公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 公司人力資源部對(duì)員工意見(jiàn)和建議的收集、登記、 傳遞、綜合統(tǒng)計(jì)分析、整理等工作。公司各部門(mén)必須認(rèn)真受理員工意見(jiàn)和建議。第二條 合理化建議每季進(jìn)行一次。每季末月 20 25 日各 部門(mén)收集本部門(mén)合理化建議表， 統(tǒng)一交人力資源部， 重要建議由建 議人隨時(shí)交人力資源部。第三條 建議范圍一對(duì)公司各部門(mén)管理工作的意見(jiàn)和建議；二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息、科技動(dòng)態(tài)、新工藝、新技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手情況，用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)等意見(jiàn)和建議；三為公司介紹對(duì)公司開(kāi)展有促進(jìn)作用的社會(huì)關(guān)系及宣 傳企業(yè)的方式方法；四關(guān)于影響公司開(kāi)展的重大問(wèn)題，各部門(mén)提出的急需 解決的重大問(wèn)題。第四條 受理程序一員工填寫(xiě)“合理化建議

2、表 ，遞交人力資源部負(fù)責(zé)人 員。二人力資源部應(yīng)立即將建議轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)必須在 1 20 天內(nèi)將采用合理化建議的利用效果及獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)轉(zhuǎn)回人力資源部。三公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管部門(mén)的合理化建議提出采納意 見(jiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。四人力資源部填寫(xiě)“合理化建議反應(yīng)單返回到提建 議者。五經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部根據(jù)第五條獎(jiǎng)勵(lì)方法給予 獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 獎(jiǎng)勵(lì)方法一有一般參考價(jià)值的意見(jiàn)或建議獎(jiǎng) 1 50 元；二有較高參考價(jià)值，但目前不可行的獎(jiǎng) 50 100 元；三有較高參考價(jià)值，目前可行的獎(jiǎng) 100 300 元；四重要信息、建議、可帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益 等，根據(jù)所創(chuàng)效益和公司領(lǐng)導(dǎo)批示獎(jiǎng) 300 800 元；五可帶來(lái) 10 萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)效益的建議，根據(jù)所 創(chuàng)效益和公司領(lǐng)導(dǎo)批示重獎(jiǎng)，比例不低于 20% 。第六條 受理部門(mén)對(duì)一個(gè)時(shí)期建議比擬集中的問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真 進(jìn)行調(diào)查研究， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后， 可以通過(guò)一定渠道或方式公 開(kāi)答復(fù)。第七條 受理部門(mén)對(duì)建議采取不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)態(tài)度或不及時(shí) 反應(yīng)，人力資源部有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)部門(mén)的考核意見(jiàn)。附：合理化建議表合理化建議表序號(hào)年月日所屬部門(mén)：I建議人