2021年大家談競聘

1、精編word文檔 下載可編輯區(qū)公司領(lǐng)導以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創(chuàng)新精神，同時，也向我們昭示了集團公司要實現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的“決策智囊”定位的決心和信心。正是這種精神、決心和信心，必將造就我公司和我們整個水利電業(yè)集團公司明天無限的生機和活力。這次競聘涉及面之多、人員之廣、力度之大，充分體現(xiàn)了控股公司將改革進行到底的信心和決心。因此，作為所屬公司的普通一員，我們都應該正確認識實行副總經(jīng)理競聘上崗的重要意義并積極參與。一、從改革和發(fā)展的角度，正確認識實行副總經(jīng)理競聘上崗的重要意義1、是形勢發(fā)展的迫切需要，是農(nóng)電體制的需要。改革是事物不斷新陳代謝的客觀要求，而新陳代謝是自然界和人類社會

2、不可抗拒的自然規(guī)律。沒有改革就沒有發(fā)展，就沒有前途，就沒有生機。制度改革是改革的重要組成部分。我們要利用控股重組改革管理機制這一有利時機，將那些已經(jīng)不適應生產(chǎn)力發(fā)展要求、不適應開發(fā)區(qū)發(fā)展需要、不利于企業(yè)發(fā)展壯大、不符合市場經(jīng)濟規(guī)律的舊體制、舊模式和舊觀念進行徹底改革，而代之以新體制、新模式、新觀念，相應地也要設(shè)置新機構(gòu)，招聘新人員，采用新辦法，形成新作風，即使是老人員，但到了新崗位，實際上也就是變成了新成員。按照新要求建立起來的職能機構(gòu)，實際是為這樣的改革提供了組織上的保證。2、是控股公司新職能定位的需要。職能的要點是控股公司既要重組和改善原有管理職能，又要強化經(jīng)營職能，滿足企業(yè)不斷發(fā)展壯大發(fā)

3、展所必需的硬件需要。企業(yè)要發(fā)展和盈利，管理是關(guān)鍵。我們相信，經(jīng)過競聘上崗之后，公司一定會以嶄新的面貌、昂揚的斗志，出現(xiàn)在世人面前，將會給人以耳目一新的感覺。3、是公司發(fā)展壯大的需要。由區(qū)公司重組和控股之后集團公司，資產(chǎn)近百億元，屬大型企業(yè)，大則大矣，但是不強，壯則壯矣，但是虛胖，高則高矣，但是泥腳巨人。一艘大船，如果沒有一批訓練有素、紀律嚴明、洞悉風浪的水手，沒有一套協(xié)調(diào)一致的高效運行、應對自如的指揮系統(tǒng)，就如一只舢板，沉沒是早晚的事。這樣的例子，我們看的太多了，三株集團、巨人集團、南德集團、飛龍集團等等都是前車之鑒。運作不當?shù)拇蠹瘓F，其在市場經(jīng)濟中的生存能力，不如一個小企業(yè)。即使我們不失誤，

4、但不思進取照樣不行。因為市場無情，不進則退。特別是這次各所屬公司副總競聘，是區(qū)公司在加強管理中邁出關(guān)鍵性的重要一步。是否可以說是在招聘集團公司的中層領(lǐng)導。如果是這樣，那中層是什么？中層就是中堅，是承上啟下溝通兩頭的橋梁，是沖鋒陷陣的主力。集團公司的希望、所屬公司的明天，在很大程度上，寄托在他們身上。因此這次競聘意義十分重大，當然要求也就比較高。時代在不斷發(fā)展，科技在不斷進步，情況在不斷變化，新的東西層出不窮，我們只有與時俱進前途才會持續(xù)光明。二、堅持以人為本，高起點構(gòu)筑企業(yè)的人才高地毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定因素。在生產(chǎn)力諸要素中，人是決定性因素。當今和未來世界競爭，從根本上說

