IQC年度工作總結(jié)暨2013年工作規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本

1、電池品質(zhì)部IQC組2012年度工作總結(jié)暨2013年工作規(guī)劃IQC組2012年度工作總結(jié)-目錄一、年度工作總結(jié)一、年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)-目錄n第一部分第一部分 來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況n第二部分第二部分 年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名n第三部分第三部分 年度主要工作開展情況總結(jié)年度主要工作開展情況總結(jié)n第四部分第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況n第五部分第五部分 工作流程與協(xié)作管理工作流程與協(xié)作管理n第六部分第六部分 發(fā)展的工作發(fā)展的工作2013年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄二、2013年工作規(guī)劃與目標(biāo)20

2、13年工作規(guī)劃與目標(biāo)-目錄n第七部分第七部分 2013年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定n第八部分第八部分 主要工作持續(xù)改善管理主要工作持續(xù)改善管理n第九部分第九部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃n第十部分第十部分 工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃工作流程與協(xié)作管理規(guī)劃n第十一部分第十一部分 工作規(guī)劃與目標(biāo)工作規(guī)劃與目標(biāo)n第十二部分第十二部分 工作現(xiàn)狀改善建議工作現(xiàn)狀改善建議第一部分第一部分 來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況來(lái)料質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況IQC組2012年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進(jìn)料總批次8481

3、6841973164113811173144314291653186521282086合格批次83516271907161013501129139114071615184020862039批次合格率（%）98.4796.6296.6598.1197.7696.2596.4098.4697.7098.6698.0397.75不合格批次1357663131445222382542471、來(lái)料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)（各類物料總來(lái)料）目標(biāo)合格率、來(lái)料質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)（各類物料總來(lái)料）目標(biāo)合格率97%IQC組2012年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進(jìn)料總批次57232258180

4、244146161182209240289276合格批次56206246174227136148173195229263249批次合格率（%）98.2589.7995.3581.6793.0393.1591.9390.1093.3095.4291.0090.22不合格批次1261261710139141126272、電芯來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)、電芯來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率目標(biāo)合格率97%IQC組2012年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進(jìn)料總批次94261350218214165322231322370306361合格批次91253339214206152299227

5、313363298351批次合格率（%）96.8196.9396.8698.1797.2092.1292.8698.2797.2098.1197.3997.23不合格批次38114813234978103、保護(hù)板來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)、保護(hù)板來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率目標(biāo)合格率97%IQC組2012年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進(jìn)料總批次6281029119011268448169029191058115714491401合格批次6231012116011128388008929151046115014421393批次合格率（%）99.2098.3597.4898.

6、7699.2998.0498.8999.5698.8799.3999.5299.43不合格批次5173014616104127784、包材、輔料來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì)、包材、輔料來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率目標(biāo)合格率97%IQC組2012年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進(jìn)料總批次293457445219283523345648合格批次253250405214223020345546批次合格率（%）86.2194.1287.7290.91100.073.6878.5785.7186.96100.098.2195.83不合格批次4274056530125、五金、膠件來(lái)料狀況

7、統(tǒng)計(jì)、五金、膠件來(lái)料狀況統(tǒng)計(jì) 目標(biāo)合格率目標(biāo)合格率97%IQC組2012年度工作總結(jié)6、2012年度各類物料來(lái)料不良統(tǒng)計(jì)年度各類物料來(lái)料不良統(tǒng)計(jì) 物料類別進(jìn)料總批次合格批次批次合格率（%）不合格批次不合格批率（%）百分比（%）電芯2474230293.051726.9537.64保護(hù)板3124301696.541083.4623.63包材、輔料132471310998.961381.0430.20五金、膠件45942091.50398.508.53匯總190341884797.634862.52100.00IQC組2012年度工作總結(jié)7、2012年度各類物料來(lái)料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計(jì)年度各

