單位百日安全隱患排查活動方案

1、某單位百日安全隱患排查活動方案根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)關(guān)于開展百日安全隱患排查治理活動的通知（河南煤業(yè)化工2012771號）、永城煤電控股集團(tuán)有限公司百日安全隱患排查治理活動的通知精神，結(jié)合電儀廠實際，制定活動方案如下： 一、總體目標(biāo) 深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安安全”的原則，以安全生產(chǎn)產(chǎn)零事故、員工零傷亡為目目標(biāo)，突出安全、持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定大局，強化政治、責(zé)任任、使命意識，采取切實有有效措施，扎實開展排查治治理，努力消除安全隱患，堅決遏制安全事故，確保保電儀廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)續(xù)穩(wěn)定，以優(yōu)異成績迎接黨黨的“十八大”

2、勝利召開。 二、排查重點 （一）對35kv變變電所，根據(jù)開封龍宇關(guān)于于做好雨季三防的通知要求求，切實做好35kv的雨雨季“三防”隱患排查工作作，1#、2#主變隱患排排查、35kv、10kvv、380v配電室各配電電柜內(nèi)潮濕度、局部放電等等隱患排查工作。加強運行行班的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強強巡檢管理、提高巡檢質(zhì)量量，及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處處理。 （二）全廠電機安全隱患患大排查，根據(jù)電機防水預(yù)預(yù)案、切實做好電機防水隱隱患排查，組織人員對電機機接地、軸承溫度、振動、電機風(fēng)扇排風(fēng)是否暢通、重點部位電機三相對地絕絕緣測量、電機控制回路等等進(jìn)行全面排查。 （三）對全廠廠儀表進(jìn)行隱患排查，重點點部位的流量計、液位

3、計、自力式調(diào)節(jié)閥、壓力表、差壓變送器等進(jìn)行重點排排查，看流量指示是否正確確，壓力表顯示是否正常等等。 （四）對全廠dcs控制系系統(tǒng)，重點對全廠dcs系系統(tǒng)控制器、服務(wù)器、dccs網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、ups不間間斷電源等進(jìn)行重點排查。 （五五）對全廠網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，對全廠通信系統(tǒng)、調(diào)度電電話、行政電話、現(xiàn)場擴(kuò)音音對講系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等隱患排查，確保全廠通通信網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。 三、組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) 為為確保隱患排查治理活動順順利開展，電儀廠成立百日日安全隱患排查治理活動領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：宋同衛(wèi) 副組長：金富強 劉相 李清固 夏威風(fēng) 成 員：何俊亮 楊楊琦 張杰 孫曉明 各班班班長 負(fù)責(zé)百日安全隱患排查治治理活

4、動的組織實施、指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核等日常具具體工作。 下設(shè)四個隱患排查小小組，分別為電氣排查組，組長楊琦、孫曉明，儀表表排查組，組長夏威風(fēng)，ddcs排查組，組長張杰，網(wǎng)絡(luò)通信排查組，組長李李清固。 四、活動實施 百日安全隱患患排查治理活動自20122年8月1日開始，至20012年11月10日結(jié)束束，共分三個階段： 第一階段：8月1日8月10日為為宣傳發(fā)動階段。主要任務(wù)務(wù)是：充分發(fā)揮電儀廠兼職職通訊員的作用，大力宣傳傳百日安全隱患排查治理活活動的重大意義，積極營造造查隱患、反事故、保安全全、促穩(wěn)定的濃厚氛圍。 第二階階段：8月11日10月月10日為自查自糾階段。主要任務(wù)是：按照活動方方案和隱患排

5、查治理重點，以安全檢查“多合一”、“三盲檢查”為主要組織織措施，全面開展隱患排查查整改活動。 第三階段：10月月11日-11月10日為為總結(jié)提高階段。主要任務(wù)務(wù)是：認(rèn)真做好百日安全隱隱患排查治理活動的總結(jié)工工作，組織開展“回頭看”，鞏固提高活動效果。 五、工工作要求 （一）各隱患排查小組組要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高高認(rèn)識，高度重視百日安全全隱患排查治理活動。要結(jié)結(jié)合自身實際，成立組織機機構(gòu)，明確目標(biāo)任務(wù)，突出出重點工作，制定活動方案案，認(rèn)真組織開展活動。 （二）活動期間要嚴(yán)格落實“不不安全不生產(chǎn)”、“安全沒沒把握”不生產(chǎn)的原則，對對涉及非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建建設(shè)和違反“兩個十條紅線線”等違規(guī)違章行為的

6、，必必須立即予以治理和糾正；對于重復(fù)性重大隱患、重重大隱患整改超期、重大安安全隱患隱瞞不報的，要進(jìn)進(jìn)行責(zé)任追究和責(zé)任倒查；對嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的，必須立即采取果斷措施進(jìn)進(jìn)行停產(chǎn)整頓。 （三）活動期間間對排查出的各類隱患要進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、專業(yè)分析，從管理理念、管理思路、管理機制、管理方法、干干部作風(fēng)、執(zhí)行力建設(shè)、隊隊伍建設(shè)、安全投入、安全全培訓(xùn)等方面，查找問題背背后的問題、深層的問題，切實采取綜合治理措施，嚴(yán)格按照“五定”原則和和“閉環(huán)”管理落實整改。對重大隱患、重復(fù)隱患要要明確責(zé)任，掛牌督辦。 （四）活活動期間要嚴(yán)格安全考核和和責(zé)任追究。凡是永煤公司司安全督導(dǎo)查出的問題，一一律嚴(yán)格追究小組組長的管管理責(zé)任和單位主要分管副副廠長領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；凡是出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重問題，給公司形象造造成影響的，一律按照公司司安全約談制度對責(zé)任單位位進(jìn)行安全約談；凡是發(fā)生生事故的，一律按照“事故故零容忍”要求高掛一檔處處理?；顒悠陂g公司將把各各單位活動方案質(zhì)量、活動動開展效果納入月度“雙基基”考核。 （五）各隱患排查小小組要及時做好百日安全隱隱患排查治理活動總結(jié)工作作。活動期間，每一個階段段結(jié)束后