1醫(yī)療聯合體建設工作方案

1、武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療聯合體建設工作方案為進一步落實各級醫(yī)療機構之間對口幫扶工作，全面實現分級診療、雙向轉診，緩解廣大人民群眾“看病難、看病貴”問題，根據天津市衛(wèi)計委關于進一步改善醫(yī)療服務行動實施方案（ 2015-2017）的具體要求，結合我院實際，特制定本實施方案。一、基本原則（一）堅持以政府為主導、區(qū)醫(yī)院為依托、各基層醫(yī)療單位為基礎， 醫(yī)聯體內部各基層醫(yī)療單位的主體地位與隸屬關系不變。（二）醫(yī)聯體內部各單位要嚴格遵守國家相關管理規(guī)定，積極創(chuàng)建新的聯動機制，共同提高管理水平。（三）合作目標以提高社區(qū)慢性疾病診療、管理水平為主，在方便社區(qū)居民就醫(yī)的基礎上， 醫(yī)聯體內部各合作單位互利共贏，共同發(fā)展。

2、二、合作目標通過建立醫(yī)聯體服務模式，爭取達到以下目標：（一）、政府滿意：落實國家醫(yī)改和區(qū)政府工作要求，以及天津市衛(wèi)計委和區(qū)衛(wèi)生局關于進一步改善醫(yī)療服務行動實施方案（ 2015-2017）的具體要求，使醫(yī)聯體內部各單位服務定位清晰，編輯版 word減少醫(yī)療設備重復投入，規(guī)范管理服務。（二）、基層醫(yī)療單位滿意：借助信息化手段，將各基層醫(yī)療單位按照我院一個科室的形式實現內網互通，實現我院與各基層醫(yī)療單位之間醫(yī)療資源和信息的互通共享，強化我院對各基層醫(yī)療單位醫(yī)護人員的帶教指導，提高常見病、多發(fā)病和診斷明確的慢性疾病的診療水平，促進基層單位整體服務能力的提升。（三）、三級醫(yī)院滿意：緩解我院就診壓力，提高

3、我院的服務保障能力，更好的發(fā)揮我院現有醫(yī)療資源的利用效率，使我院的醫(yī)療專家可以更專注于治療疑難、危重疾病，提高我院的醫(yī)療水平。并且通過對口幫扶提高我院的知名度，擴大我院的服務范圍，提升患者的就醫(yī)忠誠度。（四）、患者滿意：通過醫(yī)聯體分級診療、雙向轉診機制，使我院的就醫(yī)環(huán)境更加有序，常見病、多發(fā)病及慢性疾病患者在基層醫(yī)療單位就能享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療服務，逐步降低患者醫(yī)療支出，提高患者的就醫(yī)滿意度。三、主要工作（一）完善信息平臺建設，實現分級診療、雙向轉診功能將各基層單位建設成我院一個科室的形式，實現內網互通，從而達到檢查（檢驗）結果互認、醫(yī)療信息共享，并實現遠程會診功能，爭取盡快實現高效的雙向轉診

4、功能。編輯版 word1.根據基層醫(yī)院需求， 每周定期派出2 名副高級職稱以上業(yè)務骨干，對各基層醫(yī)院進行對口幫扶服務，包括門診坐診、教學查房、手術示教、業(yè)務培訓等內容；2.對于基層不能完成的檢驗和檢查項目，由基層醫(yī)院醫(yī)生與我院便民服務中心人員聯系并開出檢查（檢驗）申請單，連同標本送至我院便民服務中心，由我院專職人員提前預約檢查時間，并陪同患者進行檢查。檢查（檢驗）結果由我院通過網絡直接傳回基層醫(yī)院醫(yī)生工作站；3.通過網絡視頻為基層提供24 小時不間斷遠程會診服務，包括心電圖緊急會診，并實現雙方檢查（檢驗）結果的互傳互認；（二）堅持以政府為主導，突出公立醫(yī)院的公益性醫(yī)聯體內部各醫(yī)療單位作為公立基

