企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、如何編制企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃如何編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?(內(nèi)部資料)北京天創(chuàng)達(dá)- 14 -正文目錄1.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義- 2 -1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目的- 2 -1.3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)- 2 -1.4企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定- 3 -1.5盡職調(diào)查訪談內(nèi)容- 4 -1.6企業(yè)提供資料清單- 10 -1.7企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容- 13 -1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)或者公司機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo)并按照可以執(zhí)行的戰(zhàn)略步驟及方法將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式，主流商管課程如MBA及EMBA等均將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行作為對(duì)管理者進(jìn)行教育的一項(xiàng)重要模塊包含在內(nèi)。1.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目的企業(yè)咨詢公

2、司認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：1、對(duì)企業(yè)行業(yè)背景進(jìn)行分析；2、分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位；3、分析企業(yè)內(nèi)部主要產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容；4、了解企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)素質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)；5、分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況；6、分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍并作出規(guī)劃；7、制定企業(yè)近一年短期發(fā)展目標(biāo)和3-5年中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；8、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析；9、分析企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。1.3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃和定位正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)自身實(shí)力、內(nèi)外部可用資源和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略規(guī)劃

3、是否適合于該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制過(guò)程。因此，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)明確：戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是模糊或者兩可的。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)使企業(yè)管理層和員工隊(duì)伍工作振奮和鼓舞，但同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的，而不是一個(gè)天方夜譚無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（2）可執(zhí)行性良好：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是畫(huà)餅充饑，不是好高騖遠(yuǎn)，更不是夜郎自大；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是通俗的、明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)各級(jí)管理層真實(shí)認(rèn)可，企業(yè)整體員工隊(duì)伍能確切地了解它，執(zhí)行它，并使員工愿意讓個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（3）組織人力落實(shí)：企業(yè)制定戰(zhàn)略的人必須是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)

4、行，它才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃要求企業(yè)各級(jí)落實(shí)，甚至直到各部門(mén)的每一個(gè)人，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須形成從公司、部門(mén)、市場(chǎng)、資源、人力等方面的責(zé)任和任務(wù)。（4）戰(zhàn)略靈活性好：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包含短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的目標(biāo)可能隨時(shí)間和環(huán)境而變，且活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式也會(huì)改變。企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃靈活性并不意味著隨時(shí)改變，需要經(jīng)過(guò)深思熟慮慎重改變。1.4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定是企業(yè)內(nèi)部人員或者企業(yè)外聘機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)盡職調(diào)查、企業(yè)訪談、資料收集、行業(yè)分析、制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告書(shū)。1.5 盡職調(diào)查訪談內(nèi)容公司高層領(lǐng)導(dǎo)：1、概述公司設(shè)立及發(fā)展歷

5、程以及重大變化情況；2、公司所屬行業(yè)的主要特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)；3、公司主要的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；4、近兩年來(lái)，公司設(shè)備租賃情況受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊時(shí)，給公司帶來(lái)了那些困擾？5、公司的重大決策形成機(jī)制與運(yùn)作流程；6、公司如何對(duì)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行控制和管理；7、公司下屬核心子公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；8、公司對(duì)高管人員、主要業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)機(jī)制；9、公司目前經(jīng)營(yíng)中的最大問(wèn)題和困難以及解決方案；10、公司目前享受?chē)?guó)家和地方政府的主要政策支持情況；11、公司急需上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題？12、公司2014年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；13、公司未來(lái)五年發(fā)展目標(biāo)；14、公司是否有/有哪些不良資產(chǎn)，對(duì)不良資產(chǎn)的處理措施。戰(zhàn)略/規(guī)劃

6、部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；公司產(chǎn)業(yè)鏈定位？產(chǎn)業(yè)鏈條完整？3、公司 “十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃；或者未來(lái)3年或5年發(fā)展規(guī)劃與具體思路； 4、近3年，對(duì)公司影響較大的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；5、公司生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃；對(duì)應(yīng)的投資、融資和擔(dān)保規(guī)劃；6、公司各下屬企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是怎樣的？7、公司的最大優(yōu)勢(shì)是什么？8、公司戰(zhàn)略規(guī)劃中目前最大的問(wèn)題是什么？9、公司跨行業(yè)投資和企業(yè)管理的情況；多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)/資金部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司財(cái)務(wù)管理制度有哪些？3、公司是否有內(nèi)部控制手冊(cè)和管理制度匯編4、公司資金管理情況；對(duì)下屬公司的資金管理；有無(wú)集中管理？ 5、公司對(duì)貨款的收

