版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、內(nèi)部股權(quán)激勵方案模板新整理版 內(nèi)部股權(quán)激勵方案模板新整理版 為了認(rèn)真貫徹落實公司“富員強企”核心價值觀,建設(shè)一套想干事、會干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠團結(jié)、求真務(wù)實、銳意進取的經(jīng)營管理隊伍。經(jīng)公司原始投資股東同意,公司決定對公司員工實行股權(quán)激勵,股權(quán)激勵辦法分股權(quán)投資配送激勵和原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵兩種方式。具體方案如下: 一、公司員工股權(quán)投資配送激勵: (一)員工股權(quán)投資及配送激勵原則: 1、公司員工股權(quán)投資本的原則:自愿。 2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則:二個_年。 該員工必須在公司任職時間滿_年以上(含_年)。 該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開
2、設(shè)的資金專戶之日起滿_年以上(含_年)。 (二)對象及股權(quán)投資上限: 1、對象:在公司任職的全體員工(含公司聘請顧問人員)。 2、股權(quán)投資上限:每個員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬元。 (三)股權(quán)投資折股及配送比例: 1、股權(quán)投資折股比例:按每股壹元計算。 2、股權(quán)投資配送比例:按1:1比例配送。 例如:A員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股,公司送給該員工伍拾萬股股權(quán),_年后(含_年),該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。 (四)股權(quán)投資認(rèn)繳時間及截止時間: 1、股權(quán)投資認(rèn)繳時間:_年_月_日起。 2、股權(quán)投資截止時間:_年_月_日止。 (五)股權(quán)投資及配送激勵生效時間: 1、股權(quán)投資生效時間
3、為每個員工股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶,并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵憑據(jù)。 2、配送激勵股權(quán)的生效時間為二個_年。 該員工必須在公司任職時間滿_年以上(含_年)。 該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿_年以上(含_年)。 (六)員工股權(quán)投資資金回報率及支付時間: 1、員工股權(quán)投資資金回報率:_%/年。 2、員工股權(quán)投資資金回報支付時間:每年的_月_日前。 3、員工股權(quán)投資資金回報的計算金額為該員工股權(quán)投資的實繳金額。 4、配送激勵股權(quán)的回報計算時間為_年。 該員工必須在公司任職時間滿_年以上(含_年)。 該員工自股權(quán)投資資金存
4、放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿_年以上(含_年)。 (七)員工股權(quán)投資的資金回報及風(fēng)險承擔(dān): 1、公司開展IPO運作前,員工股權(quán)投資資金實行固定回報支付方式,不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險。 2、公司開展IPO運作后,員工股權(quán)投資資金實行與大股東同股同利,并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險;該員工的配送激勵股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則,才能實行與大股東同股同利,并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險。 3、公司開展IPO運作進入實質(zhì)性階段時,按照符合IPO上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時該員工必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則,才能享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。 (八)存在的風(fēng)險及解決辦法:
5、 1、存在的風(fēng)險:由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險。 2、解決辦法: 加強產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風(fēng)險。 在員工股權(quán)投資資金尚未實行與大股東同股同利前,若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險必須由公司原始投資股東承擔(dān)。 (九)特別約定: 1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿_年以上,公司才給予支付資金回報;存放公司不滿_年要求退出的,公司不予支付資金回報。 2、員工股權(quán)投資資金存放滿_年以上,若有員工要求退出的,公司可根據(jù)其自愿給予退出,同時公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報。 3、員工股權(quán)投資資金要求退出的,必須提前1個月向公司項目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請報告,
6、否則資金部不予辦理;提交申請報告1個月期滿后,資金部應(yīng)及時給予辦理。 4、公司對員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則,公司對該員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)自動取消。 5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵原則的,公司未能順利通過IPO上市,若有員工要求退股時,公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權(quán),回購的員工股權(quán)包括該員工實繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點執(zhí)行。 6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓,必須由公司原始投資股東回購,否則,公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。 二、公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵: (一)公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵比例: 公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵比例為公司開展IPO運作時的總股本10%設(shè)定。 (二)對象及認(rèn)購上限: 1、對象:_有限公司部門經(jīng)理級以上經(jīng)營管理人員。 2、認(rèn)購上限:五萬元至壹佰萬元不等。 (三)公司原始股權(quán)認(rèn)購價格及時間: 1、公司原始股權(quán)認(rèn)購價格:每股壹元。 2、公司原始股權(quán)認(rèn)購時間:公司IPO上市,該部分認(rèn)購股權(quán)持股設(shè)置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。 (四)公司原始股權(quán)認(rèn)購規(guī)定: 1、總經(jīng)理:_萬股 2、副總經(jīng)理:_萬股 3、部門經(jīng)理:_萬股 4、部門副
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)公司辦公費用控制
- 機電工程人工費施工合同
- 中心站服務(wù)改進戰(zhàn)略
- 工程公司職工胸牌管理辦法
- 網(wǎng)絡(luò)安全招投標(biāo)小組職責(zé)探討
- 農(nóng)場獸醫(yī)服務(wù)合同范本
- 《Excel數(shù)據(jù)獲取與處理實戰(zhàn)》 課件 第7章 函數(shù)的應(yīng)用-1
- 2022年大學(xué)生物工程專業(yè)大學(xué)物理下冊月考試題A卷-含答案
- 防盜門鎖系統(tǒng)
- 2022年大學(xué)能源動力專業(yè)大學(xué)物理下冊開學(xué)考試試題-含答案
- 配電設(shè)備的日常管理及維護保養(yǎng)(PPT41頁)
- 電子琴伴奏及音色中英文對照表
- 蘇教版初中化學(xué)常見氣體的檢驗與除雜教案
- 網(wǎng)絡(luò)教研——開辟校本教研新模式
- 火災(zāi)報警系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范書
- 魚塘租賃合同
- 教材自編傳統(tǒng)節(jié)日校本課程
- 樓宇自控系統(tǒng)調(diào)試方案
- hydac壓力繼電器說明書
- 中成藥上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)
- 《教育學(xué)原理》課程教學(xué)大綱
評論
0/150
提交評論