現(xiàn)代企業(yè)薪酬制設(shè)計(jì)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1現(xiàn)代企業(yè)薪酬制設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)薪酬制設(shè)計(jì)2021-10-172導(dǎo)言 分配制度改革的新形勢(shì) 分配制度改革的新原則 分配制度改革的新特點(diǎn) 分配制度改革的新任務(wù)第1頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-173一 現(xiàn)代企業(yè)薪酬概念及其地位和作用二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路三 薪酬框架設(shè)計(jì)四 薪酬設(shè)計(jì)的前提工作五 薪酬方案設(shè)計(jì)六 現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問(wèn)題第2頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-174(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(四)地位和作用(三)薪酬管理概念第3頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-175第4頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-176工作成就感職業(yè)生涯發(fā)展前景工作挑戰(zhàn)性培訓(xùn)提高素質(zhì)機(jī)會(huì)融洽人際關(guān)系公

2、司良好發(fā)展前景工資薪金獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼其他其他現(xiàn)金報(bào)酬期股實(shí)股崗位股其他股權(quán)形式股票期權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)公費(fèi)健身其他福利帶薪休假旅游福利待遇保險(xiǎn)計(jì)劃補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)年金商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬薪酬第5頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-177工資薪金獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼其他現(xiàn)金報(bào)酬期股實(shí)股崗位股其他股權(quán)形式股票期權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)公費(fèi)健身其他福利帶薪休假旅游福利待遇保險(xiǎn)計(jì)劃補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)年金商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬第6頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-178第7頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-179升遷制度職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)制度工資總額決定辦法年薪制基本工資制度獎(jiǎng)金津貼制度工資支付制度其他有關(guān)制度工資分配制度股票期權(quán)制度期股實(shí)股等

3、制度技術(shù)要素折股持股制度勞動(dòng)分紅制度中長(zhǎng)期激勵(lì)制度各種福利待遇制度員工集體福利設(shè)施福利制度補(bǔ)充保險(xiǎn)制度企業(yè)年金制度商業(yè)保險(xiǎn)辦法保險(xiǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度薪酬制度第8頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1710工資總額決定辦法年薪制基本工資制度獎(jiǎng)金津貼制度工資支付制度工資分配制度股票期權(quán)制度期股實(shí)股等制度技術(shù)要素折股持股制度勞動(dòng)分紅制度中長(zhǎng)期激勵(lì)制度各種福利待遇制度員工集體福利設(shè)施福利制度補(bǔ)充保險(xiǎn)制度企業(yè)年金制度商業(yè)保險(xiǎn)辦法保險(xiǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬制度第9頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1711是通過(guò)制定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法對(duì)薪酬分配運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制，使之達(dá)到預(yù)期目的的工作過(guò)程。第10頁(yè)/共84頁(yè)2

4、021-10-1712第11頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1713人力資源開發(fā)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)制衡激勵(lì)開發(fā)更新民主管理勞動(dòng)合同集體合同勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作流程權(quán)限劃分績(jī)效考核工作分析保險(xiǎn)計(jì)劃福利待遇中長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬分配精神鼓勵(lì)職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)企業(yè)理念解聘退休 招聘甄選人力資源規(guī)劃（四）1（1）是人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分廣義薪酬狹義薪酬第12頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1714企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決策管理制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度資金財(cái)務(wù)管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置人員崗位配備人力資源管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度包括薪酬制度第13頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1715薪酬激勵(lì)積極性創(chuàng)造性發(fā)揮提

5、高效率提高效益企業(yè)發(fā)展實(shí)力增強(qiáng)投入增多第14頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1716薪酬改革及其管理科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)其他改革及管理科學(xué)化促進(jìn)企業(yè)文化的改進(jìn)、更新促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第15頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1717第16頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1718企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革情況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況企業(yè)文化和隊(duì)伍素質(zhì)企業(yè)發(fā)展階段分析判斷薪酬設(shè)計(jì)策略選擇第17頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1719第18頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1720原則2、從現(xiàn)代人力資源體系出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬制度3、從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)4、從配套改革出發(fā)進(jìn)行設(shè)