7、款方式；公司對(duì)采購(gòu)款的支付方式；公司應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款的情況；其中最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 6、公司目前融資環(huán)境與融資決策流程；公司對(duì)下屬企業(yè)投資、融資和擔(dān)保管理； 7、公司在政策、稅收方面所享受的優(yōu)惠政策及相關(guān)文件；8、目前公司對(duì)外擔(dān)保情況及對(duì)外擔(dān)保的管理措施及辦法；9、目前主要合作銀行、相關(guān)授信額度以及使用情況；10、公司對(duì)外借款（貸款）時(shí)資產(chǎn)抵押情況；目前大約有多少固定資產(chǎn)（土地、房產(chǎn)、設(shè)備）抵押出去了？占比？11、公司歷史上是否有過(guò)貸款逾期的情況，形成的原因和解決辦法。12、公司資本運(yùn)作情況以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響；13、公司近3年重大資金籌集、使用、償還情況；14、公司募集資金的實(shí)際用途和期

8、限；15、公司借款后的償債計(jì)劃與應(yīng)急保障措施；16、公司未來(lái)3年或5年的業(yè)務(wù)規(guī)模；17、公司未來(lái)3年或5年的融資規(guī)模；融資途徑是什么？18、公司未來(lái)財(cái)務(wù)的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？產(chǎn)品和服務(wù)部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)備類(lèi)型、價(jià)格、廠家、設(shè)備特征等；3、公司在產(chǎn)品和服務(wù)的流動(dòng)資金規(guī)模；4、公司產(chǎn)品和服務(wù)中的一些操作難點(diǎn)和困擾；5、公司今年來(lái)在服務(wù)業(yè)務(wù)中的渠道資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)情況； 6、公司客戶受到經(jīng)濟(jì)不景氣影響后，其投資是否受到大規(guī)模消減，導(dǎo)致公司自身業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊；7、公司近期產(chǎn)品的生產(chǎn)線投資建設(shè)情況；投資建設(shè)進(jìn)度？8、公司如何判斷業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)； 9

9、、公司業(yè)務(wù)部門(mén)如何與風(fēng)控部門(mén)協(xié)調(diào)操作業(yè)務(wù)；10、公司目前上急需解決的問(wèn)題是什么？貿(mào)易/銷(xiāo)售部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司貿(mào)易的主要設(shè)備、產(chǎn)品、器材等是什么？ 3、公司貿(mào)易的主要供貨商和采購(gòu)渠道是什么？ 4、公司及下屬企業(yè)采購(gòu)渠道、采購(gòu)模式，是否實(shí)行集中采購(gòu)，采購(gòu)流程、主要供貨商、支付辦法是什么？5、公司主要設(shè)備和產(chǎn)品采購(gòu)量及采購(gòu)價(jià)格及變化趨勢(shì)；6、近幾年，設(shè)備和產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響？公司采取什么方式進(jìn)行有效的控制，對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力如何？7、影響公司設(shè)備和產(chǎn)品采購(gòu)的不利因素；如何保障原材料供應(yīng)；8、近3年，公司產(chǎn)品的主要設(shè)備和產(chǎn)品分別在融資租賃業(yè)務(wù)成本中的構(gòu)成情況，以及采購(gòu)

10、物資的價(jià)格變化情況；9、未來(lái)3年主要原材料采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司風(fēng)險(xiǎn)控制的主要制度和業(yè)務(wù)決策機(jī)制有哪些；3、公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)如何配合工作；4、公司租賃業(yè)務(wù)現(xiàn)有的主要設(shè)備、供貨商、客戶；5、公司租賃業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？6、公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制有哪些？還需要有什么完善的地方；7、未來(lái)3年或5年，公司風(fēng)險(xiǎn)控制人員和制度還需要如何完善，有什么計(jì)劃？企業(yè)管理部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司管控模式是什么？公司與子公司之間的管理模式；3、近年來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控政策對(duì)公司發(fā)展帶來(lái)的影響？請(qǐng)談一下對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的看法；4、公司各項(xiàng)管理

