作好監(jiān)督工作,有情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。、原中銀信不良資產(chǎn)的清收今年我部門對(duì)中銀信不良資產(chǎn)繼續(xù)加大清收力度,曾多人次的前往哈爾濱、延吉等地開(kāi)展清收工作,并取得了一定成果,同時(shí)也為該項(xiàng)目明年劃歸分行管理后,工作的繼續(xù)開(kāi)展穩(wěn)固了基礎(chǔ)。13、吳忠儀表信貸資產(chǎn)的清收工作今年7月吳忠儀表兩筆共計(jì)3000萬(wàn)元人民幣貸款到期,8月根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,我部門在

47、未正式接管該項(xiàng)目的情況下,提前介入清收。我行于年8月3日向市中級(jí)人民法院正式提起訴訟,并提出訴訟保全申請(qǐng)。該項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)之急是要求 快 ,既快立案、快裁定、快查封,通過(guò)我部門的積極努力和法院相關(guān)同志的配合,年8月4日法院既下達(dá)了查封裁定書(shū),6日,市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團(tuán)持有的吳忠儀表股份有限公司國(guó)有股3000萬(wàn)股,9月15日市中院對(duì)該案進(jìn)行審理并當(dāng)庭宣判,我行勝訴,我部門以最短的時(shí)間、盡最大可能的維護(hù)了我行債權(quán)。目前該案件已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,我部門力爭(zhēng)盡快收回該兩筆貸款。三、思想觀念、素質(zhì)提高情況我在工作中能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和本單位的規(guī)定,認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)行的金融政策

48、;能夠以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在各項(xiàng)工作中做到廉潔自律,自覺(jué)的維護(hù)廣發(fā)銀行的利益和形象;在日常工作中,主動(dòng)關(guān)心員工的疾苦,能夠團(tuán)結(jié)本部門的同志共同完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。調(diào)資產(chǎn)部工作以后,自己首先從學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)行關(guān)于資產(chǎn)保全工作的各項(xiàng)文件和規(guī)定入手,在日常工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范管理的有關(guān)要求開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。自己以前在專業(yè)銀行有三年的資產(chǎn)保全工作經(jīng)驗(yàn),但根據(jù)工作發(fā)展需要,自己還學(xué)習(xí)了、等等的專業(yè)書(shū)籍,通過(guò)學(xué)習(xí),自身素質(zhì)有所提高。另外,我通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,同法院、律師事物所、稅務(wù)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、拍賣機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系,便于今后工作的開(kāi)展。四、存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1、不良貸款的清收工作宜

49、早不宜遲。我行的幾筆不良資產(chǎn)基本上都是經(jīng)過(guò)多次展期或者借新還舊處理,這樣即違犯有關(guān)規(guī)定,又喪失了最佳處置時(shí)機(jī)。2、不良資產(chǎn)的管理必須要有責(zé)任心。借款單位法人代表失去聯(lián)系,貸款抵押物滅失等問(wèn)題暴露了我們以往不良資產(chǎn)的日常管理流于形式。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結(jié)清的情況下,就釋放了該借款人質(zhì)押的10多萬(wàn)美元,給后來(lái)的工作造成了被動(dòng)。3、貸后管理必須要及時(shí)有效。例如原授信方案是以土地做抵押,在后來(lái)辦理借新還舊時(shí)本應(yīng)按規(guī)定及時(shí)改為在建工程抵押,而我們確沒(méi)有這樣處理,形成現(xiàn)在抵押流于形式的被動(dòng)局面;又如我們?cè)谇謇聿涣假J款檔案過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多筆展期超過(guò)原借款期限,這本來(lái)是銀行授信的常識(shí)性問(wèn)題,這也從側(cè)

50、面反映了以前我們的工作存在一定問(wèn)題。4、處置不良資產(chǎn)應(yīng)該和防范授信風(fēng)險(xiǎn)互相配合。如果我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)把握好,即使形成風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有什么可怕的,只是一個(gè)處理時(shí)間問(wèn)題。反之,如果我們貸前調(diào)查不細(xì),風(fēng)險(xiǎn)控制手段不利,則有可能形成實(shí)質(zhì)性的貸款風(fēng)險(xiǎn),例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值,一旦形成不良,即使我們勝訴也沒(méi)有把握順利執(zhí)行。上訴均為我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題,這些問(wèn)題的改進(jìn)需要多個(gè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,相信在大家的共同努力下,我行的不良資產(chǎn)管理將會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范。雖然我部門今年已經(jīng)超額完成了分行下達(dá)的的清收指標(biāo),但我部門仍清醒的認(rèn)識(shí)到不良資產(chǎn)清收工作的復(fù)雜性和艱巨性。今年清收指標(biāo)的完成也并不能代表明