6、計(jì)1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬制度第19頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1721薪酬設(shè)計(jì)-系統(tǒng)工程其他改革相配套工作分析是前提薪酬分配為主體績(jī)效管理為依據(jù)第20頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1722組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置優(yōu)化職位體系調(diào)整工作分析和崗位測(cè)評(píng)崗位價(jià)值度排序 涉及多方面重點(diǎn)第21頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1723涉及多方面薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度薪酬水平薪酬關(guān)系 薪酬管理運(yùn)行第22頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1724績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪酬的依據(jù)涉及多方面1績(jī)效計(jì)劃2績(jī)效實(shí)施3績(jī)效評(píng)價(jià)4績(jī)效結(jié)果與薪酬分配掛鉤5績(jī)效反饋6績(jī)效改進(jìn)第23頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1725技能等級(jí)及執(zhí)業(yè)能力的確

7、定 新的企業(yè)文化的培育第24頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1726以戰(zhàn)略為導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)計(jì)需考慮因素的分析第25頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1727第26頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1728以薪酬設(shè)計(jì)策略為指導(dǎo)第27頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1729薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)合體，以下五方面可以多種組合，依具體情況而定模式統(tǒng)一模式多元模式 一主幾輔模式結(jié)構(gòu)高穩(wěn)定型高激勵(lì)性調(diào)和型水平無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力高競(jìng)爭(zhēng)力適度競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系差距小差距大差距適中配套配套措施少 配套措施多配套措施較多大改中改小改第28頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1730重點(diǎn)難點(diǎn)第29頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1731階段劃分工作內(nèi)容調(diào)查研究階段形成思路階

8、段基礎(chǔ)工作階段薪酬設(shè)計(jì)階段修訂調(diào)整階段貫徹實(shí)施階段了解本單位基本情況抓準(zhǔn)分配制度存在問(wèn)題把握員工思想狀況分析改革的利弊條件提出設(shè)計(jì)初步設(shè)想反復(fù)討論形成共識(shí)確定改革設(shè)計(jì)定位重點(diǎn)二崗位測(cè)評(píng)重點(diǎn)一工作分析重點(diǎn)三崗位價(jià)值度排序擬訂實(shí)施辦法選擇薪酬模式設(shè)計(jì)薪酬制度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)健全考核制度反復(fù)征求意見(jiàn)確定存在問(wèn)題認(rèn)真仔細(xì)測(cè)算修改調(diào)整方案提交審定批準(zhǔn)宣講政策措施組織布置執(zhí)行分層分類落實(shí)宣傳動(dòng)員階段第30頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1732第31頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1733 (一)工作分析思路 (二)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位 (三)建立或調(diào)整職位體系 (四）崗位工作分析 (五)崗位評(píng)價(jià)第32頁(yè)/共84頁(yè)20

9、21-10-1734選擇左邊思路工作從根上理起優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位建立新的職位體系工作分析崗位評(píng)價(jià)維持現(xiàn)狀，在不動(dòng)組織機(jī)構(gòu)崗位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作分析、崗位評(píng)價(jià)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)科學(xué)科學(xué)效果好效果好缺缺點(diǎn)點(diǎn)工作量大工作量大難度大難度大優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)工作量小工作量小難度小難度小缺缺點(diǎn)點(diǎn)不科學(xué)不科學(xué)效果不好效果不好第33頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1735第34頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1736編制部門工作說(shuō)明書一、基本信息部門名稱部門編號(hào)部門所屬單位部門人數(shù)編制現(xiàn)有人數(shù)部門直接主管部門負(fù)責(zé)人編制人編制日期審批人審批日期二、基本職能三、部門職責(zé)四、部門權(quán)限權(quán)限類型權(quán)限范圍人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限制度權(quán)限其他權(quán)限第35頁(yè)/共

10、84頁(yè)2021-10-1737人力資源部主導(dǎo)流程圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作分析、崗位設(shè)置招 聘（內(nèi)、外部）、流動(dòng)和配置培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效管理薪酬、福利、保險(xiǎn)職業(yè)管理勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)通過(guò)人力資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)人力資源管理效能最大化人力資源需求分析和預(yù)測(cè)第36頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1738第37頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1739第38頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-17401、打破現(xiàn)有按行政級(jí)別劃分的職位體系2、按現(xiàn)代公司制要求分層次、劃類別3、新稱謂：總裁、總監(jiān)、主管、主辦、協(xié)理等4、與現(xiàn)行體系合理對(duì)接分層分層核心層核心層中堅(jiān)層中堅(jiān)層骨干層骨干層基礎(chǔ)層基礎(chǔ)層劃類劃類管管理理類類職職位位技技

