論經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理的作用

1、論經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理的作用 摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人力資源管理。因此，企業(yè)自身的發(fā)展主要依靠自身人才的培養(yǎng)，企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理非常重要。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中最基本的工作之一。本文首先分析了我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀，然后闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)家在人力資源管理中的重要作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家作為企業(yè)人力資源管理的重要角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)大的影響。通過(guò)對(duì)我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策的理論研究，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)師；人力資源；管理；對(duì)策；現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展增加了對(duì)各類(lèi)人才的需求。同時(shí)，國(guó)家對(duì)合格人員的綜合素質(zhì)也提出了更高

2、的要求。在這種情況下，企業(yè)必須加大新型人才的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)家在加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面的作用，以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性工作，企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我國(guó)許多企業(yè)中，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還停留在工作表面，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性。 一、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的作用 （一）經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是單位經(jīng)營(yíng)效益的基本保證。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，其核心是需要制定合理的人力資源管理辦法。如果公司只是在人力資源管理方面改善硬件設(shè)施，在人員培訓(xùn)和整體素質(zhì)方面沒(méi)有系統(tǒng)性的改變，這不會(huì)改變?nèi)肆Y源工作的整體效率。在此基礎(chǔ)上，為

3、保證企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)在必行。從企業(yè)人力資源管理的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。為了進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì)，必須對(duì)工作人員作出科學(xué)的安排。此外，應(yīng)在員工中進(jìn)行考核和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)學(xué)家必須通過(guò)不斷加強(qiáng)人力資源管理的質(zhì)量，保證企業(yè)人力資源管理科學(xué)化，從而確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在制定科學(xué)的人力資源管理機(jī)制時(shí)，主要著眼于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)更詳細(xì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。這樣，企業(yè)必須

4、發(fā)展科學(xué)的人才管理機(jī)制，保證企業(yè)人力資源管理更加完善。企業(yè)人力資源管理只有整合單位的組織框架和管理機(jī)制，才能進(jìn)一步完善其管理機(jī)制。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展的方向，概述企業(yè)發(fā)展的全貌，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析。 二、人力資源管理的目標(biāo)及意義 人力資源管理絕不是一個(gè)企業(yè)人事管理活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，相反，它應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源管理，并與其他資源的管理合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和公平的總體目標(biāo)。第一，建立科學(xué)的人力資源管理體系，達(dá)到有效管理人員，充分合理利用各種人力資源的目的，使其發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)；其次，通過(guò)對(duì)人和物的管理，在實(shí)現(xiàn)人事管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織體系與文化體系協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。第二，通過(guò)人

5、力資源管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而達(dá)到企業(yè)的目的。人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入心智，體能和腦力勞動(dòng)。首先，我們必須了解什么是人力資源。第三，通過(guò)與公司的溝通和指導(dǎo)，管理者在合理有效的管理體系下合理有效地利用團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外人力資源，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理提高自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。合理地安排可以提高企業(yè)和企業(yè)的工作效率，從而獲得更好的利潤(rùn)。 三、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師所發(fā)揮的重要作用分析 （一）提升人力資源管理效果。單位為了大開(kāi)發(fā)，要有創(chuàng)新的好勢(shì)頭，不斷引進(jìn)新技術(shù)。由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家的管理水平比較高，他們能夠合理地完善單位的人力資源管理體系，為單位的成長(zhǎng)和發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以完美地整合創(chuàng)新管理

6、的概念和實(shí)踐，并在改善單位人力資源管理方面發(fā)揮良好作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，因此在日常工作中要充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，充分提高單位全體員工的積極性，大力鼓勵(lì)員工之間的交流，促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)。（二）完善各項(xiàng)運(yùn)行的機(jī)制體制。為了保證單位的順利運(yùn)行，科學(xué)的管理機(jī)制和制度是單位提高自身效率的基礎(chǔ)和核心，進(jìn)一步提高人力資源管理效率，完善各種運(yùn)行機(jī)制和制度至關(guān)重要。在完善過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)正確發(fā)揮其重要作用，加強(qiáng)人力資源評(píng)價(jià)，規(guī)劃本單位的未來(lái)發(fā)展。（三）加大單位高素質(zhì)人才儲(chǔ)備。經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以結(jié)合單位發(fā)展，加強(qiáng)基層職工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是專(zhuān)業(yè)性比較差的基層職工，可以在提高基層職工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，

7、繼續(xù)接受教育，促進(jìn)基層職工的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家還可以定期組織豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)本單位與其他單位的合作，增進(jìn)交流，使每個(gè)員工都能主動(dòng)參與活動(dòng)。由于當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)合格人員的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要大量的綜合人才。員工的綜合素養(yǎng)在一定程度上決定了單位未來(lái)的發(fā)展方向。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家必須不斷增加高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備。 四、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀 （一）對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)淺，自身素質(zhì)不夠。在我國(guó)，許多企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了大量投資，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，取得了一些成績(jī)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展增添了信心和實(shí)力。然而，仍有許多企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的本

