二0一0年度個(gè)人工作總結(jié).doc

1、二 0 一 0 年度個(gè)人工作總結(jié)工程技術(shù)管理部白桂生在過去的一年中，自己做為工程技術(shù)管理部的負(fù)責(zé)人，2010 年度在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省投、 董事會(huì)及公司的各項(xiàng)指示及決議，認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人2010 年的工作及思想情況做如下總結(jié)匯報(bào)：1、轉(zhuǎn)變思想觀念、理清工作思路，克服工作中的畏難情緒。在2010 年初的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉(zhuǎn)入新的軌道，針對新公司對各部門及每個(gè)人新的要求和新的工作程序及新的工作做法，自己和很多人一樣很不適應(yīng)，感覺工作無所適從，工作上都或多或少的存在有畏難情緒,思想上也波動(dòng)很大，針對這

2、種情況，公司從董事長到總經(jīng)理從各方入手，很抓公司內(nèi)部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，總經(jīng)理也是逐人逐部門談話、談心，開會(huì)征求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領(lǐng)入了新的工作軌道，首先讓我們這些管理人員能夠放下包袱， 解放思想， 克服畏難情緒,從而逐步的跟上了公司的工作節(jié)奏，隨后我又根據(jù)公司的要求組織部門全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和制度，學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“合同管理制度” “招投標(biāo)管理辦法” “財(cái)務(wù)管理制度” “二 0一 0 年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃”等等，從而使大家有了一個(gè)明確的思想認(rèn)識和工作目標(biāo)，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學(xué)習(xí)使自己和部門員工加強(qiáng)了自我約束的能力，

3、讓大家看到了公司的美好明天，從而也鼓起了大家的干勁和希望。在這同時(shí)又根據(jù)公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使部門的各項(xiàng)工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節(jié)奏，消除了部分員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主動(dòng)工作的作風(fēng)在部門尉然成風(fēng)，工作紀(jì)律也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。2、狠抓工程質(zhì)量和技術(shù)促部門工作上臺階。在2010 年的工作中針對施工項(xiàng)目多、施工地點(diǎn)多、涉及面廣的特點(diǎn)，為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，在組織招標(biāo)和施工前組織部門人員對各施工單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、工程管理人員、工程技術(shù)人員和施工資料都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，經(jīng)常會(huì)同監(jiān)理、部門

4、施工員到各工地進(jìn)行檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)隱蔽工程的見證和驗(yàn)收等，為確保工程質(zhì)量及進(jìn)度和安全, 2010 年主持召開工程監(jiān)理和施工會(huì)議15 次，而且次次都有會(huì)議紀(jì)要,上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo),并下發(fā)各施工隊(duì),及時(shí)總結(jié)、解決和協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題決不放過，對關(guān)乎工程質(zhì)量和安全的問題決不遷就，確保每一項(xiàng)工程都是合格工程。3、抓安全，確保本部門不在安全上出問題。2010 年根據(jù)省投和公司對安全工作的要求，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級和公司下發(fā)的有關(guān)對安全工作的安排及相關(guān)文件，認(rèn)真的傳達(dá)公司的每次安全工作會(huì)議精神，對安全工作做到有布置、有落實(shí)、有檢查、切實(shí)讓本部門每位員工思想上重視，行動(dòng)上落實(shí)。在2

5、010 年的 15 次工程例會(huì)的內(nèi)容中，我每次都把安全做為一項(xiàng)專題內(nèi)容去要求和布置，同時(shí)組織本部門員工認(rèn)真參加和學(xué)習(xí)公司組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)和考試，并在本部門中多次組織集體學(xué)習(xí)和進(jìn)行自學(xué)。在對建設(shè)工地的檢查中參考安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患堅(jiān)決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人抓，有人管，人人有安全責(zé)任，要求部門施工員負(fù)有對施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，工程監(jiān)理負(fù)有對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督責(zé)任，而各施工單位在現(xiàn)場必須有安全員。同時(shí)對每一項(xiàng)建設(shè)工程不管大小，都和施工單位簽訂有專門的安全協(xié)議，和施工合同一起每次都經(jīng)過了公司各個(gè)相關(guān)部門的會(huì)簽。因此在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自己和部門

6、全體員工的共同努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發(fā)生任何安全事故，為整個(gè)公司 2010 年的安全工作做出了自己的一份貢獻(xiàn)。4、抓廉政，樹立部門良好形象。在過去的一年中自己嚴(yán)格按照黨中央和上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，從嚴(yán)要求自己和部門人員在工程建設(shè)中嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，從工程的招投標(biāo)到施工的全過程，嚴(yán)格按公司招投標(biāo)管理辦法、合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度去進(jìn)行，按公司的要求嚴(yán)格辦事程序，公平公正的對待每一個(gè)客戶和單位，一年中自己及所屬部門人員沒有發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，對內(nèi)對外樹立了自己及部門的良好形象。在下年的工作中計(jì)劃著重抓好對部門人員素質(zhì)的提高，按照總經(jīng)理管理、規(guī)范、發(fā)展

7、的思想理念，在公司大的規(guī)章制度下通過建立部門內(nèi)部的各種制約機(jī)制和考核制度來管好人，通過不斷的學(xué)習(xí)和教育來提高部門每個(gè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一是加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提高，在今后的工作中，帶領(lǐng)部門幾個(gè)副部長及負(fù)責(zé)人不斷的去學(xué)習(xí)和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計(jì)劃先行，制訂詳細(xì)的月周工作計(jì)劃，按每月每周的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情和工作能力，合理的進(jìn)行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。二是針對本部門的每項(xiàng)工作及時(shí)研究、及時(shí)溝通，在本部門常開碰頭會(huì)，增強(qiáng)部門每個(gè)管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進(jìn)行考慮，凡是能提前進(jìn)行的程序盡量提前進(jìn)行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個(gè)管理人員應(yīng)該明白，能力不強(qiáng)不怕，怕的就是懶惰，而能力再強(qiáng)不干事也是我們部門中最不能要的一種人。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在部門倡導(dǎo)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的好風(fēng)氣，首先自己要帶頭學(xué)