公司員工選拔晉升管理制度

1、公司員工選拔晉升管理制度一、目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵員工積極上進，不斷提升 個人素質(zhì)和能力，有效改進工作績效，同時給員工提供良好的晉升和 自我發(fā)展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機制，建設(shè)學 習型企業(yè)，特制定本制度。二、原則：（一）德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個人素質(zhì)、 工作能力以及實 際成績等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。（二）機會均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實行公開招聘、 公平競爭，惟才是舉。（三）“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻的員工， 可以“破格提拔”。（四）能升能降，保持競爭：強者上

2、、平者讓、庸者下。三、職責：（一）總經(jīng)理：負責本制度的審批；負責選拔方案的審核和晉升結(jié)果 的審批。（二）行政人力資源部：負責本制度的制定、解釋；負責選拔方案的 編寫、公示；負責選拔活動的組織；負責最終晉升結(jié)果的提報。（三）公司各部門：負責本制度的執(zhí)行、實施；負責選拔晉升方案的 提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內(nèi)容：（一）職業(yè)發(fā)展線路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設(shè)置兩條晉升路線，對應(yīng)層級如下圖所示：管理晉升路線技術(shù)晉升路線總經(jīng)理田副總專家主任（初、中、高）專務(wù)（初、中、高）主管（初、中、高）專員（初、中、高）文員（初、中、高）助理（初、中、高）

3、2、橫向發(fā)展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識儲備、性格或企業(yè)需求等發(fā)生 變化，原發(fā)展路線不符合現(xiàn)實際情況者，可根據(jù)選拔計劃選擇相應(yīng)的 目標崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿6個月的正式員工；2、在同一職級崗位工作6個月及以上的正式員工；3、半年內(nèi)（選拔前6個月）無嚴重違紀處罰不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。（三）晉升種類：1、晉級：指在同一職等內(nèi)，對員工上調(diào)職務(wù)級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調(diào)職位等級的晉升。（四）晉升機制：1、定期選拔：根據(jù)當年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資 源部統(tǒng)一組織實施，原則

4、上每年度 1 次。2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時重大工作需要，當出現(xiàn)職位空 缺并決定采用內(nèi)部競聘時， 可由用人部門提起申請， 經(jīng)總經(jīng)理審批后 交行政人力資源部統(tǒng)一組織實施。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng) 理批準，可隨時得以委任與提升； 試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升， 試用期滿后可視其表現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負責建立及日常維護，各部門共同 參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或管理水平培訓，相關(guān) 人員原則上應(yīng)必須參加，培訓分數(shù)將列為下次選拔晉升重

5、要項目。4、新員工入職三個月內(nèi)，所在部門負責人應(yīng)負責談話，主題是幫助 新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等）考慮個人發(fā)展 方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。（六）晉升實踐期、借調(diào)期管理：1、實踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應(yīng)有一 定時間的實踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管 /專員：實踐期 3 個月；1.2 主管/專員晉升主任 /專務(wù)：實踐期 6 個月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調(diào)人員補充且不形成選拔晉 升時，被借調(diào)人員進入借調(diào)期，直至選拔成功再進入實踐期。六、附錄：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、選拔晉升報名表3、選拔晉升推薦表3、選拔晉

6、升溝通記錄員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期:姓名入職日期部門崗位最咼學歷所學專業(yè)發(fā)展意向管理線技術(shù)線職業(yè)生涯目標短期目標（1-3年）中期目標（3-5年）長期目標（5年以上）收入目標短期目標（1-3年）中期目標（3-5年）長期目標（5年以上）自我評估價值觀性格偏向興趣愛好個人優(yōu)點個人缺點達到短期目標所 需的知識和技能達成短期目標的 阻礙達成短期目標的 激勵未能達成短期目 標的懲罰需要公司提供的 支持部門負責人 意見/建議選拔晉升報名表填寫日期:姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位目標部門目標崗位工作概括（現(xiàn)工作情況簡述）晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標崗位的理解及自身優(yōu)勢等）直接上級意見部門負責人意見選拔晉升推薦表填寫日期:被推薦人姓名入職日期現(xiàn)部門現(xiàn)崗位推薦部門