11、術(shù)術(shù)類類職職位位營(yíng)營(yíng)銷銷類類職職位位生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作類類第39頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-17411、對(duì)新設(shè)定的崗位進(jìn)行工作分析，按崗位分類填寫崗位說(shuō)明書2、分析內(nèi)容3、崗位評(píng)價(jià)工作流程4、編制崗位評(píng)價(jià)表5、組織實(shí)施崗位評(píng)價(jià)第40頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1742虛實(shí)結(jié)合以實(shí)為主既要對(duì)崗位現(xiàn)有情況進(jìn)行分析又要對(duì)崗位發(fā)展情況進(jìn)行分析第41頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-17431、基本信息2、工作職責(zé)和任務(wù)3、工作標(biāo)準(zhǔn)4、工作權(quán)限5、任職資格6、崗位特性等第42頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1744人力資源戰(zhàn)略7功能性工作分析法3觀察法6關(guān)鍵事件法4寫實(shí)法1問(wèn)卷法5工作日志法2面談法第43頁(yè)/共84

12、頁(yè)2021-10-1745成立工作分析崗位評(píng)價(jià)小組選擇確定分析方法宣傳培訓(xùn)分析人員各部門各崗位自行分析各組審核修改形成職位說(shuō)明書應(yīng)用于崗位評(píng)價(jià)、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等多方面第44頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1746崗位名稱：崗位名稱： 編號(hào)：編號(hào)： 所屬部門：所屬部門：直接下級(jí)崗位：直接下級(jí)崗位： 定員：定員： 直接上級(jí)崗位：直接上級(jí)崗位：編制人：編制人： 審核人：審核人：工作概述：工作概述：工作職責(zé)和內(nèi)容工作職責(zé)和內(nèi)容工作指標(biāo)工作指標(biāo)工作關(guān)系工作關(guān)系工作權(quán)限工作權(quán)限任職資格任職資格第45頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1747對(duì)崗不對(duì)人按新設(shè)或調(diào)整后的崗位職責(zé)、任務(wù)描寫，不要對(duì)現(xiàn)狀照相用語(yǔ)要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

13、范、簡(jiǎn)潔、明了工作標(biāo)準(zhǔn)盡可能有定量分析第46頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1748第47頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1749思路思路對(duì)所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評(píng)價(jià)；也可對(duì)所有崗位按崗位性質(zhì)分類開展評(píng)價(jià)；也可選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后再歸類和擴(kuò)展選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后再歸類和擴(kuò)展到其他崗位。到其他崗位。方法方法排序法、分類法、因素計(jì)分法、比較法等。排序法、分類法、因素計(jì)分法、比較法等。一般都采用因素計(jì)分法，小企業(yè)也可使用排一般都采用因素計(jì)分法，小企業(yè)也可使用排序法。序法。第48頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1750第49頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1751大企業(yè)可分設(shè)：管理崗位評(píng)價(jià)表專業(yè)技術(shù)崗

14、位評(píng)價(jià)表生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表中、小企業(yè)可設(shè)：管理技術(shù)崗位評(píng)價(jià)表生產(chǎn)操作崗位評(píng)價(jià)表或只設(shè)一張表第50頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1752第51頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1753要素要素子因素子因素序號(hào)序號(hào)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)權(quán)重權(quán)重評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)綜合技綜合技能要求能要求任職資格系數(shù)任職資格系數(shù)1 11 12 23 34 4綜合能力素質(zhì)綜合能力素質(zhì)2 2工作負(fù)工作負(fù)荷荷工作壓力工作壓力5 5工作均衡性和飽滿工作均衡性和飽滿性性6 6工作責(zé)工作責(zé)任任指導(dǎo)責(zé)任指導(dǎo)責(zé)任7 7溝通責(zé)任溝通責(zé)任8 8崗位工崗位工作復(fù)雜作復(fù)雜程度程度管理幅度管理幅度9 9工作創(chuàng)新性工作創(chuàng)新性1010工作環(huán)工作環(huán)境要素境要素崗位

