員工安全教育培訓(xùn)

1、1員工安全教育培訓(xùn)課程目的課程目的提高員工安全意識，提升安全素質(zhì)提高員工安全意識，提升安全素質(zhì), ,共同共同預(yù)預(yù)防和杜防和杜絕絕安全安全隱隱患患1. 1.讓員工實現(xiàn)：要我安全讓員工實現(xiàn)：要我安全我要安全我要安全我會安全我會安全2. 2.讓管理人員做到讓管理人員做到: : 遵循遵循“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”*人身安全人身安全*消防安全消防安全*交通安全交通安全*差游安全差游安全*工作場所安全工作場所安全*設(shè)備安全設(shè)備安全*產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全安全的種類安全的種類 add your textadd your textadd your textadd your text4課程主題課程主題

2、內(nèi)內(nèi)容容123安全的重要性安全的重要性工作安全的教工作安全的教導(dǎo)導(dǎo)工作安全的控制工作安全的控制5分組討論分組討論: :何為安全?大家對安全的定義是什麼?請大家說說現(xiàn)在工廠存在哪些安全隱患?7安全就是使人的身心健康免受外界因素影響,平安,快樂的生活與工作,安全也可以看做是人、機、和環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)/平衡的狀態(tài),一旦打破這種平衡,安全就不存在了. 無危為安無危為安, ,無損為全無損為全 = = 安全安全 安全的定義安全的定義: :1.1.安全的重要性安全的重要性8安全與人們的生活息息相關(guān):日常生活、 吃、住、行、生存空間安全的工廠是工廠效率與利益的基本條件為了企業(yè)利益及形象，必須把可能發(fā)生傷 害事

3、故的原因消除，才能防止安全事故的發(fā)生1.1.安全重要性安全重要性 a.現(xiàn)場代替物或者是錄像教學(xué)b.用以往安全事故的不良后果,直接刺激員工的視覺與精神2.2.工作安全的教工作安全的教導(dǎo)導(dǎo)直接刺激直接刺激 2.2.工作安全的教工作安全的教導(dǎo)導(dǎo)直接刺激直接刺激法律、責(zé)任來懲戒法律、責(zé)任來懲戒對于引起的安全事故，相關(guān)責(zé)任人需要追究并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任11 1.1.工作安全的教工作安全的教導(dǎo)導(dǎo)曉之以情，動之以理曉之以情，動之以理a a、安全生產(chǎn)時我們公司的質(zhì)量目標(biāo)，出安、安全生產(chǎn)時我們公司的質(zhì)量目標(biāo)，出安 全事故，我們的質(zhì)量目標(biāo)達不成。全事故，我們的質(zhì)量目標(biāo)達不成。b b、安全事故往往會造成人身傷殘或死

4、亡，、安全事故往往會造成人身傷殘或死亡， 無論是自己還是他人，都很遺憾。無論是自己還是他人，都很遺憾。c c、尤其是出現(xiàn)死亡，必須追究法律責(zé)任、尤其是出現(xiàn)死亡，必須追究法律責(zé)任122.2.工作安全的控制工作安全的控制安全事故的來源安全事故的來源無知無知無畏無畏132. 2. 工作安全控制工作安全控制14安全控制安全控制控制重點控制方法培訓(xùn)與演練安全作業(yè)標(biāo)準檢查經(jīng)常出事故的點不願做/第一次做常發(fā)生變化的點3.3.工作安全控制工作安全控制影片分享：一個安全的故事3.3.工作安全的控制工作安全的控制安全控制安全控制 觀察現(xiàn)狀 調(diào)查紀錄 詢問看看 探求物與人 對照規(guī)則基準 經(jīng)常保持安全意識 預(yù)見事故的

