煤礦安全工作總結(jié)和工作安排

1、2011 年安全工作總結(jié)2012 年安全工作安排第一部分2011年安全工作總結(jié)2011 年以來，我公司大力倡導(dǎo)“積極主動把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)”的理念，堅持用心用情、用實用嚴(yán)、用穩(wěn)用正抓煤礦安全工作，全公司安全生產(chǎn)一直保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。消滅了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，輕傷發(fā)生了 5 人次，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)超千天。隨著“百日安全生產(chǎn)無事故”活動的縱深推進(jìn)，有力地落實各項安全措施，必定會再創(chuàng)一個安全生產(chǎn)年。一、 2011 年安全管理的特點一是緊緊圍繞“愛”、“軟、”“硬”三個字抓安全：在 “愛字”上，主要是開展了干部帶班下井、隊正職或兩名副隊級跟夜班作業(yè)、三違職工的陪護(hù)工傷、 “愛心懇談

2、會”和回訪跟蹤活動，注重了現(xiàn)場把關(guān)、 人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。 在 “軟字”上， 發(fā)揮安全宣傳教育作用，不定期播放安全為天 、金牌班長、自制教育片老工傷的痛、老工人話安全 、我這一輩子 、母親的囑托 、子女的期盼等，拓寬黨工團(tuán)組織安全活動的形式和內(nèi)容。設(shè)立了“5.18 ”班組長節(jié)，每年四月份為“班組長競賽月，”進(jìn)行實質(zhì)性的檢查、評比和考核。開展“安全兄弟”承諾活動和“平安家庭”創(chuàng)建活動。在 “硬字”上， 依法治企， 對事不對人， 有錯必究， 有過必處。二是認(rèn)真開展月度安全主題活動，使安全工作具體化 。提高安全工作的預(yù)見性， 明確規(guī)定了每個月的安全生產(chǎn)工作重點，比如一月份為“全員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念月” ，

3、二月份為“保勤保安月”，每個活動主題由相關(guān)業(yè)務(wù)科室牽頭負(fù)責(zé)，黨工青婦各組織協(xié)同配合，月底綜合考核和講評通報，確保取得實效。認(rèn)真安排和開展了安全生產(chǎn)月、三季度保安全、后五個月和“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動。三是加強薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全工作。越是節(jié)假日，越是安全的薄弱點，越是需要干部加強現(xiàn)場管理。堅持了“學(xué)好基本知識，建好基本制度，用好基本方法”的理念，以最基本、最管用、最需要的制度建設(shè)、執(zhí)行、監(jiān)督為抓手，大力倡導(dǎo)辛苦細(xì)致、勤謹(jǐn)敬業(yè)的干部作風(fēng)，仿造干部下井管理辦法完善了地面干部下現(xiàn)場的監(jiān)督講評機制，對安全生產(chǎn)管理干部和重要部門干部節(jié)假日上崗履職進(jìn)行考核監(jiān)督。從八月初開始，成立了礦長督查工作領(lǐng)

4、導(dǎo)組，建立了礦長安全督查工作制度，督查隊下設(shè)三個分隊， 各分隊活動人員佩戴“礦長督查”袖章每周進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)督查，重點是督查了二班、夜班、交叉班、邊遠(yuǎn)地點、重點區(qū)域、 臨時工程、 零散作業(yè)人員和“五管”要害場所， 查處隱患問題 293 條，及時制止和幫教違章職工 102 人，效果明顯。每月至少兩次對井上、下死角盲區(qū)開展檢查活動，及時檢查和整改了礦井進(jìn)、回風(fēng)井的各類隱患。強化對大中專畢業(yè)分配生、轉(zhuǎn)崗人員和新工人的安全管理，加強崗前培訓(xùn)，全部簽訂和履行師徒合同，進(jìn)行跟蹤檢查考核。嚴(yán)格執(zhí)行了職工崗位描述“手指口述”安全確認(rèn)和準(zhǔn)軍事化管理。四是把安全生產(chǎn)放在風(fēng)氣上。干部穩(wěn)，風(fēng)氣正是老礦搞好安全生產(chǎn)的重要

