員工年考評管理辦法

1、賓甫無卒召艇隔（公可XXXXXXX 公司員工年度考評管理辦法第一章總則第一條績效情況。促進(jìn)公司與員工的績效溝通，從公司角度正確地評價員工的工作第二條通過年度考評了解員工對工作的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)崗、調(diào)薪以及年度獎懲提供依據(jù)。第三條從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績效的方法。第四條了解員工工作中需要的相關(guān)協(xié)助以及員工培訓(xùn)需求。第二章考評原則第五條以員工工作態(tài)度、工作能力和工作績效為基本依據(jù)；第六條以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考評理念。第七條充分發(fā)揮各部門、各成員單位的人力資源管理權(quán)限和職能。第三章考評對象第八條本次考評對象為總經(jīng)理及分

2、管領(lǐng)導(dǎo)以外，在公司工作時間在兩個月以上的員工。第九條各成員單位考評方案可參照本辦法另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考評時間同步。第十條 進(jìn)公司不足兩個月的員工及兼職、顧問人員不參加考評。第四章考評小組第十一條 公司年度考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司考核委員會及公司領(lǐng)導(dǎo)組 成。第十二條 各部門、各成員單位考評小組人員名單由公司年度考評工作領(lǐng) 導(dǎo)小組確定。原則上按以下方式產(chǎn)生：第十三條 公司總部各部門年度考評工作小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主任、 副主任、人力資源經(jīng)理及有關(guān)部門主管組成。第十四條 公司下屬各成員單位年度考評工作小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、各成員單 位負(fù)責(zé)人、總部直管部門負(fù)責(zé)人組成。第十五條 公司人力資源負(fù)責(zé)年度考

3、評的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。第五章考評內(nèi)容與測評標(biāo)準(zhǔn)第十六條 從工作態(tài)度、工作能力、工作績效三個方面，確定相應(yīng)考評指 標(biāo)，進(jìn)行全面考評。（具體見年度考評表，各部門、各成員單位可根據(jù)工作特 點修改考評指標(biāo)。）第十七條 年度考評結(jié)合月度考評成績，月度考評成績占年度總考評成績 的 60%o第六章考評等級確定第十八條考評等級計分方法采取110分；100-110分優(yōu)秀；90-99良好；80-89合格，70-79 6需要改進(jìn)；69分以下不合格。第十九條考評等級評定各員工考評等級由考評小組集體評議。第二十條獎懲優(yōu)秀等級的人數(shù)不髙于20%。需要改進(jìn)與不合格等級的人數(shù)不低于5%o根據(jù)考評結(jié)果由考評小組提出獎懲方案

4、（包括調(diào)崗、調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗、再培訓(xùn)、 解聘）報司務(wù)會審定。第七章附則第二 條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行第二十二條附表：員工年度考評表6來賓iff鍛斗員工XXXX年度考評表姓名：XXXX崗位任職部門：考評時間：XXXXX個人述職一.本年度主要完成工作:問題與不足:改善建議：（詳細(xì)附件：0份）下階段目標(biāo)及主要計劃:考評 結(jié)構(gòu)考評 指標(biāo)考評要點及權(quán)重考評小組 評分工 作 態(tài) 度 30分1、責(zé)任感（10 分）K自覺履行職責(zé).工作認(rèn)真負(fù)責(zé).正確、可靠（4分）2. 設(shè)法改進(jìn)工作.提出合理化建議（4分）3. 樂于接受新的工作任務(wù)（2分）2、紀(jì)律性（5分）K按時上下班，出勤率達(dá)95%以上（2分）2、遵守各項規(guī)草制度

5、.按程序辦爭（2分）3. 事假、病假情況（1分）3、事業(yè)心（5分）K有進(jìn)取心.有明確的奮斗目標(biāo)（3分）2、熱愛木職工作.刻苦鉆研業(yè)務(wù)（2分）4、協(xié)作性（10 分）K主動幫助他人工作.與同事和睦相處（5分）2.面向基層，服務(wù)態(tài)度好（5分）工 作 能 力 30分5、本職專業(yè)能力（15分）1、學(xué)握木職業(yè)務(wù)技術(shù)與技巧（5分）2、熟悉木職業(yè)務(wù)規(guī)范與流程（5分）3、知識面廣，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有較全面了解（3分）4應(yīng)變能力強，靈活處理專業(yè)技術(shù)難題（2分）6、創(chuàng)新能力（5分）K善于提出新的工作方法.有效改進(jìn)工作（3分）2、創(chuàng)新能力強，常有新思路.新見解（2分）7、組織協(xié)調(diào) 能力（5分）K組織協(xié)調(diào)能力強，有節(jié)奏地

6、開展工作（2分）2. 廣泛建立和開拓業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系（2分）3. 合理安排人力.物力，與同事配合默契（1分）8、工作經(jīng)驗（5分）K工作經(jīng)驗豐富.能指導(dǎo)他人工作（3分）2、及時處理工作中出現(xiàn)的各種問題、難題（2分）工作績 效50分9、工作效率（10 分）1、工作效率商，工作不積壓（5分）2、辦爭干凈利索，解決問趣迅速.準(zhǔn)確（5分）10、工作質(zhì)量（10 分）工作質(zhì)邀高精益求精（10分）（每出現(xiàn)一次工作失誤，扣1分，扣完為止）11、工作量（20 分）崗位責(zé)任清晰.工作雖飽和（20分）（核對崗位說明書及工作計劃.考評年度完成丄作量12、工作成績（10 分）工作成績突出，有創(chuàng)新的成果（5分）工作難度高.復(fù)雜性大，需要分析.協(xié)調(diào)的丄作任務(wù).且能勝任（5分）考評得分考評意見考評意見，本人簽名：部門主任簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：本年度考評得分：分，考評等級