企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案

1、文檔編號：elb/p.nfmis/02-1.01.00包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)方案2004.07聯(lián)系電話:(總機(jī)) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案前言系統(tǒng)建設(shè)方案是開展和檢查系統(tǒng)建設(shè)工作的依據(jù)。編制系統(tǒng)建設(shè)方案的目的是用文件的形式，對系統(tǒng)建設(shè)過程中的下列方面進(jìn)行規(guī)劃：u 系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、范圍、前景u 系統(tǒng)建設(shè)采用的關(guān)鍵技術(shù)u 人員組織u 軟硬件配置u 開發(fā)進(jìn)度u 服務(wù)目 錄第一章 企業(yè)概述11.1 企業(yè)概述11.2 項(xiàng)目背景11.2.1 制造業(yè)發(fā)展趨勢11.2.2 包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)狀2第二章 現(xiàn)狀分析42.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)42.2 生產(chǎn)

2、業(yè)務(wù)42.3 成本業(yè)務(wù)42.4 質(zhì)量業(yè)務(wù)52.5 物料業(yè)務(wù)52.6 企業(yè)辦公52.7 技術(shù)管理6第三章 系統(tǒng)目標(biāo)13.1 系統(tǒng)總體目標(biāo)13.2 系統(tǒng)建設(shè)原則13.3 關(guān)鍵技術(shù)23.4 系統(tǒng)概述2第四章 生產(chǎn)管理分系統(tǒng)14.1 業(yè)務(wù)概述14.2 現(xiàn)狀分析24.3 主要功能概述24.3.1生產(chǎn)計(jì)劃34.3.2車間管理34.3.3生產(chǎn)作業(yè)管理34.4軟件功能結(jié)構(gòu)44.4.1生產(chǎn)計(jì)劃管理44.4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃54.4.1.2生產(chǎn)動(dòng)態(tài)64.4.1.3在制品管理74.4.1.4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析84.4.2車間管理94.4.2.1車間生產(chǎn)計(jì)劃94.4.2.2車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)94.4.2.3車間在制品管理104.4

3、.2.4車間質(zhì)量管理104.4.2.5車間設(shè)備管理114.4.2.6車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析114.4.3生產(chǎn)作業(yè)管理124.4.3.1統(tǒng)計(jì)查詢124.4.3.2車軸生產(chǎn)作業(yè)13第五章 質(zhì)量管理分系統(tǒng)165.1 業(yè)務(wù)概述165.2 現(xiàn)狀分析165.3 主要功能概述175.4 軟件功能結(jié)構(gòu)18第六章 領(lǐng)導(dǎo)查詢分系統(tǒng)216.1 業(yè)務(wù)概述216.2 現(xiàn)狀分析216.3 主要功能概述216.4 軟件功能特點(diǎn)22第七章 辦公自動(dòng)化分系統(tǒng)237.1 業(yè)務(wù)概述237.2 現(xiàn)狀分析237.3 主要功能概述237.3.1 信息發(fā)布237.3.2 電子郵件247.3.3 公文管理247.3.4 檔案管理247.3.5 文

4、檔管理247.3.6 審批管理247.3.7 自定義工作流程257.3.8 日常辦公257.3.9 辦公助手257.3.10 單位部門工作257.3.11 會(huì)議管理257.3.12 網(wǎng)絡(luò)論壇257.3.13 數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建267.3.14 系統(tǒng)日志267.3.15 系統(tǒng)管理與維護(hù)267.3.16 系統(tǒng)功能特點(diǎn)26第八章 財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)288.1 財(cái)務(wù)分系統(tǒng)總體288.1.1 現(xiàn)狀分析288.1.2 總體需求目標(biāo)288.1.3 軟件功能結(jié)構(gòu)298.2 帳務(wù) 308.2.1 概述308.2.2 現(xiàn)狀描述308.2.3 主要功能概述318.2.4 軟件功能特點(diǎn)318.3 現(xiàn)金銀行328.3.1 概述32

5、8.3.2 現(xiàn)狀描述328.3.3 主要功能概述328.3.4 軟件功能特點(diǎn)338.4 應(yīng)付管理338.4.1 概述348.4.2 現(xiàn)狀描述348.4.3 主要功能概述358.4.4 軟件功能特點(diǎn)358.5 應(yīng)收管理358.5.1 概述358.5.2 現(xiàn)狀描述358.5.3 主要功能概述368.5.4 軟件功能特點(diǎn)368.6 固定資產(chǎn)378.6.1 概述378.6.2 現(xiàn)狀描述378.6.3 主要功能概述378.6.4 軟件功能特點(diǎn)388.7 工資管理388.7.1 概述388.7.2 現(xiàn)狀描述388.7.3 主要功能概述388.7.4 軟件功能特點(diǎn)388.8 資金管理398.8.1 概述39

6、8.8.2 現(xiàn)狀描述398.8.3 解決方案398.9 報(bào)表 408.9.1 概述408.9.2 現(xiàn)狀描述408.9.3 主要功能概述41第九章 成本管理分系統(tǒng)439.1 成本管理概述439.1.1 現(xiàn)狀分析439.1.2 系統(tǒng)目標(biāo)449.1.3 名詞解釋459.1.4 數(shù)據(jù)接口圖459.1.5 在組織結(jié)構(gòu)層次上的成本管理479.1.6 成本管理總體架構(gòu)489.2 成本管理基礎(chǔ)檔案489.3 成本管理核心內(nèi)容509.3.1 實(shí)際成本管理509.3.1.1 品種法509.3.2 定額成本管理569.3.3 成本分析579.4 成本管理功能實(shí)現(xiàn)589.4.1 成本管理業(yè)務(wù)流程圖589.4.2 主要

7、功能概述599.4.3 解決方案和現(xiàn)狀比較62第十章 合同管理分系統(tǒng)6410.1 業(yè)務(wù)概述6410.2 現(xiàn)狀分析6410.3 主要功能概述6410.4 軟件功能結(jié)構(gòu)6610.4.1 銷售合同管理6610.4.2 采購合同管理6810.4.3 售后服務(wù)管理6910.4.4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表70第十一章 技術(shù)信息分系統(tǒng)7111.1 業(yè)務(wù)概述7111.2 現(xiàn)狀分析7111.3 系統(tǒng)組成7111.3.1 pdm系統(tǒng)7111.3.2 cad系統(tǒng)7211.3.3 capp系統(tǒng)7211.3.4 cam系統(tǒng)7311.3.5 cae系統(tǒng)7311.4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)7311.5 與其它分系統(tǒng)的集成7411.6 系統(tǒng)功能特點(diǎn)75第