5、是人才競爭。一個國家沒有站在時代高度的政治家，可能亡國；一個家庭沒有勤勞本份的家長可能敗家；一個企業(yè)沒有肯干能干的干部，可能破產(chǎn)。可以毫不夸張地說，在知識經(jīng)濟時代，誰搶占了人才高地，誰也就挖好了資金和項目洼地，誰也就立于了不敗之地。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的海洋中免遭傾覆的惡運，就必須在人事工作上摒棄陳舊的觀念，創(chuàng)新思路、開拓視野，以做大事情、成就大事業(yè)、求大發(fā)展的雄心壯志，最大限度地挖掘英才，為每一個有思想、有抱負、有才干、有作為的志士仁人特別是后起之秀提供一個實現(xiàn)自身價值和展露才華的機會。廣大員工都在關(guān)注和期待這次競聘，有很多年輕人在躍躍欲試。這無疑是好事，這是我們事業(yè)必定會興旺發(fā)達的標志

6、，體現(xiàn)了大家對我們集團企業(yè)的信任和信心。三、樹立正確的觀念、積極參與和對待競聘工作毋庸諱言，改革就是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，就是要調(diào)整各種利益格局，這是事實、是趨勢、是潮流。大家要以平常之心、平和之心、正常之心、正派之心，以向前看和想得開的豁達胸懷，坦然面對，具體講就是1、要樹立大局意識。什么是大局，發(fā)展就是大局，職工的長遠和根本利益就是大局。為了大局，企業(yè)就必須不斷適應不斷變化的情況，不斷調(diào)整各種復雜的關(guān)系，否則，就不能生存。因此，改革是永恒的主題。只有改革，才能保證企業(yè)長盛不衰，企業(yè)長盛不衰，才能維護職工的根本利益。大局是根本利益，因而一般利益要服從根本利益；大局也是大道理，因而小道理要服從大道理；

7、大局也是多數(shù)人的意志，因而少數(shù)人的意志要服從多數(shù)人的意志，這是有黨性、有覺悟的表現(xiàn)。2、要樹立競爭意識。競爭是社會進步的強大動力，競爭是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在，人才競爭表現(xiàn)得尤其明顯和尖銳。我們不能回避它、超越它、抗拒它，只能適應它，在不斷提高自身素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上爭取主動權(quán)。適者生存、物競天擇。這是自然界和人類社會不可抗拒的發(fā)展規(guī)律。我們不僅要適應競爭而且要適應不斷地競爭。社會的不斷進步，不斷地把人們推到一個起跑線上，不斷地要求人們平等地重新競爭，在新的起跑線前，原有的優(yōu)勢，可能不復存在，在平等競爭面前，每一個人都面臨著被重新選擇的嚴竣考驗，結(jié)果無非是兩種可能成功和失敗。成功者不必高興

8、，前面有曲折的道路和無盡的磨難在等著你；失敗者不必沮喪，這不是說我們不夠優(yōu)秀，而是更優(yōu)秀的人才參加了競爭；這不是因為我們不夠高大，而是更高大的人遮住了我們的身影；這不是說我們已經(jīng)不再能干，而是更年輕的、更能干的人涌現(xiàn)出來。從更廣義的意義來講，在競爭中的企業(yè)家的最終結(jié)局不外乎三種情況一是奮斗一生，告老身退；二是不思進取或其它原因，大浪淘沙；三是壯心不已，但爭不過更強的對手和更年輕的伙伴。第一種情況是光榮的，第二種情況是悲慘的，第三種情況是悲壯的。如果自己屬于第一種情況，可以滿足了；如果自己屬于第二種情況，應該慚愧；如果自己屬于第三種情況，值得自豪，因為我們努力了，我們奮斗了，我們盡力了，勝也英雄

9、，敗也英雄。這一點很有些象運動員，即使是偶像級的運動員，留給人們的最后印象，常常是失敗者，但我們?nèi)匀痪磁逅麄?。這是社會的進化，這是歷史的進步。我們不應該因為競爭的殘酷而退縮不前，也不應該因競爭的失敗而懊惱當初，這就是生活。3、要樹立發(fā)展意識。發(fā)展是我們的追求目標。發(fā)展是硬道理。我們相信，我們的企業(yè)一定會發(fā)展，一定會有更多的崗位，一定會有更大的空間，更富有挑戰(zhàn)的事業(yè)等待著我們。只要你愿意干，只要你肯干，只要你能干，你就一定有事干，就一定有大事干，大可不必悲觀。從本公司成立之日起，就不斷在發(fā)展壯大，而且大有成效。我們正在進行更多、更大的事業(yè)開拓，我們有理由相信公司發(fā)展前途是光明的，我們一路走來都共

