企業(yè)資源計劃ER(1)ppt課件

1、供應(yīng)鏈管理與實際史文月供應(yīng)鏈管理高級顧問Supply Chain Management (SCM)Basics, Strategies and Case Studies 什么是供應(yīng)鏈管理？什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效應(yīng)應(yīng) 基于供應(yīng)鏈的存貨管理基于供應(yīng)鏈的存貨管理 供應(yīng)鏈管理的實際舉例供應(yīng)鏈管理的實際舉例 案例研討：自動補貨系統(tǒng)案例研討：自動補貨系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理的效益供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的物流和信息流信息流信息流Supply Chain Optimization資金流資金流TransferTransferTransferTransferTran

2、sferTransferTransferTransferConsumerSupplierManufacturingDistributionRetail Outlet信息流信息流供應(yīng)鏈管理定義 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谙嗷リP(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)同伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品或效力 設(shè)計、原資料采購、到交付給最終消費者的全過程。 供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè)，效力性行業(yè)也存在供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理 借助信息技術(shù)和電子商務(wù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)同伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原資料采購、產(chǎn)品制造、分銷、到交付給最終消費者的全過程，在提高客戶稱心度的同時，降低本錢、提高企業(yè)的效益。典型供應(yīng)鏈的構(gòu)成零

3、部件供應(yīng)商合同制造商系統(tǒng)制造消費商分銷商零售商消費者外包物流效力商供應(yīng)鏈視圖供應(yīng)鏈視圖 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效應(yīng) 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 供應(yīng)鏈管理的實際舉例 案例研討：自動補貨系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要“啤酒游戲零售商零售商分銷商消費廠客戶消費者原料供應(yīng)商44444啤酒游戲是由麻省理工學(xué)院管理學(xué)院于60年代設(shè)計的一個模擬實踐供應(yīng)鏈組織運轉(zhuǎn)的游戲供應(yīng)鏈中的信息畸變：長尾效應(yīng)訂單量需求訂單量需求訂單量需求訂單量需求客戶消費零售商零售分銷商消費廠存貨流動 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效應(yīng) 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 供應(yīng)鏈管理的實際舉例 案例研討：自動補貨系統(tǒng) 供應(yīng)

4、鏈管理的效益內(nèi)容概要為什么要存貨？- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商供貨程度企業(yè)運營：采購、消費、銷售庫存：原資料、WIP、產(chǎn)廢品客戶需求訂單決議存貨程度的要素 o平均補充時間o規(guī)范差o平均消費量o規(guī)范差存貨量o查貨周期o交付頻度o效力程度經(jīng)濟定貨量給我們的啟示HDSEOQ2D：年需求量單位：年需求量單位/年年S：訂貨本錢元：訂貨本錢元/訂單訂單H：單位儲存本錢元：單位儲存本錢元/單位單位供貨程度與存貨量之間的關(guān)系供應(yīng)鏈管理臨界效率曲線NoImage存貨量按供貨時間效力程度 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效應(yīng) 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 供應(yīng)鏈管理的實際舉例 案例研討：自動補貨系統(tǒng) 供應(yīng)鏈

5、管理的效益內(nèi)容概要抑制供應(yīng)鏈中的不確定性供應(yīng)商方面盡量運用通用零件資料，減少斷貨損失；建立戰(zhàn)略采購?fù)?，與供應(yīng)商共享預(yù)測信息、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計；供應(yīng)商供貨績效考核和獎勵制度；物流效力商公用績效考核和獎勵制度；盡量采用本地貨源，減少運輸時間帶來的不確定性。制造過程方面面向制造的產(chǎn)品設(shè)計：最低的資料本錢并非導(dǎo)致最少的供應(yīng)鏈本錢；盡能夠的設(shè)計和消費通用的部件和產(chǎn)品；協(xié)作加工消費廠的績效考核和鼓勵制度?？蛻粜枨蠓矫姹镜鼗O(shè)計：產(chǎn)品差別化越晚越好，最好采用訂單拉動；減少產(chǎn)品的包裝組合，思索堅持產(chǎn)品通用化；改良預(yù)測精度采用更好的預(yù)測機制和算法，建立預(yù)測考核制度。抑制長尾效應(yīng)緣由緣由消除戰(zhàn)略消除戰(zhàn)略需求數(shù)據(jù)處置

6、獨立預(yù)測需求信息共享，建立業(yè)務(wù)同伴，結(jié)合制定結(jié)合預(yù)測訂單批量限制運輸工具共享與集中管理；采用第三方物流效力3PL價錢動搖采購訂單與收貨同步，建立同伴關(guān)系短缺屯貨重新設(shè)定配貨規(guī)那么，倉庫和存貨共享最根本的處理方案：信息共享 改良預(yù)測準(zhǔn)確性 POS 數(shù)據(jù) 消費方案制定 改良質(zhì)量一致性 減少動搖/平衡消費 降低本錢 信息替代了實踐庫存 提高設(shè)備利用率實現(xiàn)業(yè)務(wù)同伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的根底實現(xiàn)業(yè)務(wù)同伴互聯(lián)互通是供應(yīng)鏈的根底供應(yīng)商管理存貨戰(zhàn)略VMI VMI 是一種新型的物料分配和操作方式，從而到達改良供應(yīng)呼應(yīng)速度、穩(wěn)定消費過程、縮短供貨周期的目的。 供應(yīng)鏈上雙贏的協(xié)作方式，可以同時滿足零售商、零售商、制造商