8、十二章 決策分析分系統(tǒng)76第十三章 庫存管理分系統(tǒng)7713.1 業(yè)務(wù)概述7713.2 現(xiàn)狀分析7713.3 主要功能概述7713.4 軟件功能結(jié)構(gòu)78第十四章 設(shè)備管理分系統(tǒng)8014.1 業(yè)務(wù)概述8014.2 現(xiàn)狀分析8014.3 主要功能概述8014.4 軟件功能結(jié)構(gòu)8114.4.1 設(shè)備、量具臺賬8114.4.2設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃8214.4.3 計(jì)量設(shè)備、儀表檢定/校準(zhǔn)管理8314.4.4 設(shè)備運(yùn)行管理8414.4.5 統(tǒng)計(jì)報(bào)表8514.4.6 設(shè)備管理代碼維護(hù)86第十五章 人員管理分系統(tǒng)8715.1 業(yè)務(wù)概述8715.2 主要功能概述8715.3 軟件功能結(jié)構(gòu)87第十六章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

9、分系統(tǒng)8816.1 概述8816.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容8816.3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及的系統(tǒng)89第十七章 考核管理分系統(tǒng)91第十八章 系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口9218.1 上級集團(tuán)公司數(shù)據(jù)接口9218.2 數(shù)字化設(shè)備數(shù)據(jù)接口9218.3 和其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口92第十九章 硬件及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案93第二十章 系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)安全9420.1 網(wǎng)絡(luò)安全9420.2 軟件安全94第二十一章 系統(tǒng)建設(shè)流程和建設(shè)計(jì)劃9521.1 概述9521.2 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)9521.3 項(xiàng)目建設(shè)9521.4 項(xiàng)目管理服務(wù)9521.5 組織及分工9721.6 工程質(zhì)量保證計(jì)劃9721.7 審議確認(rèn)9821.8 安裝測試9821.9 系統(tǒng)集成

10、測試9821.10 用戶驗(yàn)收測試9821.11 人員培訓(xùn)9821.12 資料文檔9821.13 初步建設(shè)計(jì)劃9921.14 項(xiàng)目準(zhǔn)備10021.15 項(xiàng)目開發(fā)10021.16 系統(tǒng)試運(yùn)行10121.17 系統(tǒng)驗(yàn)收及投產(chǎn)10121.18 建設(shè)計(jì)劃10121.18.1 系統(tǒng)建設(shè)階段10121.18.2 系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度安排102第二十二章 系統(tǒng)效益10522.1 高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理10522.2 財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)10522.3 推進(jìn)鍛件低成本管理模式的建立10522.4 建立科學(xué)的物流管理系統(tǒng)10522.5 業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范10622.6 信息高度共享，企業(yè)管理效率明顯提高1

11、0622.7 企業(yè)對市場的應(yīng)變能力提高10622.8 樹立集團(tuán)公司企業(yè)信息化樣板示范工程106第二十三章 成功要素10823.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持10823.2 相關(guān)考核制度的建立與執(zhí)行10823.3 項(xiàng)目組人員工作時(shí)間的保證10823.4 企業(yè)現(xiàn)有信息技術(shù)人員的組織和配備108第二十四章 技術(shù)支持服務(wù)11024.1 服務(wù)內(nèi)容11024.2 響應(yīng)時(shí)間11024.3 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)111附錄112附錄1 組織結(jié)構(gòu)圖112附錄2 車間數(shù)據(jù)采集點(diǎn)示意圖112附錄3 生產(chǎn)作業(yè)管理115附錄3.1 車軸生產(chǎn)工序流程圖115附錄3.2 工序業(yè)務(wù)內(nèi)容層次圖115附錄3.3 下料業(yè)務(wù)流程圖117附錄3.4

12、鍛造業(yè)務(wù)流程圖117附錄3.5 一次正火業(yè)務(wù)流程圖118附錄3.6 二次正火業(yè)務(wù)流程圖120附錄3.7 回火業(yè)務(wù)流程圖121附錄3.8 機(jī)加業(yè)務(wù)流程圖122附錄3.9 超探業(yè)務(wù)流程圖123附錄3.10磁探業(yè)務(wù)流程圖123附錄4 質(zhì)量管理124附錄5 車間數(shù)據(jù)采集點(diǎn)分布127第頁 共 148 頁企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案第一章 企業(yè)概述1.1 企業(yè)概述包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司，是集鍛造、熱處理、機(jī)械加工為一體的綜合性專業(yè)生產(chǎn)廠，也是鐵道部定點(diǎn)生產(chǎn)lz50鋼火車軸的廠家之一，主要從事lz50鋼火車軸和各類中小型鍛件的生產(chǎn)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工能力和模具

13、制造能力。公司現(xiàn)有員工500多人，其中工程技術(shù)人員30人,管理人員30人。具有高級職稱9人，中級職稱15人。多年來，公司已發(fā)展成為年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力25000噸，鍛件1000余品種的國內(nèi)及國際鍛件生產(chǎn)的基地。產(chǎn)品包括轉(zhuǎn)向節(jié)、連桿、齒圈、拔叉、叉頭、行星架、履帶板等，部分產(chǎn)品已出口法國、日本、泰國等國家。包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司為離散型制造企業(yè)，下設(shè)生產(chǎn)安全部，經(jīng)營銷售部，技術(shù)開發(fā)部，質(zhì)量保證部，財(cái)務(wù)部，綜合管理部和機(jī)動(dòng)料具室7個(gè)管理部門。公司生產(chǎn)車間3個(gè)，車軸制造車間主要為第二、第三車間和集團(tuán)公司內(nèi)協(xié)作分廠的一個(gè)車間。1.2 項(xiàng)目背景1.2.1 制造業(yè)發(fā)展趨勢u 制造模式已經(jīng)從單品種、大批量的

14、賣方市場生產(chǎn)模式逐漸向多品種、小批量的買方市場市場模式發(fā)展。u 以前的企業(yè)一般都是單兵作戰(zhàn)，從一個(gè)相對單一的價(jià)值鏈上挖掘價(jià)值，而現(xiàn)代制造企業(yè)是一個(gè)多工廠、外協(xié)廠和多供應(yīng)商的組織模式，屬于一個(gè)多連接的價(jià)值鏈系統(tǒng)中的一環(huán)。u 生產(chǎn)組織方式從單一簡單的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品向滿足客戶化需求發(fā)展，滿足客戶化需求成為企業(yè)贏得市場的重要條件。u 過去10-20年時(shí)間，中國是世界的加工中心，具有豐富的勞動(dòng)力資源。而未來的3-5年時(shí)間，中國是世界的制造中心，制造業(yè)以技術(shù)工藝的發(fā)展、品牌價(jià)值的不斷提升從而引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。u 產(chǎn)品競爭的焦點(diǎn)從成本 市場 質(zhì)量 市場和速度，而生產(chǎn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)相應(yīng)地從大批量、低成本、產(chǎn)品集中 內(nèi)部協(xié)