10、同見證了公司一直在前進，在收獲，企業(yè)的發(fā)展也將為大家創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。4、要強化企業(yè)家觀念，淡化為官意識。企業(yè)不是政府，企業(yè)家不是官員，企業(yè)職員也不是公務員，這一點必須明確。經(jīng)營企業(yè)決不是做官享受；職位的升遷，決不是虛榮心的滿足和地位待遇的提高，而是責任的加重，是壓力的加大。我們今后的道路決不會平坦，今后的日子決不會輕松，因為企業(yè)沒有好過的，經(jīng)理沒有好當?shù)?。好過的企業(yè)一定是沒有前途的企業(yè)，好當?shù)慕?jīng)理一定不是好經(jīng)理。我自認為對于競聘方式本身的問題?？梢钥隙ǖ卣f用競聘方式選擇干部不是最好的方式，但問題在于，迄今為止，我們?nèi)匀徽也坏奖雀偲父玫姆绞?。縱觀歷史，在選撥干部上我們采取過世襲制、舉薦制、

11、科舉制、群眾推薦制等辦法，都存在這樣那樣的問題，但總的來說越來越完善。這次我們采用競聘制，也是一次有益的嘗試。在競聘過程中，我們將把業(yè)績考核、群眾評議、專家考評、領(lǐng)導打分等辦法結(jié)合起來，力爭有一個圓滿的結(jié)果。我們都應該堅信上級黨委沒有內(nèi)定人選，也不帶任何框框。我們一定要堅持公開、公平、公正的原則，為每一位有志于公司發(fā)展和個人發(fā)展的競聘者提供平等機會。我們應該有這樣一種共識即當今世界的競爭，歸根到底就是人才的競爭。實行競聘上崗，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；變封閉式選人為公開、平等、競爭、擇優(yōu)選人；變少數(shù)人選人為更多的人參與；變抽象評價干部為將干部的能力、水平、素質(zhì)等進行量化評價。推行競聘上崗是

12、推動干部能上能下、能進能出，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的重要措施。按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應公司發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。實踐表明，競聘上崗具有推薦公開、競爭公平、選拔公正等突出特點，通過公開競聘，把真正適應工作需要的優(yōu)秀人才充實到領(lǐng)導崗位上來，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理水平，促進我們的企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。競聘上崗是一項政策性很強的改革。這次競聘上崗，是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要工作，企業(yè)的好壞，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵，只有一個好的領(lǐng)導班子才能帶出好的企業(yè)。以什么樣的心態(tài)面對競聘和參與競聘，對每位干部員工都是一次考驗的機會，只能搞好，不能搞壞，需要全體

13、員工的共同參與和正確對待，讓所有的干部員工都來支持這項工作。比如民主測評，需要大家參與評定干部的優(yōu)劣等次；干部考察，需要大家反映干部的德才表現(xiàn)，整個工作的實施，需要大家的全程監(jiān)督。離開了大家的參與和配合，就很難使競聘上崗做到公平、公正，很難選準選好人才，也就很難達到競聘上崗的目的。因此希望每位干部員工以高度負責的精神來關(guān)心這項工作，支持這項工作，參與這項工作。公司將保證廣大干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。努力形成一個員工干部積極參與競聘上崗、大力支持競聘上崗的良好氛圍。同時要妥善處理好競聘上崗中的一些重要關(guān)系，切實做好思想政治工作。做到以下三個正確對待第一，要正確對待競爭。引入競爭機制，是當