15、工作條件崗位工作條件1111危險(xiǎn)系數(shù)危險(xiǎn)系數(shù)1212崗位人崗位人員稀缺員稀缺度度崗位人員稀缺度崗位人員稀缺度13131414總分?jǐn)?shù)總分?jǐn)?shù)第52頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1754組織高管、管理、科研、工人代表組成評(píng)價(jià)小組，10多人或幾十人人手一表對(duì) 各崗位評(píng)價(jià)，或人手一總表，對(duì)各崗位同一因素比較評(píng)價(jià)，再對(duì)其他因素比較評(píng)價(jià)匯總各崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)劃崗歸級(jí)形成崗位價(jià)值度排序總表對(duì)評(píng)價(jià)表根據(jù)需要作適當(dāng)合理調(diào)整完善第53頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1755等差 分級(jí)法等比 分級(jí)法劃段歸級(jí)法將評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)密集的一段歸為一崗。公式：各崗分?jǐn)?shù)=本段崗位分?jǐn)?shù)匯總本段崗位數(shù)目各崗勞動(dòng)差別=各崗分?jǐn)?shù)最低崗分?jǐn)?shù)每隔幾十分劃一

16、級(jí)崗位每上一崗比下一崗遞增10%或20%等分值法只算各崗分值，不具體劃崗歸級(jí)第54頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1756 (一)薪酬方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容和流程 (二)薪酬模式選擇 (四)基本薪酬制度設(shè)計(jì) (五）輔助薪酬制度設(shè)計(jì) (三)薪酬調(diào)查 (六)薪酬總量和人工成本調(diào)控辦法設(shè)計(jì)第55頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1757薪酬模式1選擇薪酬總量調(diào)控辦法2確定具體薪酬制度3設(shè)計(jì)與崗位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接各類崗位薪酬關(guān)系5確定薪酬方案9調(diào)整修訂薪酬水平及總量8測(cè)算各類人員納入新制度辦法7擬訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)6合理確定新制度薪酬支付辦法10設(shè)計(jì)新制度運(yùn)行辦法11設(shè)計(jì)人工成本調(diào)控辦法12設(shè)計(jì)內(nèi)外薪酬水平4調(diào)查分析第56頁(yè)/共8

17、4頁(yè)2021-10-1758設(shè)立改革方案設(shè)計(jì)小組收集已有制度文件資料并分析存在問(wèn)題形成改革思路選擇薪酬模式調(diào)整完善薪酬制度設(shè)計(jì)新制度薪酬支付辦法設(shè)計(jì)新制度運(yùn)行辦法擬訂薪酬總量人工成本調(diào)控辦法擬訂具體薪酬方案確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)安排薪酬關(guān)系測(cè)算薪酬水平及增量設(shè)計(jì)其他配套改革辦法報(bào)企業(yè)董事會(huì)或總裁會(huì)批準(zhǔn)貫徹實(shí)施調(diào)查分析企業(yè)外部及內(nèi)部薪酬水平第57頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1759第58頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1760數(shù)據(jù)來(lái)源第59頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-176175P50P目前工資曲線25P職位等級(jí)薪酬等級(jí)第60頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-17621 1、各類人員基本薪酬制度選擇、各類人員基本薪

18、酬制度選擇2 2、高管人員基本薪酬制度設(shè)計(jì)、高管人員基本薪酬制度設(shè)計(jì)3 3、崗位工資制度設(shè)計(jì)、崗位工資制度設(shè)計(jì)4 4、職等工資制度設(shè)計(jì)、職等工資制度設(shè)計(jì)5 5、其他基本薪酬制度設(shè)計(jì)、其他基本薪酬制度設(shè)計(jì)第61頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1763基本薪酬制度：工資分配制度中以工資、獎(jiǎng)金為分配對(duì)象的制度高管人員年薪制，不具備條件的人也可選職務(wù)績(jī)效工資制管理技術(shù)人員崗位工資制、職務(wù)工資制、技能工資制生產(chǎn)操作人員崗位工資制、等級(jí)工資制營(yíng)銷人員提成工資制制度分類人員分類第62頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1764第63頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1765第64頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1766第65頁(yè)/

