±800kV換流站大型集中檢修與安全管控分析

1、 800kv換流站大型集中檢修與安全管控分析 摘要：800kv換流站在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間運(yùn)行之后，會(huì)出現(xiàn)多種故障問(wèn)題，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還存在諸多安全隱患，不利于電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，因此，需要對(duì)800kv換流站進(jìn)行大型集中檢修工作，全面檢修各種故障和缺陷，維護(hù)換流站正常、高效的運(yùn)行狀態(tài)。由于800kv換流站屬于特高壓性質(zhì)，在集中檢修工作開(kāi)展期間，涉及到的檢修內(nèi)容點(diǎn)多面廣，還存在交叉作業(yè)情況，存在諸多安全隱患，并且會(huì)有一些外委檢修隊(duì)伍參與檢修作業(yè)，整體安全管控難度較大?；诖?，本文深入分析800kv換流站大型集中檢修與安全管控，為相關(guān)檢修項(xiàng)目管理人員提供一定參考。 關(guān)鍵詞：800kv換流站；

2、大型集中檢修；安全管控 前言800kv換流站在開(kāi)展大型集中檢修工作期間，會(huì)有很多因素影響到檢修安全，若不及時(shí)采取有效措施進(jìn)行安全管控，將嚴(yán)重影響檢修工作進(jìn)度，甚至?xí){檢修人員人身健康及生命安全。為了充分保證800kv換流站大型檢修工作安全、有序的推進(jìn)，需要檢修項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)科學(xué)的做好集中檢修策劃，深入探究集中檢修對(duì)安全產(chǎn)生的具體影響，采取必要措施加強(qiáng)集中檢修和安全管控，保證檢修質(zhì)量和安全，促進(jìn)電網(wǎng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 1800kv換流站大型集中檢修策劃1.1建立組織體系在800kv換流站大型集中檢修工作開(kāi)展之前，先組織首檢領(lǐng)導(dǎo)小組。我公司有資質(zhì)擔(dān)當(dāng)施工單位、總承包單位、分包單位，具體視情況而定。本

3、人長(zhǎng)期從事強(qiáng)電工作，220kv、110kv、35kv、10kv變電站安裝工作，屬于輸配電性質(zhì)，從事項(xiàng)目經(jīng)理職位，同時(shí)從事過(guò)變電站施工過(guò)程中的變壓器、gis、10kv開(kāi)關(guān)柜、二次保護(hù)屏柜、二次電纜敷設(shè)及接線等安裝工作，熟悉了解安裝流程及安裝工藝。工作中也從事項(xiàng)目管理工作，協(xié)調(diào)管理及控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面內(nèi)容。我公司在此次800kv換流站大型集中檢修項(xiàng)目中負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢修工作，與業(yè)主、技術(shù)監(jiān)督、監(jiān)理三個(gè)項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督和管控。1.2注重檢查和督促在實(shí)際檢修過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員依次開(kāi)展檢查和督導(dǎo)工作，我公司安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)駐站蹲點(diǎn)，由項(xiàng)目總指揮在現(xiàn)場(chǎng)全程進(jìn)行

4、駐站把關(guān)工作，做好充分準(zhǔn)備保證首檢工作可以有序推進(jìn)。在檢修工作開(kāi)展之前，分三次組織開(kāi)展大型協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)并改進(jìn)檢修項(xiàng)目確定、人員和車(chē)輛安排、物資準(zhǔn)備以及工作組織等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)前期準(zhǔn)備工作的閉環(huán)和提升。以一周為周期對(duì)工作準(zhǔn)備進(jìn)度具體1.3做好技術(shù)培訓(xùn)在檢修工作開(kāi)展之前，安排參與檢修的技術(shù)骨干專(zhuān)門(mén)針對(duì)本次檢修項(xiàng)目進(jìn)行鉆研學(xué)習(xí)，保證所有參建技術(shù)人員能夠完全清楚設(shè)備結(jié)構(gòu)的原理，掌握檢修期間的試驗(yàn)方法。為了保證技術(shù)培訓(xùn)效果，專(zhuān)門(mén)組織參與檢修的技術(shù)人員與負(fù)責(zé)人到深圳、上海的換流站進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，豐富其首檢工作經(jīng)驗(yàn)，促使本項(xiàng)目在檢修期間能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。1.4集中組織參檢單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘為了保證檢修