11、制度匯編；請(qǐng)介紹一些主要的制度；5、近3年，公司經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，存在的主要問(wèn)題，對(duì)目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析；6、公司如何對(duì)下屬企業(yè)的主要管理人員進(jìn)行管理與考核；7、未來(lái)3年，公司的發(fā)展戰(zhàn)略（包括產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理改進(jìn)、兼并重組等方面的規(guī)劃）；8、公司跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？9、支撐公司發(fā)展的主要基礎(chǔ)，以及存在的制約瓶頸；10、未來(lái)3年，公司重大資產(chǎn)收購(gòu)情況，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響；人力資源部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司人員構(gòu)成情況及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；3、高層管理人員組成情況及其簡(jiǎn)歷； 4、公司員工工資水平；公司臨時(shí)人員成本情況；如果保障人力資源充足；5、員工招聘、培

12、訓(xùn)情況；6、員工的激勵(lì)與約束機(jī)制；7、公司最近發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)班子換界、組織機(jī)構(gòu)改革、管理機(jī)關(guān)內(nèi)部重組、人員精簡(jiǎn)、優(yōu)化、分流、下崗和裁員情況；8、公司社會(huì)負(fù)擔(dān)、人員安置、公司負(fù)擔(dān)的離退休人員人數(shù)；9、跨地域人力資源管理問(wèn)題。行政/辦公室1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司的管理體制與組織機(jī)構(gòu)；3、公司下屬子公司概況、公司對(duì)子公司的管理模式和控制手段；4、公司內(nèi)部控制與管理方面情況；5、公司重要的日常經(jīng)營(yíng)管理決策形成機(jī)制；6、公司管理方面的優(yōu)勢(shì)、與先進(jìn)企業(yè)之間的差距？7、公司的治理結(jié)構(gòu)情況，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的設(shè)置情況職權(quán)以及公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的一些考慮；8、公司有那些決策委員會(huì)（如價(jià)格委員會(huì)、

13、投資決策委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)會(huì)、應(yīng)急委員會(huì)等）投資/融資/擔(dān)保部門(mén)：1、部門(mén)人員構(gòu)成及部門(mén)職責(zé)；2、公司投資、融資、擔(dān)保的批準(zhǔn)決策情況；哪個(gè)機(jī)構(gòu)終極決策？3、近3年，公司重大對(duì)外投資項(xiàng)目及項(xiàng)目資金落實(shí)情況；公司投資項(xiàng)目對(duì)公司的重大意義/作用？4、近3年，投資項(xiàng)目/公司運(yùn)作情況；招投標(biāo)制度；6、未來(lái)3年，公司重大對(duì)外投資項(xiàng)目及項(xiàng)目資金落實(shí)情況；公司投資項(xiàng)目對(duì)公司的重大意義/作用？7、公司資源占有情況；對(duì)應(yīng)的投資建設(shè)項(xiàng)目有哪些？8、投資項(xiàng)目的前期及實(shí)施過(guò)程中的主要工作內(nèi)容，后期管理的參與程度與主要方式及內(nèi)容； 9、公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)投融資的具體要求；10、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)公司財(cái)務(wù)資金和投融資的

14、要求；應(yīng)對(duì)措施。重要子公司領(lǐng)導(dǎo)：1、子公司的主要業(yè)務(wù)概況；子公司所處行業(yè)概況；2、子公司近幾年發(fā)展情況；3、子公司在公司中的地位和管理關(guān)系；包括財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系；4、子公司未來(lái)發(fā)展方向；面臨的危機(jī)？5、子公司與公司的資金、業(yè)務(wù)往來(lái)情況。6、子公司最需要母公司為其解決的問(wèn)題是什么？7、經(jīng)濟(jì)危機(jī)給子公司帶來(lái)的影響是什么？應(yīng)對(duì)措施。8、未來(lái)3年或5年，子公司有何發(fā)展規(guī)劃；如何保障該計(jì)劃實(shí)現(xiàn)？9、未來(lái)3年或5年，子公司需要上級(jí)部門(mén)給與什么支持？1.6 企業(yè)提供資料清單北京天創(chuàng)達(dá)作為本次本公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展對(duì)本公司的盡職調(diào)查，并制定資料清單如下：一、公司基礎(chǔ)資料1、公司背景/歷史；2、公司股

