中級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案

1、中級經(jīng)濟(jì)師工商管理真題及答案一、單項選擇題 (共 60題。每題 1 分。每題的備選項中。只有 1 個最符合題意。 )1. 關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是 () 。A. 企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B. 只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C. 企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D. 企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容2. 某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r 間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要修正時 沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的 () 原則。A. 確保目標(biāo)B. 適度控制C. 適應(yīng)性D. 適時控制3. 下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是 () 。

2、A. 原料供應(yīng)B. 售后服務(wù)D.技術(shù)開發(fā)4. 某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、 空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是 () 戰(zhàn)略。A. 水平多元化B. 垂直多元化C. 同心型多元化D. 非相關(guān)多元化A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 多元化戰(zhàn)略C. 一體化戰(zhàn)略D. 集中戰(zhàn)略A. 直接出口模式B. 契約進(jìn)入模式C. 投資進(jìn)入模式D. 間接出口模式7. 某企業(yè)的總固定成本為 60萬元，單位可變成本為 12 元，產(chǎn)品 單位售價為 17 元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是 () 萬件。A. 5B. 10C. 12D. 15A. 25 萬元-50 萬元B. 25 萬元-75 萬元C. 50 萬元-

3、75 萬元D. 50萬元-100萬元9. 根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為 ()A. 總經(jīng)理B. 工會主席C. 過半數(shù)股東推選的股東D. 出資最多的股東A. 乙市人民政府B. 甲省國資委C. 甲省人民政府D. 國務(wù)院國資委11. 根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是 () 。B. 決定公司的合并方案C. 決定公司的經(jīng)營計劃D. 制定公司的基本管理制度12. 根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是 () 。A. 年滿 18 歲、具有完全民事行為能力的人B. 因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾 5 年的人C .負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?3. 某上市公司

4、擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú) 立董事的是 () 。A. 在該公司第 10 大股東單位任職的人員B. 在持有該公司 1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C. 在該公司第2大股東單位任職的人員D. 在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員14. 在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)歷的關(guān)系是 () 。A. 以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B. 已委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C. 以董事會對經(jīng)理實時控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D. 以董事會對經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系15. 企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限， 無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀 況是 () 。A

5、. 負(fù)需求B. 無需求C. 潛伏需求D .過量需求16. 根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品，有形 產(chǎn)品和() 。A. 服務(wù)B. 組合產(chǎn)品C. 品牌D .附加產(chǎn)品17. 某企業(yè)把整個市場作為一個目標(biāo)市場，只向市場投放單一產(chǎn) 品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場策略是 ()A. 無差異營銷策略B. 集中性營銷策略C .差異性營銷策略D .市場組合營銷策略18. 某企業(yè)共生產(chǎn) 2種洗衣機(jī)， 4種電冰箱和 5種空調(diào)，則該企 業(yè)產(chǎn)品組合的長度為 () 。A. 2B. 3C. 4D. 1119. 某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為 2200 元、 560 元和 180

6、元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為() 。A. 產(chǎn)品線定價策略B. 備選產(chǎn)品定價策略C. 產(chǎn)品束定價策略D. 副產(chǎn)品定價策略20. 某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企 業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于 () 。A. 單一品牌戰(zhàn)略B. 獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C. 傘形品牌戰(zhàn)略D. 主副品牌戰(zhàn)略21. 生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時，應(yīng)首先計算 () 的生產(chǎn)能 力。A. 設(shè)備組B. 工段C. 車間D. 企業(yè)22. 某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有 10 臺機(jī)器，每臺機(jī)器一個工 作日的有效工作時間 7.5 小時，每小時生產(chǎn) 10 件產(chǎn)品，該設(shè)備組一 個工作日的生產(chǎn)能力是 () 。A. 650B. 710

7、C. 750D. 82023. 在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間 間隔是 () 。A. 節(jié)拍B. 生產(chǎn)間隔期C. 生產(chǎn)提前期D. 生產(chǎn)周期24. 某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為 200 件，平均日 產(chǎn)量為 40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是 () 天。A. 5B. 15C. 20D. 160A. 標(biāo)準(zhǔn)化法B. 定額法C. 分解法D. 類比法26. 企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致 () 。A. 流動資金被大量占用B. 生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C. 銷售量下降D. 訂貨次數(shù)增加27. 企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是 () 。B. 生產(chǎn)進(jìn)度計劃C. 產(chǎn)品研發(fā)計劃D. 產(chǎn)品產(chǎn)出計劃28. 多品

8、種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是 () 。A. 生產(chǎn)重復(fù)程度極高B. 生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)C. 物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D. 外部物流的協(xié)調(diào)比較容易29. 生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是 ()A. 單品種大批量生產(chǎn)模式B. 多品種大批量生產(chǎn)模式C. 推動式精益生產(chǎn)模式D. 拉動式精益生產(chǎn)模式30. 大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是 () 。A. 貨價堆放B. 散堆C. 組成堆放D. 垛堆31. 將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸工程庫存 及季節(jié)性庫存的依據(jù)是 () 。A. 庫存的目的B. 庫存的經(jīng)濟(jì)用途C. 庫存的周轉(zhuǎn)周期D. 庫存存放的地點(diǎn)32. 某種新材料的年

9、需求量為 4000 噸，單價為 16000元/ 噸，單 次訂貨費(fèi)用為 800 元，每噸年保管費(fèi)率為 1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂 貨批量為() 。A. 150B. 200C. 250D. 30033. 商品空間位移 ( 包括靜止 ) 過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為 ()A. 企業(yè)銷售物流成本B. 物流成本率C. 企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D. 倉庫成本率34. 某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流 程的創(chuàng)新屬于 () 。A. 原始創(chuàng)新B. 工藝創(chuàng)新C. 根本性創(chuàng)新D .產(chǎn)品創(chuàng)新35. 在 A-U 過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨 勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段成為 () 。A. 過渡階段B. 穩(wěn)定階段C. 不穩(wěn)定階段D. 衰退階段36. 根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 可分為() 。A. 進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略B. 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C. 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D. 切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略37. 根據(jù)風(fēng)險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是 () 。B. 預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C. 預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D. 預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低38. 某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的 固定部門進(jìn)行