19、共84頁(yè)2021-10-1767一崗一薪崗位工資制一崗一薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動(dòng)差別比較小的公司同崗位內(nèi)部勞動(dòng)差別比較小的公司一崗幾薪崗位工資制一崗幾薪崗位工資制同崗位內(nèi)部勞動(dòng)差別比較大的公司同崗位內(nèi)部勞動(dòng)差別比較大的公司崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制效益波動(dòng)較大效益波動(dòng)較大, ,考核健全的公司考核健全的公司崗位寬帶工資制崗位寬帶工資制各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)幅度各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)幅度, ,如如:A:A崗為崗為4000-60004000-6000元元, ,根據(jù)上崗人員具根據(jù)上崗人員具體情況確定體情況確定第66頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1768崗位工資制度一般為崗位工資+績(jī)效工資+年功工資+津貼

20、補(bǔ)貼第67頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1769崗序崗序崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)1 1級(jí)級(jí)2 2級(jí)級(jí)3 3級(jí)級(jí)4 4級(jí)級(jí)5 5級(jí)級(jí)十五崗十五崗4.004.004.104.104.204.204.304.304.404.40十四崗十四崗3.803.803.903.904.004.004.104.104.204.20十三崗十三崗3.603.603.703.703.803.803.903.904.004.00十二崗十二崗3.403.403.503.503.603.603.703.703.803.80十一崗十一崗3.203.203.303.303.403.403.503.503.603.60十崗十崗3.

21、003.003.103.103.203.203.303.303.403.40九崗九崗2.802.802.902.903.003.003.103.103.203.20八崗八崗2.602.602.702.702.802.802.902.903.003.00七崗七崗2.402.402.502.502.602.602.702.702.802.80六崗六崗2.202.202.302.302.402.402.502.502.602.60五崗五崗2.002.002.102.102.202.202.302.302.402.40四崗四崗1.801.801.901.902.002.002.102.102.202.

22、20三崗三崗1.601.601,701,701.801.801.901.902.002.00二崗二崗1.401.401.501.501.601.601.701.701.801.80一崗一崗1.201.201.301.301.401.401.501.501.601.60第68頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1770崗序崗序崗位工資系數(shù)崗位工資系數(shù)1 1級(jí)級(jí)2 2級(jí)級(jí)3 3級(jí)級(jí)4 4級(jí)級(jí)5 5級(jí)級(jí)十五崗十五崗4000400041004100420042004300430044004400十四崗十四崗3800380039003900400040004100410042004200十三崗十三崗360036

23、0037003700380038003900390040004000十二崗十二崗3400340035003500360036003700370038003800十一崗十一崗3200320033003300340034003500350036003600十崗十崗3000300031003100320032003300330034003400九崗九崗2800280029002900300030003100310032003200八崗八崗2600260027002700280028002900290030003000七崗七崗24002400250025002600260027002700280028

24、00六崗六崗2200220023002300240024002500250026002600五崗五崗2000200021002100220022002300230024002400四崗四崗1800180019001900200020002100210022002200三崗三崗1600160017001700180018001900190020002000二崗二崗1400140015001500160016001700170018001800一崗一崗1200120013001300140014001500150016001600第69頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1771不同的分?jǐn)?shù)和權(quán)重員工的技能

25、等級(jí)員工的職業(yè)資格員工的業(yè)務(wù)水平考核等崗位級(jí)別第70頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1772第一步第二步第三步第四步(崗位系數(shù)各該崗位定員人數(shù))第71頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1773第一步第二步第三步(崗位薪點(diǎn)數(shù)該崗人員數(shù))第72頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1774 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系與新標(biāo)準(zhǔn)水平及關(guān)系比較，看工資關(guān)系變動(dòng)情況，視情況調(diào)整崗位系數(shù)或調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第73頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1775計(jì)件工資提成工資例如生產(chǎn)操作人員可實(shí)行 計(jì)件工資形式營(yíng)銷人員可實(shí)行 提成工資形式第74頁(yè)/共84頁(yè)2021-10-1776工資結(jié)構(gòu)員工工資效益工資工齡工資津貼補(bǔ)貼崗位工資計(jì)算公式崗位工資+效益工資+工齡工資+津貼補(bǔ)貼基礎(chǔ)效益工資+浮動(dòng)效益工資工齡工資津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)崗位工資基數(shù)崗位工資系數(shù)=第75