7、對降低存貨本錢、提高供貨效力程度的需求。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式VMI系統(tǒng)的實施原那么協(xié)作精神實施 VMI 戰(zhàn)略中，互置信任與信息共享是非常重要的，供應(yīng)商和用戶零售商都需求有良好的協(xié)作精神?；セ菰敲碫MI 不是本錢如何分配或由哪一方支付的問題，而是減少雙方的本錢問題，經(jīng)過 VMI 戰(zhàn)略使雙方的本錢都得到減少。目的一致性原那么雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達成一致目的，如：存貨的擺放、支付流程、費用結(jié)算等，并表達在雙方的框架協(xié)議中。繼續(xù)改良原那么供需雙方共享利益、消除浪費。什麼是推遲定制？推遲定制是指在設(shè)計產(chǎn)品時，將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)

8、行過程盡能夠地規(guī)范化，推遲客戶差別點，在提高客戶價值的同時，提高了資產(chǎn)利用率。產(chǎn)品規(guī)范化之前產(chǎn)品規(guī)范化之后定制點定制點定制點定制點NoImageHP 噴墨打印機的推遲定制制造、本地化分銷本地化、分銷制造 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效應(yīng) 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 供應(yīng)鏈管理的實際舉例 案例研討：自動補貨系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要在當(dāng)今的環(huán)境下，競爭曾經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間，在當(dāng)今的環(huán)境下，競爭曾經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 勝利的企業(yè)一定是可以快速管理同伴之間的信息流，勝利的企業(yè)一定是可以快速管理同伴之間的信息流，并與協(xié)作同伴協(xié)

9、同，共同管理供應(yīng)鏈。并與協(xié)作同伴協(xié)同，共同管理供應(yīng)鏈。實例:自動補貨系統(tǒng) AIR五個關(guān)鍵問題：五個關(guān)鍵問題： 供貨分配機制供貨分配機制 需求預(yù)測機制需求預(yù)測機制 與渠道同伴協(xié)同流程與渠道同伴協(xié)同流程 基于效力程度的補貨機制基于效力程度的補貨機制 訂單執(zhí)行和商品交付訂單執(zhí)行和商品交付實例:自動補貨系統(tǒng) AIR目的：每個分銷商、銷售點用最少的庫存目的：每個分銷商、銷售點用最少的庫存滿足客戶需求和供貨程度滿足客戶需求和供貨程度AIR 管理銷售渠道中的庫存，采用最終客戶銷售作為需求，利用實踐的庫存程度實例:自動補貨系統(tǒng)的流程分銷商分配機制I2 Demand Planner (DP)“哪些產(chǎn)品還有存貨？

10、分銷商銷售/庫存量Reserve QuantityForecast /OH QtyTargetDOS協(xié)同報告訂單執(zhí)行配送系統(tǒng)配送時間數(shù)據(jù)“將貨品送到分銷商需求多長時間？ SUMMIT銷售點數(shù)據(jù)采集“分銷商上周賣出多少貨？“每個銷售點剩余的庫存量？預(yù)測系統(tǒng)I2 Demand Planner (DP)市場需求哪些產(chǎn)品？最優(yōu)庫存計算系統(tǒng)動態(tài)平安庫存分析機制DSS“該當(dāng)設(shè)定多少平安庫存？ 供需匹配和優(yōu)化I2 Supply Chain Planner (SCP)“每個銷售點應(yīng)該補多少貨品？交流協(xié)商電子手段E-Room最終實踐訂貨量 銷售點銷售/庫存量配送平均時/均方差虛幻訂貨虛幻訂貨SUMMITAIR

11、系統(tǒng)系統(tǒng)銷售點銷售點買家買家?guī)齑鎺齑鍭IR 分析員分析員SAP 訂單跟蹤系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)每日銷售量每日銷售量 / 庫存庫存每周銷售量每周銷售量/ 庫存量庫存量預(yù)丈量預(yù)丈量/ 需求量需求量調(diào)整預(yù)測調(diào)整預(yù)測/ 需求量需求量建議訂單量建議訂單量經(jīng)過經(jīng)過或郵件協(xié)同或郵件協(xié)同情愿訂貨量情愿訂貨量代理商代理商制造企業(yè)制造企業(yè)準(zhǔn)時交付準(zhǔn)時交付物流物流中間系統(tǒng)中間系統(tǒng)/流程流程EDICPFR自動補貨系統(tǒng)構(gòu)造Start AIR050010001500200025001/42/43/44/45/46/47/48/49/410/411/4OrdersSell ThruDemand Variability020406

12、080100CM3-CaliforniaCM6-IllinoisCM7-TennesseeCM8-New Jersey%Service LevelBefore020406080100CM3-CaliforniaCM6-IllinoisCM7-TennesseeCM8-New Jersey%After01237/308/68/138/208/279/39/109/179/2410/110/8 10/15$MInventory$5.7M$2.0MResults自動補貨系統(tǒng)的效果 什么是供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈中的信息畸變長尾效應(yīng) 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 供應(yīng)鏈管理的實際舉例 案例研討：自動補貨系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要供應(yīng)鏈管理的杠桿作用經(jīng)濟效益 + 客戶稱心度市場占有率 / 銷售收入改良的 ROA減少流動資產(chǎn)節(jié)省物流費用本錢流程 + 信息系統(tǒng) + 組織改善供應(yīng)鏈管理實施供應(yīng)鏈管理的效益 降低本錢 庫存降低 10 - 50% 減少削價處置和報廢 40 - 50% 提