5、質(zhì)量和檢修工作順利進(jìn)行，充分做好檢修期間的安全管控工作，需要在檢修開(kāi)始之前的三個(gè)月，集中安排所有參與檢修的單位到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展科學(xué)的查勘工作，對(duì)檢修項(xiàng)目、作業(yè)流程、檢修內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)現(xiàn)提前了解和掌握，結(jié)合查勘工作結(jié)果，預(yù)先進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置清單和材料購(gòu)置清單的詳細(xì)編制，確定特種作業(yè)車(chē)輛具體包含哪些需求。1.5編制與審批作業(yè)方案針對(duì)項(xiàng)目存在的各種缺陷隱患，比如基建遺留問(wèn)題等，建立完整的檢修備忘錄，對(duì)檢修任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的梳理，全面識(shí)別和分辨檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“直流五通”相關(guān)要求進(jìn)行總體工作方案的科學(xué)化編制，結(jié)合檢修內(nèi)容詳細(xì)的制定作業(yè)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家以及省級(jí)

6、電科院等專(zhuān)業(yè)人員組建專(zhuān)家隊(duì)伍，進(jìn)行五輪次的集中審核工作，充分研究并確保作業(yè)文本與檢修方案的合理、科學(xué)和優(yōu)質(zhì)。合理確定檢修工作的重點(diǎn)，著重將換流變檢修、直流控制保護(hù)以及換流閥等作為重要檢修點(diǎn)，其中第一優(yōu)先級(jí)確定為換流變?cè)囼?yàn)、換流變網(wǎng)側(cè)套管取油樣和直流斷路器解體檢修，及時(shí)許可工作票，保證后期重點(diǎn)工作以及應(yīng)急處理具有充足的時(shí)間保障。1.6安排人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)所有廠家、各個(gè)作業(yè)面以及各個(gè)參檢單位進(jìn)行人員通訊錄的編制，為后期溝通和交流奠定基礎(chǔ)。按照一定順序安排所有工機(jī)具、車(chē)輛以及參檢人員逐步進(jìn)場(chǎng)，保證檢修工作有序、順利的進(jìn)行。與所有廠家人員和外包單位保持順暢聯(lián)系，結(jié)合雙方實(shí)際情況合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證所有廠家

7、人員都可以及時(shí)到位。1.7備好檢修物資全面清查并盤(pán)存?zhèn)淦穫浼?，保證檢修所需關(guān)鍵配件配齊，若發(fā)現(xiàn)有不足或者遺漏情況，要緊急采購(gòu)。針對(duì)需要進(jìn)行停電施工的一些檢修項(xiàng)目，要先申請(qǐng)預(yù)下達(dá)項(xiàng)目，提前進(jìn)行物資策劃和具體的采購(gòu)工作，保證停電之前所有物資都順利到位。重視和電商化超市建立密切合作關(guān)系，保持溝通，確保各種檢修物資的數(shù)量、種類(lèi)以及型號(hào)符合實(shí)際檢修需求，且要提前到貨。1.8做好地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作由于換流站周?chē)婕暗揭恍?fù)雜關(guān)系，所以先由省級(jí)電力運(yùn)檢部向省經(jīng)信委作出匯報(bào)，組織當(dāng)?shù)毓╇姽?、政府部門(mén)等通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)換流站周?chē)P(guān)系。會(huì)議中著重探討了村民阻工問(wèn)題的原因和解決措施，同時(shí)針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，

8、保證項(xiàng)目檢修工作在實(shí)際開(kāi)展期間具有優(yōu)良的外部環(huán)境基礎(chǔ)。 2集中檢修對(duì)安全的影響2.1點(diǎn)多面廣的工作存在較多安全隱患對(duì)800kv換流站進(jìn)行集中檢修，涉及到大量設(shè)備檢修與運(yùn)維工作，包括多種常規(guī)預(yù)試定檢、技術(shù)改造、設(shè)備大修、缺陷處理、精益化評(píng)價(jià)治理等工作，工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，存在很多安全隱患，一旦操作不到位很容易發(fā)生安全事故1。同時(shí)，換流站因?yàn)榻?jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，其中很多設(shè)備的健康狀況并不好，存在設(shè)備老化問(wèn)題和故障缺陷問(wèn)題，對(duì)換流站運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響，也為集中檢修工作增加很多安全隱患。2.2頻繁的交叉作業(yè)影響安全管控效果在換流站集中檢修工作開(kāi)展期間，檢修現(xiàn)場(chǎng)涉及到很多工作班組，各個(gè)班組的工作性質(zhì)較