14、前深化干部選拔制度改革的一個必然要求。在這項工作中，凡符合條件的同志都是競爭的主體。因此，每位同志都面臨著如何對待競爭這樣一個現(xiàn)實問題。（一）選擇競聘不僅僅是選擇了機遇，更重要的是選擇了挑戰(zhàn)。機遇是非常重要的發(fā)展資源，機遇具有不可重復性，抓住機遇，才能贏得發(fā)展。所以，我們要有搶抓機遇和敢抓機遇的意識。（二）選擇競聘不僅僅是選擇了自信，更重要的是選擇了力量。成功的人生就是一個自信的人生，自信來自于日積月累形成的實力，來自于與時俱進的品格，我們要通過參與公開競聘，充分顯示自己現(xiàn)有的實力和發(fā)展的潛力。（三）選擇競聘不僅僅是選擇了理解，更重要的是選擇了奉獻。公司有5多員工，要解決各種問題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系

15、，就需要換位思考，一種是將心比心的理性思考，另一種是通過崗位交流。實行公開競聘，就在管理者和被管理者之間架起了一座橋梁。（四）選擇競聘不僅僅是選擇了結(jié)果，更重要的是選擇了過程。希望成功是正常的心理需求，一次成功固然可貴，多次努力后取得的成功更加可貴。與結(jié)果相比，更重要的是過程，參加競聘，是一次體驗的過程，學習的過程，工作經(jīng)歷就是寶貴的財富。因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，增強信心。正確對待和認識競爭，是搞好有序競爭的重要前提。在這方面,要注意防止兩種傾向:一種是缺乏競爭熱情和進取勇氣，過多地考慮各種關(guān)系，怕主動競爭被誤解，怕競爭落選丟面子；另一種是無組織的盲目競爭，過多看重個人利益和過高地估計自我，為達

16、到個人目的搞串聯(lián)、拉選票，甚至對競爭對手不惜采取誣陷、誣告等手段。一旦發(fā)現(xiàn)了這種情況，不僅不能任用，還要視情節(jié)輕重予以嚴肅處理。要認識到，平等競爭是組織上給予每名同志的權(quán)利和機遇，主動參與是支持競聘上崗工作的具體表現(xiàn)。同時也要認識到，競爭是有序的競爭，是有原則、有紀律的競爭。第二，要正確對待競爭結(jié)果。這次有四個副總經(jīng)理領(lǐng)導職位名額，相對于具備條件的人選來說，職位還是少的。如果這次沒有成功，不要氣餒，應該看作是組織和群眾給自己的一次鍛煉、展示的機會。公司領(lǐng)導也曾表態(tài)過將把競聘上崗同后備干部隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，要正確地看待和使用參與競聘上崗的干部。對參加競爭表現(xiàn)突出而未能上崗的同志，要充分肯定其

17、支持改革、參與改革的積極性，鼓勵他們不斷提高自身素質(zhì)，為參加以后的競爭做好準備，在工作安排上要一視同仁，不得帶有任何感情上排斥或能力上的歧視。對競爭中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因職數(shù)限制等原因未能上崗的干部，將納入后備干部隊伍，并作為今后干部使用的重要依據(jù)之一，可以作為后備人選積極加以培養(yǎng)。對通過公開競聘上崗的人員，要為其盡快適應新職位積極創(chuàng)造有利條件，放手使用，充分發(fā)揮其才干。第三，要正確對待同志。我公司的中層以上領(lǐng)導干部各有自身的特點和長處，大家彼此是比較了解的。在民主測評和考察談話過程中，大家要全面地看待一個同志的一貫表現(xiàn)，看大節(jié)、看主流、看發(fā)展。不能以一時一事論短長，更不能把個人恩怨帶進來，摻雜個人的感情色彩。評價干部、認定同志一定要出以公心、客觀公正、胸懷坦蕩，表現(xiàn)出我們電業(yè)系統(tǒng)干部員工應有的思想覺悟和境界。我想只要大家能出于公心，屆時認真對照“有德有才，提拔使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，限制使用。無德無才，禁止使用”的要求，來投上自己神圣的一票，那就都是合格的好選民。到目前為止，我公司已按按時完成前四個競聘程序一是公布競聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù),分管職責、任職條件、崗位待遇等。二是1月13日召開競聘動員大會。三是成立競聘領(lǐng)導小組及