15、調(diào)信息集成 工序控制、加快物資周轉(zhuǎn)、降低管理費(fèi) 新產(chǎn)品研發(fā)、提高應(yīng)變能力、優(yōu)化物流管理、敏捷制造?；谀壳鞍l(fā)展趨勢，作為制造企業(yè)不但需要一整套管理規(guī)范，同時(shí)還需要用于支持和促進(jìn)這一管理規(guī)范的擴(kuò)展并保障這一規(guī)范的有效執(zhí)行的信息系統(tǒng)。1.2.2 包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)狀u 現(xiàn)有信息管理方式基本采用手工管理為主目前企業(yè)在管理方面大多采用手工管理方式，這與企業(yè)參與市場競爭，提高生產(chǎn)效率從而提高企業(yè)效益的目標(biāo)不相適應(yīng)，因此企業(yè)非常需要一套先進(jìn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。u 信息化工作層次低，范圍小雖然部分部門采用了一些軟件系統(tǒng)，但都是立足于本部門的部門級軟件系統(tǒng)，這樣雖提

16、高了本部門工作效率，但是卻為企業(yè)總體管理帶來了不便，形成了“信息孤島”，使得企業(yè)管理信息無法集成。由于缺少統(tǒng)一的工作平臺，企業(yè)內(nèi)部依然是按照效率最低的部門的效率進(jìn)行運(yùn)作。u 信息化工作沒有完整統(tǒng)一的規(guī)劃信息化工作沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，沒有形成統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和編碼標(biāo)準(zhǔn)。需要通過管理信息系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，合理配置企業(yè)資源從而大大提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。u 信息反饋滯后，管理透明度較低，造成企業(yè)管理黑洞在手工管理的情況下，大量的企業(yè)經(jīng)營管理信息不能收集上來，同時(shí)信息傳遞的速度較低，往往是不希望發(fā)生的事情在發(fā)生以后一段時(shí)間才被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)灰恢彪[瞞下去。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)往往不清楚事情

17、的真實(shí)數(shù)據(jù)，這樣不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。通過完整的管理信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)的并真實(shí)地收集企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的智能控制從而實(shí)現(xiàn)事情的事前預(yù)警、事中控制和事后分析，同時(shí)使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠真實(shí)地了解企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而做出正確的決策。u 企業(yè)決策管理困難在現(xiàn)有方式下，信息大都存放在各個(gè)業(yè)務(wù)單元，企業(yè)的每一項(xiàng)決策都會(huì)帶來大量的數(shù)據(jù)匯總和計(jì)算，而且實(shí)時(shí)性和真實(shí)性差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這種方式下決策困難重重。通過管理信息系統(tǒng)可以收集企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。綜上所述，作為典型的制造企業(yè)，包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司屬于高速成長型企業(yè)，而目前的信息化現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相匹配，企業(yè)為適應(yīng)大的

18、發(fā)展趨勢并滿足自身可持續(xù)發(fā)展，必須利用各種先進(jìn)的管理方式和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，快速準(zhǔn)確提高獲取、利用信息的能力，發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，而企業(yè)管理信息系統(tǒng)是為了滿足公司快速發(fā)展的要求，按照先進(jìn)的管理思想和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息流、物流和資金流的統(tǒng)一，從而加強(qiáng)成本控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)和管理效率，為綜合管理和利用企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)的均衡發(fā)展。第二章 現(xiàn)狀分析2.1 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)u 有權(quán)限的財(cái)務(wù)主管和決策層無法實(shí)時(shí)查詢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況；u 目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然是信息孤島，沒有和業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如人員、生產(chǎn)等）集成；u 目前軟件工作速度較慢，財(cái)務(wù)人員需要同時(shí)完成兩

19、個(gè)公司的手工帳和電腦帳的錄入工作，工作量非常大；u 目前軟件缺少支撐財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的管理理念，如預(yù)算編制后的預(yù)算控制工作、信用控制、基礎(chǔ)檔案的多維管理等等，因此它只是財(cái)務(wù)核算的工具；u 另外，系統(tǒng)的靈活性和安全性方面存在需要完善的地方。2.2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)u 目前對生產(chǎn)進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，幾乎為零；u 車間內(nèi)部管理比較混亂，報(bào)表紛繁復(fù)雜，去向不一，報(bào)表與報(bào)表之間數(shù)據(jù)重復(fù)；u 自動(dòng)化程度低，統(tǒng)計(jì)完全靠手工，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備不相適應(yīng)；u 生產(chǎn)過程中工序流程卡傳遞繁瑣，流程卡與在制品容易出現(xiàn)“軟件和硬件不符”，大量卡片信息查找極其困難，長期保存花費(fèi)較大；u 信息處理和傳遞的速度太慢，不能夠?qū)τ?jì)

20、劃的變更做出迅速的反應(yīng)，導(dǎo)致不能夠?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)提供決策支持；u 由于處理手段主要依靠手工作業(yè)，因而無法利用歷史數(shù)據(jù)提供決策支持。2.3 成本業(yè)務(wù)u 成本計(jì)算對象按照產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，滿足成本管理的一般要求，但是領(lǐng)導(dǎo)層所需要的如：責(zé)任成本管理、批次成本考核等不能提供。u 成本核算方法核算方法因?yàn)槿鄙倩鶎訑?shù)據(jù)支持所以比較粗略，除了原料及主要材料成本項(xiàng)目外，其他成本項(xiàng)目按照產(chǎn)品噸位分?jǐn)偅谂坎煌惹闆r下不盡合理。而實(shí)際成本計(jì)算對于定價(jià)決策、生產(chǎn)管理的過程控制有重要意義。u 成本核算內(nèi)容包括制定定額成本和計(jì)算實(shí)際成本，缺少責(zé)任成本計(jì)算和考核。同時(shí)定額成本中除了材料定額外，其他工費(fèi)定額根據(jù)歷史數(shù)據(jù)大

21、致估計(jì)，未按照成本項(xiàng)目確定明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，因此起不到應(yīng)有的定額控制的目的。u 成本管理 基于成本核算現(xiàn)狀，成本管理在財(cái)務(wù)部門已經(jīng)無能為力，無法落實(shí)目標(biāo)成本到基層成本費(fèi)用發(fā)生部門，因此無法控制。u 成本數(shù)據(jù)來源成本數(shù)據(jù)來源于各業(yè)務(wù)部門，手工匯總工作量大。同時(shí)成本數(shù)據(jù)在月末才能歸集，不能動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本數(shù)據(jù)發(fā)生。u 成本分析和考核成本分析可以滿足總廠的要求，缺少對成本中心的責(zé)任考核。2.4 質(zhì)量業(yè)務(wù)u 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)手工判斷、處理，工作量大，容易出錯(cuò)；u 目前，已經(jīng)規(guī)范檢驗(yàn)工作處理流程，但人工控制不能保證按照處理流程處理業(yè)務(wù)；u 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，難以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；u 數(shù)據(jù)人工統(tǒng)計(jì)，不能實(shí)時(shí)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