51、年工作的一帆風(fēng)順,我部門已經(jīng)作好了明年克服困難、打大仗、打硬仗的準(zhǔn)備,繼續(xù)努力開(kāi)展工作,在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和兄弟部門的通力配合下,力爭(zhēng)完成明年上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),維護(hù)我行利益?;仡櫳习肽甑墓ぷ?,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下及各部門的配合下,我們安全部加強(qiáng)安全防范管理,完善各種規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)消防 四個(gè)能力 提高績(jī)效管理,現(xiàn)在借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作以下匯報(bào)。一、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè),促進(jìn)人才素質(zhì)培養(yǎng)1、 鐵打的營(yíng)盤流水的兵 由于酒店人員流動(dòng)性較大,在對(duì)員自身素質(zhì)要求,業(yè)務(wù)知識(shí),消防知識(shí),安全理念,績(jī)效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來(lái)一定難度,每月1號(hào)定為全體員工例會(huì),把酒店概況,住房分布,餐廳布局,內(nèi)部電話等

52、內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料,引導(dǎo)績(jī)效理念的接受能力,樹(shù)立讓客人 食宿酒店,家的感受 為努力目標(biāo),明確自身保安工作就是酒店 形象大使 的重要性。規(guī)范了工作流程,設(shè)立工作看版,使每個(gè)當(dāng)班保安對(duì)當(dāng)天的車流量,婚宴,生日宴,會(huì)議等基本了解,做到人人心中有目標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。2、每月利用自己的空余時(shí)間找兩至三名員工談心,了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過(guò)開(kāi)展談心活動(dòng)不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊(duì)伍提高了酒店服務(wù)質(zhì)量。我和部門各級(jí)管理人員共同制定了績(jī)效考核制度,本著 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 的原則,實(shí)行分工負(fù)責(zé)層層落實(shí)管理工作與任務(wù),對(duì)每一個(gè)管理人員實(shí)行月度績(jī)效考核評(píng)比,對(duì)管理不達(dá)標(biāo)者將

53、給予一定處罰,對(duì)完成或超額完成任務(wù)者將給予獎(jiǎng)勵(lì),從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責(zé)任心。同時(shí)自己親自帶頭對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查,認(rèn)真開(kāi)展部門自查與酒店質(zhì)檢相配合,對(duì)每次質(zhì)檢中存在的問(wèn)題都要做出整改報(bào)告,并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)員工的培訓(xùn)是每個(gè)月、每周必備的課題,每月我不少于對(duì)員工進(jìn)行一次理論知識(shí)或?qū)嵺`操作技能的培訓(xùn);特別是對(duì)消防安全知識(shí)的培訓(xùn)更是放在重中之重,每月組織員工進(jìn)行一次消防實(shí)踐操作培訓(xùn),其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設(shè)備、設(shè)施操作處理等實(shí)踐科目。二、消防工作無(wú)戲言,安全工作無(wú)小事1、對(duì)消防組織建設(shè)的落實(shí):跨入2016年一季度開(kāi)始,我們就著重于 消防組織機(jī)構(gòu) 建設(shè)

54、落實(shí)到實(shí)處。因?yàn)榫频陚€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查及工作人員的辭離,使原 消防組織機(jī)構(gòu) 結(jié)構(gòu)人員發(fā)生變動(dòng),遵照消防部門的嚴(yán)格要求,并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,匯報(bào)。特對(duì)本酒店的 消防組織 結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)查,建立了電子檔案。并對(duì)各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種 日查,月報(bào),季檢等記錄,表格全部與消防中心部門同步建檔備查,并履行實(shí)施。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工,切實(shí)做到 誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé) , 誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)簽字 的原則,嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人,檢查到位,責(zé)任求實(shí),末端有果2、對(duì)酒店治安工作的落實(shí)2016年在工作中我著重抓了以下四個(gè)方面工作:一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上形成統(tǒng)一。

55、通過(guò)組織專業(yè)管理工作培訓(xùn),以確保從運(yùn)行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實(shí)與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面,明確部署、達(dá)成共識(shí),為全年消防安全工作的開(kāi)展在所屬各部門形成一盤棋的思路;二是對(duì)監(jiān)控室、配電室、泵房等安全重要崗位,全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運(yùn)行檢查流程和崗位應(yīng)急預(yù)案,對(duì)交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行檢查記錄等進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,做到制度上墻、建制到崗,以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點(diǎn)要害部位的操作規(guī)范和工作制度;三是進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度和企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造,今年,先后對(duì)客房部、餐飲部和新入員工,組織了集中專題消防安全培訓(xùn),舉辦了安全運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。同時(shí),圍繞企業(yè)安全文化氛圍的

