加強物流資源整合實現(xiàn)企業(yè)效能最大化

1、加強物流資源整合，實現(xiàn)企業(yè)效能最大化-工程論文加強物流資源整合，實現(xiàn)企業(yè)效能最大化 王迎軍 wang ying-jun （金堆城鉬業(yè)股份有限公司，渭南 714206） 摘要： 物流是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入，一些企業(yè)成立了相對獨立的物流公司，將內(nèi)部分散物流整合交由物流公司統(tǒng)一安排完成，這就形成了一個物流資源整合問題。企業(yè)要發(fā)展物流業(yè)務(wù)，就必須認(rèn)真做好物流資源整合，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)物流；物流資源整合；效能 中圖分類號：f259.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-4311（2015）03-0020-02 作者簡介：王迎軍（1972-），

2、男，陜西咸陽人，高級統(tǒng)計師，研究方向為物流管理。 0 引言 企業(yè)在發(fā)展過程中其物流成本一直占企業(yè)成本的一定比重，企業(yè)原材料和銷售費用的重要組成部分之一就是物流費用，降低物流費用被譽為創(chuàng)造“企業(yè)第三利潤源”。隨著企業(yè)管理水平的提升和多元化發(fā)展要求，一些企業(yè)開始高度重視物流業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行內(nèi)部物流整合，成立物流公司，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，為主業(yè)發(fā)展提供支持，并提供多元化機會平臺，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對企業(yè)物流資源整合重要性分析，提出企業(yè)物流資源整合的原則方法。 1 企業(yè)物流資源整合對企業(yè)發(fā)展物流的重要性 1.1 物流資源整合的概念 較深刻和全面描述企業(yè)物流資源整合被定義為：為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)

3、境需要，在科學(xué)合理的制度安排下，借助現(xiàn)代科技特別是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)，將企業(yè)有限的物流資源與社會分散的物流資源進(jìn)行無縫化對接而進(jìn)行的一種動態(tài)管理運作。 通俗來講就是將各分公司、部門的現(xiàn)有物流事物進(jìn)行整合統(tǒng)一，包括其業(yè)務(wù)、客戶、能力和信息歸口到物流公司來管理。通過物流資源整合，實現(xiàn)原有各業(yè)務(wù)的無縫對接，按照公司產(chǎn)品工藝、整體業(yè)務(wù)流程統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)物流事務(wù)，并隨著公司工藝、流程的變化，動態(tài)管理及時進(jìn)行物流業(yè)務(wù)調(diào)整，確保完成好各項物流任務(wù)。 1.2 物流資源整合的重要性 物流資源整合是物流發(fā)展的重要途徑，是物流發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)“縱向管理一體化”管理模式下的企業(yè)物流運

4、作較為分散，各自為戰(zhàn)，物流成本較高不下，存在很多弊端，無法取得規(guī)模效益。通過物流資源整合首先可以滿足物流公司發(fā)展中的業(yè)務(wù)需求，是實現(xiàn)效益的最有效途徑，沒有很好的內(nèi)部物流資源整合，發(fā)展物流就是空談；同時在完成內(nèi)部物流事物過程中可以不斷總結(jié)經(jīng)驗、鍛煉隊伍，適時發(fā)展對外物流事務(wù)，逐步做大做強，這也是企業(yè)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的目的。因此要從理解企業(yè)物流資源整合的概念入手，認(rèn)真切實做好物流資源整合工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，利用好企業(yè)品牌、裝備及人員優(yōu)勢，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)整體水平的不斷推進(jìn)提升。 2 物流資源整合的原則方法 物流資源整合是一項系統(tǒng)工程，有一個漸進(jìn)的過程。 2.1 要有一個科學(xué)合理的

5、制度安排 在進(jìn)行物流資源整合時首先要制定出一個科學(xué)合理的制度，確保整合工作的順利開展。物流資源整合是在原有分散物流事務(wù)的基礎(chǔ)上的統(tǒng)一，要打破原有規(guī)則流程，也可能觸碰一些利益群體，出現(xiàn)部分不愿整合或者拿出少許業(yè)務(wù)給予整合，或者物流公司在業(yè)務(wù)整合后暫時還不能勝任，達(dá)不到客戶的需求，因此要充分考慮整合過程中的各類矛盾和問題，制定出切實可行的制度方法，完成好各項整合任務(wù)。 2.2 要以顧客服務(wù)為導(dǎo)向 物流業(yè)屬服務(wù)行業(yè)，物流資源整合要時刻樹立為客戶服務(wù)的理念，將客戶的滿意視作工作好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能贏得顧客，贏得市場，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 2.3 要有一個動態(tài)管理運作的思想 企業(yè)的發(fā)展也是