8、質(zhì)和人力資源管理的任務(wù)了解太多，無(wú)法很好地發(fā)揮人力資源管理的作用。這些公司的管理人員可能沒(méi)有與該部門(mén)取得聯(lián)系，也可能沒(méi)有花太多時(shí)間研究該部門(mén)，導(dǎo)致該部門(mén)在業(yè)務(wù)中黯然失色。如果企業(yè)在人力資源管理方面不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源管理就會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)溝壑，造成企業(yè)的損失。管理者的表面意識(shí)會(huì)影響管理者素質(zhì)，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理自身人力資源的能力不夠強(qiáng)，不能以自己的綜合素養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能以自己的能力幫助企業(yè)減輕人才管理的壓力。（二）人力資源管理工作缺乏長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)。企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源的認(rèn)識(shí)還停留在表面，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)其重要性，單一的管理工具，就不再花時(shí)間建立經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源

9、管理。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)人力資源管理缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，只看到短期效益?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理的不斷完善需要更長(zhǎng)的時(shí)間，這表明長(zhǎng)期規(guī)劃在人力資源管理甚至整個(gè)公司的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。（三）培訓(xùn)機(jī)制不健全。首先，企業(yè)對(duì)訓(xùn)練不夠重視；其次，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足；最后，既沒(méi)有固定的訓(xùn)練場(chǎng)地，也沒(méi)有完善的訓(xùn)練體系。訓(xùn)練的目標(biāo)不夠明確。歸根結(jié)底，訓(xùn)練只是一個(gè)過(guò)渡的過(guò)程，效果并不理想。公司大多數(shù)員工被認(rèn)為是公司的附屬物，要服從經(jīng)理的命令。許多企業(yè)由于人力資源部門(mén)的利用不足，在招聘和聘用人員時(shí)，造成了企業(yè)的人才流失。企業(yè)在人力資源部門(mén)不完善時(shí)對(duì)員工的幫助和各種程序的處理，會(huì)給企業(yè)的后續(xù)管理帶來(lái)諸多不便，這些不足都會(huì)直接

10、影響企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，使企業(yè)無(wú)法快速發(fā)展。 五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)策 （一）生態(tài)化的管理模式。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理模式，主要是在實(shí)際工作中，為了豐富內(nèi)部工作和環(huán)境，為了合理優(yōu)化工作環(huán)境，核心人員對(duì)工作團(tuán)隊(duì)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)調(diào)整的實(shí)際設(shè)想，加強(qiáng)員工之間的凝聚力和生態(tài)，可以滿(mǎn)足員工對(duì)外界的合理需求，充分體現(xiàn)員工的需求，創(chuàng)建和諧的群體。我們都相互尊重，共同構(gòu)建外部工作環(huán)境，以更好地開(kāi)發(fā)工作空間，發(fā)展員工的自我發(fā)展。（二）提高人力資源管理水平。提高管理企業(yè)人力資源創(chuàng)新水平非常重要。同一企業(yè)的管理水平地提高對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也非常重要。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家結(jié)合理論知識(shí)和理論經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的管理水平。（三）針對(duì)

11、企業(yè)制訂合理發(fā)展計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)表明，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家的參與，企業(yè)要使首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有更清晰地認(rèn)識(shí)，最有利于人力資源管理的實(shí)施。在規(guī)范的管理體制下，有計(jì)劃，有目的地實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，必須平等對(duì)待所有員工。還應(yīng)系統(tǒng)地制定利益合作，在系統(tǒng)的支持下，人才補(bǔ)充可以成為企業(yè)延續(xù)的良好基礎(chǔ)。（四）培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)人力資源管理部門(mén)要集中力量培養(yǎng)企業(yè)的專(zhuān)門(mén)人才，為了商業(yè)效力，這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家在人力資源管理方面的核心項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)建立一套完善的評(píng)價(jià)體系，不時(shí)對(duì)特殊人才進(jìn)行評(píng)價(jià)和培養(yǎng)，使人才適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。他們應(yīng)努力積極創(chuàng)新和培養(yǎng)合格的人才，提高綜合能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

12、做出貢獻(xiàn)。 六、結(jié)語(yǔ) 如今，社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其進(jìn)行正確的把握和控制，并在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)尤為重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵地位。它的存在為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可能，也保證了企業(yè)人才的不斷更新和人才的不斷流動(dòng)。目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人力資源管理還存在許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在也給企業(yè)的人才管理帶來(lái)了困難。但是，面對(duì)這些問(wèn)題，我們必須勇往直前，正視困難，采取相應(yīng)措施加以解決。 參考文獻(xiàn)： 1姜?jiǎng)賴(lài)?guó).我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.人事與人才,2000(04):514. 2王偉.人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)受信息化影響的相關(guān)思考J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(06):42. 3吳利平.試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題J.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014(08):50. 4金暉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)師