22、2.5 物料業(yè)務(wù)u 倉庫較多，計(jì)算機(jī)應(yīng)用為零。u 主要物料進(jìn)行了管理，一些物品沒有進(jìn)行管理。u 目前對生產(chǎn)在制品進(jìn)行管理，但數(shù)量很多，數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確，存在失真情況。u 生產(chǎn)物料消耗和產(chǎn)成品難以準(zhǔn)確對應(yīng)，造成成本計(jì)算深度不夠。2.6 企業(yè)辦公u 企業(yè)信息量越來越大，缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范和有效的管理手段。企業(yè)內(nèi)部通過手工方式進(jìn)行文檔流轉(zhuǎn)，不利于信息及時(shí)有效的共享和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，電話方式進(jìn)行口頭傳達(dá)又導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的延誤或流轉(zhuǎn)過程的無法監(jiān)督和有效督促。u 企業(yè)內(nèi)在的水平溝通和垂直溝通的渠道相對較窄，致使企業(yè)存在潛在問題不能及時(shí)有效地暴露，從而一方面給企業(yè)帶來了意想不到損失，另一方面企業(yè)也失去了自

23、我完善的機(jī)會(huì)。2.7 技術(shù)管理u 企業(yè)內(nèi)的圖文檔資料沒有實(shí)現(xiàn)完全的電子化，存在著信息不一致、共享程度低和可重用差等問題。u 企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的cad軟件、數(shù)控機(jī)床缺乏有效集成，導(dǎo)致企業(yè)的制造自動(dòng)化水平較低，核心競爭力有待加強(qiáng)。u 企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對簡單，設(shè)計(jì)能力有限。而不斷壯大的企業(yè)必然會(huì)生產(chǎn)日益復(fù)雜的產(chǎn)品，這就需要拓展和提升企業(yè)的設(shè)計(jì)能力以及提供先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺。第三章 系統(tǒng)目標(biāo)3.1 系統(tǒng)總體目標(biāo)u 以生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為重點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)公司整體的企業(yè)信息化管理。u 建立基于銷售合同的生產(chǎn)計(jì)劃管理。全面實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)

24、計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)監(jiān)控和生產(chǎn)在制品信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。u 以技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量為核心，以工藝流程為主線建立全面、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)。u 建立科學(xué)的物流管理系統(tǒng)全線跟蹤、控制企業(yè)物流過程，進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的核算。實(shí)現(xiàn)減少盲目采購、加速采購和銷售工作效率、合理控制庫存，從而降低成本，幫助企業(yè)建立最優(yōu)的物流周轉(zhuǎn)體系，提高市場競爭力。u 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，完善物料資料、定額數(shù)據(jù)、價(jià)格資料、庫存日清月結(jié)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，為進(jìn)一步實(shí)施計(jì)劃和成本打下基礎(chǔ)。u 通過庫存管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)庫存管理、采購、生產(chǎn)領(lǐng)用的物流平衡，達(dá)到控制和降低在制品和庫存資

25、金的目的。u 通過成本管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各種產(chǎn)品的自動(dòng)成本計(jì)算、車間成本、班組成本的考核，為成本分析和控制提供數(shù)據(jù)，最終達(dá)到生產(chǎn)低成本運(yùn)行的目的。u 通過生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制和質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理工作的閉環(huán)，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量管理效率的目標(biāo)。u 通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的無紙化、電子化和自動(dòng)化，提高工作效率、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部交流溝通的信息平臺，最終實(shí)現(xiàn)信息共享。u 通過先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺，規(guī)范和加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息的管理，提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力和水平，并憑借系統(tǒng)集成以提高企業(yè)的自動(dòng)化水平，構(gòu)建核心競爭力。3.2 系統(tǒng)建設(shè)原則u 先進(jìn)性：采用業(yè)界先進(jìn)、成熟的設(shè)計(jì)思想和技術(shù)手段，引

26、入嚴(yán)格的質(zhì)量控制體制、和完善的測試手段，優(yōu)化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和配置，保證系統(tǒng)的長期、穩(wěn)定的運(yùn)行。u 開放性：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及模型設(shè)計(jì)采用業(yè)界開放性標(biāo)準(zhǔn)，兼顧其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入和信息共享，同時(shí)為未來業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。u 高性能：系統(tǒng)建設(shè)采用分布式應(yīng)用技術(shù)，完善的錯(cuò)誤和異常處理機(jī)制；提供系統(tǒng)易于維護(hù)和功能易于擴(kuò)展的功能；可以嵌入各科室自己主辦的站點(diǎn)主頁。u 高可擴(kuò)展性：系統(tǒng)建設(shè)不僅要滿足目前業(yè)務(wù)的需要，也應(yīng)支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。系統(tǒng)框架采用模塊化、組件化技術(shù)設(shè)計(jì)，能夠滿足用戶業(yè)務(wù)需求的變化，也為以后系統(tǒng)增加新的功能模塊，以及整合其他現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)打下良好基礎(chǔ)。用戶可以在該平臺基礎(chǔ)之上，根據(jù)自己的業(yè)

27、務(wù)和管理的需要，進(jìn)行系統(tǒng)功能的擴(kuò)展或二次開發(fā)。u 高可靠性、安全性：系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性依賴于主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)的可靠性，所以本系統(tǒng)既要支持高可靠性的產(chǎn)品與技術(shù)，又要提供全面的監(jiān)視和控制功能，充分考慮異常時(shí)的應(yīng)變和容錯(cuò)能力。系統(tǒng)構(gòu)建采用容災(zāi)技術(shù)，以及主/備系統(tǒng)實(shí)時(shí)切換技術(shù)，在出現(xiàn)系統(tǒng)意外故障時(shí)保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。系統(tǒng)具備嚴(yán)密的安全機(jī)制，實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。 u 易操作：系統(tǒng)為系統(tǒng)管理員提供方便的操作、維護(hù)和管理工具，也要為各級使用人員提供簡單易用、友好的操作界面。3.3 關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)如下：u 雙機(jī)熱備技術(shù)u 面向?qū)ο蠹夹g(shù)u 組件化、模

28、塊化技術(shù)u uml系統(tǒng)建模技術(shù)u 分布式應(yīng)用技術(shù)u oracle 數(shù)據(jù)庫u java、j2ee、struts技術(shù)u 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)u 終端posu 手持計(jì)算機(jī)pdau 條碼技術(shù)u 指紋識別技術(shù)3.4 系統(tǒng)概述本系統(tǒng)以“生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理”為核心，以“信息流，物流、資金流”統(tǒng)一為目標(biāo)，共可分為如下幾個(gè)部分：u 生產(chǎn)管理部分生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)作業(yè)管理、車間管理、生產(chǎn)計(jì)劃三個(gè)部分。u 質(zhì)量管理部分質(zhì)量管理包括車間質(zhì)量管理和公司質(zhì)量管理。u 財(cái)務(wù)、成本管理部分財(cái)務(wù)、成本管理部分包括財(cái)務(wù)管理分系統(tǒng)和成本管理分系統(tǒng)。u 物料、設(shè)備、人員管理部分物料、設(shè)備、人員管理部分包括庫存管理分系統(tǒng)、合同管理分系統(tǒng)、設(shè)備管