9、為復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生由外委隊(duì)伍人員、運(yùn)維人員、檢修人員等擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人情況，還有一些工作中直接由運(yùn)維人員或者檢修人員擔(dān)任監(jiān)督人員等，這種交叉作業(yè)嚴(yán)重降低了監(jiān)督管理力度，對(duì)檢修安全管控效果產(chǎn)生直接影響。2.3外委檢修隊(duì)伍多，安全管控難度大集中檢修期間，很多參檢隊(duì)伍是外委隊(duì)伍，并且一些外委隊(duì)伍當(dāng)中的施工人員是臨時(shí)聘用的非專(zhuān)業(yè)人員，外委施工者在安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都參差不齊，對(duì)換流站檢修工作以及管理要求不甚了解，對(duì)于換流站檢修工作的安全措施要求存在理解方面的差異，實(shí)際落實(shí)情況難以保證，尤其是文化水平較低且年齡稍大的施工者對(duì)于安全措施的實(shí)施重視度低，更難保證安全管控措施的全面落實(shí)。另外，外委單位聘請(qǐng)臨

10、時(shí)作業(yè)人員之后，不夠重視對(duì)其進(jìn)行安全管理培訓(xùn)工作，導(dǎo)致實(shí)際檢修作業(yè)期間，經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)更高。 3800kv換流站大型集中檢修與安全管控3.1對(duì)集中檢修工作加強(qiáng)秩序管控聯(lián)合作業(yè)面、指揮部和檢修分部進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底工作，貫徹落實(shí)早例會(huì)和晚例會(huì)制度規(guī)范，對(duì)檢修工作進(jìn)度加強(qiáng)管控，及時(shí)做好糾偏工作。當(dāng)日早例會(huì)中要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提醒，對(duì)檢修工作做好詳細(xì)部署；將當(dāng)天工作進(jìn)度和檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以整理，并在當(dāng)日晚例會(huì)中進(jìn)行匯總，現(xiàn)存問(wèn)題和困難進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展文明流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，以此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員起到督促作用，使其改變以往習(xí)慣性操作陋習(xí)。檢修過(guò)

11、程中若增加新的重大缺陷處理問(wèn)題，或者臨時(shí)增加工作任務(wù)，要注重對(duì)臨時(shí)工作方案涉及到的審批工作加強(qiáng)把控。3.2對(duì)交叉作業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管控在實(shí)際檢修環(huán)節(jié)，因?yàn)閹щ娫O(shè)備存在突出的分散性和區(qū)域性問(wèn)題，要合理編制21類(lèi)交直流設(shè)備相關(guān)安全隔離方案，并保證相關(guān)方案貫徹執(zhí)行。二次安措之間會(huì)存在交叉作業(yè)，要嚴(yán)格控制這期間的安全問(wèn)題，把已經(jīng)執(zhí)行的安措票粘貼到交叉工作屏柜的后方，促使后續(xù)其他工作面相關(guān)操作人員可以準(zhǔn)確核對(duì)和及時(shí)檢查。若施工作業(yè)面涉及到的參建單位在三家或者三家以上，需要安排總協(xié)調(diào)單位并指定總負(fù)責(zé)人，著重負(fù)責(zé)工作面的安全管控工作，以防發(fā)生安全事故。針對(duì)繼電保護(hù)整組傳動(dòng)試驗(yàn)和高壓試驗(yàn)，要科學(xué)的構(gòu)建溝通機(jī)制，防止

12、發(fā)生設(shè)備損壞以及人身傷害事件。檢修中心和分部要預(yù)先進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行合理化安排，比如要將檢修試驗(yàn)和防污噴涂錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行，以防檢修試驗(yàn)傷害到噴涂作業(yè)者，或者噴涂作業(yè)對(duì)檢修者人身健康產(chǎn)生影響2。3.3對(duì)參檢隊(duì)伍加強(qiáng)安全管理檢修項(xiàng)目組要對(duì)外委隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)資質(zhì)的全面審核，分工機(jī)具、人員和隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)資質(zhì)管控。通過(guò)審查外委施工隊(duì)伍的資質(zhì)，避免出現(xiàn)違規(guī)轉(zhuǎn)包情況，防止由不合格隊(duì)伍參與現(xiàn)場(chǎng)檢修；通過(guò)審查外委作業(yè)人員，保證施工者具備相應(yīng)工作自制，尤其要一一核查特種作業(yè)者的證件，以防無(wú)資質(zhì)者進(jìn)行特種作業(yè)；通過(guò)審查大型工機(jī)具和特種作業(yè)車(chē)等，保證工機(jī)具質(zhì)量合格并實(shí)現(xiàn)報(bào)審報(bào)備3。全面整理建立并動(dòng)態(tài)更新參檢作業(yè)者