5、法寶。風(fēng)氣問題的核心是用人。在干部管理、使用上慎之又慎，絕不隨意、輕易調(diào)整生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位的管理干部。嚴(yán)格實行干部安全業(yè)績百分考核制度，把個人當(dāng)月得分結(jié)果與安全績效獎進(jìn)行掛鉤考核。五是堅持大搞礦井“三項建設(shè)”。認(rèn)真組織和落實季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，努力改善巷道衛(wèi)生，規(guī)范作業(yè)工序，加強職工行為規(guī)范，及時處理安全隱患。規(guī)定的示范工作面、示范運輸線、示范硐室達(dá)標(biāo)創(chuàng)建有條不紊的進(jìn)行。注重安全隱患整治建設(shè)，對上級掛牌督辦的更換少油開關(guān)、改造二號井泵房、絞車房陳舊設(shè)備的“兩條隱患”進(jìn)行了徹底解決， 處理了一批較大安全隱患。堅持安全行為建設(shè)，以行為規(guī)范約束人、引導(dǎo)人，每半年開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

6、考試，推行妻子陪同丈夫一起培訓(xùn)的考核機制，較大規(guī)模的組織了準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”人人過關(guān)考核、自救器佩戴演練、點名式的安全抽考、急救互救知識培訓(xùn)等，提高了全員安全素質(zhì)。六是加強臨時工程和季節(jié)性安全管理。 對各類單項工程、臨時工程以及過構(gòu)造等，提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施， 并嚴(yán)格執(zhí)行開、 竣工報告制度。 廣泛推廣“工作票”制度，在停送電、停電停風(fēng)、交接班時間處理故障、 “三人聯(lián)鎖放炮”、交叉班作業(yè)、多隊組在同一地段集中作業(yè)等情況時，都要提前出具“工作票”，服從統(tǒng)一指揮。強化外委隊安全管理，對礦建公司施工隊伍嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理， 辦理相關(guān)手續(xù)。 認(rèn)真組織了雨季“三防”

7、、冬季“三防”和機電停電檢修工作等。二、存在的問題（一）安全管理制度和措施的落實還需加強。有些干部職工履行安全生產(chǎn)責(zé)任不夠，在思想、行為方面自我約束能力欠缺，部分職工工作上心存僥幸，把自己的安全交給別人管，效果打折扣，致使違章行為時有發(fā)生；（二）對于一些高頻率、低危害的隱患在規(guī)定時間內(nèi)不能夠得到有效整治，前面整改后面出現(xiàn)，解決隱患的思想有待提高，責(zé)任心還需加強；（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，尤其是井下生產(chǎn)條件發(fā)生變化后，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)、不夠細(xì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不得力、不一貫；（四）機電和運輸管理仍是一個薄弱，零散崗位、零散作業(yè)人員的安全管理同樣比較薄弱；（五）礦井的部分安全設(shè)施還存在不完好、不齊

8、全、帶病運轉(zhuǎn)的狀況。第二部分2012年安全工作安排安全管理的主要思路和工作計劃：大力組織實施“強化安全文化建設(shè)、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)年”，認(rèn)真落實西山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“安全為天比天大，安全第一大于一”、“用力去做只是合格，用心去做才算優(yōu)秀”的指示精神，堅持“緊嚴(yán)細(xì)實廉”工作作風(fēng)，扎實開展月度安全主題活動，深化“三項建設(shè)”和“四個按鈕，”全礦安全整體工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（一）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階工作打算在鞏固中創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化： 制定切合實際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，每半年組織一次脫產(chǎn)式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核，采取逐季規(guī)劃、分月實施、每旬驗收考核的辦法。在上半年，建成至少五個安全示范工作面，到年度末