29、理分系統(tǒng)、人員管理分系統(tǒng)。u 領(lǐng)導(dǎo)查詢部分領(lǐng)導(dǎo)查詢包括生產(chǎn)信息查詢和質(zhì)量信息查詢。u 管理決策部分管理決策部分包括決策分析分系統(tǒng)、考核管理分系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理分系統(tǒng)。u 辦公自動(dòng)化部分辦公自動(dòng)化分系統(tǒng)是將企業(yè)繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的無紙化和電子化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)隨時(shí)溝通和信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速扭轉(zhuǎn)，有效監(jiān)控工作進(jìn)度，從而降低管理成本，激發(fā)內(nèi)生力量，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。u 技術(shù)信息管理技術(shù)信息分系統(tǒng)是一個(gè)集成了pdm系統(tǒng)、cad系統(tǒng)、capp系統(tǒng)、cam系統(tǒng)和cae系統(tǒng)的支持企業(yè)范圍內(nèi)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)化協(xié)同平臺。第四章 生產(chǎn)管理分系統(tǒng)4.1 業(yè)務(wù)概述

30、公司生產(chǎn)管理為三層結(jié)構(gòu)，公司級的生產(chǎn)安全部，生產(chǎn)車間和生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)單元。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作。生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和安全管理。公司生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)總廠生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營銷售部合同、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)備管理的相應(yīng)計(jì)劃，由計(jì)劃員制定，分為車間月份產(chǎn)量計(jì)劃、車間月份生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)安全部還根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和公司要求制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度管理主要通過電話、人員反饋現(xiàn)場作業(yè)的各種信息，對異常進(jìn)行調(diào)度。生產(chǎn)車間是執(zhí)行公司管理要求，對人員、材料、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織生產(chǎn)，并監(jiān)控和協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)，確保完成公司的任務(wù)。車間管理包括制定車間作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量管理、在制品

31、管理、車間成本管理，以及設(shè)備和人員管理。車軸生產(chǎn)為大批量流水線作業(yè)，主要在鍛造車間、粗加工車間（外協(xié)車間）、精加工車間完成。生產(chǎn)線上各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是生產(chǎn)產(chǎn)品的場所，通過對生產(chǎn)材料進(jìn)行加工，產(chǎn)生價(jià)值增值。因此，這個(gè)過程同時(shí)也是人員、材料、設(shè)備資源，生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。車軸產(chǎn)品的生產(chǎn)流程主要如下：下料、鍛造、一次正火、校直、二次正火、校直、回火、理化試驗(yàn)、切端頭、銑端面、超探、劃線、制中心孔、粗車、車長短、打印記、車小頭、倒角、精車、磁粉探傷、修孔、鉆三孔并制螺紋、包裝，共23個(gè)工序，見附錄：車軸生產(chǎn)工序流程圖。圖4.1：生產(chǎn)管理工作層次圖4.2 現(xiàn)狀分析目前，在生產(chǎn)管理方面，信息化

32、系統(tǒng)應(yīng)用很少，需要建設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)來提高信息數(shù)據(jù)傳遞速度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)管理效率，同時(shí)積累技術(shù)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。4.3 主要功能概述4.3.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理功能主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、在制品管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析四大部分。生產(chǎn)計(jì)劃功能主要制定公司月份生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)動(dòng)態(tài)功能主要提供生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員、產(chǎn)量、設(shè)備等生產(chǎn)相關(guān)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)。在制品管理主要提供車軸制造各工序在制品數(shù)量信息，提供管理者流水線生產(chǎn)信息。4.3.2車間管理車間管理分系統(tǒng)主要包括車間生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，技術(shù)、質(zhì)量管理，成本管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析功能。4.3.3生產(chǎn)作業(yè)管

33、理生產(chǎn)作業(yè)管理功能主要包括技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)信息實(shí)時(shí)采集；工序生產(chǎn)狀態(tài)信息；在制品信息實(shí)時(shí)采集；設(shè)備日常信息記錄；物料信息記錄。其中，在生產(chǎn)質(zhì)量信息實(shí)時(shí)采集上，根據(jù)檢驗(yàn)員的工作流動(dòng)性和檢驗(yàn)工作的相對獨(dú)立性，采用無線便攜式pda或pos機(jī)來實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)記錄的采集。系統(tǒng)還可以在機(jī)加車間采用條碼設(shè)備，便捷工作者識別車軸軸號等標(biāo)識, 進(jìn)行信息與物件的一致控制。系統(tǒng)功能分為各個(gè)工序都具有的功能，稱為通用功能；車軸生產(chǎn)作業(yè)功能是不同工序分別具有的功能。圖4.3：生產(chǎn)管理應(yīng)用模式數(shù)據(jù)接口說明：u 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃功能從合同管理分系統(tǒng)的銷售合同中獲取合同的基本信息，如交貨日期、產(chǎn)品品種、數(shù)量等。生產(chǎn)計(jì)劃功能還從設(shè)

34、備管理分系統(tǒng)中獲得設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，以及從技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃中獲取生產(chǎn)計(jì)劃制定的約束信息。u 設(shè)備信息設(shè)備日常檢查、交接功能向設(shè)備管理分系統(tǒng)提供設(shè)備檢查、交接信息。u 自檢記錄、專檢記錄自檢記錄、專檢記錄功能向質(zhì)量管理分系統(tǒng)提供質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品信息；自檢記錄、專檢記錄向庫存管理分系統(tǒng)提供廢品信息。4.4軟件功能結(jié)構(gòu)4.4.1生產(chǎn)計(jì)劃管理 4.4.1.1生產(chǎn)計(jì)劃u 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃能夠提供產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的增加、修改功能。u 產(chǎn)品作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)來自合同管理分系統(tǒng)的合同信息、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（設(shè)備管理分系統(tǒng)）和工作日歷，能夠制定產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。u 臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃能夠制定臨時(shí)生產(chǎn)