5、潛在危機 更深一層探求1.1.思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因 整理要因，思考要因間的相互關(guān)系 請教熟悉的人 思考幾個對策 確認方針、規(guī)則、基準 亦需確定次佳對策 檢討自己的原因2.2.慎思確定對策慎思確定對策 是否可以自己做 是否需要向上級報告 是否需要別人協(xié)助 立即付諸實行3.3.實施對策實施對策 常常檢查 是否確實地執(zhí)行 要因是否已除去 有沒有產(chǎn)生新的原因 事故必有原因-切斷災(zāi)害根源4.4.檢討結(jié)果檢討結(jié)果工作安全工作安全四個階段四個階段1617工作名稱工作名稱hfhf泄露檢驗泄露檢驗安全護具安全護具耐酸堿手套耐酸堿手套作業(yè)地點作業(yè)地點化學(xué)品倉化學(xué)品倉制定日期制定日期

6、2012-08-202012-08-20設(shè)備工具設(shè)備工具修訂日期修訂日期材料、物料材料、物料phph試紙試紙修訂次數(shù)修訂次數(shù)主要步驟主要步驟工作方法工作方法潛在危險潛在危險安全工作方法安全工作方法1.1.確認確認hfhf（瓶裝）（瓶裝）是否泄漏是否泄漏1.1.注意包裝薄膜上注意包裝薄膜上是否有滴狀液態(tài)水是否有滴狀液態(tài)水滴存在（用滴存在（用phph試紙試紙再次確認）再次確認）1.1.刺激性氣味，呼刺激性氣味，呼吸道刺激癥狀，或吸道刺激癥狀，或有鼻血或嗅覺減退。有鼻血或嗅覺減退。1.1.目視包裝檢查時，頭部保持目視包裝檢查時，頭部保持50cm50cm以上以上距離，禁止近距離觀察。距離，禁止近距離觀

7、察。2.2.確認周邊環(huán)境是確認周邊環(huán)境是否已經(jīng)采取安全補否已經(jīng)采取安全補救措施救措施2.2.注意工作現(xiàn)場是注意工作現(xiàn)場是否有安全事故處理否有安全事故處理急救和消防措施急救和消防措施2.2.人體灼傷人體灼傷2.2.現(xiàn)場需設(shè)置清水沖洗設(shè)施現(xiàn)場需設(shè)置清水沖洗設(shè)施3.3.安全員應(yīng)定期檢驗倉庫的滅火設(shè)施：安全員應(yīng)定期檢驗倉庫的滅火設(shè)施：如滅火劑：霧狀水、泡沫、霧狀水是否如滅火劑：霧狀水、泡沫、霧狀水是否可用?？捎谩?.iqc3.iqc檢驗員是否檢驗員是否已經(jīng)戴好耐酸堿防已經(jīng)戴好耐酸堿防護手套護手套3.3.廚師本身做好防廚師本身做好防護措施護措施4.4.對員工應(yīng)實施從事化學(xué)試劑檢驗工作對員工應(yīng)實施從事化學(xué)

8、試劑檢驗工作所必需的安全教育訓(xùn)練，并將以往的事所必需的安全教育訓(xùn)練，并將以往的事故案例列入訓(xùn)練教材，提高員工安全衛(wèi)故案例列入訓(xùn)練教材，提高員工安全衛(wèi)生意識，防止類似災(zāi)害發(fā)生生意識，防止類似災(zāi)害發(fā)生5.5.將化學(xué)試劑的將化學(xué)試劑的msdsmsds已受控文件形式發(fā)已受控文件形式發(fā)放放審批者審批者分析者分析者3.3.工作安全的控制工作安全的控制案例案例2 218 3. 3.工作工作安全的控制安全的控制生產(chǎn)過程中存在生產(chǎn)過程中存在哪些安全隱患，哪些安全隱患，可能會發(fā)生什么可能會發(fā)生什么事故，如何預(yù)防事故，如何預(yù)防？患，可能會發(fā)患，可能會發(fā)生什么事故，如生什么事故，如何預(yù)防？何預(yù)防？一想一想1.1.使用

