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1、 (使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁(yè)眉文字) 專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用財(cái)政支農(nóng)資金整合工作總結(jié)20年,我縣財(cái)政支農(nóng)資金整合工作在縣政府的高度重視下,在上級(jí)財(cái)政部門的精心指導(dǎo)下,著力在完善整合支農(nóng)資金體制機(jī)制上下功夫,積極探索多種有效的整合形式,推進(jìn)我縣財(cái)政支農(nóng)資金整合工作不斷取得新的進(jìn)展,提高了財(cái)政支農(nóng)資金使用效率,優(yōu)化和完善了財(cái)政支農(nóng)資金管理機(jī)制,圓滿完成了全年財(cái)政支農(nóng)資金整合工作目標(biāo)任務(wù),有力地促進(jìn)了我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將我縣財(cái)政支農(nóng)資金整合工作總結(jié)如下:一、整合支農(nóng)資金使用情況20年我縣共整合各級(jí)財(cái)政支農(nóng)資金25477萬(wàn)元,其中:農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理投入2898萬(wàn)元;“一事一議”
2、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)用于村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)資金7623萬(wàn)元;農(nóng)村危戶改造工程1869萬(wàn)元;小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目1800萬(wàn)元;農(nóng)村安全飲水工程4000萬(wàn)元;小型農(nóng)田水利改造提升工程3200萬(wàn)元;農(nóng)業(yè)開發(fā)土地綜合治理項(xiàng)目2963萬(wàn)元;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金1124萬(wàn)元。引導(dǎo)社會(huì)投入63500萬(wàn)元。二、主要做法(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)??h委、縣政府始終把支農(nóng)資金整合工作作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一件大事來(lái)抓,建立健全“以縣為主”的整合機(jī)制,不斷完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政牽頭、部門配合”的協(xié)調(diào)機(jī)制。并根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了縣支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室的工作職責(zé)。在實(shí)施整合過程中,縣委、縣政府主
3、要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次聽取工作匯報(bào),并通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式,研究、部署支農(nóng)資金整合工作。縣直各成員單位凝心聚力,各負(fù)其責(zé),各司其職,認(rèn)真落實(shí)縣委、政府關(guān)于整合工作部署。縣整合資金領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,在加強(qiáng)資金管理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí),及時(shí)通報(bào)實(shí)施情況、方法措施、整合效果等,有效地促進(jìn)了整合工作的順利開展。(二)制定方案。根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)狀況,縣政府制定了全縣支農(nóng)資金整合方案,確定了以推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo),以扶貧開發(fā)“整村推進(jìn)”為平臺(tái),以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排支農(nóng)資金,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,全面推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。(三)廣泛宣傳。為
4、確保支農(nóng)資金整合工作順利實(shí)施,擴(kuò)大社會(huì)影響力,縣整合支農(nóng)資金領(lǐng)導(dǎo)組辦公室利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、文件、工作簡(jiǎn)報(bào)等多種形式宣傳整合工作的重大意義和目標(biāo)任務(wù)以及實(shí)施進(jìn)度、取得成效、存在問題等,為整合工作順利實(shí)施營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。(四)健全機(jī)制。一是在整合機(jī)制上,堅(jiān)持“全面整合、效益優(yōu)先”的原則,多渠道籌集資金,努力做到整合資金效益最大化;二是在管理上,堅(jiān)持“規(guī)范操作、強(qiáng)力推進(jìn);效益第一、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則,重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),全面改善農(nóng)民生產(chǎn)生活環(huán)境,提升特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平;三是在投入機(jī)制上,堅(jiān)持廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)力量,積極參與支農(nóng)項(xiàng)目建設(shè)。開展“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目試點(diǎn),
5、引導(dǎo)群眾籌資投勞,加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。(五)組織實(shí)施。支農(nóng)資金整合工作不僅是資金與項(xiàng)目的整合,更是行政資源的整合。我縣始終把兩種整合貫穿于整合工作的全過程,體現(xiàn)在每個(gè)整合環(huán)節(jié)。各成員單位都能把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣委、政府整合支農(nóng)資金決策部署上來(lái),集中力量,團(tuán)結(jié)協(xié)作,落實(shí)整合工作的各項(xiàng)指標(biāo)及工作任務(wù),積極協(xié)調(diào)、處理整合工作中遇到的困難和問題。一是在立項(xiàng)環(huán)節(jié)。所有整合項(xiàng)目由縣整合領(lǐng)導(dǎo)組,組織相關(guān)部門專家根據(jù)整合方案對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目評(píng)審確定;二是在實(shí)施環(huán)節(jié)。項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,為項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮效益奠定基礎(chǔ);三是在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牽頭組織財(cái)政、審計(jì)及相關(guān)主管部