35、計(jì)劃。u 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃能夠完成技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的增加、修改。u 在制品儲備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)線能力，制定生產(chǎn)中主要工序的在制品儲備計(jì)劃。u 工作日歷根據(jù)工廠工作日歷和生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)生產(chǎn)組織的工作日歷。u 產(chǎn)品清單根據(jù)生產(chǎn)要求，管理產(chǎn)品信息。圖4.3：生產(chǎn)計(jì)劃功能圖4.4.1.2生產(chǎn)動(dòng)態(tài)u 產(chǎn)品生產(chǎn)信息能夠提供公司生產(chǎn)信息，包括各加工工序生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量信息。u 生產(chǎn)設(shè)備信息能夠提供公司各個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、交接、異常信息。u 生產(chǎn)人員信息能夠提供公司各個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的人員信息，車軸生產(chǎn)現(xiàn)場工作者信息。u 協(xié)議、報(bào)廢品信息能夠?qū)崟r(shí)提供生產(chǎn)過程產(chǎn)生的協(xié)議、報(bào)廢品的信息。圖4.4：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)功能圖4

36、.4.1.3在制品管理u 生產(chǎn)記錄能夠提供公司產(chǎn)品生產(chǎn)的記錄信息，如車軸生產(chǎn)工序流程卡信息查詢，打印。能夠提供產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)生產(chǎn)者、生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)記錄、加工設(shè)備、日期、批次信息。u 在制品分布能夠提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)工序的在制品數(shù)量和所處的加工、交檢、交接狀態(tài)的數(shù)量信息。u 產(chǎn)品列表能夠提供產(chǎn)品項(xiàng)目瀏覽，查詢。圖4.5：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)功能圖4.4.1.4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析能夠統(tǒng)計(jì)、打印以下生產(chǎn)報(bào)表：生產(chǎn)日報(bào)；批次產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)表；產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)量月報(bào)；產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)量預(yù)報(bào)；月份產(chǎn)值報(bào)表。圖4.6：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析功能圖4.4.2車間管理4.4.2.1車間生產(chǎn)計(jì)劃u 產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃能夠提供車間產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的增加、修改功能。

37、u 產(chǎn)品作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（設(shè)備管理分系統(tǒng)）和車間工作日歷，能夠制定車間產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。u 車間臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃能夠制定車間臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。u 車間在制品儲備根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)中主要工序的在制品儲備計(jì)劃。u 車間工作日歷根據(jù)工廠工作日歷和生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)車間生產(chǎn)組織的工作日歷。u 車間產(chǎn)品清單提供車間生產(chǎn)的產(chǎn)品信息。4.4.2.2車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)u 產(chǎn)品生產(chǎn)信息能夠提供車間生產(chǎn)信息，包括車間各工序生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量信息。u 生產(chǎn)設(shè)備信息能夠提供車間各個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、交接、異常信息。u 生產(chǎn)人員信息能夠提供車間生產(chǎn)現(xiàn)場的人員信息。u 協(xié)議、報(bào)

38、廢品信息能夠?qū)崟r(shí)提供車間生產(chǎn)過程產(chǎn)生的協(xié)議、報(bào)廢品的信息。4.4.2.3車間在制品管理u 車間生產(chǎn)記錄能夠提供車間產(chǎn)品生產(chǎn)的記錄信息，如車軸生產(chǎn)工序流程卡信息查詢，打印。能夠提供車間生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)者、生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)記錄、加工設(shè)備、日期、批次信息。u 車間在制品分布能夠提供車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各個(gè)工序的在制品數(shù)量和所處的加工、交檢、交接等狀態(tài)的數(shù)量信息。u 產(chǎn)品列表能夠提供車間生產(chǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目瀏覽，查詢。4.4.2.4車間質(zhì)量管理u 檢驗(yàn)記錄查詢對檢驗(yàn)記錄進(jìn)行瀏覽、分類查詢和提出質(zhì)量預(yù)警。例如不合格品的跟蹤：跟蹤產(chǎn)品名稱、鑄造時(shí)間、基本信息、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)工序、處理過程。u 不合格品查詢1、

39、不合格品記錄瀏覽、查詢車間不合格品記錄，包括：自檢記錄，專檢記錄（在生產(chǎn)作業(yè)分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)），車間技術(shù)審核記錄，技術(shù)開發(fā)部審核記錄，公司質(zhì)量部門審核記錄。2、車間技術(shù)員審核根據(jù)不合格品的情況，車間技術(shù)員可以處理的進(jìn)行處理并記錄，不能處理的轉(zhuǎn)質(zhì)量保證部和技術(shù)開發(fā)部并記錄處理意見。u 車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析對車間檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到各項(xiàng)指標(biāo)和圖表，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。1、質(zhì)量損失率2、產(chǎn)品一次交檢（驗(yàn)）合格率3、責(zé)任單位、責(zé)任人分析4、產(chǎn)品缺陷查詢5、產(chǎn)品按缺陷類別匯總6、產(chǎn)品按缺陷名稱匯總7、缺陷趨勢圖分析8、關(guān)鍵工序質(zhì)量波動(dòng)分析9、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控圖4.4.2.5車間設(shè)備管理u 設(shè)備日常檢查能夠提供車

40、間設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢等日常檢查。u 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄能夠提供車間設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄管理。u 設(shè)備維修計(jì)劃能夠提供車間設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃信息。（在設(shè)備管理分系統(tǒng)制定計(jì)劃）u 設(shè)備維修記錄能夠提供車間設(shè)備的大、中、小修維修信息記錄。u 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃能夠提供車間設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃信息。（在設(shè)備管理分系統(tǒng)制定計(jì)劃）u 設(shè)備保養(yǎng)記錄能夠提供車間設(shè)備的保養(yǎng)信息記錄。u 統(tǒng)計(jì)分析能夠提供車間設(shè)備使用率、故障率、完好率統(tǒng)計(jì)。4.4.2.6車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析u 能夠統(tǒng)計(jì)、打印以下車間生產(chǎn)報(bào)表u 車間生產(chǎn)日報(bào)u 車間生產(chǎn)產(chǎn)品批次產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)表u 車間產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)量月報(bào)u 車間產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)量預(yù)報(bào)u 車間月份產(chǎn)值報(bào)表圖6.2

41、：生產(chǎn)管理功能圖4.4.3生產(chǎn)作業(yè)管理4.4.3.1統(tǒng)計(jì)查詢u 信息查詢1、車間生產(chǎn)計(jì)劃（工序）能夠?yàn)g覽、查詢車間生產(chǎn)計(jì)劃（工序）。注：計(jì)劃制訂在車間管理分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。2、工序在制品（瀏覽、查詢）能夠?yàn)g覽、查詢各個(gè)工序的在制品狀態(tài)。3、設(shè)備維修計(jì)劃（瀏覽、查詢）能夠?yàn)g覽、查詢設(shè)備的維修計(jì)劃。注：設(shè)備維修計(jì)劃在設(shè)備管理分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。4、自檢記錄能夠?yàn)g覽、查詢自檢記錄。5、專檢記錄能夠?yàn)g覽、查詢專檢記錄。u 統(tǒng)計(jì)分析1、班組、個(gè)人生產(chǎn)日報(bào)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成班組、個(gè)人生產(chǎn)日報(bào)。2、合格率、自檢準(zhǔn)確率能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成合格率、自檢準(zhǔn)確率。4.4.3.2車軸生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)按照工序劃分，從超探工位開始使用條碼技術(shù)，