8、類物料來(lái)料不良占總不良批次百分比統(tǒng)計(jì) IQC組2012年度工作總結(jié)n通過(guò)以上來(lái)料合格率分析，現(xiàn)物料共分為5個(gè)類型：包括電芯、保護(hù)板、包材、五金塑膠、保護(hù)配飾（含宣傳品10月份轉(zhuǎn)入）。n對(duì)比以上數(shù)據(jù)分析：本年度物料整體來(lái)料合格率為：97.63%，達(dá)到了97%的目標(biāo)值；從月物料來(lái)料合格率看上半年2、3、6、7月份物料來(lái)料合格率低于目標(biāo)值，其主要體現(xiàn)影響來(lái)料合格率的材料主要為電芯、保護(hù)板、五金和膠件。8、總結(jié)分析、總結(jié)分析IQC組2012年度工作總結(jié)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進(jìn)料總批次848168419731641138111731443142916531865212

9、82086上線誤判批次113123343423誤判率（%）0.120.060.150.060.140.260.210.280.180.210.090.147、IQC誤判率誤判率 質(zhì)量目標(biāo)合格率質(zhì)量目標(biāo)合格率0.3%第二部分第二部分 2012年度供應(yīng)商來(lái)料年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名質(zhì)量狀況排名IQC組2012年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次PCS合格批次PCS批次合格率%目標(biāo)批次合格率備注1宏信達(dá)包材43143110097%旭升榮包材939310097%盛興瑞包材737310097%博力合金五金636310097%戴氏瓦昌包材515110097%壯源包材494

10、910097%富格林包材303010097%天利和包材272710097%源園宣傳品242410097%琥珀科技電芯232310097%嘉豪宣傳品171710097%超勝包材161610097%金瑞電子料161610097%2012年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名IQC組2012年度工作總結(jié)2012年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率目標(biāo)批次合格率備注1德同興線材161610097%泰美樂宣傳品151510097%鑫華良包材151510097%太平工藝宣傳品111110097%富資源包材111110097%春旺包

11、材9910097%普力捷包材9910097%神沃電子料8810097%鵬達(dá)宣傳品8810097%高特分子電子料7710097%嘉美宣傳品5510097%永光包材5510097%欣旺達(dá)包材4410097%IQC組2012年度工作總結(jié)2012年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率目標(biāo)批次合格率備注1科特電子料3310097%奇盛包材3310097%同輝包材2210097%龍?zhí)偻ò?210097%得朗能電芯1110097%華天啟輔料1110097%泰和宣傳品1110097%邦達(dá)康包材1110097%晶東精密五金1110097%北晨五金11

12、10097%2同興包材4367435399.6897%3聯(lián)達(dá)順輔料19419399.4897%IQC組2012年度工作總結(jié)2012年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率目標(biāo)批次合格率備注4鵬馳包材45144899.3397%5麥迪克輔料94994299.2697%6力通威保護(hù)板92591899.2497%7順意得輔料12112099.1797%8嘉源包材3432337398.2897%9鴻坤包材96494698.1397%10恒創(chuàng)興保護(hù)板41040197.8097%11三普精密五金363597.2297%12芯電威保護(hù)板3593499

13、7.2197%13正鑫源包材50549097.0397%14雄韜電芯78275896.9397%15宏基偉包材69769496.7097%16振華電芯39738095.7297%IQC組2012年度工作總結(jié)2012年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率目標(biāo)批次合格率備注17力神電芯15714994.9097%18日暉達(dá)保護(hù)板1246117394.1497%五金/膠件19曙鵬電芯948792.5597%20海川偉業(yè)保護(hù)板53649692.5497%21友尚科技電芯131292.3197%22鴻德電芯69964592.2797%23川立德

14、電子料201890.0097%24鴻錦五金726488.8997%25智達(dá)五金151386.6797%26比克電芯857284.7197%27慧通電芯322681.2597%28華粵寶電芯12410080.6597%29明麗晨包材131076.9297%IQC組2012年度工作總結(jié)2012年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名年度供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況排名名次供應(yīng)商物料類別來(lái)料總批次合格批次批次合格率目標(biāo)批次合格率備注30天貿(mào)電芯463576.0997%31零星宣傳品4375%97%32邦凱電芯6466.6797%33迪比科電池30097%第三部分第三部分 年度主要工作開展情況總結(jié)年度主要工作開展情況總結(jié)IQ