15、權(quán)結(jié)構(gòu)；3、公司組織結(jié)構(gòu)（未來(lái)計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)）；4、公司股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質(zhì)、股份比例等；5、公司享受的地方政策優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠；6、公司所在地區(qū)情況；與公司的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的情況介紹；7、公司去年工作總結(jié)，公司近期工作總結(jié)；8、公司各個(gè)部門(mén)工作總結(jié)和主要員工工作總結(jié)；8、公司發(fā)展計(jì)劃：近期規(guī)劃和遠(yuǎn)期規(guī)劃；二、公司業(yè)務(wù)資料1、公司提供的主要產(chǎn)品/服務(wù)介紹；產(chǎn)品的具體用途；2、公司所在行業(yè)資料；行業(yè)發(fā)展所處階段；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局；3、公司產(chǎn)業(yè)定位；產(chǎn)業(yè)鏈地位；4、公司主要盈利模式；產(chǎn)品和服務(wù)的主要銷(xiāo)售模式；5、公司擁有的資源情況，如占有的特殊資源、特殊銷(xiāo)售渠道或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等；6、公司主要供

16、應(yīng)商介紹；主要租賃設(shè)備；公司計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)和設(shè)備情況；7、公司目前客戶狀況；8、公司所在區(qū)域或市場(chǎng)定位區(qū)域面臨的市場(chǎng)客戶情況；9、公司有多少潛在用戶?其增長(zhǎng)率是多少?公司計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額？10、公司市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略？公司如何開(kāi)拓潛在市場(chǎng)？如何進(jìn)入潛在市場(chǎng)?11、公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；12、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘?公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)；13、公司產(chǎn)品/服務(wù)的替代產(chǎn)品/服務(wù)情況；15、公司的優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/發(fā)展的機(jī)會(huì)/受到的威脅；公司目前發(fā)展的瓶頸；16、公司業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施：業(yè)務(wù)計(jì)劃將如何實(shí)施?公司的實(shí)施戰(zhàn)略是什么?17、上下企業(yè)產(chǎn)品/原

17、材料/銷(xiāo)售關(guān)系；18、公司發(fā)展實(shí)施時(shí)間表和預(yù)算；三、公司管理層資料1、管理層詳細(xì)簡(jiǎn)歷（突出與融資項(xiàng)目和企業(yè)相關(guān)的經(jīng)歷）；2、管理層是否有激勵(lì)機(jī)制？具體是什么；公司管理團(tuán)隊(duì)期權(quán)計(jì)劃；3、公司產(chǎn)品初期營(yíng)銷(xiāo)的策略；營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；營(yíng)銷(xiāo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；4、公司財(cái)務(wù)控制情況；5、公司成本控制機(jī)制；6、公司管理團(tuán)隊(duì)與特殊資源、企業(yè)或政府之間是否有特殊關(guān)系；四、公司資金用途1、項(xiàng)目總投資；及具體投資支出計(jì)劃；2、公司融資租賃計(jì)劃公司員工支出；3、公司生產(chǎn)設(shè)備支出及使用年限；4、公司場(chǎng)地投資或租用情況；5、公司產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)量，生產(chǎn)或服務(wù)成本；6、公司可能的其他支出；7、公司銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入；8、項(xiàng)

18、目資金籌集情況，自己籌集的資金及目前已經(jīng)投入的資金；9、公司資金缺口及股權(quán)出讓比例；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后產(chǎn)品產(chǎn)量；目前市場(chǎng)同類(lèi)的產(chǎn)品價(jià)格；10、公司未來(lái)3-5年整體銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)；11、公司如何保證資金使用的安全；如何保證資金如數(shù)投資到項(xiàng)目中去；五、公司財(cái)務(wù)資料1、資產(chǎn)負(fù)債表（是否經(jīng)過(guò)審計(jì)）；2、損益表（是否經(jīng)過(guò)審計(jì)）；3、現(xiàn)金流量表（是否經(jīng)過(guò)審計(jì)）；4、目前公司除自身的資金，還可以動(dòng)用的資金有多少；5、公司獲得銀行或者金融機(jī)構(gòu)的信貸額度是多少？6、公司未來(lái)資金使用計(jì)劃、與租賃業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？六、公司風(fēng)控資料1、公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)人員；2、公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)制度和機(jī)制以及工作流程；3、目前，公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的主要問(wèn)題；4、公司風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃；七、證件及附件資料1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、公司章程；3、公司驗(yàn)資證明；4、如需使用銀行貸款，請(qǐng)出具貸款意向書(shū)；5、公司已經(jīng)簽定的重要合同復(fù)印件；6、實(shí)施項(xiàng)目需要新設(shè)公司或需要增資擴(kuò)股的，請(qǐng)出具投資各方的協(xié)議書(shū)；涉及無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股的，需出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；7、公司含有土建內(nèi)容的，請(qǐng)出具詳細(xì)的審批資