42、能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的靈活控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和管理，原始技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)據(jù)從各工位由工作者手工錄入或自動(dòng)化數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，保證數(shù)據(jù)來源的可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確，系統(tǒng)應(yīng)具有錄入數(shù)據(jù)的防誤以及各工序檢查、驗(yàn)收體系控制、工序間的互控等功能，保證質(zhì)量和相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性。u 下料能夠完成生產(chǎn)原料的領(lǐng)用，下料技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，設(shè)備檢查、交接記錄。見附錄：工序業(yè)務(wù)流程圖。u 鍛造能夠完成鍛造毛料加熱，鍛造，打軸號、爐號、日期，同時(shí)記錄始鍛溫度和終端溫度。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。見附錄：鍛造業(yè)務(wù)流程圖。u 一次正火能夠完成車軸毛坯組批，加熱和一次正火溫度、時(shí)間的記錄和檢驗(yàn)結(jié)果記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記

43、錄。見附錄：一次正火業(yè)務(wù)流程圖。u 二次正火能夠完成車軸毛坯組批，加熱和二次正火溫度、時(shí)間的記錄和檢驗(yàn)結(jié)果記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。見附錄：二次正火業(yè)務(wù)流程圖。u 回火能夠完成車軸毛坯組批，回火加熱和溫度、時(shí)間的記錄和檢驗(yàn)結(jié)果記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。見附錄：回火業(yè)務(wù)流程圖。u 理化試驗(yàn)?zāi)軌蛲瓿绍囕S毛坯理化試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)判別。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 切端頭能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。u 銑端面能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 超探能夠完成超探設(shè)備日常校驗(yàn)，車軸超探記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。能夠完成條碼打印功能。見

44、附錄：超探業(yè)務(wù)流程圖。能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。能夠完成超探設(shè)備日常校驗(yàn)，車軸超探記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。能夠完成條碼打印功能。u 劃線能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 制中心孔能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 粗車能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 車長短能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 打印記能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 車小頭能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)

45、備檢查、交接記錄。u 倒角能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 精車能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 磁粉探傷能夠完成磁探設(shè)備日常校驗(yàn)，車軸磁探記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。見附錄：磁探業(yè)務(wù)流程圖。u 修孔能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 鉆三孔并制螺紋能夠完成工序生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。能夠完成設(shè)備檢查、交接記錄。u 條碼打印或補(bǔ)寫在粗加工車間打印記工位pc機(jī)、精加工車間pc機(jī)設(shè)條碼打印設(shè)備。條碼打印設(shè)備用于打印條碼標(biāo)簽，或?qū)l碼損壞、丟失的車軸進(jìn)行條碼補(bǔ)寫。u 簽字驗(yàn)收對關(guān)鍵工序的簽字驗(yàn)收

46、采用指紋識別技術(shù)，確保簽字（或驗(yàn)收）數(shù)據(jù)的真實(shí)、安全。例如質(zhì)檢部的簽字，鐵代表驗(yàn)收。第五章 質(zhì)量管理分系統(tǒng)5.1 業(yè)務(wù)概述公司的質(zhì)量保證體系由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)量副總經(jīng)理主管生產(chǎn)質(zhì)量工作。質(zhì)量保證部是公司質(zhì)量管理的職能部門。質(zhì)量保證部下轄兩個(gè)檢驗(yàn)班。質(zhì)量保證部根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)(如車軸制造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：鐵標(biāo)tb/t2945-1999等)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制（在現(xiàn)場作業(yè)分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)該功能），對不合格車軸根據(jù)檢驗(yàn)情況進(jìn)行協(xié)議處理、報(bào)廢、緊急放行等，并統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失率、協(xié)議率、廢品率、合格率、一次交驗(yàn)合格率。質(zhì)量保證部還負(fù)責(zé)車軸原料來料檢驗(yàn)。圖5.1：質(zhì)量管理工作層次圖5.2 現(xiàn)狀分析產(chǎn)

47、品質(zhì)量管理工作中，在工序流程控制上，質(zhì)量檢查員工作量大，質(zhì)量管理成本大，有必要通過信息管理系統(tǒng)自動(dòng)控制產(chǎn)品流程，減輕工作負(fù)擔(dān)。在質(zhì)量特性項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果判定工作上，人員判定可能產(chǎn)生誤差，通過信息系統(tǒng)的檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理，能夠確保檢驗(yàn)結(jié)果的判定快速準(zhǔn)確。在不合格產(chǎn)品的處理過程中，存在處理工作不及時(shí)，處理過程不規(guī)范，處理結(jié)果反饋不及時(shí)和不合格品信息與產(chǎn)品實(shí)物數(shù)量不符的情況，需要通過信息系統(tǒng)自動(dòng)判定不合格品，按照規(guī)范的系統(tǒng)處理流程進(jìn)行不合格品的處理工作，同時(shí)系統(tǒng)實(shí)時(shí)地將處理結(jié)果信息反饋到質(zhì)量保證部，生產(chǎn)車間，技術(shù)部門和相關(guān)的半成品庫、廢品庫管理者。質(zhì)量管理工作還包括對質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，對于大量的檢驗(yàn)數(shù)

48、據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，需要大量的人工統(tǒng)計(jì)工作，信息系統(tǒng)能夠利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力快速及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合圖表方式，輔助質(zhì)量管理人員，技術(shù)管理者分析質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施。5.3 主要功能概述質(zhì)量管理主要包括以下功能：u 質(zhì)量原因和故障代碼維護(hù)能夠建立產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因和售后故障的代碼體系，從而為科學(xué)管理車軸生產(chǎn)和運(yùn)行中的質(zhì)量記錄，針對不同質(zhì)量原因和故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、建立質(zhì)量分析圖表創(chuàng)造數(shù)據(jù)編碼基礎(chǔ)。u 檢驗(yàn)項(xiàng)目控制能夠根據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理特性值要求，對工序質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)值進(jìn)行控制。通過設(shè)定正常的質(zhì)量特性范圍，從而自動(dòng)判定質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果是否正常，對于范圍之外的數(shù)值進(jìn)行異常報(bào)警。例如，車軸鋼坯的含碳量正常為

49、0.470.57，檢驗(yàn)結(jié)果如果為0.6則為不正常，提示“不合格”。u 檢驗(yàn)記錄管理檢驗(yàn)記錄能提供現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)采集的工作者自檢、檢查員專檢、驗(yàn)收員驗(yàn)收的實(shí)時(shí)記錄。系統(tǒng)通過檢驗(yàn)項(xiàng)目值的控制要求，實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)信息。u 不合格品管理不合格品管理能夠根據(jù)公司制定的對返工、返修、協(xié)議、報(bào)廢的不合格在制品、半成品和成品流程要求，處理不合格品。其中，工作者自檢和檢查員檢驗(yàn)結(jié)果在生產(chǎn)作業(yè)管理分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。檢查員的處理工作嚴(yán)格遵循流程規(guī)定，不能夠違反流程，從而能夠規(guī)范工作。圖5.2：質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用模式數(shù)據(jù)接口說明：1. 檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)記錄功能從生產(chǎn)作業(yè)管理分系統(tǒng)的自檢記錄和專檢記錄中獲取生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)信