5、層醫(yī)療衛(wèi)生機構，是獨立的法人單位，實行獨立核算。醫(yī)聯體要最大限度的突出基層單位的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務職能。（三）共建管理體系，提高管理水平由區(qū)衛(wèi)生局負責把握總體方向，制定年度目標。由區(qū)醫(yī)院派出各專業(yè)業(yè)務骨干負責保障醫(yī)療質量、專業(yè)培訓、健康教育指導，各基層單位負責居民健康管理和慢病患者健康檔案管理。（四）發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低醫(yī)療成本編輯版 word由區(qū)衛(wèi)生局負責協(xié)調藥品及醫(yī)療耗材供應、檢查檢驗范圍等工作。區(qū)醫(yī)院充分利用檢驗中心、影像中心、消毒供應中心和醫(yī)學洗滌中心的資源優(yōu)勢，保證各基層單位的需求，降低各單位醫(yī)療成本，減少運營支出，提高管理效率。（五）強化繼續(xù)教育，提高基層水平借助區(qū)醫(yī)院的人才優(yōu)勢

6、，為基層單位醫(yī)護人員提供繼續(xù)教育支持，并提供慢病管理、健康教育、保健咨詢、康復指導等服務，每年負責對基層單位醫(yī)護人員進行培訓。采取長期進修和短期培訓相結合的方式，免費為社區(qū)培訓業(yè)務骨干（每年度每社區(qū) 1-2 人，時間 3-6 月）。四、組織機構及職責建立武清區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)聯體建設工作小組組長：韓萬水副組長：趙海松領導小組辦公室主任：宋曉東辦公室副主任：李平成員：薛寶旭、王士博、甄明、馬軼彪、孟昭梅、時銘、張軍宏、薄文秀、崔文勝、劉博雅、王淑云、陳艷霞編輯版 word職責：組長負責醫(yī)聯體建設的全面工作。副組長負責醫(yī)聯體建設的具體工作。辦公室主任負責研究制定分級診療工作制度，醫(yī)聯體工作的具體實施，進

7、展情況調研及總結。辦公室副主任負責與基層醫(yī)院醫(yī)護人員溝通，監(jiān)管下鄉(xiāng)人員在基層醫(yī)院的工作情況，了解工作運行中的實際困難并及時上報辦公室。薛寶旭負責我院與基層醫(yī)院間的財務管理時銘負責分級診療、雙向轉診患者上下級醫(yī)院間 溝通，患者預約檢查（檢驗）時間和會診確定，檢查（檢驗）結果回傳，辦理住院手續(xù)劉博雅負責基層醫(yī)院患者檢驗結果確認及回傳崔文勝負責基層醫(yī)院患者檢查結果確認及回傳薄文秀負責基層醫(yī)院衛(wèi)生用品洗滌工作、醫(yī)療垃圾儲運工作溝通協(xié)調王書云負責基層醫(yī)院無菌物品消毒工作溝通協(xié)調孟昭梅負責監(jiān)管醫(yī)學洗滌中心、消毒供應中心運行情況甄明負責醫(yī)聯體網絡支持與維護編輯版 word王士博負責醫(yī)聯體單位間醫(yī)保政策溝通與

8、協(xié)調辦公室每月組織一次醫(yī)聯體各單位溝通協(xié)調會，由副組長、小組成員及基層醫(yī)院主管院長參加，及時發(fā)現問題并討論解決辦法；每季度組織一次領導小組全體會議，領導小組全體參加，邀請各基層醫(yī)院院長，對本季度工作進行總結，對發(fā)現的問題討論解決辦法，并制定下一步工作計劃。武清區(qū)人民醫(yī)院2016年 1 月 28 日武清區(qū)醫(yī)療聯合體組織結構圖編輯版 word中心醫(yī)院武清區(qū)人民醫(yī)院（三級綜合）負責各類常見病、多發(fā)病出現病情危重、隨時有生命危險，有循環(huán)、呼吸、肝、腎、中樞神經功能衰竭的病人，疑難重癥病人的診治分院（ 9 所）衛(wèi)生院（ 3 所）河西務醫(yī)院、 崔黃口醫(yī)院、 大石各莊衛(wèi)生院、 汊沽港衛(wèi)生良醫(yī)院、城關醫(yī)院、 南蔡村醫(yī)院、曹子里衛(wèi)生院院、梅廠醫(yī)院、王慶坨醫(yī)院、黃花店醫(yī)院、卓達醫(yī)院、接診病種單純，病情較穩(wěn)定的一般門