2015年度明星班組申報(bào)材料

1、2015年度明星班組申報(bào)材料綜采三隊(duì)王中正班組綜采三隊(duì)2016年 1 月2015 年度明星班組申報(bào)材料綜采三隊(duì)王中正班組 王中正班組是綜采三隊(duì)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的兩個(gè)優(yōu)秀班組 之一，班組在冊人員 30 人，擁有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，吃苦耐勞，積 極進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)。 2015 年，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和精心組 織下，該班組在己 15 24080 工作面和戊 10 20180 工作 面回采過程中，月月順利完成礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并杜絕 微傷以上工傷事故，實(shí)現(xiàn)機(jī)電零事故的目標(biāo)，多次區(qū)隊(duì)先進(jìn) 班組榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)高突工作面得高產(chǎn)高效，受到礦領(lǐng)導(dǎo)和 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。一、加強(qiáng)班組建設(shè) 提高班組戰(zhàn)斗力 班組是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的核心單元

2、，擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)的重 任。集團(tuán)公司對班組建設(shè)的重視，也充分顯示出加強(qiáng)班組建 設(shè)的重要性。班組實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就等于區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全 生產(chǎn)。王中正班組是我隊(duì)各班學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在班組建設(shè)方面 成績更為顯著。 一方面， 他們懂得借鑒他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 并能靈活運(yùn)用， 創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的管理模式； 另一方面， 立足建設(shè)一支全員管理的隊(duì)伍，形成了網(wǎng)絡(luò)式管理，他們把 班組職工比作一個(gè)點(diǎn)，組比作一條線，班就是點(diǎn)線連起來形 成的面。 通過這樣的管理， 提高了職工的責(zé)任感和主人翁感， 職工齊心協(xié)力，擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。二、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)煤礦生產(chǎn)，由于作業(yè)環(huán)境的特殊性，受到地質(zhì)條件和自 然災(zāi)害等條件的影響很大，安

3、全一直是煤礦生產(chǎn)中常抓不懈 的工作，也是困擾煤礦工作者的最大難題。王中正班組是采 掘一線的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，長期戰(zhàn)斗在礦井最危險(xiǎn)的地點(diǎn)，擔(dān)負(fù)著 生產(chǎn)原煤的任務(wù)。然而，就是在這樣的環(huán)境下，該班組成功 杜絕了微傷以上的工傷事故。在己 15 24080 工作面回采 過程中，王中正班組首先全班統(tǒng)一思想，牢固樹立“不安全 不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，并把理念落實(shí) 在實(shí)際工作中。班組建立起二級安全管理網(wǎng)絡(luò)，班工長抓組 長安全，組長抓組內(nèi)人員安全二級管理，同時(shí)實(shí)行連帶責(zé)任 制，即組內(nèi)人員出現(xiàn)違章操作或出現(xiàn)安全事故，全組人員均 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效加強(qiáng)了職工的自保、互保意識，大大提 高了安全系數(shù)。在隊(duì)中，王

4、中正班組有著最多、最全面、最 細(xì)致的班組管理制度，他們像一名安全衛(wèi)士，為班組的安全 站崗，保障著全班的安全生產(chǎn)。三、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 作為一支生產(chǎn)型的隊(duì)伍，在保障安全的前提下，努力完 成生產(chǎn)任務(wù)是義不容辭的責(zé)任。只有順利完成了生產(chǎn)任務(wù)， 才能保證取得效益，保障職工的開資。他們深知責(zé)任重大， 長期從事采煤生產(chǎn)，練就了他們吃苦耐勞，在困難面前不服 輸?shù)母哔F精神， 他們是一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。 2015 年上半 年，我隊(duì)面臨著己 15 24080 工作面瓦斯涌出量增大的實(shí) 際情況，給回采工作帶來了嚴(yán)重影響。該班組在這期間，表 現(xiàn)出高尚的隊(duì)伍素質(zhì)，無條件完成隊(duì)部安排的各項(xiàng)任務(wù)，無論生產(chǎn)還是落實(shí)防突措施

5、，都不折不扣、保質(zhì)保量的完成， 班組工作進(jìn)行的有條有序。王中正班組全年月月保證完成隊(duì) 部交給的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)原煤約占全隊(duì)產(chǎn)量的70%，生產(chǎn)原煤 30 萬噸以上。為保證區(qū)隊(duì)完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)立 下了汗馬功勞。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)入己 15 24080 工作面回采以來，煤與瓦斯突出一 直是礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最不放心的問題，王中正作為一名生產(chǎn) 班班長，也感受到安全工作的壓力，認(rèn)識到了加強(qiáng)防突知識 學(xué)習(xí)和自救知識的重要性，在他的帶領(lǐng)下，該班職工經(jīng)常向 隊(duì)長和技術(shù)員學(xué)習(xí)防突知識，掌握突出征兆和瓦斯防治技 術(shù)。在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，該班組更是積極響應(yīng)隊(duì)里要求， 率先組織班組進(jìn)行“加強(qiáng)班組建設(shè)研討會” ，讓班組每位職 工結(jié)合自身工作知道如何加強(qiáng)班組管理水平，形成了班組管 理規(guī)劃，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是這樣一個(gè) 積極進(jìn)取、不段學(xué)習(xí)的團(tuán)體，工作中才能取得驕人的成績。四、生活中互幫、互助班組和諧穩(wěn)定是班組的根基，和諧穩(wěn)定需要靠大家的共 同維持。王中正班組就是一個(gè)和諧穩(wěn)定班組的例子，班組職 工在工作中相互支持，互保安全；在生活上相互關(guān)心，互助 互愛。該班組連續(xù)三年被綜采三隊(duì)評為和諧班組，得到領(lǐng)導(dǎo) 的高度評價(jià)。2015 年轉(zhuǎn)眼已成為過去， 2016 年又是新的一年，該班 組對班組過去進(jìn)行了總結(jié)回顧，