如何做好設(shè)備日常點檢

1、如何做設(shè)備的日常點檢 做好點檢前提一v將設(shè)備弄干凈 徹底將臟污去除 平時看不到，摸不到的地方也要進行清潔 別忘了還有機器里面，背面v清掃就是點檢v點檢就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷v排除缺陷是我的責(zé)任 只有現(xiàn)場環(huán)境整潔明了，設(shè)備問題才有可能無處藏身前提二v檢查的部位標(biāo)準(zhǔn)明確化 點檢的部位在哪里 點檢的方法及時間 點檢的頻率是多少檢查時間到了，該檢查去了檢查基準(zhǔn)書檢查基準(zhǔn)書前提三v點檢人員已受過相關(guān)訓(xùn)練 已經(jīng)掌握檢查方法 檢查工具 是否遵守安全防護措施 點檢的作業(yè)方法：v看 觀察設(shè)備有沒有異常抖動 有沒有打滑 有沒有漏水漏油 與運轉(zhuǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)是否有差異 v聞 有沒有焦糊異味，主要針對電氣元件 有沒有其他異味（

2、如超凈的過氧乙酸溶液管道等）v聽 設(shè)備異響：尖銳的金屬聲 不定周期的咔咔聲 氣體泄漏聲v摸 電機溫度 減速箱溫度 清洗時管道溫度v借助儀器的檢查 非接觸式 溫度儀（紅外線）：部分很難用手摸到的電機，減速箱，或者電氣接頭 水平尺：需要水平確認(rèn)時，如制瓶機器平臺 千分尺：星輪等擺動精確測量設(shè)備缺陷種類v微缺陷一覽表 灰塵、污垢 、劃痕、裂紋、磨損、變形 振動、異音、飛散、泄露、發(fā)熱、焦味 異臭、變色、偏心、傾斜、不足、過頭 松動、銹蝕、硬化、變質(zhì)、電類、管線v微缺陷分類 污垢：灰塵、垃圾、粉、油污、生銹 瑕疵：龜裂、壓碎、變形、缺損 松動：搖晃、脫落、傾斜、偏心、磨損 松弛：皮帶、鏈條 異常：異響

3、、發(fā)熱、振動、異臭、變色、壓力 黏著：塞住、堆積、剝落、動作不良 v產(chǎn)生微缺陷基本條件舉例： 潤滑：缺油、油污、用油不適當(dāng)、泄漏 加油：加油口污染、保管不良、油桶破損 油位計：污垢、破損、泄漏、水平不良 鎖緊：螺栓、螺帽、松弛、脫落、配合不良點檢項目適當(dāng)引入目視化管理，減少檢查時間v何謂點檢目視化管理： 用眼睛發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異狀或管理的異常，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)志或標(biāo)識，任何人都可以很容易判斷正常或異常，如發(fā)現(xiàn)有異常可立即進行相關(guān)的設(shè)備復(fù)原或改善。 目視化管理適用例一v螺栓、螺帽的定位記號 v適用范圍：振動較大之處因松動會引起重大故障或?qū)ζ焚|(zhì)有影響之處。v 可及時發(fā)現(xiàn)螺栓螺帽是否有松動異常，具體做法用紅筆

4、（紅色油漆)在螺栓螺帽連接處劃一條線在螺栓螺帽表面劃標(biāo)識線目視化管理的適用例二v 顯示儀表（溫度計、壓力表）的使用范圍標(biāo)示 v使用范圍超出正?；蛉菰S范圍外之壓力、溫度時會導(dǎo)致設(shè)備喪失性能或發(fā)生故障之處。v可監(jiān)控設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，在儀表的正常指示范圍刻度盤上涂綠色或貼綠色膠帶，在超出限值部分涂紅色或貼紅色膠帶 正常范圍涂綠色或貼綠色膠帶非正常工作范圍涂紅色或貼紅色膠帶目視化管理適用例三v加油口及使用油品之種類。v適用于較遺漏的加油口的標(biāo)識。明確表示位置及使用的油品防止加錯油v可打印小標(biāo)簽塑封后再粘貼或者掛在設(shè)備上 加油口編號：NO 2潤滑部位：傳動系統(tǒng) 減速箱使用油品：美孚xp220添加更換頻率

5、：每半月檢查油位，不足標(biāo)識線則添加到標(biāo)識線每半年更換油品加油小標(biāo)簽：目視化管理適用四v油位計（油位觀察視窗）使用范圍表示 v確保正常給油量。在油位計的上下限各劃一條紅線，如壓縮空氣的油霧器的油杯等。 油量保持在紅線之內(nèi)故障的基本概念 所謂故障，是指設(shè)備喪失規(guī)定的功能。故障的種類有： 1）功能停止型故障：設(shè)備突發(fā)性停止的故障。 2）功能降低型故障：雖可以動作，但加工能 力 下降或?qū)е缕渌鼡p失的故障。故障只是冰山一角灰塵銹蝕松動脫落性能下降故障停機海平面老化發(fā)熱噪音裂紋振動磨損臟污劃痕變形故障大缺陷中缺陷微缺陷缺油漏油演變過程:u中國有句俗話：“螻蟻雖小，可以毀掉萬里長堤”。 日本的一些“無人”工