6、門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并依托審計(jì)部門、中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決算審計(jì)。財(cái)政部門會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目資金管理使用情況開展績(jī)效評(píng)價(jià)??h政府將整合工作完成情況、績(jī)效考評(píng)結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度目標(biāo)考評(píng)范圍,在一定范圍內(nèi)通報(bào),并與下一年度項(xiàng)目計(jì)劃安排結(jié)合起來(lái)。三、取得成效通過支農(nóng)資金整合的強(qiáng)勁帶動(dòng),拉動(dòng)投資的“杠桿”效應(yīng)明顯,社會(huì)資本參與發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的積極性高漲。通過整合項(xiàng)目的實(shí)施,我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐加快,整合效果十分明顯。一是經(jīng)濟(jì)效益顯著。20年預(yù)計(jì)糧食作物播種面積347.5萬(wàn)畝,單產(chǎn)445.3公斤,總產(chǎn)154.7萬(wàn)噸,分別較去年增長(zhǎng)1.5%、3.5
7、%、5%。其中小麥?zhǔn)斋@面積135.9萬(wàn)畝、單產(chǎn)371.4公斤、總產(chǎn)50.5萬(wàn)噸,分別增長(zhǎng)1.2%、3.7%和4.9%。水稻預(yù)計(jì)收獲面積203.8萬(wàn)畝、單產(chǎn)493公斤、總產(chǎn)100.5萬(wàn)噸,分別增長(zhǎng)1.5%、2.3%和3.8%。糧食總產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十一連豐”。全縣蔬菜種植面積23萬(wàn)畝,產(chǎn)量42.5萬(wàn)噸,總產(chǎn)值6.91億元,分別較去年提升了0.44%、0.47%和1.6%。保護(hù)地生產(chǎn)面積完成11.25萬(wàn)畝,占總面積的48.9%,其中大中棚蔬菜4.32萬(wàn)畝、地膜覆蓋7.55萬(wàn)畝,反季節(jié)栽培4.9萬(wàn)畝,西、甜瓜3.1萬(wàn)畝,水生蔬菜2.3萬(wàn)畝,食用菌生產(chǎn)51.6萬(wàn)平方米。按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求,
8、調(diào)整優(yōu)化我縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。以土地流轉(zhuǎn)為抓手,大力支持發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,改變傳統(tǒng)種植模式,鼓勵(lì)丘崗地區(qū)發(fā)展特色林果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等。新發(fā)展特色采摘園近萬(wàn)畝。綠色食品種植面積達(dá)33萬(wàn)畝,發(fā)展綠色企業(yè)15家,獲得國(guó)家a級(jí)綠色食品標(biāo)志使用權(quán)的農(nóng)產(chǎn)品達(dá)50個(gè)。臨淮崗田園度假村被評(píng)為“全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)和四星級(jí)園區(qū)”稱號(hào)。經(jīng)測(cè)算,全縣農(nóng)民純收入8650元,同比增長(zhǎng)15%。二是社會(huì)效益明顯。通過整合資金加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,有效地解決了農(nóng)民行路難、飲水難、環(huán)境差等問題。農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目125個(gè),其中:新建整修水塘48個(gè)1687畝;整修水渠46條6
9、7公里;涵閘配套19座;興建排(灌)站5座;新建橋梁4座。道路交通項(xiàng)目 201個(gè),其中:新建水泥路157條173公里;新建砂石路44條 69公里。植樹造林項(xiàng)目3個(gè),植樹17205棵。農(nóng)村安全飲水建設(shè)項(xiàng)目4個(gè),鋪設(shè)自來(lái)水管8300米。環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目4個(gè),整修下水道8.3公里。小型水利工程改造提升完成塘壩清淤擴(kuò)挖3840口,溝河清淤整治49條,小型泵站更新改造1790千瓦,小水閘除險(xiǎn)加固11座,中小型灌區(qū)建設(shè)2萬(wàn)畝,末級(jí)渠系改造6萬(wàn)畝,修復(fù)和新建機(jī)電井我縣沒有實(shí)施任務(wù)。農(nóng)村飲水安全工程建成新水廠1座,改擴(kuò)建水廠2座,管網(wǎng)延伸水廠6座。農(nóng)村危橋加固改造完成危橋加固改造工程14座。四、20年工作思路
10、按照“鞏固、完善、提高”的原則,緊緊圍繞美好鄉(xiāng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等重點(diǎn),以產(chǎn)業(yè)開發(fā)為突破口,以提高支農(nóng)資金使用效益為目標(biāo),深入推進(jìn)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作,擴(kuò)大整合效應(yīng),著力抓好以下幾個(gè)方面:一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)行政推動(dòng)。繼續(xù)實(shí)行行政“一把手”負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化部門責(zé)任,通過組織上的整合實(shí)現(xiàn)部門力量的整合,通過部門力量的整合最后實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金及項(xiàng)目的整合,不斷壯大整合資金規(guī)模,加大支農(nóng)資金投入,提高支農(nóng)資金的使用效益。二是進(jìn)一步突出支農(nóng)重點(diǎn),力促農(nóng)民增收。確定支農(nóng)資金重點(diǎn)支持領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目,細(xì)化整合方案,重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施抵御自然災(zāi)害的能力,支特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,大力發(fā)展具有特色、符合農(nóng)民意愿的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),壯大農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模,推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程;大力支持龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織和農(nóng)業(yè)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展;支持農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、質(zhì)量認(rèn)證、市場(chǎng)開發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè),促進(jìn)農(nóng)民增收。三是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查,創(chuàng)新整合機(jī)制。按照“資金分配規(guī)范、扶持對(duì)象明確、管理監(jiān)督嚴(yán)格、職責(zé)效能統(tǒng)一”的要求,進(jìn)一步建立健全支農(nóng)資金整合工作組織、投入、管護(hù)、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考評(píng)
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