56、營(yíng)造,時(shí)刻提醒全體員工警惕安全防范,注重安全生產(chǎn);四是圍繞季節(jié)性安全工作特點(diǎn)和階段性安全工作的要求,起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進(jìn)行部署,并圍繞工作安排,開(kāi)展多次安全檢查。同時(shí)做好酒店重要會(huì)議和大型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作,保障酒店正常的經(jīng)營(yíng)秩序。酒店在2016年度接待了全省各地電力局會(huì)議、全國(guó)高爾夫大賽、殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、接待全國(guó)人大副委員長(zhǎng)熱地一行等等多個(gè)影視明星、國(guó)家政府及軍隊(duì)高官;班組按照預(yù)先制定的安全保衛(wèi)方案,確保了每次接待順利、圓滿的結(jié)束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強(qiáng)安全防范及安全保衛(wèi)工作。三、聚智慧,鼓士氣,同心同德1、在平時(shí)工作中重視對(duì)人才的重用與培養(yǎng),充分

57、發(fā)揮他們的骨干作用,利用他們的聰明才智,因人而宜的合理安排工作職責(zé),樹(shù)立他們自身的世界觀與價(jià)值觀,加強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任心,以績(jī)效管理的目標(biāo)意識(shí)鼓舞他們安份工作,關(guān)愛(ài)他們的成長(zhǎng)與自身生活目標(biāo)規(guī)劃。由此大大減少員工流失率,扭轉(zhuǎn)了年初嚴(yán)重缺員的不良現(xiàn)象。2、對(duì)員工的關(guān)愛(ài)要有心與行動(dòng)去作為,要讓員工從心靈深處真正體會(huì)到酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛(ài),充分體現(xiàn)酒店對(duì)員工的優(yōu)越性,讓員工們端正自身價(jià)值,為認(rèn)識(shí)到自身就是酒店財(cái)富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱,員工出現(xiàn)有中署現(xiàn)象,我們管理人員主動(dòng)給員工頂崗休息,使他們深受感動(dòng)。毅然頭頂烈日,堅(jiān)守崗位,從未有一個(gè)人公休,更沒(méi)有一個(gè)人缺勤。管理人員同樣和隊(duì)員們一起加班加

58、點(diǎn),嚴(yán)陣以待,各負(fù)其責(zé)。3、在工作中與員工肝膽相照,同心同結(jié),促使他們積極肯干,勵(lì)行責(zé)任,并且主動(dòng)協(xié)助客人扛行李,扶老攜幼熱情服務(wù),雨天主動(dòng)幫客人打傘送行,開(kāi)關(guān)車門。四、認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平我在工作中積極倡導(dǎo) 沒(méi)有最好,只有更好 、 沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題 和 持續(xù)改進(jìn)、追求卓越 等理念,凝聚員工心智,著力培養(yǎng)員工之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力,通過(guò)實(shí)踐鍛煉和壓擔(dān)子等形式努力培育員工嚴(yán)謹(jǐn)、高效、快捷、規(guī)范的工作作風(fēng)和信任、理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,不斷增強(qiáng)員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責(zé)任感,提高工作效率,以打造具有高度執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí),我始終注重工作中的學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、用自身的行

59、動(dòng)和塑造良好形象作為履行崗位職責(zé)的基本要求,努力做到了堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)論工作多忙,我都盡量多學(xué)習(xí)賓館酒店相關(guān)知識(shí),用以汲取新鮮經(jīng)驗(yàn),提高專業(yè)理論和政策管理水平;堅(jiān)持嚴(yán)于律己,帶頭示范,做到遵紀(jì)守法、指令暢通,保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的工作目標(biāo)。在工作上,我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,無(wú)論大事、小事、難事,還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情,堅(jiān)持做到親力親為,所有自己應(yīng)做的具體工作都堅(jiān)持做到身體力行;堅(jiān)持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門工作,做到不感情用事,不敷衍辦事,不推諉難事。五、加快轉(zhuǎn)型,跨越發(fā)展轉(zhuǎn)型是路經(jīng),發(fā)展是方向,創(chuàng)新是目標(biāo),績(jī)效是動(dòng)力,2016年過(guò)去了,成績(jī)與榮耀只能說(shuō)明過(guò)去,成績(jī)只能代表自己的曾經(jīng),將來(lái)的路更長(zhǎng),更加艱難,路靠自己闖,榮譽(yù)自己創(chuàng),作為基層管理者要想有所成就,有所輝煌那就是一個(gè)字 干 ,踏踏實(shí)實(shí)的 干 ,誠(chéng)誠(chéng)懇懇的 干 。總結(jié)一年來(lái)工作,雖取得了一定成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)要求和員工們期待還有一定差距。對(duì)此,我將在今后工作中

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