9、的機器、設(shè)使用的機器、設(shè)備、工具、材料是備、工具、材料是否符合安全要否符合安全要2.2.工序上有無事故工序上有無事故隱患，如何排除？隱患，如何排除？3.3.本崗位的操作是本崗位的操作是否會影響周圍人的否會影響周圍人的人身和設(shè)備安全，人身和設(shè)備安全，如何預(yù)防？如何預(yù)防？二查二查嚴格按照安全要求嚴格按照安全要求；嚴格按照工藝規(guī)；嚴格按照工藝規(guī)程；嚴格遵守勞動程；嚴格遵守勞動紀律。紀律。三嚴三嚴19細小的環(huán)節(jié)往往被人所忽視,進而產(chǎn)生安全隱患,一旦符合某些條件或巧合,最終就會釀成大家悔恨一生的記憶 ,所以我們要時刻保持安全的警惕性,防范于未然 安全安全, ,從你我做起從你我做起! !細節(jié)決定成敗態(tài)度決

10、定命運 add your textadd your textadd your textadd your text21第二第二節(jié)節(jié) 內(nèi)內(nèi)容容 1234產(chǎn)產(chǎn)品安全的分品安全的分類類產(chǎn)產(chǎn)品安全的品安全的準備準備產(chǎn)產(chǎn)品安全控制品安全控制產(chǎn)產(chǎn)品安全作品安全作業(yè)標(biāo)準業(yè)標(biāo)準2223人人料料法法環(huán)環(huán)機機測測合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品1.1.產(chǎn)產(chǎn)品安全的分類品安全的分類 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 -禮記禮記中庸中庸24討論討論25產(chǎn)產(chǎn)品上品上線線各各單單位的準備工作有哪些？位的準備工作有哪些？2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全準備工作品安全準備工作26生產(chǎn)準備內(nèi)容生產(chǎn)準備內(nèi)容人員準備人員準備文件準備文件準備物料準備物

11、料準備機器設(shè)備機器設(shè)備準備準備新產(chǎn)品新產(chǎn)品準備準備2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全準備工作品安全準備工作27人員的準備數(shù)量夠不夠？數(shù)量夠不夠？安排在哪？安排在哪？關(guān)鍵崗位員工關(guān)鍵崗位員工新老員工新老員工關(guān)鍵員工關(guān)鍵員工2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全的準備品安全的準備28數(shù)量夠不夠？數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工關(guān)鍵崗位員工新老員工新老員工 關(guān)鍵員工關(guān)鍵員工內(nèi)容內(nèi)容生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工序流程圖工序流程圖品質(zhì)標(biāo)準與檢驗規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準與檢驗規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準工時表標(biāo)準工時表物料清單物料清單測試標(biāo)準測試標(biāo)準工程變更通知單工程變更通知單記錄表記錄表 是否齊全？是否齊全？ 什么時間到？什么時間到？ 是否是

12、最新版本？是否是最新版本？ 是否有疑問？是否有疑問？ 保管在哪里？保管在哪里？ 誰負責(zé)？誰負責(zé)？重重點點文件的準備2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全的品安全的準備準備29物料的準備數(shù)量夠不夠？數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工關(guān)鍵崗位員工新老員工新老員工 關(guān)鍵員工關(guān)鍵員工來沒來？來沒來？到?jīng)]到？到?jīng)]到？對不對？對不對？全不全？全不全？好不好好不好? ? 夠不夠？夠不夠？30儀器的準備設(shè)備設(shè)備: :哪臺哪臺 調(diào)試調(diào)試 完好完好工具工具: :種類種類數(shù)量數(shù)量完好完好2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全的準備品安全的準備31新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備數(shù)量夠不夠？數(shù)量夠不夠？ 安排在哪？安排在哪？ 關(guān)鍵崗位員工關(guān)鍵

