對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理計(jì)劃

1、；.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理計(jì)劃由于近段時(shí)間以來(lái)，供應(yīng)商供貨質(zhì)量有所下降（根據(jù)來(lái)料批次不合格率），特此，近期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行長(zhǎng)期全面管理，其管理手段：初階段樣品測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系考核、小批量試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、來(lái)料檢驗(yàn)、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)、長(zhǎng)期質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量狀況觀察、統(tǒng)計(jì)分析。將從這幾個(gè)階段計(jì)劃。質(zhì)量管理計(jì)劃如下：1、初階段樣品測(cè)試階段 采購(gòu)部將樣品送至工程部，其樣品主要用途：1、生產(chǎn)出現(xiàn)較大不良率的需要淘汰。2、統(tǒng)計(jì)分析后，經(jīng)研究決定需要淘汰的供應(yīng)商。3、采購(gòu)部門(mén)需要引進(jìn)新的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。4、工程部門(mén)開(kāi)

2、發(fā)新產(chǎn)品需要的樣品和新供應(yīng)商。5、公司臨時(shí)需要淘汰的供應(yīng)商。其他情況一律不準(zhǔn)更換供應(yīng)商和供貨產(chǎn)品，工程部門(mén)有權(quán)采取不進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)滿足以上用途條件，工程部門(mén)需在采購(gòu)部門(mén)將樣品和樣品確認(rèn)單送達(dá)三個(gè)工作日內(nèi)完成，完成后，由采購(gòu)部門(mén)將合格樣品和樣品確認(rèn)單發(fā)放：品管部、工程部、采購(gòu)部。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系考核階段 針對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的審核，在外加工、外協(xié)件產(chǎn)品樣品合格后，先需要采購(gòu)部門(mén)提出需要進(jìn)一步發(fā)展其關(guān)系，組織品管部、工程部及相關(guān)工程技術(shù)人員、生產(chǎn)部、物控部、總經(jīng)理辦公室等部門(mén)參與現(xiàn)場(chǎng)考核，考核內(nèi)容及工作分配： 1、品管部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和檢測(cè)設(shè)備，特別是檢驗(yàn)制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和觀察

3、、評(píng)估。 2、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)力量和設(shè)備進(jìn)行考核和觀察、評(píng)估。 3、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和生產(chǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、作業(yè)手段、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效考核和觀察、評(píng)估。 4、物控部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的流動(dòng)和涉及的單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核和觀察、評(píng)估。 5、采購(gòu)部和總經(jīng)理辦公室全面考核和觀察、評(píng)估，特別是物料價(jià)格。各部門(mén)完成的供應(yīng)商的考核和觀察后，將評(píng)估出的結(jié)果綜合在供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告中、并以60%以上票數(shù)通過(guò)。3、小批量試生產(chǎn)階段 完成以上兩階段以后，采購(gòu)部門(mén)將下一定量訂單（一般不超過(guò)500PCS）至供應(yīng)商，當(dāng)外加工、外協(xié)件產(chǎn)品到達(dá)公司后，物控部將外加工、外協(xié)件產(chǎn)品和小批量試生產(chǎn)報(bào)告同時(shí)送往I

4、QC檢驗(yàn)，并注明試生產(chǎn)日期，IQC作常規(guī)檢驗(yàn)和判定其合格性，合格后在試生產(chǎn)日期內(nèi)將小批量試生產(chǎn)報(bào)告交與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員跟蹤，直到產(chǎn)品出貨將報(bào)告交于品管主管作初步判定和改進(jìn)意見(jiàn)，工程部作第二次的判定和改進(jìn)意見(jiàn)，公司相關(guān)副總作最終判定。小批量合格后，采購(gòu)部將本公司其他與供應(yīng)商相關(guān)產(chǎn)品重復(fù)第一階段和第三階段，合格后，將此供應(yīng)商列入合格供方名單中，長(zhǎng)期觀察、考核。4、來(lái)料檢驗(yàn)階段 來(lái)料檢驗(yàn)第一條件：來(lái)料供應(yīng)商經(jīng)評(píng)審合格，來(lái)料經(jīng)工程部門(mén)確認(rèn)合格。非合格供方和樣品為經(jīng)過(guò)工程部門(mén)確認(rèn)、相關(guān)來(lái)料檢驗(yàn)文件不齊全，IQC有權(quán)不進(jìn)行檢驗(yàn)檢查完后，符合性較好，將按照工程部門(mén)下發(fā)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和抽樣標(biāo)準(zhǔn)，符合三者要求