15、C組2012年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有現(xiàn)有IQC崗位人員編制及組織架構(gòu)崗位人員編制及組織架構(gòu)品質(zhì)工程師IQC領(lǐng)班（1人）電芯房（IQC 5人）保護(hù)板、電子料(IQC 2人）包材、五金、輔料(IQC 3人）發(fā)送員：2人上柜員工：8人全檢電壓：5人保護(hù)配飾(IQC 4人）多能工（1人）IQC組2012年度工作總結(jié)1.現(xiàn)有現(xiàn)有IQC崗位人員編制及組織架構(gòu)崗位人員編制及組織架構(gòu) 品質(zhì)工程師IQC領(lǐng)班胡隆偉 電芯IQC 廖冬林、周裕剛、吳坤、韋秀林、冷曉瓊保護(hù)板、電子料IQC 黨月梅、歐松包材、五金、輔料IQC 謝華、黃錦華發(fā)送員：2人上柜員工：8人全檢電壓：5人文員熊加萍保護(hù)貼膜

16、IQC杜鴻燕保護(hù)配飾IQC陳愛、朱琴梅、汪向平、杜鴻燕多能工空缺電芯檢驗(yàn)員工：（白晚班每月轉(zhuǎn)班次）白班：何艷萍、饒春花、張平、王紅、葉晶、蔡平娥、呂容蘭、呂鈺珍晚班：何先明、余姍、朱連花、陳丹、劉玲、李凌、孟昌勝IQC組2012年度工作總結(jié)n評(píng)估IQC檢驗(yàn)?zāi)芰?，合理設(shè)定IQC檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)作為后期IQC檢驗(yàn)?zāi)芰Φ呐卸ㄒ罁?jù)，有效控制來(lái)料檢驗(yàn)進(jìn)度。詳見附件2012年2-8月份IQC檢驗(yàn)各類物料日產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)：2. IQC檢驗(yàn)產(chǎn)能評(píng)估檢驗(yàn)產(chǎn)能評(píng)估IQC組2012年度工作總結(jié)3.制定制定 IQC檢驗(yàn)各類物料周期并試用檢驗(yàn)各類物料周期并試用n根據(jù)IQC檢驗(yàn)?zāi)芰?，制?IQC檢驗(yàn)各類物料周期并試用，有助于計(jì)劃部安排

17、到料上線用情況和IQC檢驗(yàn)計(jì)劃安排；附件為IQC檢驗(yàn)各類物料周期：IQC組2012年度工作總結(jié) 新制定及修改完善IQC檢驗(yàn)相關(guān)文件和作業(yè)指導(dǎo)書，預(yù)防漏檢情況發(fā)生；附件為修改和新制定作業(yè)文件：4. 完善相關(guān)作業(yè)文件完善相關(guān)作業(yè)文件IQC組2012年度工作總結(jié)n制定IQC崗位職責(zé)明確IQC崗位工作事項(xiàng)，見附件：5. 制定制定IQC崗位職責(zé)崗位職責(zé)IQC組2012年度工作總結(jié)6. 完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作n上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作執(zhí)行：n1、圓柱18650電芯檢驗(yàn)方式調(diào)整，由原來(lái)AQL值抽檢調(diào)整為加大比例抽檢20%，供應(yīng)商半自動(dòng)線生產(chǎn)出的產(chǎn)品同鋁殼電芯進(jìn)行擱置5天檢驗(yàn)；n2、鋁殼電芯增加從批量來(lái)料抽

18、取做循環(huán)測(cè)試。第四部分第四部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況IQC組2012年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況n1、本年度完成了培訓(xùn)計(jì)劃需求；n2、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)選拔提升了IQC2人；n3、定期組織召開IQC內(nèi)部會(huì)議、了解IQC工作中生活中困難及動(dòng)態(tài)并予指導(dǎo)和解決，為員工提供舒適的工作環(huán)境氛圍以穩(wěn)定人員減少人員流失。IQC組2012年度工作總結(jié)2. 2012年年IQC員工離職率員工離職率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月正常人員272628272524272727

19、282730離職率%8.13.73.77.33.73.72.105.53.73.75.6離職原因回家結(jié)婚本身原因健康原因內(nèi)聘提升薪資不符內(nèi)聘提升求學(xué)/另尋發(fā)展家庭原因內(nèi)聘提升回家結(jié)婚IQC組2012年度工作總結(jié)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)情況1）、員工管理與效率管理na、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守 n 電芯檢驗(yàn): 考慮到提升電芯檢驗(yàn)產(chǎn)能，及監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)物料對(duì)工作人n員進(jìn)行排 班，進(jìn)行換班就餐制度有效利用進(jìn)餐時(shí)間提升產(chǎn)能，并巡n視現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，編制每日5S小組由IQC主導(dǎo)維持現(xiàn)場(chǎng)5S，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)n配合及默 契。n n b. 每月由IQC領(lǐng)班負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)關(guān)于產(chǎn)線漏檢不良項(xiàng)

