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文檔簡介

1、設備改造更新管理制度 1.目的作用 企業(yè)的設備改造和更新,是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新,必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作,避免管理失誤,特制定本制度。2.管理職責企業(yè)的技術改造更新(含設備),是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作,它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作,既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮,還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此,企業(yè)應成立由總經理(或主管生產技術副總)為主負責的技改領導小組,以加強對工作的

2、協(xié)調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括:總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容:a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算,審查資金使用情況。e.督察項目實施情況,協(xié)調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新,應有步驟地進行,即要有長期的總體規(guī)劃,又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目,必須經過可行性研究,進行技術經濟論證,對多種備選方案進行比較,選擇投資少、工期短、收

3、效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造,不要追求形式,要講求實效,對需要改造的陳舊落后設備,在具體方案制定時,應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮,同時還要從設備本身的投資改造價值考慮,即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮:3.1.1節(jié)約能源,節(jié)約原材料,降低消耗,降低成本。3.1.2提高設備的加工精度,提高產品的質量。3.1.3適應新產品開發(fā),適應產品升級換代。3.1.4提高和改善工藝性能。3.1.5促進安全生產,改善環(huán)境保護。3.1.6便于生產控制,提高生產效率。3.1.7改善勞動條件,減輕勞動強度。3.2設備更新的項目

4、決策設備更新,包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新,是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版,而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中,應根據(jù)需要和可能,量力而行,講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人,同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說,屬于下列情況的設備,應該優(yōu)先予以更新:3.2.1損耗嚴重,性能和精度已不能滿足工藝要求,造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。3.2.2已超過使用役齡,且大修在經濟上不如更新合算的設備。3.2.3設備陳舊,結構簡單,技術落后,效率低下,即便進行改造也很難改變以上落后特征的。3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷,故障多,可靠性差、維修不方便,而且具有較大

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