采購(gòu)文員終工作總結(jié)

1、采購(gòu)文員終工作總結(jié)二回憶即將過(guò)去的 20 年，釆購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事 在 工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助 . 在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部 門(mén)的 工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求 . 在 20 年我將繼續(xù)努力， 做好本 職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公 司的開(kāi)展盡 一份綿力 . 堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)的工作原那么 ?現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下：一、年度主要工作及材科開(kāi)展工作1：圍繞控制本錢(qián)在釆購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展了工作 采購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制本錢(qián)、釆購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目 標(biāo)，要 求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信

2、息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝 通技巧和談 判策略. 同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了釆購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由釆購(gòu)部 經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制 . 力求最大限度的 控制本錢(qián)，為公司節(jié) 約每一分錢(qián) . 采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一 個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到鍛練 .2：進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待 . 因?yàn)楣?司的成 本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力 度，供應(yīng)商 對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)

3、對(duì)手的政策的 好壞將直接影響 到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下 . 從而搶占節(jié)約本錢(qián)、 降低價(jià)格的制髙點(diǎn)， 為公司的持續(xù)健康開(kāi)展奠定根底 .3：逐步加強(qiáng)了對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料釆購(gòu)的計(jì) 劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電 腦保存， 建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照 .二、20年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1：制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢(qián)制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的一 種 估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃 . 它不單對(duì)采購(gòu)資 金進(jìn) 行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以

4、便對(duì)采購(gòu) 實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的 使用在一定的 合理范圍內(nèi)浮動(dòng) . 有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金 的使用效率，優(yōu) 化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的些 例外情況，有效的控 制采購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購(gòu)成 本以期到達(dá)有效的資金最 大化利用的目的 .2：改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時(shí) 又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政策，降 低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢(qián) . 這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力 的控制采購(gòu)支出 . 根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公 司的產(chǎn)能適當(dāng)控

5、制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及 這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或 效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求 . 同時(shí)在采 購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上 20_年 將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整 .3：在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到釆購(gòu)合同的簽訂和完 成到貨 等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積 極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域2) 簽約訂貨后要積極跟催， 保證按時(shí)或提前交貨 . 貨物到工地后 協(xié)調(diào) 安排好卸貨入庫(kù)事宜 . 萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反響 .3) 同事之間專業(yè)

6、能力及工作態(tài)度不一， 擁有的供應(yīng)商資源信息不 同， 工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和溝通本錢(qián) ?建議 公司適 當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了 解別人公司 的采購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力 .三、20年工作規(guī)劃1：配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比適宜的廠商合作，來(lái)降低公司的材料 本錢(qián)， 我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份 工作，將現(xiàn) 有的供應(yīng)商資料存檔 .2：完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選 型上 力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化 .3：提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化 采購(gòu) ?材料采購(gòu)的及時(shí)性在 20_ 年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，