最新化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內容88410資料

1、精品文檔安全環(huán)保管理工作思路化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，咼溫、咼壓操作，生產(chǎn)工藝復 雜等特點，稍有不慎很容易發(fā)生火災、爆炸、環(huán)境污染事故，造成較大的有形損 失（經(jīng)濟、財物）和無形損失（名譽影響）。因此，搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關系 到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全，還關系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn) 定。一、外部環(huán)境主動與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門聯(lián)系、溝通，在完成政府相關部門日常任 務同時，注重建立與政府相關部門（相關人員）良好的工作（個人）關系，及時 了解政府部門出臺的最新規(guī)范、規(guī)定、要求，領會其內涵，為公司新項目的建設 和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，樹立良好的公司形象。二、內

2、部管理1建立安全環(huán)保管理組織機構和管理機構成立以公司主要負責人、部門負責人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領導 小組，研究、協(xié)調、指導公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問題，組織重要安全生 產(chǎn)、環(huán)?；顒?，對公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實施監(jiān)督。每季度召開一次會 議，總結安全生產(chǎn)、環(huán)保工作，解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問題。建立公司、車間、班組三級安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡。成立以車間負責人、 班組長為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。班組長是公司管理體系中的兵頭將尾，公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作， 具體要靠班組長去落實、完成，因此，抓好班組長建設，提高班組長素質是 工作重點。2、完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善公司現(xiàn)有

3、的安全生產(chǎn)責任制，在安全生產(chǎn)責任制中加入安全環(huán)保職責 要求，做到“一崗一責”。根據(jù)危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化等相關要求和公司實際情況，補 充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立一套全面、切實可行的安 全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度規(guī)范約束員工的行為，做到以法治廠，以制度 管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。3、教育培訓對公司新進員工進行公司、車間、班組三級安全培訓教育，經(jīng)考核合格 后，方可上崗。對公司內轉崗、脫離崗位一年以上（含一年）者，進行車間、班組級安全 培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。對承包商：簽訂安全協(xié)議；對所有人員進行入廠安全培訓教育，經(jīng)考核 合格，方可入廠施工。日常安

4、全教育：定期開展安全生產(chǎn)制度（包括工藝紀律、現(xiàn)場管理、行為 規(guī)范等）；安全生產(chǎn)知識和技術；操作規(guī)程；工藝安全信息（包括化學品危 險性信息：物理特性；化學特性毒性；應急處置等）方面內容的教育培訓。4、隱患排查開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部 門至少每周一次，車間班組日常檢查，班組交接班時，應有安全環(huán)保方面的 內容。安全管理人員經(jīng)常進行巡檢。檢查的形式和內容：綜合性檢查，主要查工藝紀律、設備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防 安全等。專業(yè)檢查，主要查特種設備、電氣裝置、機械設備、安全設施、防火防季節(jié)性檢查，根據(jù)各季節(jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降 溫、防風及防凍保

5、暖工作等進行預防性檢查。日常檢查，分車間班組巡回檢查和管理人員日常檢查，主要查工藝、設 備安全、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、消防安全等。節(jié)假日檢查，主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備 用設備、應急預案等方面進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行閉環(huán)管理，即：發(fā)現(xiàn)隱患和問題 一 下發(fā) 整改通知（落實整改部門、責任人、整改時間要求、整改措施等） 一 整 改回復整改完成情況復查存檔。5、6、設備檢維修、施工作業(yè)安全對檢修、施工等工作實行安全作業(yè)管理，制定危險作業(yè)審批制度，包括 動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、 破土作業(yè)、斷路作業(yè)等，實施作業(yè)許可管理，嚴格履行審批手續(xù)。7、環(huán)保管理工藝管理：根據(jù)產(chǎn)品物料平衡，對每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進行統(tǒng)計、考 核，提高物料利用率，減少物料消耗，不僅降低生產(chǎn)成本，還能從源頭上減 少“三廢”的產(chǎn)生。設備管理：加強對生產(chǎn)設備、環(huán)保設施的維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設備的運 轉率、設備完好率和環(huán)保設施處理效果，杜絕跑、冒、滴、漏。技術管理：做好環(huán)保監(jiān)測，建立環(huán)保監(jiān)測臺帳，積累環(huán)保設施運行數(shù)據(jù)，定期進行分析，及時調整環(huán)保設施運行參數(shù)，為環(huán)保設施技術改造提供依據(jù)。對現(xiàn)有環(huán)保設施進行技術改造，如在產(chǎn)生廢氣的設備上方設置負壓吸風 罩；在易揮發(fā)物料儲罐如二硫化碳儲罐設置呼吸閥等，減少氣體的無組織排 放。