5、判定合格，否則作拒收退貨，特殊情況，經(jīng)品管部、工程部門(mén)和公司相關(guān)副總以上職務(wù)方可簽字放行，任何人不得已任何理由阻止其最終判定。來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）組長(zhǎng)將每日的來(lái)料質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)，交到品管部相關(guān)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和審核的人員統(tǒng)計(jì)分析，并出具相關(guān)報(bào)告，并在次日的10時(shí)綜合其他質(zhì)量狀況上交公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。如果一些拒收的物料或因運(yùn)輸易損壞的物料，供應(yīng)商能在公司現(xiàn)場(chǎng)解決，經(jīng)采購(gòu)部門(mén)同意，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。5、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)階段 根據(jù)每日來(lái)料質(zhì)量狀況報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的外加工、外協(xié)件產(chǎn)品使用質(zhì)量狀況、采購(gòu)部門(mén)根據(jù)外加工、外協(xié)件產(chǎn)品使用的緊急情況，采購(gòu)部門(mén)可以申請(qǐng)品管部門(mén)的檢驗(yàn)人員在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和檢驗(yàn)，

6、但檢驗(yàn)方式和手段必須是抽檢和公司來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，抽檢不合格，如有必要，采購(gòu)部要求供應(yīng)商進(jìn)行全檢，抽檢合格和全檢合格品送至公司，IQC可以免檢，但需要對(duì)其進(jìn)行記錄，以便進(jìn)行跟蹤。6、公司生產(chǎn)、驗(yàn)收過(guò)程中檢驗(yàn)階段 在公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或檢驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)外加工、外協(xié)件產(chǎn)品發(fā)生變異，應(yīng)及時(shí)通知工程部門(mén)和品管部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，經(jīng)分析后，屬于供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任，品管部將以書(shū)面形式通知采購(gòu)部，采購(gòu)部第一時(shí)間通知供應(yīng)商到公司處理，特別要限定來(lái)處理時(shí)間。IQC將此質(zhì)量狀況記錄下來(lái)，作為考核供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性條件之一，并進(jìn)行綜合評(píng)定。7、長(zhǎng)期質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量觀察階段 在小批量試用結(jié)束后，供應(yīng)商的外加工、外協(xié)件產(chǎn)品質(zhì)量

7、連續(xù)供應(yīng)三批次有質(zhì)量問(wèn)題，立即將此供方重新考核，由品管部提出，三個(gè)工作日內(nèi)由采購(gòu)部組織工程部及相關(guān)的技術(shù)管理人員、生產(chǎn)部、品管部、物控部、總經(jīng)理辦公室及相關(guān)副總?cè)藛T參加再一次評(píng)審；連續(xù)三批次合格后，品管部將長(zhǎng)期觀察其質(zhì)量狀況和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和供貨中（包括來(lái)料檢驗(yàn)或生產(chǎn)、市場(chǎng)中）連續(xù)三批次不合格和單項(xiàng)不合格率6%（目前階段），品管部提出重新評(píng)審。品管部將長(zhǎng)期觀察結(jié)果記錄下來(lái)，作為考核供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性的重要依據(jù)之一8、供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 品管部將以上7個(gè)階段的一切質(zhì)量活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，初步統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量走勢(shì)一般在一個(gè)月一次，綜合質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及走勢(shì)一般一個(gè)季度一次，給出合理的評(píng)估。在以上所闡述的情況中符合淘汰相應(yīng)供應(yīng)商的條件以外，每個(gè)季度供應(yīng)商質(zhì)量報(bào)告評(píng)估出質(zhì)量最差的供應(yīng)商，在下個(gè)季度評(píng)估出質(zhì)量最差的供應(yīng)商與上個(gè)季度一致，該供應(yīng)商將予以淘汰，采購(gòu)部自覺(jué)履行其職責(zé)，可以經(jīng)公司副總以上職務(wù)認(rèn)