6、動態(tài)的過程，其管理模式，產(chǎn)品、工藝流程都在隨市場不斷發(fā)生變化，因此要實現(xiàn)物流資源整合與企業(yè)發(fā)展變化相適應(yīng)，針對企業(yè)發(fā)展對各項物流事務(wù)的需求，能快速做出反應(yīng)，及時調(diào)整，滿足顧客要求。 2.4 要有一個漸進(jìn)的原則 整合過程本身就是一個從大到小漸進(jìn)的過程，要勤下基層，多走訪，深入物流需求一線，了解洽談、挖掘，實現(xiàn)整合工作的不斷推進(jìn)，最終實現(xiàn)物流事物不遺漏、不外流、全包括，實現(xiàn)規(guī)模效益和企業(yè)效能的最大化。 2.5 要有一個培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力為主要目標(biāo)的高度 發(fā)展物流要正確把握本集團(tuán)企業(yè)核心競爭力所在，正確識別使企業(yè)的物流資源整合更加有效。 3 物流資源整合的案例 在物流資源整合全面發(fā)展企業(yè)物流方面，一

7、些企業(yè)目前正在努力去做，一些企業(yè)已經(jīng)取得了階段成功，實現(xiàn)了規(guī)模效益。 金鉬股份物流中心就是目前正在進(jìn)行物流資源整合，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)物流的典型企業(yè)之一。股份公司于2012年將本企業(yè)貨運部分與鐵路運輸、中轉(zhuǎn)儲運等業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并，成立了集汽車運輸、火車貨運、主鉬產(chǎn)品儲運、公司內(nèi)外部物流、集裝箱發(fā)運、原煤運輸及倉儲為一體的物流中轉(zhuǎn)現(xiàn)代化綜合經(jīng)營中心。成立后物流資源整合工作隨即展開，物流業(yè)務(wù)要從發(fā)展內(nèi)部業(yè)務(wù)開始，并確保圓滿完成，同時這項工作也得到了股份公司上級部門的大力支持并給予政策傾斜。目前整合業(yè)務(wù)通過深入各廠礦、部門洽談合作，承接物流業(yè)務(wù)，范圍已包含陜西境內(nèi)、河南、山東等子公司；業(yè)務(wù)從原材料到短（長

8、）途運輸、產(chǎn)品發(fā)運、中轉(zhuǎn)、車輛維修、客運等已完成了對接；同時開拓市場，大力發(fā)展對外物流，利用金鉬股份的影響力、品牌優(yōu)勢及中心自身的設(shè)備、技術(shù)、人員優(yōu)勢積極參與市場競爭，實現(xiàn)滾動發(fā)展和業(yè)績的不斷提升，目前各項業(yè)務(wù)進(jìn)展良好。 “江銅物流：領(lǐng)航江西，突擊全國江西銅業(yè)集團(tuán)（貴溪）物流有限公司發(fā)展側(cè)記”一文，介紹了其物流產(chǎn)業(yè)從無到有、整合內(nèi)部物流事務(wù)，從小到大，持續(xù)發(fā)展，已成為支撐集團(tuán)躋身世界銅業(yè)前三強的物流保障，其發(fā)展思路，令人耳目一新，值得學(xué)習(xí)，其成功經(jīng)驗就是一個不斷完善物流整合的過程。在江銅旗下，江西銅業(yè)集團(tuán)（貴溪）物流有限公司默默地承擔(dān)著集團(tuán)的內(nèi)部物流事務(wù)，在助推集團(tuán)跨越式發(fā)展的道路上發(fā)揮著舉足輕重的作用，已成為鷹潭市重點支持的最大物流企業(yè)。 要不斷總結(jié)各企業(yè)物流資源整合的經(jīng)驗，找出實現(xiàn)挖掘“企業(yè)第三利潤源”的方式方法，實現(xiàn)企業(yè)多元化跨越式發(fā)展。 總之，物流資源整合就是實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)核心競爭力。隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展的深入，必須繼續(xù)加強物流資源整合，形成規(guī)模，同時建立具有一定的裝備水平、技術(shù)精湛