50、息。合同管理分系統(tǒng)向質(zhì)量管理系統(tǒng)提供產(chǎn)品售后的質(zhì)量信息。2. 不合格品管理不合格品管理功能向生產(chǎn)作業(yè)管理分系統(tǒng)、車間管理分系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃分系統(tǒng)提供不合格品信息。3. 原料入廠檢驗(yàn)合同管理分系統(tǒng)向質(zhì)量管理系統(tǒng)提供原料的基本信息；質(zhì)量管理分系統(tǒng)向合同管理分系統(tǒng)提供原料入廠檢驗(yàn)結(jié)果記錄信息。5.4 軟件功能結(jié)構(gòu)u 檢驗(yàn)記錄管理對檢驗(yàn)記錄進(jìn)行瀏覽、分類查詢和提出質(zhì)量預(yù)警。例如不合格品的跟蹤：跟蹤產(chǎn)品名稱、鑄造時(shí)間、基本信息、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)工序、處理過程。u 不合格品管理加強(qiáng)各工序不合格品的管理、控制及分析功能，由檢查員確認(rèn)后方可加工下一個(gè)工序并對不合格品的處理過程進(jìn)行跟蹤，讓生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保

51、證部門及時(shí)了解不合格品的動(dòng)態(tài)信息；為班組的質(zhì)量考核、責(zé)任人、責(zé)任單位考核提供依據(jù)。不合格品管理分為如下功能：1. 不合格品處理記錄處理狀態(tài)包括：自檢記錄，專檢記錄（在生產(chǎn)作業(yè)分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)），車間技術(shù)審核記錄，技術(shù)開發(fā)部審核記錄，公司質(zhì)量部門審核記錄。2. 車間技術(shù)員審核根據(jù)不合格品的情況，車間技術(shù)員可以處理的進(jìn)行處理并記錄，不能處理的轉(zhuǎn)質(zhì)量保證部和技術(shù)開發(fā)部并記錄處理意見。（在車間管理分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)）3. 技術(shù)開發(fā)部審核技術(shù)開發(fā)部根據(jù)規(guī)定對不合格品提出處理措施并記錄，不能處理的轉(zhuǎn)質(zhì)量保證部。4. 質(zhì)量保證部審核技術(shù)開發(fā)部根據(jù)規(guī)定對不合格品提出處理措施并記錄，不能處理的轉(zhuǎn)質(zhì)量保證部。5. 公司領(lǐng)導(dǎo)審核

52、根據(jù)規(guī)定質(zhì)量部門負(fù)責(zé)將不合格品上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并處理。6. 集團(tuán)公司審核集團(tuán)公司審核記錄。u 原料入廠檢驗(yàn)?zāi)軌蚬芾碥囕S原料的入廠檢驗(yàn)。提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入，檢驗(yàn)結(jié)果判定，檢驗(yàn)記錄查詢功能。u 統(tǒng)計(jì)分析對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到各項(xiàng)指標(biāo)和圖表，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。質(zhì)量損失率1. 產(chǎn)品一次交檢（驗(yàn)）合格率2. 責(zé)任單位、責(zé)任人分析3. 產(chǎn)品缺陷查詢4. 產(chǎn)品按缺陷類別匯總5. 產(chǎn)品按缺陷名稱匯總6. 檢查員工作量分析7. 缺陷趨勢圖分析8. 關(guān)鍵工序質(zhì)量波動(dòng)分析9. 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控圖u 檢驗(yàn)項(xiàng)目控制根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目嚴(yán)格控制，產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目不合格的自動(dòng)預(yù)警。u 質(zhì)量原因和故障代碼管理建立代碼體系

53、，對生產(chǎn)中可能的質(zhì)量問題進(jìn)行分類別、分部位、分尺寸、分等級的管理。建立和質(zhì)量代碼相對應(yīng)的處理方式代碼體系，針對不同的質(zhì)量問題，自動(dòng)提供相應(yīng)的處理方法。根據(jù)代碼體系，可以對各種不合格品的質(zhì)量記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，輔助質(zhì)量管理。圖5.3：質(zhì)量管理功能結(jié)構(gòu)第六章 領(lǐng)導(dǎo)查詢分系統(tǒng)6.1 業(yè)務(wù)概述領(lǐng)導(dǎo)查詢分系統(tǒng)是專門為滿足決策層領(lǐng)導(dǎo)需求而設(shè)計(jì)的。通過該系統(tǒng)可以獲得企業(yè)綜合的生產(chǎn)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析結(jié)果。6.2 現(xiàn)狀分析目前各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀在各個(gè)業(yè)務(wù)部門，無法保障決策管理者能隨時(shí)掌控企業(yè)的經(jīng)營狀況，快速適應(yīng)市場變化；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)除了分散在各業(yè)務(wù)部門之外，在時(shí)間維度上也不能進(jìn)行穿梭查詢?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)層縱向分析提供

54、幫助；企業(yè)管理層進(jìn)行決策分析所需要的復(fù)雜查詢和報(bào)表數(shù)據(jù)如果與正常業(yè)務(wù)系統(tǒng)綁定，會(huì)帶來數(shù)據(jù)冗余量大、效率低等問題，因此需要一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)查詢分系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層提升決策效率，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。6.3 主要功能概述系統(tǒng)的主要功能包括以下幾個(gè)部分：u 權(quán)限管理配合不同決策者的管理需要，提供不同的查詢分析內(nèi)容，滿足個(gè)性化需求。u 領(lǐng)導(dǎo)查詢根據(jù)權(quán)限設(shè)置，決策層領(lǐng)導(dǎo)查詢各分系統(tǒng)的報(bào)表和分析結(jié)果，跟蹤工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題（領(lǐng)導(dǎo)查詢相關(guān)內(nèi)容見下面圖示）。注：圖中藍(lán)色為生產(chǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)查詢主要內(nèi)容圖6.1：領(lǐng)導(dǎo)查詢圖u 報(bào)警提示根據(jù)分系統(tǒng)中設(shè)置的報(bào)警條件，在報(bào)警臨界點(diǎn)除了提示直接操作者，同時(shí)將報(bào)警信息發(fā)給企業(yè)相關(guān)決策者，起到?jīng)Q策者在管理駕駛艙剎車制動(dòng)的作用。u 信息發(fā)布通過系統(tǒng)平臺，決策者可以及時(shí)發(fā)