設(shè)備基礎(chǔ)灌漿方案之一

1、設(shè)備基礎(chǔ)灌漿料施工方案一、 工程概況大慶石化120萬噸/年加氫精制裝置中1#、2#泵房、壓縮機房的設(shè)備基礎(chǔ)一次灌漿、二次灌漿由化建公司安裝六公司委托我單位施工，灌漿材料為無收縮灌漿材料，灌漿厚度分別為50100mm。二、 編制依據(jù) 、水泥基灌漿材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBT50448-2008、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002 、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GBJ10、檢驗內(nèi)容及方法參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YB/T9261-98 (5)、灌漿材料坍落度及強度檢驗GBJ80、GBJ81（6）石油、化工施工安全規(guī)程SH3505-1999（7）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93三、施工組織機構(gòu)

2、1、質(zhì)量組織機構(gòu)項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負責(zé)人：安裝：安全：資料：材料：質(zhì)檢：公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：安全負責(zé)人：質(zhì)檢員：工程師：技術(shù)員：安全員：材料員：資料員：所有參與施工操作人員2、安全組織機構(gòu)四、 施工工藝流程1、 一次灌漿施工工藝清理螺栓孔清除孔內(nèi)積水螺栓調(diào)整及固定灌 漿設(shè)備安裝養(yǎng) 護2、 二次灌漿施工工藝清理設(shè)備基礎(chǔ)24小時前開始浸水灌漿前清除積水灌 漿養(yǎng) 護五、灌漿的施工方法1、施工準(zhǔn)備（1）、350型立式攪拌機一臺。（2）、準(zhǔn)備水桶、臺秤、竹片等。（3）、準(zhǔn)備模板，一般在灌漿前24小時支設(shè)模板，用水泥漿、膠帶等封縫，達到模板不漏漿的程度。（4）、準(zhǔn)備一些麻袋片等，以便養(yǎng)護用。（5）

3、、在灌漿前1小時，將設(shè)備基礎(chǔ)表面積水用棉紗清除。2、施工方法1、設(shè)備基礎(chǔ)表面灌漿前24小時，應(yīng)用麻袋片覆蓋充分澆水濕潤，灌漿前1小時，清除積水。2、按灌漿施工圖支設(shè)模板；模板與基礎(chǔ)間、模板與模板間的接縫處用水泥漿、膠帶等封縫，達到模板不漏漿的程度。3、灌漿料攪拌時，嚴(yán)格按照廠家提供的配合比用水量加水，攪拌均勻、無浮漿即可使用。攪拌用水必須采用飲用水。4、設(shè)備基礎(chǔ)灌漿完畢后，應(yīng)及時用麻袋片覆蓋進行澆水濕潤養(yǎng)護。六、質(zhì)量保證措施：1、技術(shù)交底在施工前分別對參加作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該方案的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等，讓每個操作工人都清楚施工工藝流程以及質(zhì)量要求；講清本次施工的重要性，明確各

4、人員分工和崗位責(zé)任，本次施工由項目經(jīng)理于洪濤負責(zé)前臺工作，由工長湯其墜負責(zé)工人調(diào)度和具體施工操作，由項目副經(jīng)理張玉龍負責(zé)后臺工作（準(zhǔn)備工作、機械使用、灌漿料攪拌），由質(zhì)檢員張學(xué)龍負責(zé)施工過程中的過程檢驗和施工質(zhì)量，各人員對自身的崗位負全部責(zé)任。2、過程檢驗 重點檢查 施工前基層面處理是否符合要求。施工水灰比是否符合廠家的說明，使用的水源要求是飲用水。灌漿完成3小時后，所有外露部分覆蓋麻袋片澆水養(yǎng)護。 3、成品保護制度 施工完成后，加強成品養(yǎng)護工作，施工區(qū)域用鋼管進行防護，防止閑人進入；同時在灌漿料初凝前在其周圍嚴(yán)禁機械和振動作業(yè)。4、灌漿質(zhì)量要求： 灌漿用配合比由生產(chǎn)廠家提供，不得隨意改動。灌

5、漿試塊采用7.073制作，其標(biāo)養(yǎng)強度不得低于規(guī)范要求七、安全保證措施1、施工人員必須安全培訓(xùn)合格。2、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，勞保著裝整齊。3、電工持證上崗，按規(guī)范要求接線。4、機械操作須由專人負責(zé)，嚴(yán)禁他人觸摸。5、機械和電器操作前進行測爆，符合要求再啟動機械和電器設(shè)備6、遵守石化公司的有關(guān)規(guī)定。下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾蓋茨

6、8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇12、多想一下競爭對手。世界首富比爾蓋茨13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得

7、杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯李22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利福特24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助2

8、6、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特凱利32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家L威爾德35、

9、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學(xué)家T戴伊40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家SM沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆43、不要把所有

10、的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李艾柯卡47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪格羅夫52

11、、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得杜拉克54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯莫斯坎特55、21世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學(xué)院教授理查德帕斯卡爾56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾拉伯福57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南

12、航空公司總裁赫伯凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠72

13、、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特史坦普75、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李艾柯卡76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團董事長王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊瑪格麗塔83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更

14、好。日本軟銀公司董事長孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。戰(zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。3721網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導(dǎo)致100%的錯誤。細節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。花旗銀行董事長約翰里德91、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。美國企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇94、新經(jīng)濟時代，不是大魚