13、花名冊(cè)，針對(duì)廠家人員和外包隊(duì)伍制定相應(yīng)管理制度，提前做好安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展安規(guī)考試。同時(shí)，要安排專(zhuān)門(mén)人員全程監(jiān)督外包隊(duì)伍施工作業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)作業(yè)人員加強(qiáng)管理，貫徹落實(shí)同進(jìn)同出制度要求。3.4科學(xué)制定稽查聯(lián)動(dòng)機(jī)制各檢修部門(mén)和安檢部要做好交叉稽查工作，確保文明施工和安全施工，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)良好的秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部要由專(zhuān)門(mén)人員定時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，在交叉稽查期間，要開(kāi)展三級(jí)稽查聯(lián)動(dòng)，保證現(xiàn)場(chǎng)稽查工作沒(méi)有死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全問(wèn)題，并采取有效措施加以遏制和解決（圖1）。圖13.5對(duì)檢修進(jìn)度加強(qiáng)管控針對(duì)年度檢修工作，要詳細(xì)的制定倒計(jì)時(shí)表，依據(jù)既定時(shí)間，一步步的推進(jìn)各項(xiàng)工作，每做好一

14、項(xiàng)就勾選一項(xiàng)。由于10kv設(shè)備區(qū)、35kv設(shè)備區(qū)、gis設(shè)備區(qū)相關(guān)工作存在多間隔輪停情況，所以不僅要以日為單位策劃?rùn)z修方案，還要對(duì)停電時(shí)間在兩天以內(nèi)的作業(yè)按照每小時(shí)的單位制定進(jìn)度控制表，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)管控4。3.6做好三級(jí)驗(yàn)收工作檢修工作要基于指揮部、班組和各分部開(kāi)展三級(jí)驗(yàn)收工作，首先由檢修分部和班組進(jìn)行自驗(yàn)收，之后由省級(jí)運(yùn)檢部和電科院專(zhuān)家、換流站日常運(yùn)維人員共同進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，充分到位的整改各種設(shè)備缺陷，全面執(zhí)行檢修工藝，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)驗(yàn)收檢查制度。3.7嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)在檢修過(guò)程中，要針對(duì)設(shè)備接頭執(zhí)行十步法檢測(cè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，所有設(shè)備接頭都要進(jìn)行檢測(cè)，保證設(shè)備接頭在后續(xù)日常運(yùn)行過(guò)程

15、中不會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱問(wèn)題。針對(duì)閥塔街頭加強(qiáng)滲漏水處理，并全面檢查站內(nèi)所有水管接頭，確保所有滲水、漏水隱患全部找出并有效處置5。檢修過(guò)程中，要充分做好非電量保護(hù)試驗(yàn)和換流變電量保護(hù)試驗(yàn)，在充分執(zhí)行檢修工藝基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各種安全隱患，并及時(shí)處置（圖2）。圖23.8針對(duì)隱患排查工作制定激勵(lì)制度為了激勵(lì)所有作業(yè)者參與到隱患排查工作中，對(duì)所有積極排查并發(fā)現(xiàn)重大隱患的個(gè)人或者班組給予重獎(jiǎng)，包括獎(jiǎng)金激勵(lì)、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)等。 4結(jié)束語(yǔ)在我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，電力檢修工作越來(lái)越趨向于集中化、精細(xì)化和優(yōu)質(zhì)化。在800kv換流站大型集中檢修項(xiàng)目開(kāi)展期間，為了充分發(fā)揮大型集中檢修的重要價(jià)值，需要合理組建檢修項(xiàng)目組，做好檢修策劃工作，并結(jié)合大型集中檢修對(duì)安全產(chǎn)生的影響，采取有效措施充分的做好安全管控工作，保證換流站大型集中檢修作業(yè)順利、安全的推進(jìn)，防止發(fā)生重大設(shè)備事故和安全事故，促使換流站在經(jīng)過(guò)大型集中檢修之后，全面提升運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，增強(qiáng)站內(nèi)設(shè)備健康程度，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)電網(wǎng)體系的逐步升級(jí)。 參考文獻(xiàn)：1袁士超, 嚴(yán)勇, 黃亮,等. 全流程管控理念驅(qū)動(dòng)的電網(wǎng)集中檢修模式探究j. 黑龍江電力, 2019(4):76-76.2石光文. 規(guī)范大型檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全與專(zhuān)業(yè)管理研討c/ 2017年中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐2017年度中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)秀論文大賽論