9、，力爭井下所有的工作面全部建成安全示范工作面。開展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：落實基礎(chǔ)管理精細(xì)化工作，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理程序，加強對規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施落實和執(zhí)行的檢查考核。實行具體化、總結(jié)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。要求各坑、隊每旬逢 2 日前確定 10 天內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整改項目、內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，組織實施后在每旬逢8 日前向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科進(jìn)行書面匯報。所有工程做到開工即是標(biāo)準(zhǔn)和精品。強化基層班組建設(shè)。 選好用好“三員兩長”，發(fā)揮監(jiān)督把關(guān)作用。深入學(xué)習(xí)推廣白國周班“六個三”管理法， 全面加強班組建設(shè)。推行輔助隊服務(wù)一線隊必須一次性到位的辦法。加大動態(tài)檢查的力度。 對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動尺拉線、量化考

10、核，力戒好人主義、得過且過等不良現(xiàn)象，要敢當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的“壞人?！苯M織開展安全競賽活動。 繼續(xù)推行實用的、易操作易考核的安全競賽活動，做到公開、公平、公正，提高基層安全工作的主動性和積極性。（二）切實加強安全管理強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。對干部下井執(zhí)行二號井、南坑、黃冶分比例的辦法，繼續(xù)堅持執(zhí)行夜班時間采掘工作面有一名隊正職或兩名副隊級干部跟班作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全績效。當(dāng)班“三員兩長”出現(xiàn)履責(zé)不力導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、 職工行為后果嚴(yán)重的，給予嚴(yán)肅處理。強化班組管理。 完善“三員兩長”監(jiān)督考核辦法，促使“三員兩長”加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格生產(chǎn)流

11、程和工藝工序，做到生產(chǎn)過程就是標(biāo)準(zhǔn)化過程，真正實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入落實安全隱患整治。 大力實施 隱患專項整治，責(zé)任到人，把“雙紅線 30 條”精神落實好。進(jìn)一步加大對 C 級隱患及日常檢查隱患的整改力度。嚴(yán)格履行隱患排查的篩選、登記、匯報、整改和驗收程序，確保隱患整改的閉合管理。縱深推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”安全確認(rèn)法。所有的從業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，上崗時， 必須做到“手指口述”安全確認(rèn)，防止“做秀”。操作過程中不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)的，一律按違章處罰。副隊級以上干部上崗后要至少選2 名現(xiàn)場職工進(jìn)行“手指口述”的培訓(xùn)抽考。認(rèn)真執(zhí)行“工作票”制度。在停送電、 停電停風(fēng)、“三人聯(lián)鎖放

12、炮”、交叉班作業(yè)、多隊組同地段集中作業(yè)、換班期間處理故障等情況時，必須有領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場，提前出具“工作票” ，簽注項目、事由、責(zé)任人、安全重點以及完成時間，服從統(tǒng)一指揮。繼續(xù)開展“安全兄弟”和“平安家庭”活動。實實在在搞、扎扎實實干。實行和深化“愛心懇談會” 、重點“三違”人員陪侍工傷和回訪幫教制度。加大對零散作業(yè)人員和臨時施工任務(wù)的監(jiān)管。 單崗作業(yè)人員必須安排安全意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工上崗，零散作業(yè)人員必須執(zhí)行“安全兄弟”活動，明確一名安全負(fù)責(zé)人， 彼此之間擔(dān)當(dāng)安全保證人。各類單項工程、臨時工程以及過構(gòu)造、開口、貫通時，必須提前制定嚴(yán)密的安全技術(shù)管理措施和行政管理組織措施，并認(rèn)真貫徹生產(chǎn)的全過程。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。 跟班安全員對所跟當(dāng)班工作面的隱患、違章行為不能夠秉公辦事、履職不到位的，給予調(diào)離本崗位到所跟隊組當(dāng)工人。各專業(yè)小分隊重點對二、夜班、交叉班進(jìn)行井下檢查，入井