13、崗位員工新老員工新老員工 關(guān)鍵員工關(guān)鍵員工設(shè)計時是否考慮到生產(chǎn)?制作樣品是否做了總結(jié)與改善?小批量試產(chǎn)主任有全程跟蹤嗎?小批量試產(chǎn)是否做了總結(jié)與改善?新產(chǎn)品量產(chǎn)的準備是否比平時上升了一級來要求?新產(chǎn)品量產(chǎn)有總負責(zé)人嗎?新產(chǎn)品開展工作的計劃是什么?新產(chǎn)品量產(chǎn)時廠長/機修/組長有現(xiàn)場輔導(dǎo)任務(wù)嗎?新工藝員工不熟練新材料性能不清楚新工藝不知是否合理新工藝品質(zhì)能否有保障2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全的準備品安全的準備32生產(chǎn)準備的過程v生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)v要素狀態(tài)要素狀態(tài)v工作布置工作布置v 交 班v 切 換v 新 品班會班會表單表單生產(chǎn)準備的類別2.2.產(chǎn)產(chǎn)品安全的準備品安全的準備討論討論: :33產(chǎn)產(chǎn)品安全的控制

14、有哪些？品安全的控制有哪些？3.3.產(chǎn)產(chǎn)品安全過程控制品安全過程控制344.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全控制品安全控制過程控制的重要性過程控制的重要性354.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全過程控制品安全過程控制36進度控制進度控制控制重點控制方法記錄看板經(jīng)常問題不願做/難做第一次做4.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全過程控制品安全過程控制37款號ta04417備 注每小時 標(biāo)準量96員工操作技能逐漸熟練，效率逐漸提升08:00 -09:009009:00-10:009310:00 11:0010011:0012:00101累 計384日任務(wù)量1056組件生產(chǎn)進度表組件生產(chǎn)進度表4.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全品安全過過程控制程控制38質(zhì)量控制質(zhì)量控制控制

15、重點控制方法退檢首檢尾檢經(jīng)常問題不願做/難做第一次做4.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全過程控制品安全過程控制39質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的常用工具itemday shiftnight shiftx 管制圖管制圖 魚骨圖魚骨圖查檢表查檢表柏拉圖柏拉圖散布圖散布圖層別法層別法100%直方圖直方圖lslusl4.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全品安全過過程控制程控制40人員控制人員控制控制重點控制內(nèi)容情緒狀況生產(chǎn)紀律作業(yè)環(huán)境新員工問題員工關(guān)鍵崗位員工4.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全過程控制品安全過程控制41設(shè)備控制設(shè)備控制控制重點控制內(nèi)容關(guān)鍵設(shè)備隱患設(shè)備4.4.產(chǎn)產(chǎn)品安全過程控制品安全過程控制42層次層次主要維護內(nèi)容主要維護內(nèi)容特點特點周期周期

16、人員人員檢查方式檢查方式記錄記錄注意事項注意事項局部清潔、清洗項目少經(jīng)常性操作人員自檢零件潤滑螺釘緊固部位少每日互檢檢查運動部件工作量少交接班抽查外部清潔、清洗項目多半月或一月 操作人員互檢部分零件拆洗部位多技術(shù)員配合大面積潤滑緊固非技術(shù)性內(nèi)部清潔、清洗項目多季或半年技術(shù)員技術(shù)員自檢零件檢查調(diào)整部位多操作員配合技術(shù)性設(shè)備主體檢查調(diào)整全面徹底半年或一年 專業(yè)技術(shù)員 運行確認明確責(zé)任更換易損件專業(yè)性視設(shè)備而定制訂計劃對零件磨損測量精度校正運行時多觀察指定責(zé)任人指定技術(shù)員為責(zé)任人有有有有日常維護日常維護一級維護一級維護二級維護二級維護三級維護三級維護設(shè)備的三級維護設(shè)備的三級維護435. 5. 生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程控制員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)保證質(zhì)量保證質(zhì)量判