6、廠也提出“無人始于無塵”。 濟南卷煙廠在設(shè)備上一直開展“清潔-清潔-再清潔”的三個清潔活動。這是因為塵土就可以導(dǎo)致故障的發(fā)生。其演變過程如下: 塵土 劃痕 存水 電化學(xué)反應(yīng) 銹蝕 松動 振動 疲勞 微裂紋 裂紋 斷裂 最終故障減少故障損失的對象 減少故障損失要從初始的清潔開始，逐步深入到點檢、潤滑保養(yǎng)和維修各個環(huán)節(jié)，其對策如下：保持狀態(tài)遵守操作規(guī)程糾正缺陷設(shè)計修復(fù)自然劣化防止人為劣化發(fā)現(xiàn)防止劣化創(chuàng)新維修方法防止操作失誤防止維修失誤維修部門改進維修技能生產(chǎn)部門改進操作技能向零故障的目標(biāo)前進1、改變觀念要改變傳統(tǒng)心智模式，確定：1）設(shè)備是人使它故障的。2）人的觀念和行動改變了，能使設(shè)備故障為零。3

7、）要從“設(shè)備一定會發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變成“不使設(shè)備發(fā)生故障” 和“故障可以達到零”的新觀念。向零故障的目標(biāo)前進2、劣化原因分析1）劣化原因的結(jié)構(gòu)：劣化原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。2）劣化原因的漸變過程：劣化是一個從量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展過程如下：微缺陷故障大缺陷中缺陷不會產(chǎn)生停機，暫時不影響功能會產(chǎn)生小停機或影響設(shè)備功能已發(fā)展到故障邊緣，置之不理后果嚴(yán)重向零故障的目標(biāo)前進3、達到零故障的六個步驟1）使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）2）使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?自然劣化：由于設(shè)備的運動、負(fù)荷、時間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。 人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或

8、其它人為原因引起的性能降低和壽命降低。 要通過根除劣化，強化清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。3）改善設(shè)計。通過不拘泥于原設(shè)計的改善維修，主動維修方式，使劣化徹底根除，反饋到設(shè)計部門，改善設(shè)計，提高新設(shè)備的可靠性，達到維修預(yù)防的目的。4）徹底的預(yù)防維修。設(shè)備可分六大系統(tǒng)：氣動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、驅(qū)動傳遞系統(tǒng)、運動系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)。 對這六大系統(tǒng)進行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時予以修理、更換是十分必要的。向零故障的目標(biāo)前進良好的預(yù)防維修實踐要點為：A、研究零部件自然劣化周期，確定其使用壽命；B、配備點檢標(biāo)準(zhǔn)表格，定期

9、點檢；C、設(shè)定劣化基礎(chǔ)，以便及時取代劣化零部件；D、提高維修方法技能。5）走向預(yù)知維修和狀態(tài)維修。預(yù)知維修是通過監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)來確定維修時間的方法。狀態(tài)維修應(yīng)該是預(yù)知維修發(fā)展的結(jié)果，是更高階段的預(yù)知維修。監(jiān)測，定量掌握設(shè)備狀態(tài)制定必要的對策和維修計劃預(yù)測未來的故障后果研究分析異常原因/傾向管理向零故障的目標(biāo)前進6）提高人的可靠性：A、人的行為來自知識、規(guī)則和技能。B、人的失誤是必然的。 心理：忘記，忽略，漏掉，沒注意，記錯，不關(guān)心，誤解。 行為：過多，過少，過大，過小，反向，過快，過慢，無反應(yīng)。 損失：操作失誤，維修失誤，無對策，對策不力，對策錯誤。C、減少人的失誤靠管理。 內(nèi)容：合理分工，用人

10、得當(dāng)；定置、目視化、標(biāo)記化管理；行為規(guī)范。 訓(xùn)練：良好的工作氛圍和心理、物理環(huán)境。 目標(biāo)：讓容易失誤的事情難于發(fā)生，讓難于正確的做法易于實現(xiàn)。 TPM的零故障是一個嚴(yán)格、細致、實在的工作過程，是不斷找出問題，的零故障是一個嚴(yán)格、細致、實在的工作過程，是不斷找出問題，進行分析研究，制定對策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程進行分析研究，制定對策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程。 設(shè)備點檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵 人類為了身體健康，發(fā)展了一整套完善的醫(yī)學(xué)理論、方法和技術(shù)。例如：現(xiàn)代的預(yù)防醫(yī)學(xué)包括日常預(yù)防、健康檢查和早期治療。 與之相應(yīng)的設(shè)備預(yù)防維修，也包括日常維修保養(yǎng)、設(shè)備檢查和預(yù)防修理。 為了防止因突發(fā)故障造成的

11、停機損失，應(yīng)像人身體的定期檢查一樣，對設(shè)備進行早期檢查、診斷和早期維修。 健康醫(yī)療所發(fā)展起來的那些醫(yī)療檢測手段，如心電圖、血壓計、X光、CT等，也應(yīng)發(fā)展到設(shè)備診斷領(lǐng)域中。 現(xiàn)代設(shè)備振動監(jiān)測儀器、油分析設(shè)備即是這種從醫(yī)療向設(shè)備診斷的擴展。設(shè)備點檢制的具體內(nèi)容和特點 所謂的點檢制，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定周期、對設(shè)備規(guī)定的部 位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè) 備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。 值得指出的是，設(shè)備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度 和管理方法。 設(shè)備點檢制的特點是： A、定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點檢員。 B、定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。 C、定量。對劣化傾向的定量化測定。