20、，有針對(duì)不同的不n良項(xiàng)跟蹤到個(gè)人，回復(fù)改善措施并及時(shí)有針對(duì)性的培訓(xùn)指導(dǎo)。2)、工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 通過(guò)調(diào)換IQC崗位，增加IQC來(lái)料檢驗(yàn)種類覆蓋面，提升工作技能，同時(shí) 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。第五部分第五部分 工作流程與協(xié)作管理工作流程與協(xié)作管理IQC組2012年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)1.工作流程與協(xié)作管理工作流程與協(xié)作管理n1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決。由IQC領(lǐng)班制定關(guān)于“物料檢驗(yàn)輪換制定”，保證一款物料最少有兩個(gè)會(huì)檢驗(yàn)、及時(shí)完成計(jì)劃急需物料檢驗(yàn)。n2、工作流程的制訂、改善進(jìn)一步優(yōu)化/完善IQC檢驗(yàn)流程要求異常物料必須待MRB簽核后才能執(zhí)行退貨或者供方來(lái)廠挑選流程，不允

21、許接受其他部門的口頭處理意見。 第六部分第六部分 發(fā)展的工作發(fā)展的工作IQC組2012年度工作總結(jié)IQC組2012年度工作總結(jié)1.發(fā)展的工作發(fā)展的工作1、異常物料不良誤判檢討分析原因、制定預(yù)防措施；2、IQC檢驗(yàn)方法、抽檢方式觀察定期進(jìn)行總結(jié)改善；3、檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)表單修訂完善；4、樣品管理明細(xì)化執(zhí)行；5、員工5S日評(píng)比檢查、員工工作紀(jì)律日檢查評(píng)比執(zhí)行（見附件）。2013年IQC組工作規(guī)劃第七部分第七部分 2013年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定2013年IQC組工作規(guī)劃 1. 2013年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定年工作規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定n1、完善IQC工作流程細(xì)化管理；n2、人員培訓(xùn)提升員工綜合

22、素質(zhì)和技能；n3、定期修改完善IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)文件；n4、IQC人員崗位設(shè)置評(píng)估、組織架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)；n5、物料來(lái)料樣品流程協(xié)調(diào)改善；n6、物料異常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)原因分析預(yù)防改善；n7、物料檢驗(yàn)進(jìn)度及物控到料計(jì)劃協(xié)調(diào)；n8、各部門工作溝通與協(xié)調(diào)。 2013年IQC組工作規(guī)劃第八部分第八部分主要工作持續(xù)改善管理主要工作持續(xù)改善管理2013年IQC組工作規(guī)劃1. 主要工作持續(xù)改善管理主要工作持續(xù)改善管理n1、定期評(píng)估各類物料檢驗(yàn)進(jìn)度、檢驗(yàn)周期并優(yōu)化，提高工作效率；n2、維持物料漏檢異常對(duì)檢驗(yàn)員責(zé)任制執(zhí)行；n3、評(píng)估現(xiàn)檢驗(yàn)崗位優(yōu)化、細(xì)化分工，修訂崗位組織架構(gòu)及人員配置。 2013年IQC組工作規(guī)劃第九部分第九部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃2013年IQC組工作規(guī)劃1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工管理和人才培養(yǎng)規(guī)劃一、員工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)n1、維持定期組織內(nèi)部會(huì)議、了解員工工作中遇到的困難給予輔導(dǎo)和幫助；n2、定期進(jìn)行員工心態(tài)疏導(dǎo)培訓(xùn)，引導(dǎo)員在工工作及生活遇到重大困難和挫折時(shí)正確應(yīng)對(duì)并向積極方向發(fā)展，有利于員工工作穩(wěn)定；n3、加強(qiáng)員工全員參與品質(zhì)、5S工作責(zé)任心培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)全員重視品